公关部本学期工作总结

公关部本学期工作总结

搏宇协会公关部201*学年上半学年期末工

作总结

总结人：公关部部长张艺继

搏宇协会公关部全体新老成员在这半学年的工作中积极认真，团结友爱，能够圆满完成部门的各个任务，不仅可以出色完成分配自己的工作，还能协助部长或者其他兄弟姐妹圆满完成工作。我敢说，在公关部，没有人没有得到心理和能力上的提升。

首先，在原有老成员的基础上我们通过纳新有一次为部门注入了新鲜血液，经过初试和复试严格地筛选公关部招纳进了6名出色的新成员。进来之后，大家没有任何生疏的感觉很快就融入了团队中，之后在纳新当月我们部新老成员加上校外负责人共17人在老食堂三楼进行了聚餐，大家一见如故，其乐融融。聚餐一直到餐厅打烊。

简单的融合之后大家便投入到了新的工作中，在校园活动部主办的各种活动中都可以看到公关部的影子，在短暂的休整后公关部迎来了六周年的主办。在全部门的配合下，我们克服种种困难，从主持人的选拔到节目的确定到兄弟社团的邀请再到地点的选定和布置场地公关部成员无一不是随叫随到，努力认真完成工作计划，终于在5月13号晚成功举行了搏宇协会六周年联欢晚会并取得圆满结局，其中本部副部李杨的节目《无厘头》受到了广大观众的一致好评。在这里着重提一下，办下六周年活动不是公关部一个部门就可以办下来的，在这里还要感谢其他部门兄弟姐妹的大力协助呀。

即便是这样，我们也有做的不足之处甚至可以说是差劲必须接受批评的地方，那就是康师傅印象馆的参访活动，在这里我不推卸责任，作为公关部部长，没有将宣传工作做到位导致参访活动不能连续进行我愿意接受批评并承担主要责任，并且保证下半学年一定努力加大宣传力度，将参访活动原本的风采找回来。

另外还有一些活动我部也积极参与到了其中，例如：篮球比赛、乒乓球大赛等等，这里只是提到了其中较重大的活动。在以后的工作中，我们将以崭新的面貌面对新一轮的挑战，在做好本职工作的同时也将努力开辟新的与校外单位合作的道路，继续拓展公关部的新的天地。

总结人：公关部部长张艺继时间：201*年6月

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公关部学期工作总结

这学期公关部在外联方面取得了很多的突破与进展，获得了相应的一些成功，但是随之而来的一系列的问题不得不让我们去解决，可谓是在曲折中前进的一个学期。一，

外联方面：

1.经济学院人文关怀：

在新生入学的前期，我们在科协主席团的指导下，公关部从江浦镇上还是拉到了一笔赞助，150桶纯净水。在新生军训的这段期间，科协内部组织人员给新生送水，带给新生清爽的安慰。凭借着我们的努力以及借助于新生“先入为主”的思维方式，团学科尤其是科协在新生心目中的形象变得越来越好。2.讲座为主的一个学期：

作为二级学院，我们相比较校级组织的优势在于：我们背后联系紧密的本院学生，我们的优势在于，校际的活动几乎很难开展，受众群体受限制。讲座是在二级学院内部进行校园推广的很好形式，在本学期，承办了三场讲座，还有一场给了分团委办公室。这也是非活动时期科协活动经费的主要来源。3.活动赞助的外联：

本学期科协两次比较大型的活动，一是：暑期社会实践成果展，二是：学术论文大赛宣讲会。这两笔外联的经费虽然算不上多，但是也足够活动的使用。第一次活动，这笔外联联系了将近一个月，之前跟“三福”“开心”“人人”各种语言机构，各种留学机构接洽，但是对方表示兴趣不大，而我们仍旧扯在表面立场的争端，后来我慢慢才发现，即使不对口的活动和商家，也可以形成比较好的契合点，关键在于活动的包装和实质利益的交换。最终我们敲定了“华通”留学。第二笔外联是之前联系的“环球雅思”，从金融院的外联那边获取的资源。4．外场：

本学期没有做一次外场，下学期期待能够做成1-2次外场。二，

公共关系方面：1.和企业商家的关系：

本学期是个艰难的学期，我们没有任何的外来现成资源，全部要自己开拓，在副部的配合以及干事们的一致努力下，我们拓展了许多资源，超过十家企业和商家的长期合关系，包括：培训教育类，电影院，以及银行类和传媒类的。虽然这学期的外联有些没能够做，但是下学期会源源不断。平时我们负责经常和商家联络联络感情，通过聊天见面吃饭的形式，保持了很好的长期合作关系。从商家那边获取另外的商家资源是我们的新型的资源开拓方式，例如：浦发和中国银行就是金士达留学市场经理介绍的。2.和团学科别的组织的关系：

公关部本着友好合作，共同进步的宗旨，跟分团委，学生会的各个相关部门，关系紧密。这学期给了分团委办公室一笔资源是12月15号的讲座。3.和其他组织的关系：

和国审外联部长有很好的关系，国审外联推荐了三福经理。和金融外联，以及会计外联的关系都很好，资源都能够互相共享。和校社联外联部共享资源，以及和一些社团的外联部。

三，

其他方面

本学期招新人数还算可以，但是由于ACCA等选拔考试，人员流失严重，最后只有通过再次录取的形式确定名额。2．内部建设：

本学期，对于干事不能够做到人人均等，还有两个干事没能外出真正地去见商家，缺乏这种锻炼的机会，下学期需要把这个落实好。总体来说还是可以，确保每周一次的部门例会，进行了五次外联技能

1.招新：培训，以及跟科协主席的交流互换意见。四，

存在问题：

给你钱，但是不到拿到钱就不能说最后谈成一笔外联。因为很多时候都是不可以预测的。2.学校的管制问题，已经和商家谈好了一些外联，但是由于学校的限制，很多的外联都不能正常进

行。另外还限制各种摆摊。所以，会导致我们违约于商家，使我们失信于人。就很难再合作。现在的外联限制越来越多，但是还是要继续进行。

3.干事的培训问题:外联工作涉及到钱的方面，所以还是比较敏感，干事的培训问题的话，也是很

重要的。他们基本都有出去拉外联的经历但是收获甚微。另外，虽然有主动的干事，一直很积极，

而另一方面，也有非常被动的干事。希望下学期的时候这个问题可以得到改善。4.外联反馈建档的问题：

由于外联工作的特殊性，与不可抗力，每笔外联在合同以及最终敲定的允诺商家的宣传方式并不能尽善尽美，以及每次外联的反馈也不能做到尽如人意，但是反馈对于商家来说是很重要的，决定了能不能继续下次的合作。所以，下学期我会在主席团的指导下，重点抓好这一块。5.外联现在进入瓶颈期，学校外联组织的多，校级组织的资源广阔，以及二级学院科协活动的特殊性，都是制约性因素，但是我还在寻找突破口。希望在下个学期有新的突破点，能够解决或者缓和现有的问题。也希望收获更多，这种收获，并不是指在资金方面，我不想把我们部门的评价简单的看成一个提款机的工作。更重要的是团队本身的建设。所以赞助的多少并不是最重要的。

最后希望经济学院公关部能够越来越好，科协在主席团的带领下能够越来越好，下学期我将和我的副部一起带领部门的干事，做好每件事，充当好“窗”的作用，努力为组织进最大的力。真正做到，竭尽全力为自己的组织尽忠效力。

----洪逸飞201*-12-11

1.外联的不可预测性：外联的不可预测性问题，由于外联工作的特殊性。就算商家之前答应你了说

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