建 筑 年 度 工 作 总 结
年度工作总结
时光荏苒，2---年很快就要过去了，回首过去的一年，一年来，在公司的正确领导下，我项目部全面完成了各项任务，苏州日报社印刷中心二期工程今年主要是前期报建及土建阶段，工期相当紧，施工难度较大，在项目部的协调与管理，业主、施工单位及相关单位的共同努力下，工程质量、进度、投资、安全文明施工、资料信息管理及协调等方面取得了较好的成绩，具体如下：一、前期报建
建设工程的前期报建工作是一个程序性很强的工作，因此整个流程在时间上是比较长的。苏州日报社印务中心二期工程为原一期工程的扩建、延续，故规划选址、建设用地许可证均使用原一期的许可证等证件，节约了一些时间，但整个报建工作还是持续了较长的时间。首先是前期报建材料的准备工作，在报社领导的大力配合下，材料于201*年3月准备完毕并向区发改委递交立项意向，区发改委于201*年3月24日正式批准立项。接着是图纸设计的工作，并且施工场地的平整及施工道口的开设的工作也在同步进行中，在这个阶段的主要工作是协调周边关系以及配合设计院对设计方案进行修改，由于印务中心对厂房的一些特殊要求，设计方案进行了多次修改，最终于201*年4月底完成了设计工作。201*年5月初前期工作进入图纸审核阶段（包括消防、防雷等），在审核过程中出现了一个较大的难题，由于印务中心对于厂房的特殊的要求，在结构上有较多的预留孔洞，审图中心给出的意见是不能满足结构的抗震要求，工作一度陷入了僵持，经过报社、设计院与审图中心的协调，最终通过了审核。201*年6月前期工作进入最关键的阶段规划许可证的办理，在此前图纸审核的过程中进行了防雷、消防等的审核，因此，在办理规划许可证的时候，这些部门的申请已全部通过，只需再交纳相应的费用即可，同时，报社办理了抄告单，对各部门应缴纳的费用予以一定的减免，最终于201*年6月6日规划许可证办理结束。在确定了施工单位和监理单位后，工程于201*年7月23日正式破土动工，在施工单位的配合下，201*年8月11日，施工许可证办理结束。至此，前期工作告一段落。通过整个前期报建的过程，我认为时间是影响报建工作的一个相当重要的因素，如果在前期工作上节约了时间，则对整个工程，特别是对于工期较紧的工程来说是相当有利的。而要在前期工作中节约时间就要做好几点工作：首先，在报审前要做好充分的咨询工作。由于每个区的报审过程及内容不尽相同，因此在报审前有必要前往每个报审部门进行相关的咨询，这样可以在今后的报审过程中避免出现申报材料不全或者不符合相关的规定而造成浪费时间；其次，要加强各部门之间的沟通的工作。在报审各部门之间多多少少总归会有矛盾的地方，这就需要及时提出矛盾的地方并进行沟通，及时解决问题。通过参与这次报建工作，我对整个报建工程的流程有了一个清晰的认识，但同时也发现在各个环节的工作之中仍有许多地方可以改进，需要在今后的工作中不断完善。二、施工阶段1、工程概况
本工程位于吴中区南湖路与枫津南路交叉口，建筑面积10364.05，二层框架结构，抗震等级三级，建筑高度15.07m，最大高度17.90m，层高5.3m。基础为独立基础和条形基础。设计基础砼强度等级为C30，梁板砼强度等级为C30。标高-0.06m以下为M10水泥砂浆MU15实心粘土标准砖填充墙，标高-0.06m以上外墙为M5混合砂浆KP-1承重多孔砖，内墙为M5混合砂浆混凝土小型空心砌块。屋面为钢筋砼结构找坡屋面，APP防水层，挤塑保温板保温层，C20细石混凝土(内配钢筋Φ4@200)。2、工程质量控制
工程质量是工程的核心内容，也是项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。（1）对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。（2）对原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中,土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
（3）贯彻落实各项质量管理制度
图纸会审交底前，项目总监理工程师及时组织全体监理人员熟悉设计文件，并就图纸中存在问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。参加业主召开的第一次工地例会，听取各施工单位对施工准备工作汇报，通报监理工作程序要求，商定工作计划，强调在保证业主项目工期同时必须确保工程质量。参加由业主组织的设计交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。认真审查土建单位上报的施工组织设计（方案），对工期、质量、安全管理一系列问题均提出审查意见，总监理工程师审核签认后报业主。对施工单位资质、主要管理人员与特殊工种人员资质、机械、材料、施工用临时设施准备与进场情况进行了检查、核实和督促完善。进场7天内项目监理部除做到人员到岗，还做到监理工作制度与所有岗位监理工程师岗位责任与工作要求上墙明示。
