201*年员工工作总结(杜新颖)
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201*年员工工作总结
一、201*年度工作回顾
1、主要工作成绩或贡献是什么?
(1)辅助人事部门招聘新员工,安排新员工入职和办理离职手续(2)解答员工日常的各种问题
2、你认为现在工作岗位的关键职能与职责是哪些?(1)办公用品的订购与发放
(2)审批公文,正确的记录每个员工的请假、加班、出差的详细内容
(3)制作工牌与名片
(4)帮助出差人员订机票或者火车票,月底差旅报销(5)转接电话
(6)收发传真,作好记录
(7)招待来访客人,礼貌问好,通知相关负责人,引客入座,倒茶等
(8)每天帮加班人员订餐,并做好记录,月底做加班统计表,发给财务,以便财务和楼下咖啡厅对账。
(9)每月初填好人事部门报财务清单,发给曹晓星
(10)辅助人事部门招聘新员工,安排新员工入职和办理离职手续(11)打扫四个会议室卫生,保持公共办公区域卫生3、你认为履行好本岗位工作需要怎样的技能与素质?
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(1)应能独立操作计算机,熟练操作Word、Excel等办公自动化软
件及熟练运用各类办公自动化设备。
(2)应具备良好的记忆力以及对时间的分配和沟通协调能力.(3)还要有较强的保密意识。
(4)具有良好的文字组织和语言表达能力,中英文打字速度快,掌握常用英语口语,
(5)行政文员工作涉及面较广,事务较繁琐,所以做事一定要认真仔细,
(6)随机应变的能力
(7)前台是一个公司的门面,所以前台的言行举止一定要得体4、你认为担任本岗位的工作,自身的优势与不足是哪些?优势:
(1)比较有耐心,性格温和,态度比较好(2)言行举止比较得体,给人印象良好(3)保密意识强
(4)人比较好相处,便于工作不足:
(1)应变能力稍有缺乏(2)打字速度还有待提高
二、201*年发展规划
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1、自己201*年的工作计划(1)协助人力资源部做好各项工作
(2)及时、认真、准确的完成其它临时性工作。
公司前台这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排,认真落实岗位责任制,确保工作井然有序。2、在201*年度,你的职业生涯规划中给自己的发展定位是怎样的?希望通过自己的学习和努力可以向人力资源方向发展
3、你希望在201*年哪些能力可以得到提升?提升的具体办法是哪些?需要人力资源部和公司提供那些支持?
(1)希望公司安排些基础性管理培训,以便提升自身的专业工作技能。
(2)向领导和同事学习工作经验和方法,快速提升自身素质。(3)通过个人自主的学习来提升知识层次
希望人力资源部门能给机会向人力方面发展
三、对公司的管理方面的的建议有哪些?
企业管理中,老板如何分派权力,达到权力制衡是个大学问,希望多听取一下基层员工的建议,再有就是解决一下员工的就餐问题,因为员工很多没有北大食堂卡,外面吃饭比较贵。完善一下公司的考勤制度,忘打卡和不打卡问题很严重。
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扩展阅读:201*年员工年终工作总结模板
华强公司201*年员工述职模板
1.2.3.4.5.6.
全年工作业绩:对重点工作的分析:工作创新:
工作中存在的问题、困惑及改进建议:
用户(工作关联部门)抱怨、投诉、建议、质疑:
对公司成本控制与管理的建议对新一年工作的安排:培训、人
力安排、实施计划7.8.
对与本部门有协作关系的部门的工作要求。自进入公司以来个人业绩履历及个人综评时间入职201*年8月201*年12月工作业绩年月年月工作业绩年月年月工作业绩所具岗位技能个人综述培训需求综合自/测评岗位胜任度工作态度所在部门生产调度事业部职务软件工程师权重4010个人自评主管评价沟通能力团队精神创新能力对公司制度掌握和遵守文字能力个人修养得分合计个人签字确认主管综评培训可晋升方面主管签字确认
1010101055100日期:建议晋升级别日期:述职要求:
第一、工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享,本身就是一个学习。而且通过总结,提炼经验,也是完成一个系统。在陈述过程中,注意工作业绩量化,尽量用数据体现,要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼,不要只是一种罗列,对于成功经验,没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。
第三、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。
第四,个人技能综合自评要全面、客观,并签字确认。第五,主管测评和综评要全面、客观、公正,并签字确认。
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