建筑单位工作总结
201*年个人工作总结
时光荏苒，岁月如梭。201*年如期而至，在这岁末年初、辞旧迎新之际，内心不禁感慨万千！这一年虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。暮然回首，往事如昨易白头。这一年我辗转反侧、历经波折，终于来到了我梦寐以求的公司中建三局，在沈阳新世界中心项目任协调工程师一职。在短短的几个月之内，诸位领导和各位同事给予的莫大的帮助与支持让我感悟到了这个大家庭的温暖，并使我很快融入到工作环境中，进入了自己的角色。在协调部鲁总和夏经理的领导下，紧紧围绕公司工作要点，在不断夯实传统工作基础上提升工作效率，创新工作思路和工作方式，虽进公司时间不长，但收益良多，现将本年度的工作总结如下：一、工作的完成情况及出现的问题
我的工作范围内所涉及的专业分包主要是三局钢构和上海力进两家单位，并抱着学习与交流的态度负责两家单位的协调工作。
三局钢构沈阳新世界中心项目合同造价约7000万元，从四月份进场至今已完成产值约201*万元。整个钢结构工程覆盖酒店一、裙楼、会展区域、地库区域，酒店一6-14层的钢结构工程正在准备投标，大鹏钢结构工程（约1000万）虽没有正式合同，但已经在进行图纸深化工作。钢构目前现场的施工工作已经停止，但为不影响土建主体工程的进度计划，加工厂仍在进行构件加工工作，设计人员也在进行图纸的深化。截至今天，酒店一四节柱、裙楼三节柱、住宅一一节柱都已经安装完成，住宅二钢构件正在加工，节前准备运至现场。地库和大鹏的图纸正在深化之中。整体工程的进度可以满足土建施工的要求，在质量和安全方面也未出现过重大伤亡事故。但针对某些细节，还有待改进，尤其是在大鹏区域工期及费用的索赔这个敏感而尖锐的问题上，钢构部对这个事情的消极和避讳使我部的协调工作产生了很多不和谐的声音。我认为非常有必要及时提醒和敦促钢构部对于索赔工作的推进，对于困难和责任不能逃避，更要迎难而上，这才是我们三局的前辈们所传承下来的优良的传统。对于整体工期的要求，钢结构加工和安装工作同样存在着巨大的压力，钢构加工厂由于产能的限制跟不上现场的施工进度也是明年钢结构部所要面临的最主要的问题。针对这种情况，我认为我们协调员有责任督促钢结构单位加大对加工厂及图纸深化工作的人员及技术方面的投入，对于无法完成的加工任务要采取有效的措施果断的外协其它单位进行加工，以保证施工的正常进行。三局钢构在行业内来说无论是从技术或者是资源的角度来讲无疑都有着巨大的优势，且始终处在行业的领先地位。但这不能成为三局钢构人骄傲的资本，更应该是他们前进的动力。对于他们所面临的压力和困难，我相信这会是他们更上一个台阶的新的契机。
上海力进所承担的大鹏顶及立面的幕墙工程目前还处在初期的图纸深化和审批阶段，材料也只有一少部分封样，现场的施工情况只是做了南立面二层至五层的预置埋件工作，整个工程的合同还没有正式的签订。上海力进所面临的最大的问题就是图纸的审批和材料的封样工作的推进。截至今天仍没有批复下来一份施工图纸，这将严重影响他们节后工程的施工。对于图纸批复缓慢的问题，我认为责任也并不完全在顾问公司一方，主要原因还是在于上海力进设计部门出图的质量有待提高，和顾问公司的沟通工作也有待加强。另一方面和其它相关单位图纸配合的事宜也对审批工作有所影响。这也是我来年工作的切入点。
二、明年的工作计划和展望
201*年对于我来说是很关键的一年，这一年我不仅要实现个人的突破，对于我工作的能力也要有所提高。结合我个人的发展战略和工作的进展情况，明年的计划如下：Ⅰ.努力学习，不断提高自身的理论基础
