09年安全工作总结
二九年度安全工作总结及二一年安全工作打算
09年，安管部紧紧围绕《职业健康安全管理目标计划》，以职业健康安全管理体系为依托，狠抓隐患排查治理和反违章，强化安全基础管理和安全生产责任制的落实；同时，认真吸取事故教训，不断改进安全监管的方式和方法，努力化解各类不利因素给安全生产带来的影响，保持安全生产形势的稳定。
一、09年工作总结（一）工伤事故概况
1～11月，共发生21起轻伤事故，轻伤21人；3起工亡事故，死亡3人。
（二）主要工作
1、坚持目标管理，狠抓责任落实。
年初，公司以1号文的形式下发了《201*年度职业健康安全目标管理计划》，确定了全年的安全工作目标，制定了实现安全工作目标的具体措施。安全管理部围绕目标，在认真贯彻落实各项具体措施的同时，着重强化领导干部的安全履职考核。依据事故处理“四不放过”原则、事故责任追究制度，严厉追究管理人员和领导的责任。今年以来，共处理事故直接责任人19人、班组长和车间干部等相关管理人员67人，其中9名班组长、9名车间干部被免职，3名车间干部被降职，考核单位领导班子成员63人次，考核履职分2425分。同时，严格实行严重违章1：6上报制度和车间干部、班组长安全积分考核制度。因违章违纪、管理不到位等原因连带考核班组长135人、车间干部134人、考核中层干部103人次，考核履职分1005分。
2、认真抓好安全教育培训，不断提高干部员工的安全意识。
一是充分利用安全教育室的电教化功能，着重做好新进厂、转岗、违章违纪和劳务人员的教育。二是对班组长、车间级干部和安全管理人员进行培训，进一步提高基层管理人员的安全管理水平。三是认真抓好专项安全教育培训工作，举办了电工、电焊工、钳工等专项安全培训，邀请市气象局举办了防雷知识讲座，聘请了华瑞科力恒(北京)科技有限公司高级技术顾问董铁柱对公司所有煤气操作和管理人员进行了煤气专业知识培训。在培训结束后都进行了严格的考试。
1～11月份年，共培训班组长664人、车间级管理人员382人、安全管理人员110人次；培训特殊工种作业人员3100多人，教育违章违纪人员390人，新进厂员工187人，转岗人员1115人，外来劳务人员8人。
3、强化隐患排查治理，促进生产现场安全环境进一步改善。公司安全纠察队着重抓好日常的安全及劳动纪律的检查，并不定期对晚班的安全和劳动纪律情况进行抽查。重点监控技改、检修施工安全措施的落实，炼铁、炼钢、轧钢等重点生产单位的安全状况，密闭容器分拣制度，高处作业、钢（铁）水吊运安全规程的执行情况，煤气、氧气等要害岗位的封闭管理情况；强化对铁路路基和冶炼炉下积水情况的巡查。公司十个专业安全检查组重点做好每月一次的煤气、氧气、电气、铁路、道路交通、特种设备、危化品等安全专项检查。
1～11月份，公司安全纠察队和十个专业安全检查组共检查人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷和违反劳动纪律等各类隐患2996项，已整改2989项，整改率99.7％，因生产、备件等原因一时无法整改的隐患已采取安全防护措施，并列入日常安全监控之中。
4、认真开展查违章活动，营造安全生产氛围。
为进一步强化“反违章”工作，公司自7月初开始，开展了查违章活动。将查处违章的月度指标下达到各单位，严格执行领导责任追究制度，建立有效的工作机制，充分发挥班组、车间、厂、公司四级监督检查作用；紧密联系实际，将安全规章制度、安全操作规程、设备操作规程、生产工艺纪律、劳动纪律的遵守情况作为检查的重点内容，并每周将查处违章行为的处理情况在单位醒目处进行公示，接受广大干部、员工的监督，公司每周将各单位查处的违章行为及考核情况在公司局域网上进行公布。活动开展以来，各单位累计查处各类违章违纪行为481人次，全部进行了考核。
5、认真开展安全调研工作，做到安全监管与服务并举。今年以来，公司将安全调研工作纳入日常安全管理范围，每月对1～2家单位进行调研。通过与车间和职能科室干部、班组长、生产一线员工进行面对面的沟通、交流，了解安全检查、考核、隐患整改、教育培训等制度的落实情况和危险源的过程控制情况等，透过表象问题深入剖析深层次的管理缺陷，协助二级单位解决安全实际问题，并对管理不到位的责任人提出了处理意见。
