201*年部门领导年度工作总结及述职述廉报告3页
述职述廉报告
尊敬的各位领导、各位同仁：
根据市公司关于干部述职述廉的有关要求，现将我被公司任命为邛崃公司经理助理以来的情况作以汇报，请予评议。
一、履行职责情况:
我自今年7月份任职以来，深切地感受到公司业务发展工作的压力,我始终认为，作为经理的助手要为上级负责、为公司负责、为班子负责、为自己负责、更要为公司200余名伙伴负责，并始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外部交流，加强基础管理，创新经营思路，推动工作的有效开展。归纳起来，主要是从以下方面着力：
一、在业务发展方面：
1、建立每月一次的〈顶尖高手促进会〉，从精神激励的层面来树立团队的业务标杆，并使业务伙伴形成你追我赶的良好氛围；
2、充分利用公司及时的竞赛报表，分层级做好业务伙伴的督导工作，使我司3季度的考核合格率维持在全市
3、为加强内部资源共享,我打破部门之间固有的界限,主动加强营销各团队间横向交流，在力争得到全体伙伴理解与支持的基础上逐步改善我司个险业务发展的内部环境；
二、在经营管理方面：
1、重视营销主管的培养，通过完善公司的各种会报制度，增强各级主管的经营管理能力，使全体伙伴能及时认识到公司所面临的困难与形势，并引导全员统一思想，快速行动，达到业务良性发展的局面，从而在3季度一举拿下了市公司这三项大奖。
2、加强组训队伍的建设,特别是企划和培训方面，大胆启动新生力量，为组训人员提供一个展示自我的平台。
3、加强对兼职讲师的培养，在现有的主管和绩优业务员中选拔和培养有潜质的
师资，充实到营销各级制式化的培训活动中，改变了以往制式培训过于理性的状况，从而让学员能及时掌握并运用适合自己的技能技巧。4、加强营销基础管理，我们先在主管和组训中推行“经营日志”和主管的三个1工程，使大家养成良好的工作习惯，并及时对自己在操作中遇到的各种问题进行总结，为下一步全面实行“金鼎工程”做好充分的准备。
三、在团队建设方面：
1、坚持每月20号定期召开《创业说明会》，使伙伴们养成定期增员的习惯。
2、将团队人力考核与各种激励方案挂钩，充分调动员工的增员积极性。
3、加强督导制度，每月进行考核预警，从而最大限度的减少持证人员的流失。
经过近4个月的工作开展，目前，我司业务发展积极性较高，在经营发展过程中涌现出了临邛、桑园、火井、平乐、高埂、宝林、前进等业务发展先进单位，还先后涌现出了汪天霞、何箴华、付应红、严国林等新老明星业务员以及一批工作积极主动、富有创造性的团队主管，业务队伍相对比较稳定团结，内部关系较为融洽，外部发展环境也有很大改善，这一系列成绩与领导班子的团结协作是分不开的，更主要的是公司全体员工的顽强拼搏、努力奋斗的结果。
二、思想作风建设和廉洁自律情况：
自任经理助理以来，我尽量从难从严要求自己，时刻以“三个代表”为准则，在加强自身修养，提高自身素质上下功夫。主要从以下方面努力：
1、加强学习，注重修养。（1）自觉地加强经济企划管理理论知识的学习，坚定信念，开阔思路，并注重党性锻炼与修养；（2）在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。（3）在处理工作关系上，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。
2、廉洁自律，民主管理。（1）平时自觉地加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，坚持把轻名利、远是非、正心态作为自己的行为准则，努力朝这个方向去实践、去争取。自我回顾检查，没有违反干部廉洁自律有关规定的行为。（2）在管理工作中充分发扬民主，身先士卒，始终以纳言、敏行、轻诺为原则，我常这样想，做为管理人员，做到如何挖掘员工潜质、如何确保公司持续健康发展、如何增加员工收益就是对公司最大的贡献。
三、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题，我认为主要有两点“第一、自己作为公司管理人员，专业知识不够全面，有待更好的学习，好为公司服务。第二、我现在还很年轻，走上管理岗位的时间还很短，有好多方面还很欠缺，希望大家多批评指正。
今后我绝不辜负大家对自己的重托和期望，一定要努力做到以下两点：１、严格要求、认真负责作好自己的本职工作。
