201*工作总结-XX星

201*工作总结-XX星

201*年的故事

201*年年终总结

所属番号：建二（我不jian也不er）大名：XX星

年年岁岁有今朝，嘿！又到了一年一度写年终总结的时候，这日子比每月发工资来的还来的准。低头不思故乡，只想201*---这一年。（想我大唐的李爷肯定是不用写总结的）

201*开始于本轮回癸巳(guisi)年元旦，兴起于三日之后的第四天，据说因为这一天领结婚证要排很长的队。我们加班是不需要排队的，但是我们的队伍是越来越粗，越来越长。昆基在我大基的支持下，迎来了第一轮的“招蜂引蝶”，（花儿香了嘛）办公室里多了许多的新面孔。毛耶耶说人多好办事（原话好像是人多力量大），13年伊始，就有了不少项目，事情自然不是不少，嗯！毛耶耶他是对的，否则老贾（甲方）也不会这么放心就把项目都来交给我们做。虽然我们的队伍壮大了，但是老贾委我们以重任，项目不仅多而且大，有这么大这么大，眼看众人朝朝暮暮画图也无法按质按量完成，“我们来救兵了啦！”不是猴子派来的，是钟大叔，一支从天府之国来的强有力的川军。战歌奏起，军号嘹亮，我们这些虾兵蟹将们准备在丞相的带领下，准备打响让昆明变个小样的super连环炮。下面简单吹一下本人有幸参与发发-发射的连环炮中的几发炮弹。第一发全城连环弹之保障房标准

近年，我大天朝关心穷苦人民之饥寒，开始大肆兴起保障房之建设。经过08-10年的努力，在得到诸方认可的情况下，我们成为了四大天王之一（保障房建设设计四单位之一），又经过了11-12年的考验，我们成为天书编纂(zuan)者的一小小分子，参与昆明市城乡规划管理技术规定的修正制定，在这样的背景下，保障房标准的制定舍我其谁。保障房标准制定工作开始于传说的世界末日年201*的小尾巴，末日没有来，于是我们继续将这项工作进行到底。有人将保障房当做肥肉，扛把子吕哥和毅哥和我们说，这更是一个责任。一句诗从我后背油然升起，斗大的字：安得广厦（sha）千万间，大庇(bi)天下寒士俱欢颜。想象一下，昆明的今年，明年，后年，大后年…更多后年，每年都有保障房建成，里面住着无数的百姓，或者他们不知道我们，但我们看到他们，就会有发自心底的微笑，也许我们没有做到最好，但我们努力做到更好。具体工作内容不用回复也看的见，往下拉，在后面的附页。

第二发超级远射之宣威万盛新城和大理海东

一激动，炮弹打了远了点，到宣威和大理了。本人主要做宣威3坨东东，大理1小坨苦了一周又一周，后来，哥哥们说这个东东要发回梁山总部去做，于是，听从哥哥们的计划安排，领了军师的妙计锦囊，跳上备好的快马，连夜赶回昆明。具体工作内容同上。第三发城北极光之龙湖水晶郦城

天上有北极星，地上水晶郦城。昆明北市区的一颗璀璨之星，如其名一样，闪烁着水晶般的光芒，引得众人争相翘望，购买。不信？问大师，问飞哥还有我们最白最白的柏大爷。也不枉费了我们一众熬的那无数个日日夜夜。喔.差点忘了，二环内哦，亲，不来一发么？嗯嗯，具体工作内容还是同上。第四发穿甲弹之绿地云都会

