品牌部工作总结及计划

品牌部工作总结及计划

201*年工作总结

过去的201*年，是艰苦卓绝的一年，其工作强度时不亚于一个广告工作室，盘点这三个季度，在丽总、杨总的领导下，攻坚了一个又一个项目申请，一茬又一茬的市场活动，让我从对汽车行业的不懂到熟知，这一年就像是人上了发条一样紧迫，一晃就来到了201*年，在此非常感谢丽总、杨总对我的提携及指导，给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，在学习中更全面的提升自身业务水平和业务能力。在自身的提高和有你们的帮助下，让我工作得心应手，为我在公司的发展迈一步前进。下面我将这一年来的具体工作情况汇报如下：

一、新项目申请，这三个季度里，我们分别做了《北京奔驰申请》、《福建奔驰申请》、《广丰项目申请》、《奔驰衡阳申请》，每次都是在任务紧、时间短、质量高的状态中积极紧张的开展。在这期间让我收获怎么罗列审计报告、抓得分、出土地证明、做红线图

二、市场营销活动，“**购车节”、“八月团购活动”、“皇家版两周年”等三、自驾游活动的物料协助“皇家型格会骑马训练营”、“家天下爱飞扬”等这

里就不展开。

四、企业内部文化传播更新，

1、企业内刊美编，去年内刊发挥的作用不大重视度不够，没有充分挖掘企业内

刊对企业内容是构建和宣扬企业文化的重要作用。内刊就是企业的一面旗帜，内刊建设对内不仅培养了人才，对外创造了声势。作为一个汽车行业的龙头企业，企业内刊表达了最原始的步伐，是企业真实声音的生动记载。各大汽车经销商都重视企业的内刊发行，作为企业文化的重要载体，企业内刊的作用日渐突出，已成为许多企业发展和品牌战略的重要组成部分。为此，我们对内刊要认真对待、仔细研究、突出主题、抓重点，从视觉上打开新的突破，增进内容上的可阅读性，最大化的实现其内刊的价值。尽可能诠释我们企业文化内涵。把我们的内刊无论从版式设计、封面创意、内容及风格等方面，

都是独出心裁，别具特色，让内刊成为构建和宣扬企业文化的重要阵地，和触点。

2、其它公司文化墙、培训是布置，年会的广宣物料设计制作等

五、国际车展、及大客户部牵头的各大车展的物料设计制作。

六、和各部门之间的业务往来，救援中心办公室的宣导图片及各项物料设计；《员

工手册》的编排定稿印刷，售后部门的各项活动物料的制作，二手车节庆气氛布置的设计制作。

七、集团部分vi及各子公司的标志设计制作及维护更新。八、部门日常的上传下达，子公司的指导协作。

总结201*，是收获的一年，不仅让我在设计上更更胜一筹，更是拔高了我在市场营销方面的知识技能水平。

201*年工作计划

1月21日营销大会上，在杨总及各市场精英有据有道的分析下，201*年市场不容乐观，国家原先的刺激鼓励汽车消费的政策或将取消，或将减少，政策优惠不再；车船税的调整对汽车购买也是一个不利信息，尤其是1.6L以上车型受到的冲击更大。对于集团来说来说，201*的营销战场。如何在这场营销持久战役中与消费者建立更加紧密的互动和联系，让企业的品牌和产品赢得更深远的影响，是每个市场营销者思考的重大课题。201*年集团在减少高昂传统广告投放的情况下，广告最大的变化，不再是铺天盖地的投放广告，而是要充分考虑广告投放的产出效果，精准、小心的投放广告。营销活动转向了低成本、可持续、连贯性推广，加强店头活动的精耕细作和低成本传播物料的策划制作！加强大众关注的节日营销和以大运会为代表的体育营销，加强**购车节的传播和推广，加强现有客户的维系！强化**集团汽车服务全产业链提供商地位的传播和巩固！消化了杨总及各路精英的独到见地的基础上本人201*具体计划如下：

在市场推广方面：

一、确立一个中心

以汽车服务全产业链提供商这一中心，利用我们覆盖广东深圳、惠州、广州、湖南衡阳、郴州周边地区现有3个汽车城、19家全资子公司，包括14家国际标准的4S店、2家**驾校、1家二手车店的服务覆盖网络触点。始终如一的传播**售车、维修、保养、上牌、年审、代办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校、会员一条龙服务，把主张概念形象化、具体化、真实化触感营销。以触点为基点强化和全面开张触点营销！同时规范点和面的形象统一，让触点识别一体化。二、以时间为节点贯彻对“1、一路有你；2、皇家版”两条基本线灌输根植1、以“一路有你”的**之歌为切点，

