公司201*年工作总结
博长建设公司201*年度工作总结
湖南博长建设有限公司
201*年度工作总结
湖南博长建设有限公司是一家发展于服务钢铁冶炼产业并逐步走向以各种深加工产业为主营业务的集团公司，成立于201*年5月9日，其前身为冷水江博虹环保能源开发有限公司，后经过五次变更，于201*年5月30日正式变更为”湖南博长建设有限公司”，注册资本为人民币2亿元，由曾洪亮、曹革新、庞勇、伍东红、文国军5个股东共同出资组建。公司建立了股东会、董事会，选举产生了董事会成员和监事，下设三个职能部门行政部、财务部、物管部，分公司博长建筑安装公司，子公司博长机电修造公司、博长物流公司、博长新型建材公司、博长永祥公司、博环渣业公司、鸿源煤业公司，构建了以《公司章程》为基础，以一系列内部管控制度为主要架构的规章体系，形成了由股东会、董事会、监事及各管理层构成的完整生产经营管理体系。
一、工作简述
回顾充满历史性意义的201*年，公司全体员工的尽职尽责，狠抓内部管理，强化服务意识，全力保障冷钢生产、经营、建设工作的圆满完成，同时，公司的各项工作取得了突破性进展，全年共完成产值万元，实现销售收入万元，利润万元。其中新型建材公司共生产矿粉万吨，实现销售收入万元，利润万元；物流公司完成货物周转量万吨公里，实现收入万元；建安公司完成建安工程量万元，实现维修收入万元；博长永祥公司实现收入万元，利润万元；博环渣业公司实现收入万元，利润万元；鸿源煤业公司实现收入万元，利润万元。喜人的成绩背后，是公司及所属各单位作出的大量工作：明确战略构想，扩大公司规模，优化产业结构
公司成立之初，产业结构单一，创收项目少，经济效益低，一年来，在公司股东会的大力支持和董事会的正确决策下，公司谨遵“站稳娄底、立足湖南、面向全国”的发展战略，为冷钢提供更加优质服务的同时，完成了对博环渣业、博长永祥、鸿源煤业、金石公司的重组，华祥冶金炉料公司、再生资源贸易等相关项目正在积极推进。秉承主体企业在资金、规模、技术、品牌、人力方面的优势，以崭新的多元化管理体制，将工艺技术、人力资源进行科学的优化配置和组合，完善公司治理结构，使之逐步发展为集机电设备制造维修、物流运输、工程承包、建材生产经营、矿产加工销售等板块组成的、具有较强互补性业务结构的多元化大型产业集团。
强化全局意识，明确发展方向，实现稳步增长
公司以扎实服务冷钢为着力点，强化服务意识，始终坚持以主体为本的观念，有序增长的原则，实现稳步前进的目标。不断强化市场意识，以需求定生产；强化创新意识，以科技求效益；强化风险意识，以稳定求发展。为促进资源的有效整合和企业的发展壮大，公司致力打造符合市场需求和国家产业政策发展方向的特种建材生产和矿产加工企业，公司分别在8月份和10月份完成了对冷水江市永祥混凝
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土有限公司和冷水江市金石冶金辅材有限公司及湖南鸿源煤业贸易有限公司的增资重组协议签订。金石公司能提供冷钢钢铁冶炼所需的优质生石灰和石粉，同时将新型建材公司生产的矿粉销售给永祥公司，下一步将着手于实现鸿源煤业公司对炼铁喷煤用精煤的供应，物流公司对博环渣业的物流承包，对各单位车辆维修承包。建安公司于年中办理了房屋建筑工程施工总承包叁级资质，正在办理叁级安全许可证，争取获得贰级资质，争取实现对各单位各种建设施工任务承包。集团公司通过依托主体，服务主体，内部互惠互利，逐步实现产业链的优化，确保了企业健康稳定发展。
创新管理理念，规范管理办法，创造最大效益
公司成立后，公司董事会确定了经营管理层成员，设置了办事机构，构建了立体的管控平台。
明确管理分工，各司其责求规范。
1)财务部对生产成本准确考核，实行统一领导，分级管理，分级核算的模式，公司所属各单位独立核算、自主经营、自负盈亏；初步实现对公司资金的运作进行全面计划、整体协调和统筹安排。
2)物管部对物资采购、使用、调配、报废等进行监管，审阅备品备件基础台账指导各单位进行分类管理，敦促各单位做好清仓利库工作。
3)行政部初步实现对办公工作的规范化、程序化、制度化管理，要求公司所属各单位明确办公程序，提高办公效率；制订了总经理办公会议、专业工作会议、经济责任考核、工作任务催办、机关文书制发、信息反馈等一系列管理制度和议事规则；配合冷钢人事部对所属各单位人力资源进行统筹管理，敦促各单位吸纳集团公司内部优秀的管理方式和经济考核办法，以形成系统的人力资源统分结合型管理办法。
强化服务意识，摆正观念促生产。公司始终将服务冷钢生产经营的重要使命贯穿于工作中，加强服务意识、保证服务质量、提高服务效率一直是机电修造公司、物流公司、建筑安装公司的工作宗旨。在过去的一年里，他们为冷钢提供了及时、优质、高效并确保安全的服务，严格的保证了冷钢的正常生产、经营、建设。