２、努力学习，提高素质，提高专业水平，提高工作能力，力求创新，为公司发展作出贡献。
各位领导，各位同仁，我将把这次述职评议作为对我个人支持、监督和帮助的一次极好机会，进一步总结经验，发扬成绩，克服不足，以更加饱满的工作热情，团结全体员工，开拓进取，克难奋进，为推进公司的业务发展做出新的贡献。
谢谢大家！
述职人：xx
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201*年度工作总结暨述职述廉报告
各位领导、各位同事：
根据市国资委的工作安排，我代表公司领导班子以及本人，向各位领导和同事做201*年度工作总结暨述职述廉报告，如有不当之处，请批评指正。
201*年是公司攻坚克难的一年。我和公司领导班子全体成员一道，在市国资委的领导下，在监事会的监督下，按照“强化管理夯实基础，科学规划谋发展”的理念和工作思路，立足于强化学习气，完善制度强管理，科学运作求规范，加强监管正方向，拓宽思路谋发展，清正廉洁促和谐，带领全体员工紧紧围绕公司的发展战略和年度工作目标，团结奋进、真抓实干、艰苦奋斗、努力拼搏，圆满完成了国资委下达的各项目标任务，取得了较好的经营业绩。公司呈现出管理规范、经营有序、风清气正、和谐稳定的良好势头。
一、强化学习升素质，创建了学习型经营团队。一年来，我和公司领导班子注重认真学习政治理论和业务技能，努力创建学习型企业团队，不断提高企业团队的整体素质，并以此作为推动公司各项工作进程的动力和源泉。公司始终把学习政治理论放在首位，认真学习党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神；胡锦涛同志在十七届中央纪委第六次全会和庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话。特别是在开展学习实践科学发展观的活动中，通过形式多样的活动载体，组织公司全体党员、干部开展大学习、大讨论、大实践活动，公司领导班子利用党委中心组学习会、总经理办公会等多种方式，反复学习理解其精神实质，坚持用科学发展观的重要理论武装头脑，指导工作，在深入调研的基础上，研究制定了公司由资产载体型向实体经营型转变的发展战略。通过创建学习型领导班子的活动，公司领导班子及本人的理论水平、政治素养、道德修养、理想信念均得到了较大幅度的提升。
二、真抓实干求进取，取得了前所未有的经营业绩。201*年，公司系统共计实现各项收入973.91万元，比上年增长3.2%；公司本部实现各项收入594.03万元，比上年增长23.44%，其中：主营业务收入126.17万元，比上年增长54.15%；投资收益467.86万元，比上年增长17.13%；实现利润75.35万元，比上年增长31%，超过市国资委下达的68万元的目标任务10.81%；为全市中小企业融资1.96亿元；国有资产保值增值率达到100.50%，超额完成国资委下达的100.46%的目标任务。各项经营指标均达到了历史最好水平。
三、强化管理善经营，实现了国有资产的保值增值。通过建立台帐、分类管理、定期检查、加强监督等有效手段，确保了国有资产的完整和安全，实现了国有资产经营效益的最大化。对管理的资产实行差别计租、分段管理的办法，根据市场行情对部分租赁资产适当调高租金增加收入，全年资产出租率达到100%，租赁收入43.87万元，比上年增长了35%；同时，顺利完成了对“3.1”火灾综合楼维修加固工程，为资产的充分利用打下了基础。针对公司历史形成的不良资产多、呆帐多的实际，运用经济和法律等多种手段，收回各类呆坏帐近30万元，对应收债权进行了清理催收，保证了公司的追诉权，为有效防止国有资产流失做出了积极的努力。
四、精心组织抓融资，创造了促进中小企业发展的融资佳绩。201*年，我们充分发挥公司的融资职能，积极融入资金支持中小企业的发展。在与国家开发银行四川省分行的合作中，以高效的工作实绩和诚信的企业文化，赢得了信任和支持。全年累计为我市中小企业融资9笔，实现融资额1.96亿元，为公司创造融资收入16万元，超额完成了国资委下达的融资任务，为我市中小企业发展提供了有力的资金保障。
五、转变观念谋发展，规划了企业可持续发展战略。在深入学习实践科学发展观的活动中，公司党政领导班子针对公司多年来主营业务不突出，没有实业经营项目的实际情况，根据科学发展观的要求，认真分析公司的经营管理状况，开阔视野，拓展思路，苦苦思索，认真调研，努力寻求和探索适应公司发展的路子，确立了公司由资产载体型向实体经营型转变的发展思路，为公司科学发展、持续发展、又好又快发展奠定了基础。
