煤炭处工作总结

煤炭处工作总结

七月份煤炭采购处工作总结

七月份的工作如火如荼的开展，我们煤炭采购处大力开发新客户，并在本月召开了原料供应商座谈会，现将本月工作汇报如下：

文化模块

本月召开会议6次，会议主题以对质量的把关、制定合理的采购计划等进行落实，并在7月底召开了原料供应商座谈会，公司各级领导非常重视，对客户反映的问题做了详细解答，对我公司存在的不足的地方提出需要解决、落实，尽量满足供应商需求。

市场管理市场分析及预测：

焦炭市场：本月，钢材市场呈现明显下行趋势，价格下跌幅度普遍加大，极个别地区资源紧张品种小幅上涨；焦炭市场显现下行势头，个别地区价格小幅下跌；炼焦煤市场弱势平稳，价格变化不明显。

煤炭市场：本月，国内煤炭市场运行以稳为主，受南方地区大范围降雨影响，水电出力将明显增加，而目前电厂存煤水平相对较高，动力煤市场需求有望逐渐趋稳，动力煤价格可能趋于平稳；随着钢材市场逐渐下行，炼焦煤市场需求增长乏力，不过一些地区炼焦煤资源依然紧俏，炼焦煤市场价格或将小幅调整；尽管尿素价格偏高，但随着农业用肥需求增多，块煤需求有望维持高位，块煤价格或将以稳为主。

预测：根据上述市场行情分析，后期原材料采购市场价格平稳为主，7月份将重点关注市场行情及运输状况及时做出调整，从而保证生产用量。

计划采购模块

本月通过信息化数据比对，分别对6月份供应商进行了比较分析。分别淘汰供应商1家，新增客户3家。现将各个品种到货及计划完成情况汇总如下：

截止7月31日

品种焦炭兰炭电极糊锅炉煤烟煤褐煤累计到货(吨)本月计划（吨）计划完成率（%）9946.52047210248.929161.91550.721201*0480100008500150083%098%102%108%103%通过以上数据，在本月基本完成采购计划，除焦粒、兰炭外；前期电石事业部调整生产配比，导致焦炭库存直线下降，后期，我们应多了解生产用量配比，做好内部营销，制定严格的预案，防止采购风险的发生，从而稳定生产。

下月工作计划：

在保证完成八月采购计划外，还加要大力的做好市场调查，跟踪发货源头质量，降低计划偏差率，准确预测各个煤种的市场行情，开发新的供应客户，关注质量，为生产做好服务，降低生产消耗。

扩展阅读：安监处学习《公司煤炭产业201*年工作总结和201*年工作安排》总结

山西煤销集团公司安监处学习《市公司煤炭产业201*年度工作总结和201*年工作安排》总结针对办公室转发的《市公司煤炭产业201*年度工作总结和201*年工作安排》，我科室组织全科室人员进行了认真学习，为我科室人员对公司将来的发展提高了认识，理清了思路，准确地把握了发展方向。该文件为我公司在201*年的工作发展中明确了方向，制定了工作目标。根据该文件精神和要求，结合我公司201*年露天开采及我科室业务工作，现对我科室201*年工作计划做出如下安排：一、总体要求

紧紧围绕集团公司“三步走”战略及公司“2345”的发展思路，紧抓转型发展这条主线，以杜绝较大以上事故和压减事故起数为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在抓好自身工作的同时，认真履行安全监督的职责，着力构建责任体系、着力夯实监管基础、着力抓好专项整治、着力规范监管行为，着力营造安全氛围，居安思危，兴安实干，凝心聚力，狠抓落实，为我矿实现又好又快、更好更快发展提供可靠的安全保障。二、工作目标

深入落实“一岗双责”，强化落实“党政双责、双责双负、同责同负”，进一步完善全矿安全生产责任体系；预防事故，进一步巩固全矿安全生产总体平稳的形势；狠抓规范管理，安全生产基层基础工作进一步夯实；深化专项整治，隐

患排查治理的效果进一步显现；强化教育培训，安全生产良好的社会氛围进一步浓厚。三、主要工作任务

1.认真履职，健全完善责任体系。一是切实加强安全生产工作的组织领导。建立健全各级领导班子全员安全生产责任制，形成主要领导负总责、其他领导具体抓，构建横向到边、责任到底、齐抓共管的安全生产管理格局和责任体系。二是强化安全生产目标考核和管理。层层分解目标任务，逐级签订目标责任书，建立全覆盖的安全生产责任网络。三是发挥综合协调的职能作用。齐抓共管，形成合力，真正形成安全生产工作的长效机制。加强目标管理督查考核及日常督查，推动工作措施落实。同时注重过程控制，对重大事故隐患挂牌督办。四是加强安全生产综合监管。强化齐抓共管，树立安全生产工作“一盘棋”思想，认真解决落实安全生产主体责任中出现的问题。强化行政许可，严格审查审批。强化严格执法，加大经常化监察检查、重点地段的检查和监督力度。加大事故查处力度，严格责任追究。五是落实安全生产主体责任。注重建章立制，注重加大投入，注重隐患整改，注重教育培训。

2.排查隐患，全面开展安全生产大检查。在今冬明春、春节、两节两会、清明、五一、中秋、国庆等节假日及重要时期，组织开展全矿安全生产大检查，全面排查安全生产事故隐患，对排查出的隐患按“时间、人员、资金、措施、预案”五落实的要求督促完成整改，通过贯穿全年、全面覆盖

的安全生产大检查，确保我矿安全生产形势保持平稳。3.突出重点，切实抓好专项整治。继续组织深入开展安全专项整治。抓好已关闭煤矿的安全监管，严防盗采行为和人员误入发生事故，严厉打击非法盗采矿产资源的行为。督促在露采开工手续办理后按设计方案自上而下分台阶开采，台阶高度、边坡角度符合规定，加快采用中深孔爆破、液压二次破碎、机械铲装等先进技术的步伐，提高安全作业水平。杜绝较大以上安全事故发生，为全矿安全生产形势稳定提供有力保障。

4.本质提升，深入开展安全生产标准化建设。根据《市公司煤炭产业201*年度工作总结和201*年工作安排》文件精神进一步理清思路，按全集团公司安全生产标准化建设进度目标，认真推进我矿露天开采安全生产标准化建设，全面提升我矿安全生产工作水平。

5.强化宣教，营造安全发展氛围。着力增强全矿安全生产意识，把宣传重点放在基层，重点宣传《安全生产法》、国务院《安全生产事故报告和调查处理条例》等安全知识。认真组织开展“安全生产月”活动，全力营造社会高度关注、广泛参与、有效监督安全生产工作和以人为本、安全发展、共享和谐的良好社会氛围。要着力推动安全培训工作再上新台阶，一是提高主要负责人、安全管理人员和特种作业人员安全培训数量和质量，督促培训持证上岗率和复培复审完成率达到100％。二是狠抓岗位培训制度的完善和落实，解决难点、消除盲点，提高安全培训整体水平。

6.提高保障，扎实开展应急管理工作。一是进一步加强预案的编制工作，根据单位职能、人员等变化情况，及时对相关预案进行调整。二是进一步完善应急救援资源，不断充实专职应急救援队伍，保障应急救援能力不断得到提升。三是积极应急救援演练，提高我矿面对突发事件时的应对能力。组织开展1次主题鲜明应急救援演练。

煤业安监处

二一二年二月十八日

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