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201*年基建指挥部工作总结

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201*年基建指挥部工作总结

201*年基建指挥部工作总结

基建指挥部201*年12月18日

尊敬的各位领导及各位与会代表,下午好!

借次机会就2×330MW改扩建工程进展情况向大家做简要汇报:201*年是公司的“基建年”,是2×330MW改扩建工程能否按期投运的关键性一年。回顾过去,在工程建设过程中,基建指挥部紧紧围绕公司“一个中心、两个确保、三个提升、四项举措”工作思路和基建指挥部的总体工作目标,在公司的正确领导下,在各部门大力支持和参建单位、监理通

力协作下,采取多种积极措施,精心组织、合理安排,周密计划,克服材料价格上涨、设备供货紧张、施工图到位滞后及气象异常等困难,保证了施工的正常进行。通过开展“大干一百天,实现土建全部交安”的活动,坚持科学管理,认真组织,主动出击,从严把关,注重解决实际问题,确保了烟囱、主厂房主体按期到顶等重要节点目标的实现,为201*年顺利进入安装施工高峰创造了条件,顺利地完成了各项任务。

目前工程主要形象进度

201*年9月13日“2×330MW机组”改扩建工程正式动土开挖,9月25日,完成了第一罐混凝土浇筑,201*年5月6日#1锅炉钢架开始吊装,8月7日#2锅炉钢架开始吊装,8月25日烟囱外筒按期封顶,9月28日,生产综合办公楼主体封顶。11月5日1#炉汽包吊装就位,截止今天上午完成主厂房景身封闭。以上是大的节点完成情况,下面我主要从安全、质量、土建、安装和投资等方面完成情况向各位代表做简要汇报:

1、安全管理工作情况

工程自开工以来,基建指挥部团结监理及各参建单位,齐心协力,始终坚持以“安全第一,预防为主,综合治理”的方针为指导,认真落实基建工程安委会决议和各级、各参建单位施工安全责任制,针对现场施工实际,开展对标

活动和现场的安全监督检查,狠抓反违章,加大奖罚力度,营造了良好的施工安全氛围。截止目前,工程未发生施工人身、设备事故,未发生火灾和车辆交通事故,基建施工总体安全形势基本平稳。

2、工程施工质量管理情况

工程建设中始终坚持贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针,树立安全、质量无小事的意识,严格技术监督管理,严格三级验收制度,做到对标、对表、对照,工序层层把关,事事有人负责,用精细化促进施工质量。狠抓质量的日常管理,以质量技术标准为依据,以设备到货验收保管、土建混凝土砂浆配比、钢筋规范扎、锅炉钢架组合找正等工序为重点,注重细节、工艺、落实措施、遏制了各类质量通病,保障了施工质量;截止目前未发生因质量问题导致返工现象。

3、土建工程完成情况

主厂房A排墙封闭完成,行车已就位调试,主厂房屋顶封闭完成;#1、2汽机大平台浇筑完成;#1、2机空冷柱AC排、AE排柱子到顶;集控楼到顶,墙体砌筑完成;#1主变、#1厂高变、启备变及#1、2炉磨煤机基础完成;烟囱已封到顶并完成航标油漆的施工;办公楼主体到顶,开始墙体砌筑;化水试验楼、锅炉补给水处理室土建交安,设备全部就位;输煤综合楼、推煤机库、汽车采样间、#1、2输煤隧道主体完工交付安装,碎煤机室、翻车机室完成煤斗及平台水泥浇注;脱硫电控楼已封顶。

4、安装工程

#1炉钢架吊装累计完成94%、电除尘安装累计完成52%、空预器安装累计完成55%、受热面安装累计完成20%、汽包吊装就位;#2炉钢架第六层吊装完成;启动/备用变就位、330KV门型支架安装完成90%;地下管网工作已经完成了总量

的30%;厂外补给水管道施工完成,具备供水条件。

5、投资完成及资金到位情况

201*年度累计完成投资9.4亿元。其中:股东方投入资本金累计为2.6亿元,电力投资集团公司委托贷款累计近5.8亿元。

工程存在的主要问题和应对措施:

1、西北电力设计院及部分供货厂家图纸不到位,使工程受到了一定的影响。公司委派专人常驻西北电力设计院及厂家催促图纸,解决了现场急需图纸,收到一定效果。

2、施工单位缺少劳动力,对施工进度有一定影响。公司通过与施工单位上级主管领导沟通,要求增加劳动力,通过及时支付工程款以抑制劳动力的流失,缓决了劳动力不足问题。

3、部分设备厂商供货期不能满足施工进度,对施工进度也有一定影响,公司派专人常驻供货厂商监造催要设备,根据工程进度要求,重点催促现场急需设备,积极与供货商沟通,准确掌握设备制造进度,协调设备供货。对于严重影响工程进度的设备,由公司领导亲自出面催交,起到了显著成效。

201*年工作思路和措施

(一)突出抓好“两个落实”,明确权责,分级管理,切切实实把管理工作落到实处。

1、在工程质量、安全、进度、狠下功夫,追求质量更高、安全更好、成本合理。

2、以各安装工作节点为阶段性工作重点推进各项工作,进一步熟悉技术合同内容,尽可能在设备安装前熟悉设备质量情况,了解设备存在问题及时协调供货厂家解决。

3、对汽轮机、发电机、主变、给水泵等主要设备及特种设备,从查到货随机技术资料的合规性、检验报告的完整性、安装图纸的准确性入手,严把设备质量关。

4、通过基建各部门、安装施工单位和工代的协调,提高对安装中出现问题拍板解决的效率。

5、大胆管理、细心分析,责任到位,工作有的放矢,重点突出。(二)进一步完善、细化人员责任制,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

(三)利用一切工作间隙空档加强学习,充电提高,学以致用,做好标准、规范和新工艺技术、材料的学习掌握和与施工应用的对接,在锻炼的同时取得进步,在提升业务的同时把好施工质量关口,在做出贡献的同时求得成就。

(四)掀起新一轮安装施工高潮,“早谋划、早准备、早安排”,加强部门之间岗位之间的协调、沟通,串联好施工工序和进度,统筹技术、计划和物资供应工作,做到工作有备无患、无缝连接。

(五)地下管网有序安排、节点控制、继续推进,工作方法即要注重计划的刚度,也要客观考虑节点目标,更要结合好场地条件和施工条件,从而确保推进质量和按期完工。

(六)统一组织部署、统一指挥、精心策划、严格落实考核机制,及时调整施工计划,使整个工程施工开展有序、施工重点突出,进度合理,确保总体进度目标的实现。

(七)决不放松设备缺陷,继续加大监检力度和排查治理,确保问题消除在安装中试运前,不给投产遗留隐患。

(八)做好设计优化工作,为工程节省投资。

基建工作千头万绪,今后的工作中仍会出现各种各样的问题和困难,工作

任务会更加艰巨,时间紧迫,我们将以饱满的工作热情迎接新的挑战,再

接再厉,进一步明确责任和目标,在抓好安全、质量的前提下,全面推进工程进度,努力打造优质工程、品牌工程,力争完成201*年三季度1#机组投产、四季度2#机组投产,年底实现双投的总体目标,为公司的繁荣发展而努力奋斗。

谢谢大家!

基建指挥部00八年十二月十八日

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扩展阅读:创卫指挥部工作总结1

繁峙县“创卫”总指挥部工作总结

为改善人居条件、优化县域环境、推动科学发展,201*年11月,在广泛调研、科学论证的基础上,县委、县政府作出了要在201*年建成国家卫生县城的重大决策。全县专门成立了县委书记武宪堂同志亲自挂帅的“创卫”工作领导组,负责全面领导工作。领导组下设总指挥部,负责组织、协调、指挥工作。县委副书记、“创卫”领导组常务副组长尚建军同志任总指挥,县委、政府班子其他相关成员任副组长兼副总指挥,个乡镇和单位负责人任总指挥部成员。一年来,在县委、县政府、县“创卫”领导组的正确领导和大力支持下,县“创卫”总指挥部充分发挥组织、协调、指挥作用,团结带领全县干部群众,瞄准创建国家卫生县城的目标,认真落实“和谐创卫、平安创卫、量力创卫、节俭创卫”16字方针,苦干实干,攻坚克难,圆满完成了各项工作任务,顺利通过国家爱卫办专家组验收,赢得了国家卫生县城的荣誉。现将一年来的工作总结如下:

一、健全机构,梳理任务,科学制定工作实施方案(一)加强组织保障。为了强化对“创卫”工作的组织领导,我县专门成立了创建国家卫生县城工作领导组,县委书记武宪堂同志亲自担任组长,县长曹爱民同志任第一副组长,领

导组下设总指挥部,县委副书记尚建军同志担任常务副组长和总指挥。县委、政府班子其他相关领导担任副组长兼副总指挥。县“创卫”总指挥部召开工作协调会议60余次,理顺了各种关系,使各项工作任务落到了实处。

(二)明确目标任务。我们对照国家卫生县城标准,结合繁峙实际,根据“缺什么,补什么”的原则,对“创卫”亟需实施的多项重点工程进行了调研,提出了科学的指导意见。各“创卫”工作组也对照标准,深入调研,确定了在整个“创卫”过程中应完成的具体工程项目、工作任务。县“创卫”总指挥部经过对各家方案的汇总,共梳理出10大类、46大项、210小项工作任务,并制成了《“创卫”任务分解一览表》,明确了工作任务、工作目标、完成标准、完成时限、分管领导、责任单位、责任人等,要求张贴到每个领导和单位办公室的墙上,使所有领导干部每天上班一抬头就能够看到自己的工作任务。

(三)科学组织实施。为了确保各项工作能够科学组织实施,总指挥部对梳理出的46大项、210小项工程任务,进行了科学的规划。在硬件建设方面,确定了建设的标准,资金来源,最迟竣工时间,落实了分管领导及承办单位和责任人。在环境卫生达标工作方面,对照“创卫”标准,将工作内容细化到每一具体环节,提供了达标依据的法规、条例,明确了完成时限和责任领导、责任人。这些规划的制定为快速有序地实施

“创卫”攻坚奠定了坚实的基础。

二、全民上阵,昼夜鏖战,按时完成各项攻坚任务今年3月26日,县委召开了创建国家卫生县城攻坚誓师大会,对“创卫”攻坚工作进行了总动员,全面打响了“创卫”达标攻坚战。总指挥部按照县委的要求,认真组织实施,集中打赢了十大攻坚战役。

(一)基础设施建设攻坚战。主要实施了十大工程:一是投资4400万元,建成年处理生活垃圾1.5万吨,服务年限为15年的垃圾无害化处理场一座,使县城生活垃圾全部实现无害化处理。二是投资3000万元,完成了全长2.49公里、宽18米的县城西环路建设工程。三是投资7000万元,对原滨河公园向西延伸1.3公里与西环路对接,使滨河公园建成区总长达3.3公里。四是投资3500万元对城区主要街道进行拓宽、沓铺、绿化、亮化等改造。五是新建了西泰菜市场、石龙集贸市场、东泰农贸综合市场、新现代综合市场、万家祥综合市场等5个便民市场,加上原有的3个市场,全县市场总数达到8个,彻底取缔了马路市场,实现了归市入店规范经营。六是在城区新建、改建厕所共24座,达到了国家标准要求;在城中村新建了5个标准化水冲式卫生公厕,改造了3500多个无害化卫生户厕。七是投入资金970万元,改造了火车站站前广场,新建了火车站侯车室。八是对食品公司生猪屠宰场和宏源屠宰

场2个点进行了升级改造。九是对第一人民医院进行了改造。完成了院容院貌改造和焚烧炉、医源性污水处理等工程建设。十是投资150万元,对交通设施进行了改造,在县城主街道重新施画了交通标线,安装了交通信号灯系统。

(二)市容整治攻坚战。一是县城内外绿化工程。其中外围绿化总投资1127.6万元,对108国道繁代交界至东牌楼长达10.3公里地段两侧进行了长廊式和景观园区式绿化,建成了4个景观公园,将县城外围打造成为一条靓丽的绿色景观带和风景线。在城区主要街道、小街巷和单位、小区开展了绿化工作,极大地增加了城区绿化面积。二是小街小巷和108国道门店前硬化工程。共硬化小街小巷80多条,108国道两侧门店前硬化1000余米,总面积达70万平米。三是残垣断壁和危房改造工程。共改造残垣断壁和危旧房9426平米。四是广告牌匾整治工程。我们按照统一标准对沿街门店的1982块牌匾进行了改造。五是临街墙体美化工程。按照统一色调粉刷墙体154430平米,还油漆门窗、柱体3196平米。六是县城净化工程。我们完善了管理制度,增加了人员、经费,购置了环卫设备,使城区主要街道实现全天候保洁;县居民办事处还对10万多平米楼面进行了清洗。

