沌口项目测量工作总结

沌口项目测量工作总结

中国建筑工程总公司

CHINASTATECONSTRUCTIONENGRGCORP

沌口项目测量工作总结

姓名：梅支耀部门：测量组

中国建筑第三工程局

第一建设工程有限责任公司基础设施分公司测量工作总结

时间飞逝，201*年就要接近尾声，新的一年展望在即。中建三局一公司基础设施分公司沌口项目从201*年4月中旬开始进场到现在，测量组完成了官莲湖路的控制点复测及临时控制点的加密，官莲湖路红线征地范围、电力电信拆迁放样，沿线鱼塘清淤及回填的对外对内报量等工作。这些成绩与项目领导的正确指导及项目部全体员工的辛苦工作是分不开的，也是各工区领导及工长上下团结协作的结果。从项目进场以来，在领导的指导与帮助下，通过实际操作经验总结，使我们在已掌握的一些工作技能上学到更多更适用更高效的工作方法，同时，也深刻的认识到项目团队合作与融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程测量工作总结如下：

一、态度端正、吃苦耐劳

路桥建设工作是一项非常艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和吃苦耐劳的工作精神是不行的。测量工作虽说不上搞科研，但也绝对来不得半点马虎，“差之毫厘，失之千里”正好用来比喻测量工作。

二、小心推敲、认真求证

在测量工作中，非常需要“小心推敲、认真求证”的工作精神，因为这不但是工作作风的问题，还直接关系到工作的质量问题。在测量和施工之前，必须认真审图，对图上有误的地方要及时向设计、监理单位提出来。在测量放线之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采用不同的计算方法（如正算、反算等）重复计算，多重复核，确保万无一失。

三、结合实际、推陈出新

在工作中，要不断地总结经验和教训，不断提高，并把学到的知识结合实际运用到工作中，以提高工作效率。如：

①把测量数据由仪器直接输入（或手工输入）到电脑中，由系统自行计算，就能大大减少出错的机会，节省大量的时间，而且对数据的保存、转移和输出都极为方便。

②把图纸中的相关数据，如线位关系和桥位坐标等输入到autoCAD中，就非常容易找到图纸是否存在问题，各种关系也很易理顺。

③在使用GPS进行设站建立坐标系操作中，采用“双点”检验坐标系能减少错误。

④对图纸中没有提供坐标和附近没有导线点的工程（现场已定出有关某点位），可以假定图上某点（最好为构造物的某点）为坐标原点（0，0），利用图上各种关系，输入到autoCAD中进行计算出其他点的坐标，并进行复核各种数据和数据输出都非常容易，再利用计算出来的坐标使用全站仪或GPS的“坐标放样”功能，能加快工作进程，特别是减少了野外作业的时间。

五、严密谨慎、考虑周全在工作中，考虑问题一定要严密、周到，对设计中没有提到的地方，要结合现行规范和实际情况进行考虑，看看是否有遗漏和错误的地方。

以下就主要的几个方面总结一下工作时应注意的问题：1、图纸审核：

在收到图纸后，就应马上进行图纸的审核工作。如图纸较多，可进行分工，各专业指定专人负责，并由专人计算工程量，专人审查标高，专人复查坐标，做到明确分工，而且又有交叉，每一项工作都进行二人或二次以上复查，发现的问题要及时记录下来，进行汇总，交由技术负责人进一步复查后再组织上报设计、监理单位。审图时主要进行以下工作：

①、对坐标进行复核，根据图上的线位关系表（或直线、曲线要素表）来全面复核任意一点的坐标与图上给出的是否一致。特别是多元曲线，一定要进行两次以上的复核。

②、对标高进行复核，根据各构造物或结构层的高差、层厚、纵坡、横坡、边坡等来反算各点标高，看是否与图上提供的相符。如从道路起点算至道路终点标高是否相符，沿线结构物是否与主线标高正确。

2、导线和水准测量：

①、恢复好导线点和水准点：在进行有关导线和水准测量前要对所要测量的线路进行熟悉，并选择好测量路线，加密和恢复好导线点和水准点。②、测量前准备工作：测量前要把需要的相关数据提前计算、复核整理好，尽量减少在测量现场计算，以免影响工作效率，出发前把资料、图纸中有用的地方抄好或复印，带齐有关的测量工具和需要的物品，还要考虑天气情况。

③、测量时注意事项：测量要时注意选点（主要考虑视距、通视情况、转站方便等），对扶尺（镜）人员要提前进行技术交底，对要放样的点、增加的导线点（或水准点）的位进行说明，对安全注意事项和会影响测量的精度的要点进行说明，如对中的精确度、测距、天气、气压、光线、扶尺（镜）的垂直度等。

④、测量操作：测量时要细心，对有怀疑的地方要进行复测，绝不能有侥幸的心态，特别是桥涵等构造物一定要进行复测，并做好护桩。

⑤、测量的数据：对测量的各种原始数据要保存保存和及时整理，对复核后仍达不到精度要求的导线点和水准点要及时上报总监理工程师，再与设计、建设等单位进行协调解决。

3、施工放样：

在施工放样时要考虑施工的合理性和出现的各种问题的先见性，比如：

①、坡脚线的放样时要考虑边边沟和临时排水沟的位。②、路基和基坑开挖前，特别是高挖方时，要考虑安全和施工场地问题，放样要准确，开挖边坡要控制好。③、对构造物的放样时要同时进行护桩的放样，并根据理论距离来复核放样点与点之间的距离。

