建管科目标考核总结

建管科目标考核总结

201*年灌云县在建筑管理中的经验做法

201*年，根据市政府下达的目标任务，按照县委、县政府关于进一步加快建筑业发展意见，采取有效措施，切实加强行业管理，全县建筑业继续保持良好发展势头。全年完成建筑业总产值46.87亿元，超额完成全年目标任务，占市目标任务40.7亿元的115.16%，同比增长37.05%；实现建筑业增加值15.52亿元，超额完成全年目标任务，占市目标任务9.5亿元的163.4%，同比增长84.3%；外出施工人数4.43万人，超额完成全年目标任务，占市目标任务3.3万人的134.2%，同比增长34.2%；完成外出施工产值19.12亿元，超额完成全年目标任务，占市目标任务16亿元的119.4%，同比增长22.2%。

一、我县建筑业发展呈现“五大特色”：

一是建筑业组织管理工作实现“大推进”。县委、县政府高度重视建筑业发展工作，成立了以县长任组长、分管副县长任副组长、相关职能部门负责人为成员的灌云县建筑业改革发展工作领导小组，强化对建筑业改革发展的组织领导。先后召开了两次建筑业改革与发展专题会议，研究建筑业改革发展工作。依照《灌云县建筑业“二十五”发展规划》制定了《灌云县201*年建筑业发展计划和工作要点》和《201*年度全县建筑业发展考核办法》，做到了有目标有计划有考核。同时，将建筑业发展纳入对乡镇目标考核的重要指标，并出台了《灌云县201*年乡镇建筑业发展目标计划》，加强对乡镇建筑业的改革发展；二是企业提质增量升级实现“大加速”。灌云县把培育龙头骨干企业作为发展建筑业重点工作来抓，积极鼓励和扶持企业资质升级。针对我县施工企业发展水平不高、总量不大、质级过低的实际，积极谋划工作对策，为企业升级和发展壮大提供优质高效服务，做到无

障碍零距离服务企业，为企业的发展保驾护航。同时大力培育和发展劳务分包、专业承包企业，积极开拓外部建筑市场，使全县建筑业工作取得了长促发展，201*年培育新增企业6家，其中劳务分包1家、专业承包企业3家，总承包企业2家，1家3级总承包企业升2级，使我县建筑企业总数达到44家，其中二级企业6家、建筑业成为拉动地方经济发展的强劲动力，我县建筑业总产值、建筑业增加值实现了大幅增长，建筑业总产值突破46亿元大关，建筑业增加值达到16亿元，超额完成市下达的任务目标；三是科技教育工作实现“大迈进”。加大职工培训力度，在抓好农民工临岗培训工作同时，抓好特种操作人员上岗技能培训工作。全年培训农民工2600人次，新培训特种作业人员290人，换发证140人，提高我县从业人员素质和业务技能。建立建筑劳务基地，加快推进建筑劳务经济发展，且与盐城二建签订了劳务协议，形成了定向劳务供应市场。连云港市华信建筑安装工程有限公司成立了企业技术研发中心，对仿古瓦屋面工程施工工法的研究取得了一定成效；四是质量安全与文明工地建设实现“大提升”。扎实开展质量安全大检查和“专项检查”活动。201*年，组织了对全县所有在建工程进行了10次安全生产综合大检查和6次专项检查，为使检查中发现的重大安全隐患得到切实解决。实行现场办公，指导、督促其整改落实，直到消除隐患。对存在一般安全隐患的，督促各施工单位对照查出的问题逐条整改，要求监理单位切实负起责任，严格督促施工单位将问题整改到位，确保施工现场安全，对于整改不力的单位根据相关法律法规进行了严肃处理。在每次检查后都能及时进行了回头查，对整改情况逐一复检，确保查出的隐患整改到位；201*年，我县建筑施工实现安全生产无事故，建筑施工形势呈现好转；全年共创

市优质工程5个，市优质结构工程75个，市文明工地20项68个单体工程，申报省文明工地5项7个单体工程，均超额完成年度目标任务；五是新型墙体材料与商品混凝土应用实现“大跨越”。今年以来我县新上1家年产15万方加气混凝土生产线和2家混凝土搅拌站，对提高我县新墙体档次、扩大商品混凝土供用范围起到了很大的推动作用。我县墙改与散装水泥工作均获省市表彰；

