201*年度中干考核工作总结

201*年度中干考核工作总结

201*年度中干考核工作小结

为了全面准确的掌握中干201*年度工作的现实表现，经院务会决定对我院中干进行了全面考核。现将考核情况汇报如下：

一、考核工作基本情况

这次考核鉴于我院中层干部的实际情况，坚持客观公正、注重实绩、群众公认、全面考核、综合评定的原则，对全院30名中层干部的德才表现、领导素质、领导能力和履行职责情况进行了全面考核评价。采取在个人总结的基础上，被考核对象对照考核内容和岗位职责，认真进行了工作总结。分别进行了民主测评、院领导分别与中干及相关人员谈话，人力资源部计算汇总各项评价得分，提出考核评定等次意见。这次考核评定结果为：中干30人，平均分值为91.25分，其中优秀等次21人，占考核人数的70%；良好的等次6人，占考核人数的20%；合格等次2人，占考核人数的6%。不合格等次1人，占考核人数的4%。（详细民主测评得分情况见统计表）

二、本次考核工作的特点

一是领导高度重视，为做好考核工作提供了保证。为使这项工作达到预期的目的，成立了考核领导小组，制定了具体的考核方案，对考核工作进行全面安排部署，保证了考核工作的顺利完成。二是思想认识到位，为做好考核工作打下了基础。全院职工能够充分认识和理解干部考核的重要意义，都能够本着对干部负责、对计量院建设和发展负责的精神，真实地反映每一个情况，准确地评价每一位干部；各部（所）在年终事情比较多的情况下，妥善安排工作，认真组织考核协调工作，严格执行各项考核规定；被考核对象能够以考核为动力，认真反思，对照自己的工作，积极查找个人存在的问题和不足。三是工作态度严谨，为做好考核工作创造了良好氛围。这次考核一大突出特点是院班子领导亲自进行考察谈话。院领导克服了分管工作业务繁忙的困难，做到分管工作和考核工作两不误。工作态度严谨、工作作风扎实、工作纪律严明，本着对计量院、对考核对象高度负责的态度，客观公正地评价每一位考核对象。人力资源部能够及时汇总有关数据，细致审核，规范备案，保证了考核结果的准确性，并做到了严守纪律、保守秘密，在规定的时限内高质高效地完成了考核任务。四是创新考核方法，提高了考核结果的科学性和准确性。考核工作严格按照“民主公开、注重实绩、德才兼备、全面考核”的原则，注重了综合考核评价，考核内容全面，创新考核方法，完善考察方式，提高了考核质量。考核中根据中干的不同岗位职责，采取不同的考核办法，并通过不同的考核层次和层面，实行量化打分，通过民主测评、谈话交流等多种形式参与考核过程，使考核结果综合反映各方面的意见，营造了公开、公正、宽松的环境，提高了考核结果的科学性和准确性。

三、本次考核存在的问题

总的看院里中干队伍的情况是好的，大多数同志思想素质好，专业技术和业务水平高，服务社会发展大局意识强，在群众中有较高的威信。但也存在一些不容忽视的问题。一是少数中干缺乏领导艺术，工作方式方法简单;组织和管理能力、驾驭和领导全局能力、科学决策能力和改革创新能力不强，工作落实不到位。二是个别中干职责不清，不能严格执行院里的各项规章制度，工作配合不到位，不善于沟通协调解决问题，存在干群关系紧张的问题。三是个别中干缺乏全院意识，团结协作精神不强，存在着个人主义和本位主义思想，不能换位思考问题，不能从全院角度出发去思考问题。四是个别中干不善于钻研专业知识，不善于抓主要矛盾，满足于忙忙碌碌，工作政绩不突出，还不能完全适应我院发展的形势。五是有的中干服务的思想还有差距，与下属交流的少，工作上存在不耐心、不细心的问题。

四、反映的其它问题和建议

一是业务部统筹安排综合所业务工作。不要时行单一进行安排，使综合所不好操作。这样企业对我们的检测工作不满意，我们应该是及时、高效、急企业所需。

二是能否适当下放检测项目。对综合所能开展的检测项目，应适当下放，有利用促进综合所的业务开展，也能缓解专业所的部分压力。比如新都所提出能否将衡器所的一些项目划片区管理，减少来回运费等成本。

三是特殊检测设备证书标准模板的统一。双流所反映同一份证书，请教院里不同的人员，回答的结果都不一致，导致下面无法操作。希望质量技术部统一制作一套证书参考模板，使下面的检测人员好操作。

