11.5规划总结

11.5规划总结

肿瘤内科十一五规划总结一、学科发展：

肿瘤科在不影响诊治患者的情况下,克服新病房改造,装修带来的重重困难,使编制床位发展到65张，各种档次的病房配置齐全，可以满足不同患者的服务需要。人员梯队建设:十一五发展的短短五年来，科室具有肿瘤专业专家1名,主任医师1名，副主任医师2名，主治医师3名，主管护理师4名，硕士研究生2名。科室配置了precise型EKATA直线加速器及相关配套设施，可以开展各种肿瘤的三维适形放疗和同期放化治疗，在鄂尔多斯及内蒙古地区的肿瘤规范化治疗方面起了表率作用。

二、学科发展及建设（一）人才培养

1、完成5年人才培养计划，培养引进硕士研究生2名，物理师1名，放疗技师1名，定期轮流选派2名主治医师人员赴上级医院进修，并选派3名专业人员赴专科医院进行特定专业培养。

2、每年平均选派2-4名医生参加全国性学术交流会议，全科医生轮流参加省内学术性交流活动。

3、积极同中国医学科学院肿瘤医院和北京肿瘤医院建立业务指导、帮助关系，已同中科院肿瘤医院放疗科建立不定期会诊制度，同北京肿瘤医院建立远程会诊网络。

4、在科室建立完善三级医师制度，选派了两名主治医师负责本组的工作协调、安排，使他们集中更多精力到科室的全方位发展中去。（二）技术开展

1、5年内开展了各种恶性肿瘤三维适形放射治疗业务及分子靶向业务。

2、五年来年完成院级新技术新项目十项。

3、开展肿瘤患者中心静脉穿刺技术，PICC置管技术，鞘内注射化疗技术。

4.建立多学科联合查房会诊制度。三、科研规划

1、完成立项市级以上科研项目四项次，五年来累计在国家级核心期刊上发表论文6篇，国家级医学期刊发表论文30余篇；

2、申报自治区级科研立项两项，获自治区自然科学奖第一完成人一项，市级科技进步奖第一完成人一项；

3.申报获批卫生厅科研课题两项，完成自治区科技厅科研课题申报工作一项;

4已完成申报市级重点学科;

肿瘤内科201*年12月6日

扩展阅读：计划与执行的重要性11.5.22

计划与执行的重要性

什么是执行力，大概很多人都会说执行力就是行动力，当然，执行力是包括行动力的，但是我们想一想，执行力真的是行动力吗？在日常生活中，我们接到一项任务时，我们一定会去做，但是，为什么有些人可以很好的完成这件事情，而有些人却完成不了呢？我们能说没完成这件事的人没有行动力吗？并不是，如果他没有行动力，那么他根本就不会去做这件事情，所以说，执行力并不是行动力。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

在实际管理工作中，却屡见这样的现象存在，领导整天强调提高执行力，管理者也渴望完成任务，事实上结果与目标要求相差甚远。企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也不过是海市蜃楼、昙花一现。执行力是执行人和制度之间一个融合的过程，没有制度保证的执行力是很难实现的。

目标就是定位，就是理想。中央电视台有句广告语：“心有多大，舞台就有多大。”俞敏洪在北大演讲时强调了两点，第一点就是“理想”。台湾漫画家蔡志忠的成长经历告诉我们，目标至关重要。他的父亲曾经为他写了一个内容为“名震亚洲”的条幅，他没有肯挂起来，因为他的目标是“名震全球”，为此，他不懈地付出，以300多本出版物的硕果树立了他在漫画界的地位。

大家都知道，部队作战总是要先做“行动方案”的，它是作战成功的保证。钱文忠的成功世人瞩目，这与他善于规划自己的人生关系极大。中学时代，他就看好了梵文的研究；随后主动和季羡林先生通信，又鼓动同学一起报考。终于成为季羡林先生的8个门生之一，又成为坚持到最后的唯一。他每天只睡4个小时，凌晨3点之前不睡，凌晨7点必起。这样善于规划人生的人怎么可能不成功？

目标也许是远大的，计划也许是宏伟的，如果没有执行，一切都是“镜中花”、“水中月”。美国通用汽车公司总裁杰克〃韦尔奇说过：没有执行力，哪有竞争力。美国管理学大师彼得〃德鲁克说：“管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。”美国戴尔计算机公司总裁迈克尔〃戴尔说：“执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。”

这些都说明了企业执行力的重要性，执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响

企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。

在这个世界里，人之所以有普通和优秀之分，企业之所以有百年企业和一般企业之分，其实真正的因素就是在于执行力，它不仅对一个企业重要，对于个人也同样重要，一个有执行力的企业，必然是一个成功的企业。

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