XX镇实行绩效管理考核总结

XX镇实行绩效管理考核总结

全面实行绩效考核推动机关作风建设

今年以来，为进一步加强机关内部管理，切实转变机关工作作风，努力提高机关工作效率，我镇在原有机关目标管理考核基础上，积极探索和全面推行机关干部绩效考核制度。通过这项制度的推广和实施，进一步激励机关工作人员转变观念，强化服务，依法行政，爱岗敬业，争先创优，为全镇各项事业再创佳绩、勇攀新高提供了强有力的保障。

一、更新绩效管理考核办法，完善考核机制

我镇按照不断完善提升、不断创新提高的思路，抓住考核方式、考核标准、考核主体、考核结果等关键环节，坚持“考人”与“考事”相结合、“定性”与“定量”相结合、“民意”与“民主”相结合，初步形成了系统配套、科学规范、运行有效的干部绩效考核制度。

1.在考核内容上，坚持“考人”与“考事”相结合。绩效考核是一种全方位、多角度的考核，是监督和激励机关干部工作的一种方法。我镇对机关干部考核内容分为三项：机关制度、本职工作、中心工作。除了日常的制度考核外，还要求部门负责人和其他工作人员根据本部门工作职责，结合镇的实际情况，分别制定全年目标管理考核细则以及岗位说明书，然后根据各自的工作任务完成情况进行考核，对于有分工蹲点村的干部还增设了一项考核内容，就是对分工干部分工蹲点村的党建行政工作和经济工作的考核。这些考核内容与各机关干部工作态度、工作内容、工作能力相联系，比较有针对性，不是泛泛考核。从我镇绩效管理考核实施以来，机关干部在工作过程中，目标明确，任务鲜明，端正了工作态度，极大地提高了工作效率、质量和综合能力。

2.在考核标准、方式上，坚持“定性”与“定量”相结合，“民意”与“民主”相结合。考核标准是执行考核制度的“尺度”，关键在于可比性、可考性和可行性。我镇根据考核内容，分为两项考核标准，对于机关制度考核采取月度考核，当月兑现，并与年终绩效管理奖挂钩，占10%-20%的比例，由年终财政列支发放。对于本职工作和中心工作，采取百分考核制，本职工作占90%，中心工作占10%，通过上下互评、自我考评以及左右互评方式开展，即部门负责人考评、本人自评、民主测评。考核程序采取月度一小考，季度一大考，半年一小结，全年一总结相结合的方法，分优秀、良好、及格、不及格四个考评等次。这种采取动静结合、点面结合的考核方法、标准，体现了考核由单向考核向多维考核、封闭考核向开放考核的转变，既实现了考核内容与考核结果相互印证、互为补充，又形成了一个责任共同体，串成了一条责任传递链，把价值取向与工作导向、外部约束与内部约束统一起来，既考察了干部的执行力，又考察了群众的满意度，体现了公平公正民主的原则，增强了团队精神。同时，通过阶段性考核，及时发现与反馈工作中存在的不足或需要改进的方面，不断完善工作机制。

3.在考核结果上，坚持奖惩相结合。在年终时，根据本职工作考核、民主测评得分计发绩效考核奖金。对在工作中成绩显著、或取得科研成果、受到表彰的，对部门或个人进行一次性奖励，相对地，对工作中不按照机关制度、对工作不负责的行为视情况按比例扣除年终绩效管理考核奖。基于制度公正、尺度公平，大都能够理智看待考核结果、理性对待组织结论，被诫勉者心愧、心服。这种奖惩措施是对工作积极者的肯定，同时也是对惰性者的激励，调动了全体机关工作的积极性，相互监督。

二、实行绩效管理考核办法，取得突出成效

1.形成了正确的导向机制，为科学发展提供了制度保证。机关干部是我镇工作运行的骨干力量，能不能干出符合科学发展观要求的绩效，取决于以什么样的态度来对待绩效、以什么样的行动来创建绩效、以什么样的标准来评价绩效。改革后的绩效管理考核制度，有效推动了我镇考评体系的运作，将机关工作实绩量化为客观指标、内化为工作部署，实现了科学发展决策导向、工作导向和结果导向的制度化。

2.形成了客观的评价机制，为识人用人提供了科学依据。绩效考核结果既是对机关干部工作的衡量，也是个人展现自我能力的一个平台。我镇通过考核，明确了工作责任，提高了工作绩效，使机关领导动态了解了机关干部工作情况，为干部监督提供了参考依据，也为干部升职提供机遇。3.形成了有效的激励机制，为干部队伍注入了勃勃生机。我镇机关干部通过绩效管理考核，改善了以前工作中朝气不足，出现职务疲劳和岗位压抑的状况，为机关干部工作注入了一支强心针。在考核过程中，相互监督，自我约束，奖惩结合，极大地带动了机关干部的工作热情，使奋进者看到希望、懈怠者受到鞭策、平庸者感到汗颜。

绩效管理考核既是一项系统工程，也是一项具体工作，包括许

多方面，涉及诸多环节，既需要不断改进完善，更需要持之以恒。我镇在绩效管理考核方面，今后将会更注重把握公开、公平、公正、公认的原则，不断提高绩效考核工作的参与度、准确度、可靠度和满意度，努力使绩效考核的标准更合理、办法更科学、结果更准确、效用更显著。

扩展阅读：aa镇第一季度目标绩效考核总结

xx镇第一季度目标绩效管理考核

总结

为加强我镇行政效能建设，改进行政作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《YY县201*年目标绩效管理暂行办法》（小委[201*]22号）和（小督查[201*]6号）文件精神，我镇结合实际，全面组织实施目标绩效管理考核工作，并取得了明显成效，现将第一季度目标绩效管理考核工作总结如下：

一、开展绩效考核的基本情况（一）成立领导小组

为加强我镇目标绩效管理考核工作的组织领导，201*年10月，镇党委、政府成立了以党委书记DD任组长，镇长BB任副组长，党务副书记、副镇长、人大主席为成员的领导小组，下设办公室于党政办负责处理目标绩效管理考核工作的日常事务，确保了目标绩效管理考核工作的顺利推进。

（二）开展前期调研

我镇目标绩效管理考核自201*年第四季度起实施，由于缺乏管理考核经验，为确保目标绩效管理考核工作的顺利实施，201*年1月至3月镇党委、政府在上级单位的指导下积极探索、深入开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为开展第一季度目标绩效管理考核打下坚实的基础。（三）制定考核方案

在认真调研的基础上，镇党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化目标绩效评估指标体系，制定了《xx镇目标绩效管理考核制度》，并明确规定：考核方法与考核程序以、等次评定及奖惩制度。二、目标绩效管理考核完成情况

201*年4月21日至25日，镇领导小组对照xx镇目标绩效管理考核制度逐人逐条进行了检查考核，并按照考核分值计算确定目标绩效管理考核等次。第一季度我镇12名参加考核的干部职工均完成计划内工作任务，依据目标绩效管理考核等次评定，其中：VV、CC、GG被评为优秀，其他干部职工为良。

三、绩效考核中存在的问题和不足

1、目标绩效评估指标体系难于细化量化；2、我镇缺编多，现有的人员满足不了岗位的职责要求。四、下一步工作打算和意见建议

1、完善目标绩效管理考核工作日常监督检查；

2、全面细化、量化目标绩效评估指标体系。

201*中共YY县xx镇委员会

年4月25日

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