对施工企业财务成本管理的总结和建议

对施工企业财务成本管理的总结和建议

对施工企业财务成本管理的总结和建议

摘要：本人根据自己在施工企业工程项目中五年来财务成本管理工作的亲身体验和思考，总结了目前施工企业财务成本管理中存在的一些问题，根据存在的问题整理了几项建议。关键词：施工、工程项目、财务成本管理、总结、建议abstract:accordingtotheiconstructionenterpriseprojectsinfiveyearsfinancialcostmanagementworkexperienceandthinking,summedupthepresentconstructionenterprisefinancialcostmanagementproblems,andaccordingtotheexistingproblemsfinishingseveralsuggestions.keywords:construction,engineeringproject,andthefinancialcostmanagement,thesummary,thesuggestions中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：

我国实行市场经济以来，施工企业便通过招投标的方式来承揽工程，市场竞争越来越激烈，中标价也是越来越低。在改革开放后的30多年里，随着国家经济的发展，投资规模的不断扩大，使得大型施工企业的施工区域和规模不断扩大，工程数量激增，市场区域遍布全国，但由于我国施工企业的管理水平和人员素质跟不上所承接的工程的增加和市场区域的的扩大，造成项目管理层人员不足，素质达不到要求，同时，因市场区域的扩大，工程项目离公司总部的距离越来越远，使得公司对项目财务成本控制越来越弱，从而形成

了粗放式的管理模式，“跑、冒、滴、漏”现象时有发生，效益下滑，随着国家对加强企业管理的重视，使得各大型企业也更加重视自身的管理，查找自身在财务成本管理中的不足，制定改进措施，以便今后加强管理，由粗放型管理向精细化管理迈进。一、施工企业财务成本管理的中经常出现的一些问题。（一）公司和项目部，项目部各部门之间缺乏沟通，没有形成共同的目标。

公司，项目部和部门各自为自身利益出发，项目部各部门及其管理人员不能全面科学的对待工作，对材料的供应，设备的使用，人员的调配，资金的使用等不进行科学的分析，不进行经济比较，不采取动态控制，让资源得到有效利用，造成不必要的浪费。项目部有了钱先完成上交指标，不对后续工程资金使用进行计划和对欠账的有效清理，由于工程本身施工期跨度长，造成后期资金紧张，无资金可用，欠账太多，矛盾激化，使得工程不能顺利施工，因停工浪费资源，也会因赶工加大投入，使效益降低，公司只重视项目部上交款当期指标的完成，不能有效的掌握项目部的利润情况、欠账情况和后续工程的用款情况，造成项目部上交指标完成了，后期工程缺少资金。

（二）全体工作人员充分认识财务成本管理是全员的事，要全员主动参与

工程成本管理是一个全员全过程的管理，长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门的事情，有些工程项目领

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浅谈施工企业财务成本管理

摘要：现代成本管理理念和有效的内部控制能够有效降低工程项目施工成本，保障企业利润，同时还能促进企业综合管理能力的提高，为企业长远发展打下基础。本文介绍若干工程项目成本管理以及内部控制的手段和方法。

关键词：施工企业；财务管理；成本控制；

abstract:themoderncostmanagementconceptandtheeffectiveinternalcontrolcaneffectivelyreducetheprojectconstructioncost,securityenterpriseprofit,alsocanpromotetheenterpriseintegratedmanagementoftheabilitytolaythefoundationforthelongdevelopmentoftheenterprise.thispaperintroducesseveralengineeringprojectcostmanagementandinternalcontrolmeansandmethods.

keywords:constructionenterprise;financialmanagement;costcontrol;

中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：一前言

所谓工程项目成本管理就是在项目实施的全过程中，对工程所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项成本费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、

财力，降低成本，提高工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。有些企业简单地将成本控制的责任归于项目财务人员，这种想法是片面的。工程项目成本管理贯穿于工程建设的全过程，而成本管理的各项指标有着综合性的特点，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照各自的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本管理的目的。因此，工程项目成本管理必须是以项目经理为核心的全体项目管理人员的共同责任。面对建筑市场竞争激烈，工程材料价格上涨，传统的成本管理工作需要改进，同时必须加强项目成本的内部控制，才能使项目成本反映真实、可靠，从而规避项目经营风险，提高经营效益。二工程项目成本管理的内容和方法（一）工程项目成本管理的内容

按经济用途分析，工程项目成本的构成包括直接成本和间接成本。其中，直接成本是构成工程项目实体的费用，间接成本是企业为组织和管理工程项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。工程项目的直接成本包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工间接费等。随着工程施工的进行，不断产生的质量、工期、安全施工、工程保修、工程款回收以及一些不可预计事项等问题，必然会产生一系列其他成本的支出。这些在工程直接成本之外的成本，往往并不一定是依照工程量的大小而增加与减少。（二）工程项目直接成本的管理

1.严格控制人工费。工程项目现场施工人员多数使用外来的劳务

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