201*年工作总结(结构设计)

201*年工作总结(结构设计)

{"Error":{"code":"2","Message":"objectnotexists","LogId":"3055316486"}}{"Error":{"code":"2","Message":"objectnotexists","LogId":"1783332418"}}

扩展阅读：201*设计部工作总结和201*年工作规划

201*设计部工作总结和201*年工作规划

一；201*年工作总结和与评价

1）设计中心全年工作情况统计与分析设计中心对内核心工作项目名称遵义V谷项目情况在售重要性☆☆☆☆☆责任人XXX设计方向容易受甲方的干扰各方意见太多，专业性及推广需求目标不清晰；八七星城江南一品亚居启城博城帝景西山怡景巴塞罗那毕节尚城国际独山新天地预售在售在售在售在售在售规划中规划中☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆XXX我方缺少和对方沟通，主动引导不够XXXXXX刘念XXXXXXXXXXXX设计基本上由甲方主导无无无无无无设计中心对外工作常青藤国际花园铂尔顿酒店鸿苑尊邸真题库预售前期一期在售网站建设☆☆/☆/XXXXXXXXXXXX设计品质要求高，周期长、经常改稿信息沟通不对称、结款困难无无约束，结款困难设计中心对内企业文化有关工作公司微博管理公司网站建设企业文化企业文化☆☆☆☆☆☆XXXXXX正能量无二期推广在即有望进一步合作以后设计要求签设计合约前期广告推广&VI延展，已完成前期广告推广&VI延展，已完成前期VI延展提报江负责存在的问题甲方因为我们工作没做到位，就容易反复无常，前期VI延展提报江负责其他

2）设计中心主要成绩与存在的不足

主要成绩：

a)b)c)d)

有一个稳定和团结的团队，从而保障在公司项目增加的情况下能按时完成销售、策划、甲方安排的设计工作，为项目的广告推广提供保障；

规范了设计流程，尽量规避设计中心出现一些不必要的工作失误；

能让新人融入这个团队，并在设计中心的指导和帮助下能很快适应自己的工作，并且能独挡一面

已有的设计成员专业水平得到锻炼很提升，特别是邹群进步很快，不仅能对业务独挡一面而且能指导和领导XX和XXX顺利开展工作，为我减少了不少工作上的负担。

存在的不足

a)b)c)d)e)f)

个人修养和服务意识需要加强；对部门的日常管理需要加强；部门内部培训需要定期的进行；部门人员专业技能需要加强；

和其他部门缺少沟通，以后需要强化与销售、策划和甲方的沟通；缺少经营意识。存在的问题个人修养和服务意识改善措施1）工作对接要有耐心2）多站在客户的立场看问题3）要虚心、要善于接受同事和客户的意见其他说明对部门的日常管理1）定期和行政部沟通，以便更好的督促设计中心按公司标准管理部门工作2）建立部门工作执行标准流程，定期的加以检查标准流程：1，建立内部设计操作标准流程。2，建立与甲方、销售、策划及广告制作合作单位对接工作流程及标准表格部门内部培训在部门不是很忙的时候定期举行设计方面的培训工作，培训者可以是部门的任何一个人。部门人员专业技能1）工作过程中，加以指导2）定期的内部培训，提高设计方面的理论基础知识3）定期的部门例会，对部门工作中出现的情况加以检讨与总结和其他部门缺少沟通1）在重要项目设计之前与相关部门沟通设计方向、文案……等2）不随意更改其他部门的设计需求，如果在遇到设计需求和设计表现有冲突时，应该及时的和相关人员沟通，寻求统一的意见。3）在设计表现和客户需求意见相左时，如果是小文件尽量多出一套以客户需求为主的稿件，同时建议客户选择以我们的设计为主，如果客户坚持，我方则要声明：制作达不到效果，责任不在我方。经营意识1）以现有设计团队，服务公司项目尚且有些吃力，如果设计中心要对外接设计项目做时，就有必要加强团队的建设，组成以邹群为主的第一梯队；同时建立第二梯队，每个梯队配置人员含主管3名；目的是为公司的发展壮大储备人才和对外接设计项目；2）在对外接项目是为了保护公司利益，要求必须签设计合同，同时要求要有预付款，以便保障我方利益；3）公司下属工作室架构搭建、人员编制、岗位职责，运作流程建立、工作室基础视觉设计……等工作；4）对外接项目时，同时保质保量的服务好公司内部的项目。

二：201*年工作思路与措施

1）加强团队的建设：

组建2个设计组，和一个文案组。每个组2名，由资深设计师/文案和助理设计师/文案组成的设计团队。形成由助理设计/文案、资深设计/文案和美术指导组成的三级人才梯队。

完成岗位职责及激励标准体系。逐步完成工作标准及专业能力培训。

考核筛选策划中心骨干团队，重点培养，为公司业务扩张做好人员储备。

2）设计标准流程化

建立内部设计操作标准流程。

建立与甲方、销售、策划及广告制作合作单位对接工作流程及标准表格。建立部门月度&季度工作目标及执行考核标准。设计标准体系及培训标准教程建立。

3）业务经营目标

前期广告推广项目：跟进毕节项目、贵绳项目前策项目推广工作，配合策划部完成相应的策划报告。未开盘代理项目：完成贵绳八七星城、遵义V谷项目前期设计推广工作。

已开盘在售项目：配合策划和销售部门，根据年度销售目标，完成相应广告设计推广工作。公司下属工作室架构搭建、人员编制、岗位职责，运作流程建立、工作室基础视觉设计……等工作

4）部门和个人成长学习

至少每2个月阅读1本书籍，并提供读后感与团队分享；

在部门不是很忙的时间根据部门工作情况组织一次去重庆印刷厂考察了解一些印刷工艺以开阔团队视野；加强设计中心人员管理及业务管理方法，提升部门成员的专业技能和工作效率。

为团队及骨干提供所需的思维/知识/能力/专业等培训，加强设计理论方面等知识和经验。

回顾一年来的主要工作，设计中心虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。在14年的工作中，设计中心将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗！

友情提示：本文中关于《201*年工作总结(结构设计)》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年工作总结(结构设计)：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《201*年工作总结(结构设计)》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/497407.html

• 上一篇：房地产开发公司工程部年终总结[1]1
• 下一篇：0Llztke201*年某房地产公司成本管理部职员工作总结(述职报告)_secret