工作三年虽然对丰富了我的经验和阅历，但对于整个建筑行业来说仍然是沧海一栗。在这人才济济的建筑行业里，可谓是逆水行舟，不进则退，我时时刻刻都有要被淘汰出局的危机感。所以为了顺应时代的发展和行业的需要，我必须不断丰富自己的理论知识，有针对性的提高自己的专业技能，多专结合。使自己更专业，更有说服力。首先就要从行业标准和行业规范着手，对规范一定要了解，进一步掌握并逐渐精通。对于新的技术更要深入的研究和探索。其次就是硬性指标，硬件是一个人执业的基础要求。一级建造师和造价工程师是我近期的目标，考研和职称评级是我远期的战略目标。最后，对于主要工作软件的运用和掌握也是我在工作之余需要不断提高的课题。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我将坚持以谦卑和学习态度继续我的工作和事业。
Ⅱ.深入现场，走向基层耳听为虚，眼见为实。这是我三年工作总结出最大的经验和教训。凡事都要做到亲历亲为是我工作中一直奉行的准则，我也将始终如一的坚持下去。间接的信息只能作为参考之用，只有深入一线才能让我们及时掌握最为快速、最为准确的信息。部门每天早八点的巡场一定要坚持，而且不能敷衍了事。对分包的施工内容有细致的了解才能让我们协调工作的开展更为得心应手、从容不迫、且更为有理有据。这是一种工作态度，丰田精益管理的精髓就是在于“现地现物”这四个字。这更是一种做人的态度，认真踏实、严谨务实，这是我决不能摒弃的人生信条。所以在明年的工作中，我将更加深入的到一线的施工中去调查和研究，坚持认真踏实、严谨务实的优良传统。Ⅲ.钢结构和幕墙分包单位的协调工作
经过这几个月的工作，同时在领导们细心的指导下，我也摸索出了一些具体的工作方法和工作计划。对两家单位具体的协调工作一定要从以下几个方面入手：1）、企业的资质和管理架构；2）、分包单位的通讯录；3）、施工组织设计和一些专项方案；4）、图纸和材料的报审计划；5)、RFI。对于分包单位以上五项一定要熟练掌握，任何时候都能拿的出来。在工作之中更要及时掌握以下信息：1）、总包合同和专业合同；2)、施工总计划和专业的施工计划；3）、ACONEX平台信息；4）、现场的信息。这就是我明年工作的主要内容和基本的着手点。
总的说来，在上级领导的关怀下，在周围同事们的帮助下，本人在各方面都取得了一定的成绩。然而作为一名刚刚走出校门的员工，工作中存在着很多问题，如创造性思路还不够开阔、工作效率较低等。在以后的工作中，我将不断思考如何将个人的成长与公司的发展相融合，继续努力，争取为我公司的发展做出自己的贡献。
201*年12月29日
扩展阅读：建筑单位年终总结
年终总结
本人于****年进入贵公司，与公司共成长，现负责材料石材排板申购，分包班组施工质量，直属施工队伍的每天工作安排，做好每个施工人员定额计件制，实行多劳多得，提高施工人员的积极性。
我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报：
（这一段写你一年的具体工作以及取得的成绩，别太冗长，简明即可，错误略带）
我于****年担任此工作以来，严格要求自己，在公司上级的领导下，努力完成了公司下达的各项任务，也总结了一些工作经验：
一、在生产管理方面，作为一名施工员，按照公司要求坚持现场值班，常年坚守在施工
一线进行指挥协调，在生产上能够深入现场，深入到仓号掌握现场的施工情况，始终坚持以生产经营为主线，深入各个工作面进行检查和巡视，督促和检查生产环节中存在的问题，并及时解决问题，每天在前方值班室召开碰头会，商议和协调当班出现的问题，做到当天的问题当天解决，促进了生产任务的有序进行，保证前方生产的计划顺利实施。同时我们实行每个施工人员定额计件制，多劳多得，大大提高了施工人员的积极性。
二、在质量管理方面，坚持质量为本的思想，在工作当中，能够正确处理质量和进度的
关系，始终坚持质量第一的思想，加强对员工的技能培训，提高施工质量，严格按规范施工，提高施工过程控制，严格要求对一些不按施工规范施工和技能较差的员工进行纠正和指导，避免出现质量问题和缺陷。
三、在安全管理方面，严格按照公司安全管理办法进行落实，开展班前五分钟安全会，
