永登公司9月份工作总结(上报永煤)

永登公司9月份工作总结(上报永煤)

河南永登铝业有限公司9月份工作总结及10月份工作计划

一、9月份主要经营指标完成情况：

项目一、铝锭（液）二、铝合金产品三、工业硅四、铝加工产品1、铸轧卷2、冷轧卷3、铝箔五、碳素产品六、利润七、销售收入计算单位吨吨吨吨吨吨吨吨万元万元本月计划66253700-827031004170100010201*040000本月完成6977386585343175424711571066212046342去年同期2452966467691933544039026-20233286增减±%184.55300.1082.51245.4826.64186.8118.13-39.22累计完成532562936651516193222617317747585845751299364633二、9月份主要工作

1、执行集团公司重大安全隐患旬报制度，深入落实雨季“三防”工作，督促加快整改阳城分公司南围墙的6处安全隐患，迎接落实河南煤化集团有色部和永煤控股集团的月度安全大检查等；本月全公司实现安全生产。

2、加强学历教育，注重员工专业技术能力提高；8月31日，组织公司48名员工参加省有色金属职业技能鉴定化验专业考试；9月21日，组织全公司72名员工参加登封市安监局电气焊工培训考试；并组织了公司参加学历教育大专班178名学员的报名工作。

3、8月31日，迎接河南煤化集团有色部对我公司进行月度安全大检

查，9月8日，迎接永煤控股非煤矿山组对我公司进行月度安全大检查。

4、9月5日，公司下发《关于重申双节期间加强领导干部廉洁自律的通知》，要求加强干部自律和公司督查，筑牢拒腐防变的道德防线；并按照集团要求，统一标准发放了员工中秋福利费。

5、9月6日，公司下发麦收保勤奖励通知，对6月份麦收期间出勤员工实施奖励。

6、为进一步推进公司节能降耗工作，9月9日，我公司与中南大学签订了《基于新型阳极的铝电解槽低能耗工业化推广应用》项目合同；为认真落实该项工作，9月20日，公司印发《低能耗工业推广项目责任金缴纳及奖惩办法》。

7、落实9月9日生产例会上王伟董事长讲话精神，公司先后印发《关于进一步加强领导干部值班带班管理的通知》、《关于报送后勤保障和服务工作的通知》、《关于保证按时足额发放员工工资的通知》和《关于统计并报送员工福利待遇与劳动关系情况的通知》。

8、9月16日，201*年郑州市院士专家登封企业行暨永登公司电解节能降耗技术研讨会在阳城分公司进行；我公司领导王伟、程国典、张天清、杨明生及下属各公司总经理和相关负责人参加会议。

9、推行“手指口述”工作，推动安全规范发展；9月20日，公司对各企业试点岗位的“手指口述”推行情况进行了现场观摩验收。10、9月21日，由我公司承办的郑州市第八届“大商杯”职工技术运动会（登封区）有色焊技能竞赛在阳城分公司开赛，登封市总工会党组书记赵梅玲、市总工会经费审查委员会主任吴宏黎、集团公司党委副书记孙传亚、工会办主任石松杰、我公司常务副总经理刘可等领导出席，取得本次技能竞赛前三名的员工依次是：袁战伟、房超锋、郭敬敏。

11、为丰富员工业余文化生活，9月22日，公司印发《关于举办201*年秋季职工运动会的通知》，并根据公司《关于定期组织201*年文体活动的通知》，分别于9月22日、24日组织进行了象棋、跳棋比赛和“迎国庆”钓鱼比赛。

12、本月，公司内部市场化推行进入第二阶段。三、10月份工作计划、目标任务

1、生产电解铝及合金10011吨、冷轧卷吨4100吨、铝箔1000吨、铸轧卷3200吨、阳极碳块9900吨；实现销售收入4亿元、利润150万元。

2、加强安全管理，“手指口述工作法”及“双基”制度全面实施。3、完成内部市场化管理第二期推进计划。4、完成铝合金公司201*年专利申报工作。

5、做好大修、技改工作。阳城公司完成电解车间细碎机改造；阳极车间完成中频炉软水器安装投运；铝合金公司完成两台电解槽大修；碳素公司完成煅烧车间烟道对接。

6、按计划做好碳素公司煅烧炉扩建工作；完成各公司监控系统的安装、验收工作。

7、完成铝加工公司1450分切机安装、调试、负荷试车及验收建档工作。

8、做好公司办公自动化软件的管理、应用培训及调试等工作，并具备试运行条件。

9、举办永登公司201*年度秋季运动会。

10、做好201*年生产经营计划的编制与上报工作。

11、组织做好“十一”长假期间值班及安全管理工作，确保各项工作

有序进行。

四、10月份工作思路及采取措施

工作思路是：深入贯彻煤化集团、永煤集团、登电集团等股东企业的优秀企业文化、管理机制，认真学习、贯彻公司经营班子对201*年工作部署的指导精神，严格执行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，严格按照“四项要求、八个加强”的工作方针开展各项工作。