六、从业经营重廉洁，营造了风清气正的良好氛围。严格执行党风廉政建设责任制，落实廉政责任，健全监管体系，深入推进反腐倡廉建设。一是抓教育营造廉洁文化。加大对干部、职工拒腐防变的意识教育和警示宣传教育力度，通过以学习教育、读书思廉、演讲比赛、知识测试等形式，使干部职工充分认识到腐败要付出巨大的政治、经济、亲情代价，形成了在腐败面前“不想为、不愿为、不能为、不敢为”的有效预防机制。构建充实了诚实守信的道德准则和崇尚廉洁、以廉为乐、以廉为荣的企业廉洁文化。二是抓重点，强化内部监管。公司领导班子认真履行“一岗双责”，一手抓经营管理，一手抓廉政建设，坚持从源头抓起，大力开展反腐倡廉工作体制创新，重点抓领导班子廉洁自律建设，公司纪委对领导干部的职务消费实行严格的费用审核制度。针对腐败现象易发多发的重点领域和薄弱环节坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，取得了较好成效。三是抓整合，构建廉洁体系。公司各级领导干部层层签订了《廉政目标责任书》，实施了廉政保证金制度，将廉洁从业落实到领导，廉洁经营落实到管理，廉洁责任落实到岗位，廉政奖惩落实到班子和个人，廉政教育落实到家庭。一年来，公司各级管理干部自觉遵守和严格执行廉洁自律的相关规定，牢牢守住党纪国法的红线、廉洁从业的防线、道德操守的底线，没有发现有悖廉洁从业若干规定的行为。
七、科学管理夯实基础，提升了和谐稳定的企业文化。通过练内功夯实基础，强管理谋发展，为公司健康发展创造了良好的和谐氛围。一是夯基础加强制度建设。在学习实践科学发展观的活动中，根据公司的实际，我们对目标考核管理、绩效控制管理、费用开支管理等制度进行了修改、补充和完善，使公司内部管理更加科学规范。二是强监管确保运作规范。开展了对下属企业财务状况和会计信息质量内部审计，并跟踪监督整改纠正，促进了下属企业财务管理的规范化，公司荣获“国有企业财务管理、国有资产统计、全市第一批国有企业清产核资工作”三项先进单位。三是保安全促进健康发展。坚持每季度和节假日定期开展安全大检查，邀请市防火宣传中心专家授课，添置了必要的安全设施设备，提高了公司的防范意识和处理突发事件的能力，全年公司系统没有发生任何安全责任事故，荣获市级“平安创建单位”、市级“卫生先进单位”、省级“无吸烟单位”等荣誉称号。四是抓维稳确保和谐稳定。高度重视和认真解决职工反映的热点和难点问题，在酒楼重组改制期间，公司成立专门班子，妥善解决了职工反映的经济补偿、养老保险等问题，维护了企业的稳定。定期开展了对劳动合同签订情况的监督检查，规范了劳动用工管理，维护了职工权益，公司系统没有出现和参与影响社会稳定的事件发生。五是治环境提升企业形象。在开展环境综合治理进企业的活动中，我们切实加强领导，落实治理责任，纳入目标管理，严格责任追究，取得了较好实效。特别是在对市府一、二院的管理中，投入了大量的人力物力进行了全方位的整治，收到了较好的成效，受到了市委、市府、国资委和老干部的表扬和好评。六是控费用促进节支增效。最大限度地降低各类成本费用，严格车辆管理，规范物品采购，努力降低各项费用支出，切实加强了对各项费用开支的监管，各项费用支出较上年度有较大幅度的下降。
以上成绩的取得，是国资委和董事会坚强领导的结果，是公司全体员工在经营班子的领导下共同奋斗的结晶，更是我们在困境中奋起、在挑战中成长的佐证！但是，我们必须清醒的看到，在我们的经营管理中，还存有“五个亟待改变”：公司经营量小面窄、无所事事的状况亟待改变；管理松懈、奖惩不严的状况亟待改变；履职不到位、执行力不强的状况亟待改变；队伍整体素质不高、业务技能较差的状况亟待改变；个别员工只求待遇不思进取、不想做事做不了事的状况亟待改变。
201*年是公司发展壮大的关键年，也是承前启后继往开来的重要一年。我们要励精图治、奋发图强，认真作好由资产载体型向资产实体型转变这篇文章，我们将在市国资委和公司董事会的领导下，按照“转轨变型、实业兴企、做大做强，提升实力”的发展思路，以超常规的思维、超常规的手段、超常规的举措、超常规的干劲，发扬求真务实的进取精神，敢为人先的开拓精神，追求卓越的创新精神，全面完成上级下达的各项目标任务。
谢谢大家！
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