为虾米是穿甲弹呢？因为，鄙人这次整的是黑黢黢不见光的地下室。项目之基，要不楼上往哪立？你说，是不是？楼上！地下室之处女作，是半道接的，指导方针的案子其他单位发来的，爸比告诉我，要尊重他人，尊重他人劳动成果，第一次嘛，都会觉得自己无知，你懂得，于是乎战战兢兢，这不敢改，那不敢修，哪会晓得老贾大手笔啊，一砍好几层，他丫的竟然还能把5层直接给推平咯，牛！还好有汪一良这个好童鞋，助我一臂之力，在这里感谢下小丁丁的风井和华仔的坡道，洒家这厢有礼了。后来又协助我们的顾老师搞搞香树花城2的2栋住宅。具体工作内容不用同上了，看下面，当然还是附页。我的201*基本就是这样了，最后还有个关于质量管理的看法，这个是必须的，因为是今年大大们要求的。1500字是木有啦，看法还是有滴。201*年的1月3号，我去领证了，嗯嗯，和201*年1月4号一样，我也排队了。队伍也是又长又粗，没办法，中午还是要去吃顿饭的。逛到了附近的一家素食馆，百合天心，饭桌玻璃下面有卡片，我座的位置正好有这么一段话，管理：管其行理其心，制度约束其行为，人文教化调理其心灵。理心又分三种，一是治理，用制度来惩罚奖励。二是清理，用企业文化来净化其心灵。三是自理，就是圣贤教育来教化员工，让其自己管理自己，达到管理的最高境界，不管而管，不理自理。质量管理，管好了人，质量自然也就好了。要管好人，最重要的就是管好心，否则你得不到他的心，他再进步，技术再高超，你再喜欢，总有一天会失去他的人，好不容易培养的技术好能力强的人都离开了，那质量如何得到保证？你得到了他的心，他的认同，他自然会努力，会认真，希望得到进一步认可，做的更好，火云邪神说，世间武功，唯速度不破，那我要说，世间难事，唯认真不破，认真是一种态度，是责任心。将心比心，你得到他的心，他自然为你全心全意去做好，如果不是这样的人，那我们要他何用？斯巴达克战士，战无不胜就是因为同心同力，如果有一个不是如此，那将是这个队伍的破绽。我们也应该是这样。制度约束行为为辅，相亲相爱获取人心为主，同心同德同力！做到了，做好了！不用问“九洲”在哪？基准方中，没有难题！

今年总结有点不严肃，不是态度不认真，只是希望大家能开心，希望大家都能像建筑工地标语上的那样，高高兴兴上班来，开开心心回家去，横批：安全第一！

建筑二室XX星，我真的不jian也不er！

最最后201*年1月9号（今天约好接媳妇，附页的具体工作内容打个白条先，12号周天补上）

扩展阅读：201*上半年度xx公司工作总结

201*年上半年度工作总结

上半年在总公司董事会的正确领导及鼓励下，分公司全体员工通过进一步转变思想观念，努力克服了重重困难，认真落实各项工作任务，上半年工作取得了一定的成绩，现就上半年来工作总结如下：

一、201*年上半年主要工作情况：1、销售情况

截止今年上半年项目开发进入三期阶段，其中一期**户，面积**万平米，二期**户，面积**万平米，三期**户，面积**万平米，住宅套数共计**套，三期商铺共计**套，车库**间、地下室**间，以上面积共计**万平米，1-6月累计销售**套房源，完成销售收入**万元，销售面积**万平米。截止6月30日，一、二、三期销售累计完成**套，累计完成销售收入**万元，回款率**%，待售房源**套。

2、工程建设情况

一期工程：一期*栋（*）多层住宅已于201*年5月全面交付使用，自去年下半年至今年上半年针对质量方面的小瑕疵工程部与物业全力配合进行维修处理，给小区业主留下了良好的口碑。

二期工程：二期*栋（*）建筑面积共计**万平米，自去年开工以来，在确保安全质量的同时，严格按照工期施工，开年来，我们完成了内部各类装饰工作及室外管网铺设、道路绿化工程等工作，目前，整个二期工程进入竣工初验阶段，计划与7月中旬交付使用。三期工程：三期开工建设共计*栋楼（*），建筑面积*万平米，其中住宅*栋，商业*栋，涵盖了高层、小高层及多层几个类别，结构从砖混到框架、到剪力墙，已于今年3月开工建设，目前仍在基础工程施工阶段，根据总公司相关要求，项目部正在积极筹备三期文明工地方案设计工作，力争将三期工地做成中卫当地标杆，目前各项工作正在有条不紊的展开。3、财务工作