主要措施是：

1、发挥电价优势，抓住铝锭上涨价的有利时机，最大限度提升各种产品产能，实现利润最大化。

2、在各项指标的优化上下功夫，力争在短时间见成效，多渠道、多种措施做好节能降耗工作。

3、要改变工作思路和工作办法，剔除固有的思维模式和思想，牢固树立“卓越”理念。进一步转变观念，树立危机意识、服务意识、大局意识。

4、进一步采取措施、加强对标管理，督促铝加工、工业硅生产线效益提升。

5、持续推进“三化”管理。

（1）根据实施内部市场的工作部署，完善配套制度、体系的建立，10底前建立市场化体系的建立，201*年开始实施内部市场职工薪酬制度改革试运行。注重精细管理，做到不留死角，不留余地。

（2）严格执行公司新修订下发的资金审批制度；严格控制非生产性费用支出。

（3）尽快建立永登公司网络办公平台，实现网络化办公，提高工作效率。（4）加强设备管理，提高设备运转率。

6、加强现金流管理，严格执行资金预算管理，充分发挥结算中心统收统支功能。降低借款总额及财务费用，降低资产负债率。

7、根据内部市场化工资改革方案，提高全员劳动生产率，进一步完善定岗定员制度，实现人力资源的最优化配置。

8、督促各单位坚持不懈做好技术创新、节能降耗工作。（1）与中南大学合作的新型阳极节能降耗工业化推广项目。（2）与郑州大学合作铸轧生产线工艺改进项目，解决轧机困铸咀堵塞减产问题。

（3）工业硅生产线大型矿热炉组合式可脱壳自焙电极装置及工业应用项目。

（4）按照已下发“五小”管理办法、“创新绩效管理办法”，定期举行评比活动。激发全体员工技术改造、工艺攻关、技术革新的热情，培育创新型人才队伍，为企业发展奠定人才基础。

9、定期督促各单位对本单位无使用价值物资进行彻底清查，杜绝资产闲置、浪费，盘活资金、提高资产使用效率。

10、进一步做好物资采购、废旧物资销售环节的招投标工作力度，最大限度节约投资成本，增加效益。

河南永登铝业有限公司二一一年十月二日

扩展阅读：企管部9月份工作总结及10月份计划

企管部韩根强201*年9月总结及10月计划

一、9月份开展的主要工作，采取的具体措施。

1、3日前提交永登公司8月份工作总结（报永煤集团）。2、5日完成了向登电集团人力资源部提交的8月份企业运行分析月报表。并于7日参加了登电集团组织8月份经济运行分析会。3、8日前牵头完成了8月份经济运行分析报告，9日下午组织召开了8月经济运行分析会议。

4、8日前对各单位提交经济运行监控报告进行了汇总，并报公司领

导。5、10日完成了永登公司8月份各单位财务状况分析，并报公司领导。6、每周三按时上报信息周报、每周五按时上报督办项目进度周报。7、下发通知，组织编制201*年生产经营计划，月底已完成初稿，并上报登电集团。

8、与铝合金公司多次沟通，形成了铝合金公司铸造车间实施内部市场化的报告，并上报公司领导审批。

9、提交了阳城公司、铝合金公司氧化铝长单合同执行情况的报告，与聚龙物流公司进行了沟通。

10、按时完成了8月份各企业、各部室经济责任制考核。11、协调做好9月份四川蜀能鑫氧化铝付款、发货核对工作。12、完成了内部市场化的核算体系和考核标准的建立。13、督促各企业做好了电气设备的安全运行工作。14、完成了铝锭套期保值机制的建立。

15、做好了企管部的日常工作。二、10月份工作计划

1、10月9日前完成9月份各项经济指标的统计汇总、分析工作，并提交相关分析报告。

2、按时完成9月份考核工作，并组织各企业召开经济运行分析会议。3、完成内部市场化第二期推进计划。

4、牵头做好201*年生产经营计划的编制与上报工作。5、10月下旬开始第三季度内部审计工作。6、督促各企业做好电气设备的安全运行工作。

7、配合煤化集团做好安全检查，并督促各企业对存在的问题及时整改到位。

201*年10月08日

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