201*年度设计部年终总结 2

201*年度设计部年终总结 2

201*年度设计部年终总结

在忙忙碌碌中，201*年转瞬即过，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。

总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展，在公司领导的正确领导下，在公司其他各部门的大力支持下，设计部较好的完成了各项工作，整体的工作只能说让我比较满意，还没有达到我期望的一种状态。

现将201*年年度工作情况以及201*年工作计划作一简要汇报。一、201*年度设计人员设计方案统计

40353025201*10501月2月3月4月5月xxx6月xxx7月xxx8月xxx9月10月11月12月

设计者总数分析：

目前xx设计方案数量偏高，xx次之，xx偏低，其中xx已离职，总体来说分配不是很平均，其主要原因为xx办公地点在办公室，与销售部，工程部方便沟通，xx为新员工，今年主要先通过对产品生产任务的完成来熟悉产品的设计理念和工作原理。因此未安排太多方案设计任务。计划：

1、提高新员工能力，让新员工尽快成长起来分担销售部及工程部需求的方案设计工作。

xx137xx238xx26xx2xx42、制定公司各项标准，让部门设计人员有更多的时间来完成方案的设计。3、增加新员工的培训，给新员工明确的方向，控制部门人员的流逝4、增加部门内部相互学习次数，避免一种设备始终有一个设计员设计，经验共享

二、201*年度设计方案产品统计

xxx,6%xxx,1%xxx,7%xxx,36%xxx,8%xxx,1%xxx,15%xxx,3%xxx,10%xxx,7%xxx,6%xxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxxx分析：在设计方案占大部分比例的都为我们的常规产品，新产品开发数量很少，其中我们的常规产品工作台、自净器等设备并不是很多，反应出的问题是，产品工艺不成熟，做出的产品客户不满意，能实现的功能不全面，需要不段的改进，在今年也有很多新产品的设计，如xxxx，xxxx等就是今年的一个新产品，在后期也给多个客户设计过此类方案。三、201*年度生产任务过程总问题率250201*501005001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计生产订单总量出现问题订单量错误率订单总量出现问题的订单错误率1月14002月7114%3月15320%4月231%45月29006月1716%7月19315%8月1716%9月190010月11月12月合计16212%201*%201*216136%

分析：

通过此统计可以发现，在今年的生产设计工作中出现了很多问题，并且达到很高的比例。导致这些问题出现的原因有几种:

1、设计人员的工作不仔细，设计方案生产出图过程中没有考虑到相应的问题；

2、设计人员为新员工，对产品的结构及原理不熟悉

3、与各部门之间的沟通没有做好，导致产品在生产过程中没有理解客户具体需求。

4、对公司设备性能及使用范围不够了解计划：将设计工作出错率降至1%以下

1、针对设计人员的工作不仔细，要加大检查力度，做好防范工作。2、多组织新员工培训，让其对设备的结构、工作原理、设备性能及公司标准产品等进行学习。

3、积极主动向销售人员及其他相关部门询问订单详细情况，明确客户真正需求

4、对公司产品进行统一化，标准化，让生产工作时有标准可参照避免设计过程中考虑遗漏四、产品的改进

图表标题201*1614121086420xxxxxxxxxxxxxxxx改进次数xxxxxxxx洁净棚46554819分析：

今年的产品改进工作进展基本上很稳定，并且所有设备都有改进的地方，但我们不能满足于现状，要继续对设备进行改进，让设备在外观上更美观，结构上更合理，原理上更明确，同样让产品在制作过程中更省材料，各班组在生产时更加方便。

五、201*年工作思路与措施

201*年要针对工作中存在的问题和不足进行改正。结合公司全年责任目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。

201*年工作思路：

1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进2~3位成熟人才，调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。

2、加紧对新进的设计人员的培养，制定详细的培训计划，争取使他们在两至三个月时间内能独立承担起产品全套设计工作，并使有能力的同事快速成长。

3、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各位设计师的知识结构，另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。

4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流，拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。

5、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到紧张有度。6、加强部门内部激励制度建设，尽量做到人尽其才、多劳多得。7、完成公司、部门交办的其他工作

回顾一年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。在14年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。

扩展阅读：201*年计划部年终总结

计划部201*年工作总结

201*年度已接近尾声，计划部在公司党政领导的坚强领导下、在分管领导的正确指引下、在其他各部各科的大力配合及支持下，紧紧围绕公司年初工作会议精神，细化我部相关工作，在人员严重不足的情况下，迎难而上、齐心协力，各项工作有序进行，有效完成全年目标任务。现将我部201*年工作情况概述如下：