在此基础上，公司安全管理人员还通过参加578个班组的安全活动和54个车间的安全例会，直接了解二级单位班组活动和车间会议的开展情况，听取员工对安全管理工作的意见和建议，为改进安全管理工作提供依据。对员工提出的隐患，及时协调整改，做到件件有落实。
6、认真抓好职业健康安全管理体系运行工作。
一是深入开展危险源辨识、风险评价和风险控制工作，依据公司职能调整、新上项目等情况，对危险源及时进行了更新，新辨识危险源234个，并完善了相应的控制措施；新获取《生产安全事故应急预案管理办法》等法律法规6部，
二是按照一体化贯标要求，组织开展职业健康安全管理体系审核工作，重点审核二级单位安全教育培训及效果验证；事故、事件与不符合纠正和预防措施；经济责任制落实情况等，并形成审核报告在公司局域网上发布，对审核中提出的观察项及不合格项实行封闭管理，并组织验证，督促整改措施落实到位。
三是按照PDCA封闭管理原则，对各单位的隐患整改情况逐一进行跟踪验证，确保各项整改和防范措施落实到位。
四是认真组织开展“六月安全生产月”和“八月安全警示周”活动，通过安全演讲比赛、安全知识竞赛、安全文艺汇演、反事故演练下发《事故案例》、撰写了事故案例学习心得体会等内容丰富的安全活动，进一步营造安全氛围，增强员工的安全意识。
五是认真做好职业健康监护管理工作，分批安排1674名高温作业人员和439名接触有毒有害作业人员进行了健康体检。
六是做好特种设备的检验工作。邀请省、市质量技术监督、检测、计量部门对公司的436台压力容器、25台行车进行了检测，对208台固定式煤气检测仪进行了重新标定。
二、存在的问题
09年安全管理虽然做了大量的工作，但3起工亡事故和21起轻伤事故的发生，表明安全工作还存在一定的偏差，主要表现在以下几个方面：
一是新上岗、转岗人员的安全教育培训效果有待提高。有些车间、班组对新上岗、转岗人员的安全教育培训流于形式。新上岗、转岗人员到车间、班组后，只是简单的介绍本岗位的工作特点和操作规程，对岗位的危险源及控制措施发生紧急情况的处置办法一知半解就仓促上岗，造成上岗后缺少必要的自我防护意识和防护技能。
二是部分单位对事故隐患的整改只是就事论事，发现问题整改问题，缺少对同类问题归类、整理和分析，采取的纠正和预防措施有效性差，致使重复性隐患比较多，习惯性违章屡禁不止。
三是危险源辨识工作不断得到加强，但针对危险源制定和采取的各项控制措施还存在漏洞。如检修、抢修时，虽然对一些危害因素有所认识，但采取的安全防范措施缺乏有效性，如轧钢厂826工亡事故，已意识到了触电的危险，使用了新的电焊作业工具和防护用品，但未认识到采用更有效的防范措施（在电焊机上安装空载断电保护装置），以致事故的发生。
四是车间级管理人员的安全管理意识还有待提高。虽然车间干部，包括生产、机动科科长经过公司的多次安全培训和严格考试，成绩都合格，甚至优秀，但其自身的安全意识，特别是安全管理意识仍不强，违章指挥、违章作业现象时有发生，以至于引发事故的发生。由此也暴露出单位对车间一级管理人员的监督检查考核不到位。
三、201*年工作安排
（一）继续深入开展隐患排查治理和查违章活动，要在活动的实效性上下功夫，要继续做好隐患的排查及整改情况的公示。要加大对人的不安全行为的排查力度，对长期得不到整改的隐患和重复性的隐患，明确单位行政主要领导为第一责任人，规定整改期限。
（二）进一步高度重视技改、检修的安全监管工作，做到“有项目必须有安全措施”，严格执行“管施工必须管安全”、“谁的区域谁负责安全”的原则，生产、机动系统布置工作任务时必须制定安全措施，并对所制定措施进行检查、落实。
（三）以保持职业健康安全管理体系有效运行为载体，大力推进制度化、系统化、标准化管理，认真遵循PDCA循环管理原则，坚决消
灭“两张皮”的现象。强化体系内部审核，重点放在车间、班组安全基础管理工作，注重过程控制。从安全规章制度的执行、安全考核制度的落实、安全教育培训的效果、安全检查真实性、隐患整改的有效性，以及事故的处理和防范，促进安全工作执行力的提高。
（四）强化安全教育培训工作。一是根据需求制定培训计划，分单位、分层次、分工种开展培训，提高教育培训的效果。二是突出公司安全教育培训的监督职能，要求各单位新进岗、转岗、并岗人员上岗前必须经厂、车间、班组安全教育培训合格后，分别由厂安全管理人员、车间干部和班组长签字确认，最后到公司安全教育室接受教育培训和考试，合格后方可上岗；同时，对各单位新进岗、转岗、并岗人员的变化情况进行动态抽查，了解教育培训效果，保证新上岗、转岗、并岗人员掌握本岗位的危险源及控制措施，具备必备的基本安全素质。