二、大力整治和规范建筑市场管理秩序

为进一步推进我县建筑市场秩序，维护建筑经营活动当事人的合法权益，促进工程参建各方主体提高质量安全管理水平，严格检查各在建工程质量监督、安全监督、施工许可等法定手续的履行情况；建设单位是否有肢解发包、规避招标情况；施工单位转包、非法分包、挂靠、无安全生产许可证施工、无资质和超越资质施工、违反强制性技术标准施工；项目部、监理部管理人员到岗到位情况；大型施工机械设备使用管理情况；对查出的问题，及时落实整改责任，全年对9名项目经理、7名总监进行约谈和通报批评。对相关的施工企业不良行为进行了通报，有的给予了相应的经济处罚，对扰乱工程建设正常秩序的项目经理（包工头）徐守成、王开春、石荣强、张学艮等人员列入黑名单，严禁上述人员在灌云建筑市场承接新的业务，禁止其他单位（个人）将工程分包、转包上述人员施工，不允许上述人员挂靠其他企业（个人）变相承接业务；对严重扰乱我县建筑市场秩序的江苏九都建设工程有限公司、连云港市通宇建设工程有限公司、泰州华夏集团、江苏广宇集团等施工企业依法清理出灌云县建筑市场，禁止承接新的工程业务。通过大力整治，使得我县建筑市场得秩序到了进一步规范；

三、全力做好工程款和农民工工资清欠工作

拖欠农民工工资和工程款是建设领域一个较为突出的问题，涉及社会稳定大事，关系农民工的切身利益，对此我局在思想上能高度重视，能认真做好“两清”工作。今年以来，组织各建设单位（开发）、施工企业和相关人员多次召开会议，要求大家在思想上重视并把此项工作作为一项经常性工作来抓好落实。并对各工程项目进行了认真排查，掌握了全县存在拖欠行为的相关建设（开发）、施工单位和工程项目，以便有针对性地工作。在平时工作中认真做好每一个投诉案件的处理，做到了有案必查，有查必果。中秋、元旦、春节等节日期间是出现因拖欠工程款和农民工工资而引发上访事件的高发期。对此，局领导和工作人员在白天工作忙的情况下，利用节假日和晚上休息时间来处理各类投诉和上访事件，本着公开、公正、公平、合情、合理、合法的原则，积极稳妥地处理好各投诉案件，全年共处理伊山水岸、淮连农贸市场、北国欣居、恒丰大厦、福康美墅、财贸花园、盛都广场、江南锦地等几十起涉及农民工工资和工程款信访事件，调处到位农民工工资1400余万元、工程款201*万余元，全年未发生一起进省、进市等越级上访事件，有力化解了矛盾，维护了社会稳定。

二○一一年十二月二十九日

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**建设管理处201*年度工作总结

201*年度，**建设管理处在省交通运输厅的支持和关心下，在**公司的正确领导下，坚持“发展现代交通、奉献一流服务”的交通理念，发扬团结协作、艰苦奋斗的工作作风，精心组织、超前安排，严格管理，多方协调，在落实进度、严控质量、安全生产、创新工艺以及和谐施工等方面取得了显著的成绩，不仅完成了**高速**至**段项目80%以上的投资生产任务，更成功实现了**至**段66.72公里的通车目标，为我省今年高速公路建设突破3000公里的总体目标奠定了坚实的基础。现将201*年工作情况总结如下：

一、目标任务完成情况（截止201*年11月底）201*年通车段路基桥隧、路面工程、绿化、房建、交安、机电、装修工程已全部完成，经检测质量合格，已于201*年10月26日建成通车。

201*年通车路段路基已基本完成，桥梁桩基完成总量的97.3%，下部构造完成总量的93.5%，箱梁预制完成总量的85％，空心墩完成总量的90%，4座高墩大跨径连续刚构桥主墩桩基全部完成，下部结构完成总量的93％；路面工程截至目前底基层完成33.19km，基层完成28.38km，下面层完成21.2km，中面层完成3.42km；运营服务区、收费站、超限站、设施配套房等建筑都已经封顶；多层建筑综合楼、宿舍楼及服务大厅已基本封顶；绿化工程完成上边坡绿化90％，堑顶苗木栽植90％，下边坡绿化种植土回填50%。