践行动态管理，奖优罚劣提效率。博长机电修造公司根据单位的具体情况，引进竞争机制，实行员工动态管理，全员参与，作业区、班组、员工集体参与考核打分，公开考核结果及扣分原因，根据月/季度得分总数进行岗位调动、奖优、汰劣，并纳入工资考核指标。该办法在集团公司推广后，极大地增加了员工的紧迫感、责任感，激发了员工的工作热情，大大提高工作效率，杜绝了慵懒作风，实现了任人唯贤，各尽其才。
实施质量追踪，落实责任保质量。博长建设公司结合实际，制订质量追踪管理办法。制作钢印，对金属制安产品及施工具体项目进行“加印”，在设备使用年限内对质量进行全程跟踪，明确了质量责任人，对问题产品责任人进行严格考核，增强了员工的责任心，确保了施工质量。
加大考核力度，挖潜降耗显效益。公司所属各单位积极推行作
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业区、班组、岗位成本核算，全员参与成本管理，将成本的消耗纳入员工工资考核标准。
1)机电修造公司专门成立物资管理小组，对各作业区囤积多年的备品备件进行摸底并建立台账，进行分类管理、使用、报废，提高了备品备件使用率，既满足了维修的需要，又降低了库存，同时严格控制材料计划申报和领用，减少了维修支出，顺利实现公司扭亏为盈（由成立初亏损万元，年末累计实现利润万元）。
2)建安公司实行土建项目经理负责制，增加项目管理自主权，调动了项目经理生产积极性，提高其主观能动性和创造力，同时公司对项目的安全、质量、成本、现场文明等进行全过程监督考核，保证施工进度和质量的同时，降低了生产成本。对金属制安工程施工进行按量考核，管理人员和生产人员采用独立的考核制度，统一和工程量挂钩，充分体现按劳分配的原则，做到人人平等，杜绝不劳而获的现象。
3)物流公司不断加大成本考核宣传力度，严肃成本考核，加大了奖罚力度，吨公里运输成本基本控制在0.55元左右，比上半年平均成本要低0.05元。
4)、新型建材公司在10月份完成对燃煤加热炉改造，改用煤气作为燃料后节约成本12元/吨。
坚持人本管理，确保安全生产，建设企业文化。贯彻安全方针，改变观念保平安。
1)坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。坚持做到一切工作以安全为先，致力于各项安全隐患整改，做到防患于未然。每月安全隐患整改不下200项。
2)各公司通过征集安全标语、张贴安全海报、悬挂宣传横幅、安全通讯稿，举办各类讲座，修造公司还组织了“安全与幸福同行”巡回演讲，让每一位职工都参与到宣传安全中来，加大安全宣传力度，正如安全标语“变要我安全，为我要安全”所述，改变安全观念，培养职工安全主人翁意识，使安全观念深入人心。
3)初步建立安全台账，实行安全班前会制度，逐步实现安全生产工作开展情况每日再现，累积安全工作经验，规范了安全管理，便于事故分析调查。
4)加大奖罚力度，设立安全员对违章行为罚款指标，敦促其严格执法，平均每月查处违章违纪行为五十多人次。
追求和谐共赢，以人为本暖人心
1)加强员工技术培训、岗位培训，不断提高员工技术技能水平。修造公司组织员工参加电工、钳工及特种作业等培训、考证，并组织邀请各单位技师参加“修造杯”技术比武，交流技术心得，提高技术力量；建安公司组织员工培训，并参加“八大员”等考试，实现外包施工任务人才储备；各新增生产线组织员工参观学习，提高了员工素质，增强了员工的适应能力。
2)各单位按照员工的技术能力、特长、心里状况进行岗位安排，并在集团公司内部实现人员调动，对技术力量、管理力量薄弱的单位、岗位进行支援，结合实际，科学配比，使员工在工作中发挥积极性、主动性、创造性，为企业发展做出最大贡献，为员工安排了合适的工
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作。
3)号召全体员工共同参与，尽最大力量对经济困难的家庭实施援助，带他们走出困境，同时扩大企业影响力，增加职工归属感，增强企业凝聚力。
端正价值观念，提升形象重文化。
1)各单位车间班组对员工进行了思想教育，尤其是对价值观背离实
际情况的员工进行面对面谈话，培养员工对企业的归宿感，一心一意为企业工作的使命感。
2)组织员工参加了各类竞赛，如“党旗代代传接力赛”“修造杯技术
比武”等，丰富业余生活，增强技术交流和团队理念。
3)狠抓各个作业区文明卫生建设，物流公司和建安公司分别对运输
作业区和制安作业区文明卫生情况进行全程监督管理，发现违规者，坚决严惩，经过严抓严罚，公司卫生状况有了很大改观。
扩展阅读：路桥公司201*年底工作总结
路桥公司201*年底总结及201*年工作计划
201*年即将过去，201*年已经到来，回首即将过去的一年，路桥公司在集团公司领导的正确带领和各部门支持与帮助下，有了有些成绩。但在成绩背后，同时还暴露出了一些不足。