（五）强势推行安全生产区域管理责任制和联保互保制。制定区域安全负责制管理办法，根据作业场所和管理职责划分责任区域，明确区域安全责任人和安全职责，落实区域安全责任。实行安全联保互保，班组成员结成安全互保对子或互保小组，制定安全联保互保职责，督促班组成员共同做好违章监督和事故防范工作。
安管部
二九年十二月四日
扩展阅读：201*年安全工作总结201*年计划
201*年安全工作汇报和201*年工作计划
一、201*年安全工作汇报
201*年公司HSE工作总的来说不错，相对于201*年是大有进步，特别是人身伤害事故大大减少，主要表现在以下几个方面：
1、公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，公司领导高度重视HSE工作，积极参与中石化集团公司开展“我要安全”主题活动，同时抓住安全教育这个主题，坚持以人为本，切实做好华阳公司的安全工作，确保了全年保运装置的安稳长满优运行和安装、检修、技改工作的顺利进行，顺利通过了集团公司年度安全大检查。
2、公司全面推行和实施HSE管理体系，按照职工岗位履行每人的HSE义务，从而进一步促进了公司的安全生产。公司领导、技术人员能坚持参加班组安全日活动，公司统一安排学习时间和内容，并进行检查，做到安全日活动不走形式，持之以恒，取得了应有的效果，如保全一班开展了一场别开生面的班组安全活动会，活动主题是结合实际、围绕“我要安全”开展“班长问、班员答”的安全知识学习活动。继续办好半月刊《HSE简报》，宣传安全方面的知识，《HSE简报》也让职工参与，鼓励职工写稿件，采用强制性与奖励挂钩。围绕安全月“关爱生命，安全发展”开展安全月宣传活动。年初公司组织员工分七批进行了安全知识培训，培训主要内容为：中石化集团公司201*年主要安全事故录像、安全生产方面的法律法规知识、安全防护知识和直接作业环节的安全知识，参加安全知识培训人数有228人，通过学习让员工们认识到了安全生产必须警钟长鸣，明确了从业人员的权利和义务，同时让员工掌握了安全生产必须应有的防护知识和直接作业安全知识，也让员工们认识到开展“我要安全”主题活动和遵守《安全生产十大禁令》的实际意义。上半年对电工、起重工、电焊工等特殊工种进行了复审工作，同时加强新招大中专生、临时用工、外委施工的安全教育和管理等工作。上半年公司还组织了一次全员安全知识考试。年底大检修前公司组织参加检修的人员进行了安全培训，主要内容为巴陵石化公司“五改七建一配套”重点项目部编写的《承包商HSE管理手册》、环己酮事业部各装置的危害告知等内容参加培训人数有205人。
3、进一步完善和健全公司、项目部、班组HSE管理网络，完善岗位HSE责任制的制定，严格履行每个职工的岗位HSE责任制，做好全员安全素质教育，继续推行公司领导、安全管理人员、项目经理、班组长和班组安全员签订安全风险奖励金活动，把安全检查考核作为公司的考核主要工作，安全管理人员深入现场安全检查，加强对施工现场的检查，从而进一步加强了安全生产的监督管理和考核力度，在环己酮事业部加氢装置技改检修期间，环己酮事业部安环室推出了评比检修“安全卫士”、我公司推出了检修“安全负责人”的新举措，我公司共有九十七人次、八十三人荣获检修“安全卫士”称号，我公司设有检修“安全负责人”三十三人，避免了各类事故的发生，确保了装置技改检修安全顺利完成。按照5+1的原则配备好兼职检修“安全负责人”的举措受到了这次集团公司安全检查组的肯定，是对环己酮事业部的表扬，但主要工作还是我们公司做的。在年底的大检修中继续推行检修“安全负责人”，确保装置检修的安全。
4、项目工程的HSE实施工作得到了加强，工程项目HSE管理组织机构及职责得到明确，项目工程设安全负责人，不断规范了施工安全管理工作，如醋酸仲丁脂安装、社区电网改造、热电厂电仪安装等项目工程。在日常抢修、技改、保运工作中，做到检修、抢修、动火、用电，严格执行规章制度，加强直接作业环节的管理，做到现场文明施工，加强动火作业、高空作业、临时用电和交叉作业环节中的安全管理力度，坚持安全喊话和检查，指出违规行为。在日常工作中做到班前讲安全、班中检查安全、班后讲评安全。