今年上半年以来，财务部各项工作严谨、稳妥展开，严格按照总公司“收支两条线”的管理要求管理货币资金，按时完成每一笔收支业务。

根据**市统计局要求，按月完成国家调查队统计报表的上报工作，在自治区组织的统计评星活动中，分公司被评定为三星级统计单位；同时顺利完成201*年企业所得税汇算清缴工作，并将201*年的外经证在企业管辖的地税局备案，为今后的企业所得税汇算清缴奠定了良好的基础。积极和税务部门沟通，使201*年企业所得税汇算清缴工作得以顺利完成。

与工程部通力合作，初步完成了项目一期*栋楼和二期*栋楼的初步决算工作；

在与总公司财务部、融资部的密切配合下，以**项目三期抵押的项目贷款工作进展顺利，**市农行支行已完成了此项贷款的调查报告，各项工作以全力展开。

各项财务指标完成情况：

表一：1-6月销售数据统计期数一期二期三期合计总套数****签约数3272300557认购数01173174已售数327231173731未售数619163233备注表二：截止201*年6月30日，商品房销售金额情况如下表：单位：万元期数面积（）产权金额已收款金额未收款金额备注一期二期三期合计*万平米*万平米*万平米*万平米12249662858752475193776330187917585287229839967166产权金额为已售173套的总金额

表三：201*年1-6月份主要支出情况统计如下表：单位：万元类别预付工料款开发间接费61管理费用销售费用财务费用税金合计金额*4149-0.6673257

4、内部管理方面

在今年上半年的工作中，针对分公司自成立以来在行政管理中出现的弊端进行深度剖析，将以往存在的问题有了明显的改善，同时针对项目离总部较远，着力改善员工的住宿条件、伙食标准及就餐环境，让员工们能够全身心的投入到工作中来。5月初项目迎来了总公司检查组的同志，通过部门与部门的对接，发现了部门间存在的问题，各部门及时进行改正，为项目的健康平稳发展提供了有力的保障。

针对项目三期销售工作自今年年初以来组织开展交5000抵10000元的认筹活动，为5月10日解筹储备了近200户预期购房客户，最终现场解筹116户，现场成交总房款4000余万元，达到了预期的效果。并且通过此次活动让业主们感受到了**公司的专业服务精神，增强了客户对项目的期望与信心，加深了对**项目的信赖与认可。

二、201*年下半年度工作计划

201*，我们清楚的认识到，市场的发展及消费者的日趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为未来市场真正的赢家。并且近期银行银根紧缩对项目三期进入按揭程序后预期会产生的影响以及面对激烈的市场竞争，能否被市场和消费者认可，实现分公司的发展，将是对我们工作的严竣考验。因此，下半年工作计划开展如下：1、销售方面

交房工作：交房工作在7月份全面展开，项目针对交房工作配合销售部展开各项工作，并通过二期交房开展老带新销售活动，深挖潜在客户，继续扩大销售。

宣传方面：以学区房为宣传噱头，通过报广、单页、路牌广告、电视游飞及短信群发等多种形式加大对项目的推广力度。

人员培训：将销售人员的培训作为工作的重点之一，通过不断对销售人员的培训与指导提升销售。下半年完成销售指标：712月争取完成住宅销售180套，地下室50间，车库20间，商铺50套。

银行回款：配合按揭专员，完成已售房源的资料收集及其他按揭事宜，争取销售回款率达到85%。2、工程计划

二期工程：配合销售，物业将二期交房工作作为重点，争取顺利交房。

三期工程：在三期工程建设中将进一步规范工程管理程序，完善工程上的各种管理制度、严抓质量安全和文明工地上、严格做到各种风险提前控制、施工过程控制，以尽职尽责的工作态度和工作风气完成下半年工作计划，争取创造一个当地标杆工程。力争进入上冻前完成三期8栋楼主体封顶。3、内部管理方面

进一步完善分公司规章管理制度，加大对各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

201*在总公司领导的关爱和总公司各职能部门的紧密配合下。我们取得了良好的开端，但分公司全体员工仍需统一思想齐心协力，在认真总结过去工作经验的基础上，充分发挥各部门的主观能动作用，力争完成总公司下达的各类指标。

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