二、主要措施办法

（1）分解进度，超前安排，以抓重点、攻难点、树亮点为突破口做好工程管理工作。

根据工程建设的实际情况，按照责任目标将工程科人员分为设计变更、计划、路桥隧、路面、房建、机电、绿化、交安专业组。明确各专业组在质量、进度、安全、费用、环保、水保、协调等各方面的责任，确保工程建设有条不紊地进行；按照工程实际情况情况，结合省厅下达的施工进度计划，对阶段目标进行分解，制定阶段目标和具体的保证措施，抓重点、难点，促进工程均衡发展，确保年度目标的完成；在建设过程中，根据施工进展情况及时调整分工，既突出重点，又兼顾全盘。

积极开展社会主义劳动竞赛，制定了一系列专项考核和目标任务考核的具体措施，使劳动竞赛活动目标明确，任务落实到位；在劳动竞赛实施过程中，精心组织，周密部署，夯实措施，不断力口大项目管理力度，充分调动所有参建者的劳动热情，群策群力破解工程建设难题，稳步推进工程建设进度；以“201*年**北66.72公里建成通车”为契机，以抓通车段路面、绿化、房建、交安、机电工程为重点，全面促进**至**工程各项建设任务的完成。至今，**北66.72公里已于201*年10月26日建成通车，201*年通车段施工进度满足阶段性目标要求。

同时，创新管理手段、整合管理力量、改进管理理念，提出“抓重点、攻难点、树亮点”的管理思路和“精心组织、科学安排、精细管理”的管理方法，要求各专业组制定进度计划，各施工、监理单位按照进度计划倒排工期，周密部署，全面落实每旬、月工程进度计划，定期检查并汇报结果，对发现问题，及时整改，随时掌握施工动态，确保公司、管理处各项目标任务按期和超额完成。

（2）严控质量，确保安全，以狠抓现场管理手段做好质量安全管理工作。

在管理处总体规划下，坚持进行日常质量巡查、每月以路基桥隧为主进行一次质量摸底检查，防微杜渐，发现问题及时通报整改，并积极总结经验教训；响应省厅号召，开展精细化管理和规范化施工专项整治活动，极大地提升了项目的整体质量水平；组织开展质量精细化现场观摩会，树立项目亮点；积极开展质量专项整治活动，加强现场管理，严控施工质量，有效的提高了桥面施工质量；联合总监办对全线台背回填质量专项检查，对路面、房建、绿化、高边坡等多次专项检查，对发现问题通报整改落实；在刚构桥施工中运用视频监控系统对施工质量和安全进行实时监控，提高了工作效率，打造了项目亮点；联合总监办和中心试验室对全线进出场材料进行定期抽查，并对交通产品外委累计进行了两次全面抽查，对不合格材料坚决清场返工，确保原材料合格；邀请第三方对201*年通车段桥梁进行荷载试验，桥梁支座进行质量检查，确保了桥梁质量和支座安全使用；建立工程质量责任卡，并收集整理归档。

通过对各合同段安全生产工作的检查督促，各合同段根据实际情况建立制定了一系列的安全管理措施、安全生产管理办法，并制定了相关应急预案。各施工单位均配备专职安全员，建立一套完整的安全生产检查、整改、复查、销号台帐；项目部能定期对一线施工人员进行安全交底，使一线生产人员掌握必要的安全常识，尤其是涉及高空作业、用电安全等方面，建立健全各合同段的安全生产应急预案；各施工单位对特种设备进行标定和安全认证，特殊工种（如电工、焊接工、机械操作手等）能执证上岗；施工现场安全防护措施基本能得到落实。

严抓监理管理，时刻清醒认识到只有督促监理人员动起来，施工现场各项工作才能得到有序推进。开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”行业新风建设活动；建立了监理新风群，加强监理人员相互沟通，进行了监理人员网上请销假；联合总监办、驻地办对监理人员进行刚构桥空心墩和悬浇段等施工开座谈会，进行交流培训学习。