(三)环境保护攻坚战。一是对集中饮用水源地自来水厂周边污染源进行整治。迁走4个养殖场和4个废品收购站,拆

除2个球团厂,关停了中医院,完成了水源地保护标志设置。二是重点清理整治了石龙街两侧19处废品收购站点,全部实现规范经营。三是扩大烟控区管制范围,增加集中供热面积,实施城区大气污染治理,对不合格锅炉进行了拆除和环保改造。四是彻底解决夜间施工和广告宣传的噪音污染问题。对全城所有建筑工地、娱乐场所、沿街门店等可能造成噪音污染的地方进行了摸排和整改,取得了明显成效。五是进一步加强了对污水处理厂出水口水质的定期监测和监管工作,确保污水处理厂稳定运行,排放达标。

(四)卫生管理攻坚战。一是爱国卫生组织管理工作。在全县各单位、社区、城中村全部建立健全了爱卫组织网络,做到了机构、职责、标准三上墙。二是卫生监督工作。对县城172户餐饮单位进行了整改和监督检查;对213户“五小”行业和公共场所单位进行了达标改造;对2325名食品卫生从业人员进行了预防性健康检查,并发放了健康证。三是食品安全管理工作。对县城421户食品流通商户的食品卫生进行达标管理;对县城42家冷鲜肉、水产品经营户进行了查证、检疫,并发放了登记台帐,纳入有序管理;对县城92家食品生产小作坊进行了核查监管。

(五)健康教育攻坚战。一是在城区各党政机关、企事业单位、社区居委会以及5个城中村建立健全了健康教育网络;

二是在县城主要街道设置了健康教育专栏,在县电视台开办了健康教育专题节目《健康365》,在城中村、居民小区、行业单位发放了2万套健康教育资料袋。三是开展了“全民控烟、创建无烟单位”活动,制作下发了1000个禁烟标识牌。四是县城18所中小学校全部开设了健康教育课,做到了有课程、有教材、有教师、有作业、有评价,并完成健康教育建档工作。

(六)疫病防控攻坚战。疾病预防与控制方面:一是制定出台了《繁峙县传染病防治规划》、《繁峙县人畜共患传染病防控方案》、《重大疫情及中毒事件应急预案》、《甲型H1N1流感和季节性流感防控方案》、《艾滋病、结核病、乙肝病防控应急预案》。二是组建了艾滋病高危人群干预工作队,储备了消杀药品、防护药品。三是在县直医院和繁城、砂河、大营卫生院实行了传染病、结核病及公共卫生事件网络直报与专报制度。四是开展了儿童预防接种率调查和查漏补种工作。五是购置了医疗废弃物收集车,对县城的医疗废弃物进行统一处理。

病媒生物防制方面:一是建立完善了县城各机关、单位、社区、城中村除“四害”组织网络。二是制定了《病媒生物监测方案》,开展了鼠、蚊、蝇、蟑螂密度调查工作,按规范整理并建立了档案。三是配备了病媒生物监测仪器,并聘请省里的专业技术人员,对我县的除“四害”工作进行业务培训和技术指导。四是聘请省爱卫会专业消杀队伍进行了全面消杀。

(七)秩序整顿攻坚战。一是严肃整治市场秩序。将洗车、汽修、摩托车修理经营户全部迁入市场,实行归市入店管理,杜绝了店外经营现象。二是大力整治卫生秩序。采取集中打击和长效管理相结合的办法,彻底清除街头小广告和“牛皮癣”18000多条。三是合理整治城区建筑秩序。对城区所有建筑工地进行围挡作业,共围挡29处。四是严格整治医药市场秩序。对城区所有诊所、药店进行排查整治,共取缔57家非法医疗摊点,使多年来行医乱、乱行医的现象得到遏制。五是彻底整治治安和交通秩序。新招聘30名交通协管员,充实了城区交通管理力量,开展了“严打”专项整治行动,加大了执法管理力度,确保了主要街道交通的通畅,为“创卫”工作提供了平安的治安环境。