4、测量工作的资料整理：

现在有很多测量人员不重视测量资料的整理，这是一个非常错误的做法。因为测量的成果，不但只体现在实物上面，同时也体现在我们的资料当中。测量资料（特别是有关计量方面的测量资料）整理不及时，往往会影响到施工进行和竣工验收。所以我们在进行测量资料的整理时要注意：

①、资料整理及时、规范：整理资料要及时，尽可能做到当天的资料当天完成，填写资料所用的表格和格式要符合本工程的要求，填写的内容要清楚、完整，注意与现行规范是否相符。

②、签证齐全，归档正确：资料整理后要找相关人员及时签证完毕。手续完备后及时归档，归档时分类要正确，资料由专人负责保管。

最后，我认为很重要的一点是项目团队协作精神，在工程的建设过程中，任何单独的个人是不能完成工程的建设工作，我们需要一个和谐的团体，具有凝聚力的团体，相互沟通，相互帮助，共同解决建设过程中出现的困难，为公司的建设工作贡献出自己的一份力量。

梅支耀201*年12月6日

扩展阅读：沌口项目工会工作总结

中国建筑工程总公司

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沌口项目工会工作总结

中国建筑第三工程局

第一建设工程有限责任公司基础设施分公司

沌口项目部201*年度工会工作总结

201*年中建三局一公司基础设施分公司沌口项目部共有职工62人，工会会员62人。一年来项目部在基础分公司党工委的正确指导下，进一步解放思想，创新思路，积极探索工会工作与施工生产的最佳结合点和切入点，认真履行工会的工作职能，开展了一系列卓有成效的工作。

一、积极组织项目人员参加公司及分公司的各类活动。在分公司党工团领导的指导与带领下，项目积极组织员工参与到公司及分公司举办的各类活动当中，如参加公司举办的职工运动会、分公司举办的党群干部培训、安康杯知识竞赛、党史知识竞赛、分公司兴趣协会，为困难职工捐款等活动，让大家切实的体会到公司的激情与活力

二、项目以开展“文体”活动为契机，加强项目团队建设，增强项目凝聚力，提高员工的幸福指数。

1、在建立员工生日档案，为当月过生日的员工举办一次生日聚会并送上真诚的祝福。

2、为了加强项目部文化建设，在上级工会及项目部领导的大力支持下，加大了硬件设施的投入力度，结合项目部年轻人较多的实际情况，购置了篮球1个、羽毛球2对、乒乓球2对、棋牌等娱乐用品，食堂安放电视机1台、洗衣机1台；工会组织利用节假日举行了篮球

联谊赛、知识竞赛、羽毛球赛、象棋、扑克、拔河、等职工喜闻乐见的文体活动，项目部并出资201*元左右，为球队配发了统一的队服在五一、十一等节假日和军山街城管所组织了篮球友谊比赛。通过这些活动使大家在工作之余感受到了群众体育带来的欢乐，从而增强了企业的凝聚力。

3、项目部按照国家劳动保护法律法规有关规定，竭尽全力为员工所想，及时为员工发放劳保，冬季项目部先后给员工发放棉手套、棉衣；夏季及时给职工发放凉席、茶叶、藿香正气水等防暑降温品，经常组织食堂给工地送绿豆汤，受到大家的欢迎。

4、努力搞好现场文明工地建设。在文明工地建设方面，项目部从搞好工地宣传、营造良好的施工氛围作起，按照公司CI管理手册从细处着手，通过各种不同方式宣传企业形象，对项目驻地进行了认真规划。

5、员工宿舍施行统一管理，在劳务工福利待遇方面，我们施行“同吃”、“同住”、“同培训”“同劳动”、“同考核”、“同福利”的六同管理。激发他们的归属感和荣誉感，项目部还为员工宿舍安装空调、购置衣柜等生活用品，项目部建立了“流动书屋”，经常组织开展健康有益的文化娱乐活动，图书室配有各种技术书籍、文学、科技、历史文化、综合类图书200来册，真正做到丰富了员工的文化生活，温暖了员工的心灵，增强了团队精神。为了解决好员工洗浴问题，项目领导积极想办法为员工购置4台热水器，使大家辛苦了一天，能够洗个舒服的热水澡等做法受到广大员工的一致好评。

三、项目后勤精细化管理，保障员工安居乐业。

为提高大家生活水平，让员工在项目上吃得好、吃得饱，公司每月为每位员工提供生活补贴300元，为了让公司提供的生活补贴切实用在生活上，项目成立食堂经费管理小组，食堂材料采购施行轮班制值日协助食堂师傅买菜，工会每周对每天采购明细表在食堂公示栏进行公示，使大家清楚食堂经费去向及管理情况。俗话说：“病从口入”，为让项目员工吃得放心、吃得安心，工会每周不定期对食堂卫生情况进行检查，对不符合卫生标准的地方，马上要求食堂工作人员整改。由于项目人员较多，考虑饮食卫生，要求员工自配碗筷，项目为大家购置橱柜，放置餐具，使大家彻底放心食堂卫生安全。

中建三局一公司基础设施分公司

201*年12月6日

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