利用每场不论大小、不论对内还是对外的营销活动把这一精神之歌，家人之歌，灌输根植到每个顾客每位车主脑海中去，诠释在售车、维修、保养、上牌、年审、代办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校、会员一条龙服务的一路上，我们植入这一差异化的品牌服务精神，为**的服务冠上独特的个性色彩，在为客户提供方便、快捷、优质、完备、增值服务的同时，有效提升了**品牌的记忆力、含金量和影响力，让**这一品牌在同行内脱颖而出，耳熟能详。

2、把“皇家版”擦得更亮，尽管皇家版创新很快被抄袭复制，但我们还是要不断给皇家版输入新兴的元素，才能保持皇家版旺盛的、与时俱进的生命力。

a、在精品的品质，及精品的售后保障上提要求下苦工；b、深化皇家差异化服务真实感的具体体现；

c、皇家增值服务（外拓品牌的特约商家增值）

三、高度关注店头活动三个量

站在集团的高度关注子公司的每场店头活动的三个量：一抓来电量；二抓到店量；三抓成交量。这三个量是活动成效的丈量尺，没有这三个量一切都白搭。

四、活泛店头促销活动四要点“构思新巧、操作便捷、道具形象、布置得当”

1、

把握潮流时尚、重大事件等和我们的一个中心、两个基本线、三个量的构思有机巧妙契合起来；

2、3、4、

操作的便捷性事事活动成功的保障；

道具形象冲击力能极大提高活动的趣味性和顾客的参与度；

我们就是门店的形象化妆师，布置的得当与否是让我们品牌鲜活起来。以和四时节庆的变化来突出包装我们门店的新形象、新面貌。

在品牌推广方面：

一、按集团CI体系整体要求完成VI的维护与设计集团CI体系指导、监督其正

确规范使用。

二、根据公司战略规划，严格按照新项目申请的条件要求，积极主动的协助各领

导对新项目申请。

三、根据公司网络战略要求和规划，积极主动的配合it管理部进行网络图文的

更新。

四、内刊美编印刷，吸取以前做内刊的经验，企业内刊不是一个简单的编辑过程，

是把企业文化形象再现和深化是可以通过内刊来传达的过程，是要站在企业文化建设的高度进行操作。集团内刊是集团企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，集团内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。明确我们做内刊的目的和目标，传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；

五、积极主动、保质保量的完成老板和其他领导的临时工作安排。六、网络营销

1、结合**的实际情况，分析研究我们在网络上的目标客户，把我们的品牌

全方位一体化的出现在搜索相关产品和服务的潜在客户面前，

2、利用渠道在网络上发出最多的统一的**的声音。

3、将广告成本控制到最低，提高网络上每次有效点击带给我们的潜在客户，

策动最有效的营销攻势，用有限的资金做最有效的投放。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与市场营销业务水平，以适应时代和企业的发展，与品牌部共进步，与公司共同成长。争取在大运年再创佳绩，迈上一个新台阶。

****201*-1-

扩展阅读：品牌策划部201*第一季度工作总结与计划

品牌策划部第三季度工作总结与计划

第一部分市场分析

201*年第一季度调控政策频出，新“国八条”，地方细则，控价目标，分别成为这三个月的政策热词。也正是由于政策的持续发力，各地楼市观望顿起，成交量急速下滑，寒意十足。

1、土地市场：201*第一季度拍卖均底价成交

在严厉调控下，厦门市土拍市场201*年第一季度表现不佳，仅推出四宗土地，以非住宅用地为主，各宗交易均无溢价，观音山CBD办公用地惊现底价成交。拍卖现场气氛冷清，相比上一季度，开发商拿地热情明显下降。

201*年第一季度厦门市土地市场拍卖情况日期占地宗地号地址厦门火炬（翔建筑面积用途面积成交价万元2669楼面地价元/溢价率0%竞得人宸鸿科技信义玻璃创冠集团国贸地产1.27X201*GP02安）产业园地块思明区观音山工业1321311850003.15201*P27片区环岛路与台南路交叉口思明区观音山办公456145160845018710%3.15201*P28片区环岛路与台南路交叉口集美区集美大办公462838160745019520%3.3

J201*P06道与同集路交叉口商住、酒店478101719105103029680%2、201*年第一季度厦门商品房成交数据201*年第一季度厦门市各物业成交情况商品房其中：住宅商业写字楼面积（万）109.5558.706.3913.15环比-27.18%-27.69%5.06%-58.36%同比10.04%1.06%178.53%102.17%92.04%车库19.036.13%注：统计时段为201*年12月26日201*年3月25日。201*年第一季度厦门市住宅批准预售量较小，仅约35万，为当月住宅销售面积的59%。3月批准预售的楼盘中，宝嘉誉峰、中骏蓝湾尚都体量相对较大。第一季度厦门商品房共成交109.55万，比上年同期增加逾一成。其中，非住宅交易同比增逾两成，市场份额相比住宅物业增加明显。