积极贯彻集团公司的会议精神，深入贯彻领导“先做人，后做事”的讲话精神，充分发挥项目部“以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台”的工作方针，努力实现经济效益和社会效益和谐发展，现将201*年度主要工作汇报如下：
一、201*年1月份至9月份主要工作回顾
1、XXXX年XXX月份至XXX月份顺利完成在XXXX中标的，达到验收条件，完成产值XXX万元。
2、XXXX年X月至X月在XXXXXXXXX园区承修红线五十米全长两公里的市政道路及管网配套工程。截止到9月该工程已完成道路的下面层的铺筑，管网已完成中水；压力污水；雨水；污水；给水；完成总工程量的55%。
制度管人管其身，文化管人管灵魂，集团公司十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨，宣传口号，都彰显企业文化理念，营造了浓厚的文化创建氛围，促进了各部门，各公司员工的敬业爱岗的奉献精神，也推动了路桥公司项目管理良性互动。
以文明施工为创建重点，推动规范化，标准化，坚持安全生产与文明施工双向促进，物质文明与精神文明协调发展，从环境入手，虽然项目部在野外施工，但是尽可能为职工创造良好的工作环境。在吃的方面，项目部一日三餐订制菜谱，每天不重样，保证员工能吃好、吃饱，在节假日举行会餐，让大家在一起和乐融融，使员工能在离家千里的工地感受到家的温暖和关爱。下面我从下面几个方面说一下发现的问题：
一．在管理方面措施还不完善，实际工作中有的落实不到位，有的在落实中走样，还有一些只是说了说，在这些考核方面不够细化，考核指标不好把握。现在靠人盯人的管理方式是很难达到管理目标和效果的。必须加强制度建设，用制度来保障管理目标的实现。
二、个人意识强，团队意识弱。主要体现为：有些人看问题提意见和建议，只从个人角度上讲，很少从公司总体的利益上考虑，一开口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃亏，总觉着全社会都对不起自己。
三、满足于现状，不注意提高。主要表现为：有的人业务水平和以前相比没有什么提高，甚至觉得自己目前的水平够用了，看不到时代的发展社会的进步，还有的人在与别人争论中，以“我没有文化”为理由为自己解脱，没有文化可以学，文化不是天生的，也不是领导给发的。别人有，自己为什么不能有？对于开会、学习则往往以工作忙为
由想法逃脱，觉得开不开会、学不学习都一样，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。
四、被动的多，主动的少。主要表现为：习惯于被动的听指挥，很少积极主动的思考问题。遇到问题不论大小都找领导。完全失去了工作的主动性。还有的本身就懒，工作能推就推，能拖就拖，自己能解决的问题也不解决，问题攒成了一堆，慌了神、没主张，东一榔头，西一棒子，完全乱了工作的程序和方法。甚至找各种理由来为自己开脱，没有把工作当成是磨练提升自己的机会，心目中根本不知工作是为了自己。一定要把现在的工作当作自己的事业来干，而不要把它当成上班来完成。当一条条的道路通过我们的努力得以竣工，这是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工过程中，每个困难通过我们的努力全部解决，充分享受这个过程带给我们的乐趣，这样我们就不会觉得它的枯燥和辛苦了。
管理是企业发展的永恒话题，争创一流业绩就必须全面提高员工的整体素质和专业技能，灌入新思维，新理念，新方法，努力创建企业文化，项目精神，培养敢争第一，永争第一，敢为人先的思想，在总结中提高，在提升中发展，201*年抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理作为项目管理的核心工作来抓，结合今年积累的经验和教训，201*年将重点做好如下几个方面的工作：1、积极完成公司下达的各项指标，提升管理水平，打造品牌，争创优质工程。
2、坚持学习制度的落实，打造过硬的团队精神。3、加强执行落实力度和工作细节上监督管理。
4、争创样板工地。
5、抓住在建工程，盯住重点市场、争取再揽项目。措施：
1、构建有效激励机制，激发和谐项目的内部活力。积极开展各种形式的劳动竞赛。
2、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念。
以上是我在201*年的主要工作和201*年的工作目标和措施，由于水平有限，知识和经验少，在工作中会存在不足，恳请领导和同志们多多指点，谢谢大家。
XXXXXXXXXXXXX20XX年X月30日
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