在施工过程中要一直坚持对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工后难以检查的重点部位进行24小时范围内巡视、旁站与平行检查。及时进行施工质量预检、施工测量放线结果检查复核。施工单位对分部、分项施工质量自检合格并报来工序质量报验单后，认真对其报验的工程部位质量及时进行检查和质量等级核定。对检查不合格或未经监理验收的工序坚持要求返工完善到位，并坚持上一道工序不经验收严禁下一道工序施工。对施工过程中出现的质量隐患采取科学与实事求是态度进行分析与判断，请设计部门与相关专家进行论证，并及时签发监理工程师通知单，再按规范与设计意见监督进行处理。到目前为止所发现的质量缺陷均已按设计要求严格监督施工单位处理完毕，主体已顺利通过各参建单位责任主体与政府质监站共同验收。（4）施工方法、技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，需采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查，较好地保证了工程的施工质量。3、施工进度控制
（1）工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见及建议，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
（2）现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部积级配合，当下班天黑前施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。4、投资控制
针对各单位的工程付款申请，项目监理部严格按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对付款要求进行审核，确认后方签署工程付款证书。对部分零星增加工程进行了工程量核实，依据施工合同、设计图纸严格投资控制，对签认的土方开挖工程量、现场机械台班、设计变更、核定单的签证做到实事求是，监理部认真履行工程款的审核和签认，防止发生非施工方原因出现的工程费用索赔。监理部认真负责的在施工过程中收集与索赔有关的资料，公正的与业主方和施工方协商，处理可能发生的索赔事项，尽力避免索赔事件的发生，当施工方与业主方发生合同争议时，监理部负责了解合同争议双方磋商，提出处理意见。在投资控制这一块我们有难度，但从不违背监理职业道德，一切按施工合同要求做。投资控制过程中没有发生任何合同纠纷与业主带来困难。5、安全管理
对施工安全监理一直予以高度重视，每次周工作例会上都要反复提醒施工单位做好这项工作。我们坚持每月安全文明大检查，坚持大型施工机械申报安检证备案制度检查落实，坚持特殊工种上岗证审查制度。在安全管理上做到不断提醒，不断检查，不断提出整改要求与措施，同时重在检查落实。对治安、材料管理工作也提出了要求。本项工程至今未发现一起人员伤亡事故，实现伤亡事故为零。6、合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。7、信息管理
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。8、综述
回顾一年多的工作，在公司总部的英明指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，我的工作取得了一定的成绩，同时在苏州日报社印刷中心二期工程建设中发挥了一定的作用，总结工作成绩的取得，是和各位领导的正确指导分不开的。
在今后的工作中，我一定更加努力，为公司做出更大的贡献。
扩展阅读：建筑公司201*年度安全生产工作总结
201*年度安全生产
工作总结
云南保山城南建筑工程有限责任公司
二一三年十二月五日
201*年以来，公司结合工程实际情况，在充分讨论研究的基础上，狠抓制度建设，严格目标管理考核体系建设。对安全生产管理制度、安全生产操作规程和安全生产应急预案进行了修订和完善，并定期召开安全专项会议，传达、下发至各项目部并及时了解当前安全生产遇到的问题，制定解决方案，及时对各种集中整治行动、消防防火准备、安全隐患整改、安全检查、宣传教育和各项安全生产工作进行研究部署，切实保证项目部各时期安全生产工作的贯彻落实。通过抓项目、抓施工队强化实施各类安全工作，确保了安全生产形势的持续稳定好转。一、工作回顾
（一）、落实安全责任制，完善公司安全制度
层层签定安全生产责任书，落实以总经理为安全生产第一责任人的同时，不断完善安全责任体系，把安全生产责任层层落实到各个部门，并明确将安全生产责任制落实到年度绩效考核中。进一步加强安全管理，夯实安全基础，结合公司实际情况，优化、完善公司安全生产责任制管理实施细则；更新了公司生产事故应急预案、重大突发事件应急预案等安全规章制度。
（二）、组织开展各类专题活动，增强员工安全生产意识
积极组织开展“安全生产月”宣传活动：公司围绕“安全发展、科学发展”的活动主题，张贴宣传画21幅、宣传标语1条，组织员工观看安全生产警示片5次，配合“安康杯”组织安全生产知识竞赛等各项活动。
（三）、加强教育培训，提高员工安全生产技能
坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司职工素质和安全管理的必修内容，公司坚持对新员工进行入公司三级安全教育，对管理人员、项目负责人进行安全教育培训工作。201*年，公司对325名新进员工进行了入司安全教育，组织48人参加特殊工种的继续培训考试、4人参加三类人员的培训考试。
（四）、加强安全检查，消除安全隐患