5、严格执行电气作业“三票”制度，设备检修票制度，高处作业票制度，动火票制度，仪表故障处理严格按程序执行作业票制度。同时抓好电仪设备防小动物、防雷、防静电接地、防暑降温、防冻保温等及日常劳保着装工作的检查，加强机泵、电仪设备完好、备用情况的检查，可燃气体报警器、安全、消防器材的检查等，新更换了过期的灭火器16瓶。
6、安排好劳动保护用品计划，今年已经给每个职工发放了夏季工作服、秋季工作服和雨衣，购50付安全带，150顶安全帽，安全防护面罩40套，耳塞100付，并对新招正式员工补发了工作棉衣和工作皮鞋，保证了新招大中专生、临时用工人员和职工更新的需要，日常通用劳动保护用品和特殊保护用品的采购，防暑降温药品、季度小劳保的按时发放，防暑降温费按月考勤发放。
但是安全生产形势不容乐观，201*年公司也出现了一些生产、人身、设备、交通事故。如：4月28日下午电工一班职工xx驾驶摩托车下班回家途中发生交通事故，造成右手无名指骨折；201*年4月29日上午10时10分左右，公司容器项目部职工xxx在容器项目部工房内进行桶体卷板时，锤头落下打在的手上，造成左手第一掌骨粉碎性骨折；7月2日中午保全二班职工xxx驾驶摩托车从758检修回班途中发生交通事故，造成右指骨折；6月1日上午8时35分左右，保全一班职工xx巡检时对十号空压机误操作，造成非计划停车事故；9月14日下午15：30分，项目一部xxx在割除实验室办公楼平地至原四车间连接钢制天桥时，因天桥东侧约1.8米高水泥基础桥墩突然倒塌，站在水泥基础桥墩上行走平台施工的xxx随天桥及水泥桥墩一起向挡土墙下空地坠落，不慎摔下，造成罗勇军额头及右小腿被擦伤，左侧盆骨骨折。另外还发生了项目二部职工xxx在烯烃事业部醋酸仲丁脂V-4502储罐施工现场违章吸烟，新招大中专生xxx和xx打架事件和施工中存在违规用火等事件。
二、201*年安全工作计划
1、力争安全环保实现“五个为零”
按照质量、安全、环境三维一体体系的要求控制各类内部事故的发生，以减少一般事故，避免人身伤害事故，杜绝重大事故为目的。全年力争重大设备事故为零，重大操作事故为零，重大爆炸、火灾事故为零，重大伤亡责任事故为零，重大环境污染及环境破坏事故为零。同时安全管理要实现“三零”的目标：一是“零风险”。理论上讲，我们发生的事故都是可以避免的。二是“零违章”。每个干部职工都要做到“零违章”，绝大部分事故是由于违章造成的。三是“零宽容”。对违章现象要做到“零宽容”，违了章，违背了自己的承诺，都不能轻易放过。
2、推行全员安全风险抵押承包合同和“安全管理激励奖”活动
进一步完善和健全公司、班组HSE管理网络，加强HSE管理委员会的领导工作，组织职工参加公司的HSE知识培训考试，完善岗位HSE责任制的制定，制订公司HSE考核实施细则，继续签订《安全承诺书》，严格履行每个职工的岗位HSE责任制，继续推行公司领导与项目经理、班组长签订安全风险抵押承包合同，全员交纳安全风险金，将保运部的技术组长和安装部的班长的安全风险奖励金进行提高。开展好“安全管理激励奖”活动，发挥好HSE管理正激励机制的作用，进一步加强“全员、全天候、全方位、全过程”的安全管理，减少作业人员中的“三违”行为，避免各类安全事故发生。
3、继续开展危害识别和风险评价活动
鉴于危害的持续变化性，公司的危害识别和风险评价活动每年进行一次，由HSE办公室确定具体时间并组织实施。危害识别和风险评价要求全员参与，项目经理、班组长和技术人员为主，每位员工都要针对自己的作业活动进行危害识别和风险评价。危害识别和风险评价要求全面彻底，公司的每一项作业活动、每一台设备设施、每一件工器具都要进行危害识别和风险评价。201*年各专业都要对自己的作业活动进行危害识别和风险评价，项目部、班组年终要有工作危害分析（JHA）记录表或安全检查分析表（SCL）汇总，HSE办公室将进行不定期检查，将检查情况纳入考核。
危害识别和风险评价完成后，应当依据危害识别和风险评价的结果，编制预防方案，采取相应防范措施。
4、理顺安全检查监督管理和考核工作