克服思想上的麻痹，纠正违规、违章现象。同时，能身先士率，对挂牌上岗，着装进行监督检查，在理论上加强员工的安全意识经常不断地进行教育，以“零安全事故”为奋斗目标，正确处理了安全与质量、生产进度、经济效益之间的关系，始终把安全工作摆在头等大事来抓，使安全生产工作从没有完全理顺到逐步走向完善、正规，收到了良好的效果，员工的安全意识有了明显提高。开展预知危险活动教育，提高安全防范意识，加强现场文明施工做到安全文明生产，工作有序。
四、在加强经营核算方面，为提高经济效益，狠抓成本控制，抓住成本与效益这个根本
环节，一是：根据当月计划核算出当月材料所需消耗，严格控制材料成本，实行施工工序成本控制；二是：严把材料配件关，制定并实行二次审批制度；三是：加强现场的施工组织，实行限领料，减少不必要的浪费；四是：对材料进行二次利用，从而节约了材料，降低了成本，提高了经济效益；五是：加强设备管理，坚持每周一次设备大检查，对查出的问题及时进行整改，从而提高了设备的完好率和使用率。保证了前方生产的顺利进行。
在开展工作的过程中同时还碰到了一些棘手的问题亟待解决。……（有就接着写，没有就删了这段）
在巩固与发展劳务资源工作方面，我也采取了一些措施，同时结合当前劳务市场形势，提了些设想与建议：
一、授予劳务工恰当的权利。
现代化人力资源的实践证明，现代职工都有参与管理的要求与愿望，任何职工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足劳务工的这种需要，不但可以起到激励作用，还有利于企业的长期发展。当然，授权一定要恰当，权力过大，无法驾驭；权力过小，无法完成工作。只有恰当地授权才有激励作用。
二、培养劳务工的个人目标。
通过设计和培养劳务工的个人目标来激励他们。因为目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标是职工工作结果的一种体现，是职工成就感的体现。企业和劳务工都在追求自己的利益，在这个过程中，在这个过程中往往会矛盾，企业要在培养其个人目标时，注重企业与职工目标的一致性，这才是目标激励得以实现的基础。
三、为劳务工营造一个有归属感的企业文化。
当劳务工的自身价值在企业得以体现时，与企业的文化相一致时，他们就会体会到企业对自己的认可和尊重，他们就会与企业融为一体，即使他们不是企业正式员工，也会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。
四、给劳务工平等的主体地位。
创造条件取缔“农民工”、“劳务工”等带有歧视的用工字眼，以“短期合同”取而代之，把劳务工放在一个平等的主体地位上，当作一个有着同等地位的职业人来看待和管理，使尊重的需求得到满足，最初的心理落差得到消退，从而使整个合作群体感受到志同道合，致力于共同的目标，致力于企业的建设与发展。
五、进一步制造拴心留人的环境。
劳务工常年工作生活在外地，应逐步改善住宿条件。特别要关爱外地劳务工的家庭，同时对外地劳务工直系亲属探亲问题尽可能给予帮助，以体现真正的人文关怀，要大力宣扬优秀劳务工事迹，选树典型。
六、疏通成才渠道。
为优秀劳务工提供更多的培训机会，提高业务综合素质，使其看到希望和前途。不断改革用人机制，坚持择优录用的劳务用工激励体制。
我相信，这些措施对公司的发展能起到积极的推动作用，望公司能予以考虑和采纳。
回顾一年的工作，虽然全面完成了公司下达的各项生产任务，在组织生产、强化管理、建章立制、成本核算、质量安全等方面取得了一定的成绩，但还存在许多不足，在201*年中我将带领职工发扬成绩、克服不足，以优异的成绩迎接新的挑战，全面完成公司交给的各项生产任务。
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