坚持抓好各类安全大检查活动是及时消除安全隐患的重要手段之一，201*年，公司先后组织开展了“打非治违”、“安全生产大检查”等各种形式的安全检查工作。截止12月，公司共组织58人次参加各类检查，检查施工项目20余处，发现和整改隐患49处，立即落实整改45处，限期整改4处，整改完成率100%，真正做到了安全隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了不安全因素，切实保证了作业人员的人身安全与健康。
三、存在问题分析及解决思路
（一）201*年，我公司一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在问题和不足之处：
1、领导重视不够，片面追求眼前经济利益。安全管理工作表现为“政府、上级部门要我安全”，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”之风盛行。
2、安全管理体系形同虚设，人力资源配置不合理。片面追求机构精简、人员压缩，安全管理人员素质偏低，专业技术人员寥寥无几，安全管理工作严重滑坡。
3、安全生产责任制落实不到位，措施不完善。安全工作要走规范化的道路，强大的制度是保证，企业领导要充分发动第一线工作人员对制度、措施的执行情况提出意见和建议，充分放映群众的观点，有了完善的措施，就要坚决做到有章必循，违章必究。
4、安全管理制度不健全，基础管理工作薄弱。有的项目部连最起码的安全检查和安全教育制度都没有，怎能搞好安全生产，怎能把安全隐患消灭在萌芽状态？有些管理人员都不知道一标准五规范具体指什么。
5、安全资金投入不足。有的设备严重落后，甚至锈蚀不堪、严重变形，但为了眼前的利益，于职工生命不顾，强行使用，消除施工生产设备设施的不安全隐患迫在眉睫。
6、职工的安全素质、自我防护意识较差。有的项目部大量招收农民工，施工安全知识相当缺乏，即使采取了职工三级安全教育措施，可是教育内容都是公式化、简单化、陈旧化，没有任何针对性，员工的素质得不到预期的提高，三不伤害怎能实现？
7、安全信息系统运行滞后。上传下达的渠道不通，怎能使各项法规、制度、办法的出台及变化和先进生产力的应用贯穿到施工生产一线的全过程，安全信息运行滞后也给企业带来严重影响。8、内部专项治理不彻底，形式主义和官僚主义并存。发现不了安全隐患，是生命意识不到位，责任意识不到位，法律意识不到位。发现不了安全隐患，更是因为一些干部没有树立安全生产责任意识，没有树立正确的发展观，向经济效益倾斜，而忽视了安全效益，对安全工作中的重大问题没有及时想办法研究解决，从而也间接的埋下了
事故隐患。
（二）、加强安全管理的建议：
1、加强安全生产的检查和奖罚。奖勤罚赖、奖优罚劣、重奖重罚。使安全生产工作走向正规化、制度化管理。
2、加强安全教育与培训。安全培训不能只重过程，忽视效果，既然要培训，就要培训出合格的职工来为安全生产保驾护航，而不是培训出不合格的职工来增加安全生产的隐患。
3、创新好的安全管理。安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理，要认真研究，积极探索，加强管理不断创新，最终实现企业安全管理的宏伟目标。
4、健全安全组织机构和规章制度。安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，制度的内容要齐全、针对性强、面向生产一线、贴近职工生活，让职工体会并理解透彻，真正表现出“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和不在场一个样，有人检查和没人检查一个样”，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
5、努力实现事故之前就发现安全隐患。发现安全隐患并不困难，只要按照安全生产规范，勤于检查、督查，一定能够及时发现问题。四、下一年度工作目标与计划
1、201*年度公司全体人员将努力工作，坚决杜绝重伤、死亡或一次性经济损失在10万元以上的各类事故。轻伤事故全公司全年不超过0.2‰。轻伤事故频率控制在职0.2‰以内。
2、进一步完善、优化现有的安全生产规章制度，拟定出适应现代企
业制度要求的具有创新性、实用性、可操作性及有效性的规章制度，使公司安全管理工作走向制度化和规范化。
3、进一步加大隐患排查治理，组织开展各类安全检查，重点加大对工程施工各项安全检查工作，以“四防”即“防火灾、防高坠、防触电、防中毒”为重点，强化隐患排查整治力度。
4、加强职工安全培训，切实做到公司“三类人员”按国家有关规定，持证上岗（持证上岗100%）。新员工培训合格后上岗。
5、使安全管理进一步转变到全员化管理。切实依靠各部门和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，全体动员齐抓共管，“横向到边，纵向到底”，发动全员共同积极、主动的投入到安全管理中，共保安全生产，努力开创安全生产工作新局面。
201*年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，我们将进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管的力度，严格执行各项安全管理制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的发展进一步创造良好的安全环境。
云南保山城南建筑工程有限责任公司
二一三年十二月五日
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