（3）积极主动，迎难而上，以连续作战精神做好环境保障工作

积极主动工作，完成前期遗留的征地和工程变更产生的大量补征工作，由于前期征地时仅完成主线路基部分，大部分排水沟及蒸发池没有征地，加之在施工过程中，各标段因工程变更需要补征地，实际上遗留的征地工作量还很大，而且征地面积很分散，征地分割了原有地块，造成耕种不便，另外，由于主线的涵洞通路完成后没有及时顺接原有路渠，给群众造成了一些不便，使其产生强烈抵触情绪，这些都给看似不多的补征地带来了极大的困难，对此，科室开会统一思想，增强责任感，克服畏难情绪，工作中发挥主动性，发扬吃苦精神，采取敲牛皮糖的办法，硬是把蒸发池一个一个地拿下了。

迎难而上，拔除了一批长期困扰施工的钉子户，解决了几处老大难问题，和所有项目一样，遗留于后期的问题都是一些难以解决的问题，是硬骨头，老大难如**县的**,**，**县的**、**、**，**区**猪场等，针对不同的问题，研究采取不同的办法，或依靠政府领导，寻求帮助，或个别交谈，做工作，或采取一些非常规的做法，逐个击破，使这些难点问题都得以解决，保证了工程施工推进。

连续作战，快速完成房建工程的站区扩征任务，部分房建工程施工图下发在201*年年底，施工图相对最初征地依据的初设图，很多站区都需要扩征土地、增加拆迁，房建工程，特别是通车段，工期很紧，要求征地拆迁工作很快完成。但由于临近年关，天气寒冷，加之民俗因素，群众不愿意在年关前后搬迁，这些都给征迁工作带来极大的压力，面对压力，科室征迁人员积极展开工作，紧紧依靠地方政府，会同各县协调办工作人员，在年关前后，冒风雪，踩泥泞，走村串户，作群众工作，了解民意，解决群众合理诉求，终于完成与村组或个人的拆迁协议签署，并在节后快速启动征地拆迁现场工作，保障了房建施工队伍施工顺利进展。

注意搞好部门协调，配合工程建设部门同当地沿线群众搞好关系。在工程建设中，会对沿线群众生产、生活带来一些影响而造成群众阻工，我们非常注意协调施工单位搞好文明施工，关心爱护沿线群众财产，把环境工作做深、做细、做实，想群众所想，对受到影响的生产道路、灌溉水系、涵洞及时给予修复。对群众正当、合理的要求，及时帮助解决。对于当地不合理的要求和一时难以解决的问题要给予说明，特别是遇到矛盾时必须冷静对待，不凭一时冲动，与当地群众直接发生冲突，激化矛盾，要以诚心换诚心，沟通各施工单位与当地群众关系，形成文明的施工现象，营造良好的施工环境。

（4）规范管理，协调关系，以谦虚谨慎的态度做好财务工作。

制度是一切行动的指南，只要具备了完善的规章制度，才能在日常工作中得心应手，遇事有章可循，有则可依，促进工作。财务科根据国家的各项财经法规、公司的制度办法，结合管理处的实际情况，先后制定了管理处《经费开支报销规定》、《日常费用管理办法》、《财务会计管理制度》及《建设资金管理实施细则》等制度办法，从制度上保证了管理处财务会计工作的顺利开展。

为了确保又好又快地完成各项工作目标任务，财务科在今年二月份人员全部到位后根据公司及管理处的安排及时制定了工作岗位责任，明确了人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，做到月月有工作计划、周周有工作安排，强化人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了科室人员的合作与团结，奠定了完成目标任务的基础。

财务科及时与公司财务部沟通筹措项目建设所需资金，保证项目建设的顺利进行，没有出现过资金不到位或延迟支付的现象。在及时支付资金的同时，为了保证资金的安全有效使用，财务科全年对全线各合同段的财务情况特别是建设资金的使用情况进行了四次全面的检查，进行了多次的抽查，对发现的问题进行了及时处理，对财务管理好的合同段进行了通报表扬。全年建设资金运用情况总体良好。

认认真真做好各方面的日常工作，为管理处把好资金关、算好投资账。依据公司批准的经费预算，及时做好办公等费用的审核报销；按时审核发放工资；及时解缴养老保险等关系职工利益的各项基金；认真审核计量支付报表；按时筹措、支付工程计量款；参与各类经济合同的审核签订；配合公司等上级单位的检查、审计；账务的处理；各类报表的编制上报；财务档案的归类整理等。