⑴、检查分为外部检查和内部检查，以及与相关方的联合检查。外部检查是指按照国家法规要求、政府部门、集团公司、巴陵公司等组织的安全督查。内部检查指公司组织的检查，如安全、人事和各专业技术人员专业对口的检查。
⑵、安全检查分为管理检查和现场检查两个方面：安全管理检查的主要内容是：
a)各级领导对HSE管理体系的认识，HSE会议记录和纪要等；
b)HSE责任制、管理制度等修订情况；各项管理制度执行情况；HSE基础工作落实情况等；
c)职工的HSE意识、HSE知识教育，以及特殊作业的安全技术规程教育等。现场安全检查的主要内容是：
a)按照机械、电气、仪表、检维修等专业的标准、规范、制度等，检查生产、施工现场是否落实，是否存在隐患；
b)职工的HSE责任制是否落实，是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程；c)检查检修、施工等直接作业环节各项HSE保证措施是否落实。
各专业技术人员要加强专业对口的检查，检查生产、施工现场的作业条件是否落实，是否存在隐患；公司201*需要进一步加强检查监督管理和各专业对口的检查的力度,HSE管理人员要经常深入作业现场进行检查，及时纠正和指出现场违章现象，对屡教不改者进行严重处罚。
安全检查考核将作为公司的考核主要工作，安全管理人员做到每周一次以上的安全检查，将检修作业按“5+1”设置“安全负责人”这一作法纳入安全检查考核之中，进一步加强安全生产的监督管理和考核力度。
5、做好事故报告、处理和预防工作
⑴、事故发生后，事故当事人或发现人应立即向单位主管领导和公司HSE办公室报告，由公司HSE办公室通知相关方和公司主管领导、主要领导,如涉及化工装置的生产安全，应立即向相关单位的生产调度室汇报；火灾事故应先报火警，再报上述有关部门和领导。
⑵、公司有关负责人员接到事故报告后，应立即赶到现场，迅速判明事故类别、性质、级别，并按规定要求上报，工会、人事部门组织办理工伤保险理赔等工作。
⑶、事故处理必须坚持“四不放过”原则：即事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过。
⑷、坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，切实做好各类事故的预防工作，防患于未然。领导和主管人员要按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”，并实行业务管理和属地管辖原则等安全生产的重要基本原则来抓好安全工作。
6、HSE管理的其他工作
⑴、继续办好《HSE简报》，开展好班组安全日活动，及时做好安全日活动记录；开展好班前安全五分钟活动，每天做到班前讲安全、班中检查安全、班后讲评安全。
⑵、安排好劳动保护用品计划，201*年需发放日常劳保用品和一些特殊防护用品。季度劳保按公司标准，每季按时发放，采购适用的劳保用品。
⑶、进一步加强新入厂青工、临时用工、外委施工的安全教育等工作并交纳安全风险金。
⑷、继续抓好各种类票证管理工作，主要是电气作业“三票”、动火票制度，仪表故障处理票证等，严格执行票证作业制度和安全操作规程。
⑸、要求做好防小动物、防雷、防静电接地、防暑降温、防冻保温等工作；可燃气体报警器、安全、消防器材的检查和新更换、配备等工作。
⑹、严格要求职工持证上岗，主要是特殊工种电工、电气焊和起重工，对驾驶机动车车辆的人员要求三证齐全，不得高速行驶，严禁酒后驾驶。
⑺、组织职工进行二年一次的职防身体检查工作。⑻、按公司要求安排的其他工作。
201*年公司上下齐心协力，真正做到领导高度重视，各项目部、班组结合工作实际严抓安全工作，项目部经理、班长带好头，以身作责，发挥直接管理的作用，项目部、班组兼职安全员能配合好项目部经理、班长开展好安全工作，员工能自觉遵守安全生产规章制度和操作规程，这样公司上下齐抓共管，就一定能切实搞好安全防范工作。巴陵公司发展的良机到来了，有“五改七建一配套”的改造项目，建设总投资约78亿元，其中环己酮事业部有三个改造项目，我们要借巴陵公司和环己酮事业部的发展机遇发展自己，完成好201*年技改、装置扩能、大修工作，确保安全环保事故“五个为零”。
HSE办公室
二九年十一月三十日
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