(八)文明创建攻坚战。我们成立了单位文明创建活动督导组,召开了单位“创卫”再动员大会,制定了实施方案,印发了单位“创卫”八条标准,在全县进行了五次大规模的集中检查和评比通报。目前,各单位的绿化、硬化、净化、亮化、美化等基本达到“创卫”标准。宣传部专门制定了实施方案,开展了文明单位创建活动,着力提升全县公民素质。

(九)资料数据备检工作攻坚战。资料是迎接国家评审验收的必备条件。在“创卫”总指挥部的指导下,爱卫办、疾控中心、环保局、医院、学校等承担“创卫”工作任务的单位严

格按照国家卫生县城标准要求,建立健全了各种资料数据,确保了“创卫”迎检工作的顺利进行。

(十)长效机制建设攻坚战。我们在建立长效机制方面重点抓了四项工作:一是理顺了管理体制,完善了管理机制。成立了居民办事处,把原来属于住建局管理的环卫队划归办事处管理;聘请了80个退休的女干部、女职工,对县城的环境卫生和交通秩序进行监督,收到了很好的效果。二是按照董书记“给钱给人给标准”的指示,给环卫队补充了人员,从原来的99人增加到现在的262人;为环卫队购置了1000多万的设备,包括垃圾压缩清运车、街道洒水清扫车、铲雪车等。

三、完善机制,巩固成果,确保通过国家考评验收为了巩固“创卫”成果,我们开展了市民素质提升行动和长效机制管理月活动,建立健全了各项体制机制,为长期保持干净、卫生、有序的环境打下了坚实的基础。

一是建立长效管理机制。围绕县城的长效管理,我们积极探索建立健全了联创联建、综合执法、居民自治“三位一体”的县城管理长效机制。联创联建,即领导包片、各机关单位包街道,督促社区抓好工作落实;综合执法,即以县城综合执法大队为主体的有住建、环保、工商、文化、卫生、交警等部门参加的综合执法,将各部门日常管理、监督检查和实施处罚等职能有机结合起来,做到“无缝隙全覆盖、无空档全天候”管

理;居民自治,即乡镇、居委会、社区成立居民自治理事会和文明社区创建协调会,订立社区居民公约、社区社会治安、社区卫生环境等制度,把县城管理和“创卫”工作转化为每个市民的自觉行动。同时,为市容环卫队核定编制313人,工资等全部纳入财政预算,并先后下拨1000多万元用于购置环卫设施,使城区主要街道实现了全天候保洁,一般街道保洁时间都在8小时以上。聘用了100名卫生监督员,县政府授权对影响市容环境卫生的行为进行监督处罚。

二是进行过错责任追究。成立了由县纪检书记任组长的督查考核组,负责对“创卫”各项工作的督查考核和责任追究。县纪律检查委员会印发了《繁峙县创建国家卫生县城工作过错责任追究暂行办法(试行)》(繁纪发[201*]16号),明确责任追究范围和责任追究方式。督查考核组组织人员每天对县城进行全面巡查,及时发现问题,查清责任主体,将问题分派到各职能部门处理,对未按时解决的或迟迟不动的,进行通报批评或责任追究。我们还成立由县委副书记、人大主任、政协主席、组织部长、纪委书记组成的“五人剖析小组”,对不达进度、不达标准的单位和责任人进行认真剖析,追究相关责任人的责任。滨河公园管理处原主任,因工作不力,管理不善,受到责任追究,给予免职处分。实现了“创卫”工作由被动受理向主动发现问题的根本性转变,做到了监管无漏洞,创建无死角。

三是深入开展提升公民素质、巩固“创卫”成果文明创建活动。8月20日,隆重召开了动员大会,掀起了文明创建高潮。通过实施公民素质培训工程、群众文化服务工程、文明礼仪践行工程、文明窗口创建工程、社会舆论引导工程这五大工程,使全县公民素质,社会文明程度不断提升,进一步巩固了“创卫”成果。

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