在日常财务管理工作中，一是抓财务基础工作规范，强调提高会计基础工作质量，在会计核算和会计监督上要求做到举一反三；二是做好对项目建设资金的监管工作，加大监管的力度和频率，保证资金的安全有效使用；三是做好参谋和服务工作。

财务科在协调处理好同内部各部门关系的同时，积极与业务银行、税务等合作单位搞好关系，为项目建设营造良好的外围财税环境。财务科与各家业务银行及时沟通并签订《三方资金监管协议》，保证了支付给各合同段的建设资金在管理处、银行的监督下有计划的使用；与当地地税、国税等合作单位保持经常联系，合理解缴代扣的营业税等税款，使其不再干扰各合同段的正常工作，以保证项目建设的顺利进行。

（5）坚守制度，统筹安排，以服务全局意识做好综合办公室工作。

综合办公室事务杂、头绪多，为此坚持了例会制度，在例会上小结上阶段工作，传达上级及公司有关精神，学习文件，安排布下一阶段任务。通过这样的方式，确保了上情下达，责任落实，工作有条不紊。此外，注重程序管理，严格按制度办事，遵守工作纪律，时时处处约束职务行为。坚持勤俭节约的原则，多方控制开支。

牢固树立服务意识，服务于领导决策，服务于项目建设，服务于职工生活。对各领导安排的工作都及时办理，对各部门的工作都尽力配合，并虚心听取各方的意见和建议，对于工作中的不足及时改进。同时，要求办公室员工提高政治觉悟，服务大局，服从安排，听从指挥，一人多岗，一岗多能，促使员工在工作中，自加压力，加班加点，早来晚归，夜以继日，为宝鸡处的发展奉献力量。

三、存在问题及下一步工作计划

l、发挥专业科室的作用，加强各专业组的协调力度，采取现场会、协调会、碰头会等形式，及时沟通，相互配合，尽快扭转各专业组各自为政，步调不一致的问题，全面做好下一阶段的工作。

2、加强现场管理，明确施工目标；加强监理管理工作，充分发挥监理作用，确保工程进度；继续开展精细化管理，不断提高精细化管理水平；克服重检查轻落实思想，建立质量问题责任人及销号制度。对检查中存在的问题，由专人负责落实，建立质量问题销号制度，确保检查结果的落实、反馈、检查、总结，做到举一反三；继续推进首件认可制度，实行质量问责制度。进一步落实首件工程认可制度，让首件工程作为样板、榜样；落实质量问责制度，在每月生产调度会上，针对存在的质量问题进行问责，做到惩前毖后。

3、继续完善质量管理制度，加大对控制性工程（刚构桥和公跨铁、**立交）的监督检查力度；召开质量现场会、专题讨论会等形式，表彰先进，鞭策后进，学习新技术，用于指导项目生产；加强宣传教育，提高安全防范意识；继续督导各施工单位要以一线操作人员安全技能和安全知识保护为重点，加强对职工尤其是农民工、临时工的安全培训教育；继续强化安全生产责任，加大工程施工的安全管理力度，抓好各监理、施工单位的安全考核目标管理责任制的贯彻落实情况，根据工程进展进行专项检查。特别加强刚构桥公跨铁安全专项检查；进一步加强痕迹化管理，进一步加大安全生产过程控制力度。

4、注意协调与当地政府，与沿线群众搞好关系，搞好文明施工，把环境工作做深、做细、做实，想群众所想。对群众正当、合理的要求，及时帮助解决，形成文明的施工氛围，营造良好的施工环境。同时严格把握补偿政策，坚持实事求是，公开、公正、公平的原则，做好各类补偿、赔偿的明细台帐，做到数据准确，资料齐全，管理规范。

5、主抓财务基础工作规范，强调提高会计基础工作质量，在会计核算和会计监督上要求做到举一反三；做好对项目建设资金的监管工作，加大监管的力度和频率，保证资金的安全有效使用；做好参谋和服务工作。

6、进一步提高管理处内部管理，突出企业文化建设，建设学习型部门，更新和拓展管理理念和工作思路，以适应项目建设形势需要。

7、进一步坚持以人为本，做好管理处各项工作。

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