四是收发室的人员加强业务培训。收发室的人员接听电话时应该统一回答口径，比如：有客户询问一些设备能不能检的问题，如何收费的问题，不要张三回答一个价，李四回答一个价，实际收多少就回答多少，不清楚如何收费的就回答按规定收费就行了。不然会与客户之间容易起一些不必要的误会。

五是综合所的绩效分配比例的问题。希望在充分考虑当地人员的工作量、内部管理、检定质量、服务质量、新增业务以及业务和收入增长量的情况下来确定各所的绩效考核比例。不搞一刀切，鼓励广大职工在保持单位稳定发展的基础上，提倡多劳多得。

六是组织一些培训、特别是到外地参观学习活动。建议扩大人员培训的经费投入，多到一些发达的地区参观学习取经。这样可以提高职工未来生存能力，院里可多组织一些培训工作，提高职工的职业技能，作为单位的技术储备，提高职工未来生存能力。

七是合理改善基层员工生活待遇。通过小幅提高待遇，增强职工对单位归属感和荣誉感。

八是合理调配富余人员。金堂所人员较多，检测业务有限，大家都希望能出来工作。

九是加强对偏远地区各所帮助和扶持力度。

扩展阅读：201*年度干部考核工作总结

库车县阿拉哈格镇卫生院201*年度干部

考核工作总结

为了切实加强我站干部考核工作，促进勤政廉政建设，强化竞争机制，切实改变全站职工的工作作风，提高全体工作人员工作效率，充分发挥年度考核在干部管理中的重要作用。根据《关于印发〈库车县201*年度党政机关事业单位工作人员考核工作实施方案〉的通知》（库人劳社字[201*]95号）文件精神，我院精心组织，周密安排，严格履行考核程序，认真完成了201*年度领导班子及工作人员考核工作，现将考核工作总结如下：

一、指导思想

201*年，阿拉哈格镇卫生院干部考核工作以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届四中、五中全会精神为指导，按照树立、落实科学发展观和正确政绩观的要求，考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，注重实际考核，全面、客观、公正、准确地评价工作人员的政治业务素质和履行职责情况，激励工作人员恪尽职守、奋发进取、开拓创新，在全面加强党的执政能力建设，促进经济发展、维护社会政治稳定中建功立业功立业，为全县的妇幼卫生保

健事业做出更大的贡献。

二、组织领导

根据库人劳社字[201*]95号号文件精神，我院认真组织开展了201*年干部考核工作。按照通知要求，及时组织召开了考核动员大会，单位领导组织全站职工传达学习了有关文件,调整充实了干部考核工作领导小组，并认真组织学习了《国家公务员暂行条例》、《事业单位工作人员考核暂行规定》和《库车县干部年度考核实施细则》等有关文件，站领导作了动员讲话，根据德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，对全

年考核工作的具体方法和步骤做了安排。

三、基本情况

阿拉哈格镇卫生院现有职工38人，其中：一般干部34人，工人4人。应参加考核人员38人，实参加考核人员37人，未参加人员1人。根据岗位职责和完成目标任务及平时的考核依据，经过充分酝酿、讨论，采取民主测评、领导小组集中的方式，确定了201*年度的考核等次。参加考核的38人中，优秀4人，合格33人，未定等1人。

四、考核的实施

根据我站的具体情况，首先组织考核领导小组成员召开了会议，研究了全年考核工作的方案，认真学习了县考核办的有关文件，在以往考核工作的基础上，对薄弱环节提出有

效整改计划，制定了年度考核方案，严格遵守12%的评优比例.201*年度，我院评定买买提.艾拉，日孜万古丽.托乎提，达毛拉.米吉提，麦麦提.孜拜四名同志为优秀。

按照德、能、勤、绩、廉五个方面的总体要求，院领导班子及班子成员在全站职工大会上进行了述职述廉报告，对所报告的内容充分征求广大干部职工的意见，之后，开展了领导班子及班子成员民主测评。一般干部及工勤人员完成了个人的全年工作总结，并逐个进行了个人述职，根据个人的述职总结，结合平时工作中的表现及各季度考核情况，经民主评议，由考核领导小组审议，为最后的考核结果，报主管局及考核办审批。

五、完成考核材料的归档工作

收集、整理、装订了全年所有的考核材料，以便保管和今后利用。

库车县阿拉哈格镇卫生院

201*年12月28日

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