一、计划

1、完成上报投资公司《生产及销售指标计划》5份，为公司各部门下达年度及季度《生产及销售指标计划》5份；

2、编制并上报上级公司专用资金和基本建设工程项目的年度计划共8份，获得上级批准各两份。

3、传达下发了投资公司的各类计划，分别制定了公司内部的月度生产及销售指标计划12份，根据会议精神制订了年度矿区成本工程维修计划1份。

4、年初组织召开3次专题会议制定固定资产投资项目及分配情况，并最终确定了5大项43小项总造价9532万元的专用资金项目；3810万元的基本建设以及2115万元的铁路专用线建设项目。

5、在经验和向其它兄弟矿咨询的基础上，结合我公司实际，四易其稿编制了《专用资金项目管理办法》，经过4次专题会议和一次党政联席会议讨论形成定稿并下发执行。投资公司也作为参照样本。

6、根据上级公司要求，组织召开4次专题会议，分别编制了《201*年生产及销售指标预计完成明细》；《201*年专用资金调整计划》；《201*年基本建设调整计划》；《201*年铁路专用线调整计划》；《201*年选煤厂项目调整计划》；《201*年生产及销售指标建议计划》《20年专用资金建议计划》《201*年基本建设建议计划》。并完成对上级公司的上报。

7、组织专题会议对201*年专用资金项目、基本建设项目进行逐项讨论、制定、汇总并将于近日上报。

二、统计

1、向岚县统计局、经信局和国家统计局分别上报了月度、季度、年度的固定资产投资报表、工业统计报表以及能源统计报表共计120份。

2、对县及省重点办分别上报月度重点工程项目信息报表共计12份。

3、对投资公司上报月度综合报表以及固定资产投资（含专用资金及基本建设）报表共计32份

4、完成公司月度各类统计报表80份。

计划与统计工作多次得到上级公司的专项奖励和当地政府部门的大会表扬。对各部门给予无条件的配合与帮助，表示感谢！

三、工程造价

年初提前完成了公司矿井项目建安工程竣工结算和审计。同时进行了认真细化的超概原因分析。

201*年公司建安工程（包括基建、成本及专用资金）年终结算工作已接近尾声，截止26号共完成151项分部分项工程的结算，送审金额为1.07亿元，审定金额为0.91亿元，核减金额为1500-1800万元，为自营队伍结回收入96万元。作为第一次拦截，既为公司挽回近1600万元的损失，又节约审计费用约80万元。因施工方及监理方资料不全、不规范、缺失和错误等原因，目前结算工作仍在进行中。预计二十八日将全部结束。低温热源工程未进入结算，也未进入造价控制范围。

四、招投标

根据公司制定的《招投标管理办法及实施细则》以及公司的实际需要，201*年共完成12个项目内部邀请招标，具体如下：

1、103工作面瓦斯抽放管；2、EBZ200综掘机修理；

3、车道坡至葛铺35kv线路架设避雷线工程；4、档案整理达标并通过验收；5、下井人员考勤系统；

6、入井人员酒精检测与答题系统；7、竣工环评验收调查报告验收与评审；8、岚县龙凤山森林公园建设工程监理；9、重大危险源辨识评估报告编制；10、原煤储煤棚及大块矸石仓设备；11、隔绝式压缩氧自救器；12、2台15t/h锅炉维修工程。

现在正进行防腐、108安装、综掘机大修等项目招标前期工作。五、合同管理

根据公司制定的《合同管理制度》及公司内部的实际需要，对每一份合同进行严格审核，201*年共完成78份合同的审核签署、编码、归档和分发工作。平均每四天半完成一份。其中包括设备购置合同30份，工程施工合同14份，勘查设计合同6份，劳务咨询合同15份，租赁合同2份，其他类11份。未出现诉讼案件。六、其他

1、协助财务进行矿井项目竣工决算及审计；2、参加了公司各项工程的进度和完工验收；

3、受公司委托，会同太原煤炭设计院完成了基本建设《概算调整》初稿；

4、组织相关部门数次次进行材料、设备的市场和网上询价，尽最大可能控制造价，减低费用；

5、完成了公司委托的其他任务（如拍卖公司考察等）。虽然做了上述工作，但因为种种原因，许多工作尚未完美，经常存在遗憾，有些工作尚需在以后的工作中进一步细化和优化！

七、二0一四年，除完成正常工作外，提以下建议：

1、合同管理：缺乏专业人员，需培训和补充。填补“跟踪管理”空白。

2、需补充预算人员。

3、招标：建议委托一家招标公司完成内部邀请招标程序，以便更正规、高效、避嫌。

4、结算：需尽快与“低温热源”施工方订立合同，以控制造价。尽快与二处协商，完成二次分摊结算，避免损失。

5、早日完成“概算调整”，以取得股东同意。

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