新“国八条”之下，住宅市场受到了更为严厉的调控，地产投资转向商业、写字楼等，推动厦门非住宅物业需求持续增长，成交活跃。第一季度厦门住宅市场共成交58.70万，月均19.57万，同比基本持平。但3月成交量仅7.61万，跌破10万大关，接近历史低位水平。

第一季度在售及新推楼盘品质多有提升，全市均价在11000元/以上。结合房价控制目标，可以认为，厦门房价短期内下行动力不足，仍将继续高位徘徊。

201*年以来厦门市一手住宅成交量价走势60.00单位：万平方米4.17新政后，供应减少，成交放缓春节低谷期新盘入市带动成交新国八条出台单位：元/平方米成交逐月腰斩40.0020.000.0010-110-210-310-410-510-610-710-810-910-1010-1110-1211-111-211-3140001201*10000800060004000201*0全市面积17.8113.0227.2543.6812.4711.476.4517.1316.6726.6422.4632.0735.9515.147.61全市均价1193496851108311864116879453113101096910179101451043410783111961153、客群和区域：异地客户仍超四成，岛外市场率先萎缩201*年第一季度，异地客群仍超四成，未因加强版限购令而骤然减少。

201*年7月以来厦门市住宅成交四类客群占比情况70%60%50%40%30%20%10%0%10年7月10年8月10年9月厦门本地10年10月10年11月10年12月福建省内福建省外11年1月11年2月境外

岛外成交面积比上一季度减少43%的同时，岛内成交增加5%，在市场遇冷之际，岛外市场最先萎缩，岛内依然坚挺。

201*年第一季度厦门市住宅成交分区情况区域全市岛内岛外思明湖里集美海沧同安翔安成交套数（套）511720653052663140248611681018380成交面积（万）58.727.0831.629.7517.335.0112.49.774.44套均面积（/套）115131104147124103106961174、楼盘：单盘成交少，以刚需为主，高端名品备战中3月热销楼盘TOP10成交不旺，最高也不过49套，5308，主力单盘成交量少；当月以中低端楼盘成交为主，岛外满足刚需楼盘在3月及4月陆续推出；与此同时，高端改善需求受抑制，成交量少。

厦门市201*年3月楼盘成交量排名项目名称禹洲大学城天湖城天湖泉舜泉水湾2期锦辉国际花园特房美地雅登住宅水晶国际禹洲城上城碧海蓝天鲁能领秀城君临宝邸行政区同安海沧集美同安翔安思明湖里集美思明思明排名12345678910成交套数（套）成交面积（）套均面积（/套）49443836322823171924530848454024385531632806273625642562244110811010610799100119151135102

第二部分部门季度工作总结一、策划方面：

1、泉水湾二期春节活动的策划，业主韩国游活动的组织、成行并圆满结束；

2、围绕泉水湾二期销售进行了“音乐下午茶”“我和春天有个约会”活动的策划与执行，在为期四周即2月26日-3月20日的活动中取得良好效果；

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5、泉水湾之歌《城市传奇》的推广；

6、对漳州龙海进行市调，并形成书面市调报告；

7、对201*第一季度厦门土地市场退出的地块进行研判和分析；

二、品牌方面：

1、整理并完成了集团“市著”商标的申报材料，继续跟踪“省著”申报情况；

2、与商标代理公司合作，开展集团注册商标的子公司授权事宜的前期准备工作；

3、“泉舜集团”商标补充注册的前期资料准备；4、协调河南流控做好集团新标识及CIS系统在其经营范围内的推广和应用，并为其设计符合其使用的新的形象标识系统；

5、走访对纸塑容器及国医堂，了解其品牌发展情况，结合其现状与需求，嫁接《泉缘》做好宣传；

三、编辑方面：

1、《泉缘》杂志“业主座谈会”活动的策划与执行；2、《泉缘》杂志业主活动的组织与执行；

第三部分部门下季度工作计划

1、泉水湾“五一”活动的策划与执行；

2、做好泉水湾二期项目推广的策划和各类版面审核、发包，严格控制成本；

3、拟定泉水湾三期项目定位，制定阶段推广计划草案和推盘方案；4、持续关注厦门土地市场及商品房销售市场，针对形式对泉水湾的销售进行策略调整；

5、集团商标授权事宜的跟进与完成；

6、“泉舜集团”补充注册商标事宜的跟进与完成；7、持续跟踪集团“省著”商标的申报与进展情况；8、《泉缘》杂志第八、第九期的撰稿与发刊；

9、《泉舜之声》第97、98、99期的编写、印刷以及发放；10、业主活动的策划与执行。

品牌策划部201*年04月10日

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