201*龙湖嘉苑安全工作总结

201*龙湖嘉苑安全工作总结

龙湖嘉苑项目文明施工及安全生产的工作总结

201*年在公司徐董事长的正确领导下，在公司赵总的正确指挥下，在公司安全处的直接领导下，在所有施工人员的共同努力下；龙湖嘉苑住宅项目安全生产工作圆满地完成了，201*年年初制定的安全生产计划管理目标（即：施工现场无死亡事故，无重大伤亡事故，轻伤率小于3‰的管理目标）。现将201*年度龙湖嘉苑项目指挥部对施工现场安全生产及文明施工管理工作情况总结如下：

201*年开工前，龙湖嘉苑住宅项目指挥部人员就分期参加了市建委组织的安全生产培训工作；按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，龙湖嘉苑项目指挥部认真贯彻落实：“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针；坚持生产必须重视安全、安全可促进生产的管理原则，本着对新吉润公司名誉负责，对总包投入的资金负责，及对现场所有施工人员人身安全负责的工作态度，来管理龙湖嘉苑住宅项目；实现了安全生产、文明施工及工程进度的多方面协调统一。

201*年5月到201*年10月30日止龙湖嘉苑项目指挥部共下发通知83份、整改通知33份（合计116份）、下发通告6份；下发全市安全生产培训内容3份；发出安全生产会议纪要5份（包括建设部及省厅的电视电话会议记录）；组织龙湖嘉苑项目安全生产专项会议十八次。发现重大安全隐患三次：即①安全总监彭工及时发现一标段1#楼塔吊垂直度偏差超过4‰，采取了停止施工措施，并及时请租赁公司校正；②一标段12#楼塔吊的回转齿圈间隙过大，及时与租赁公司联系，并更换了回转齿圈；③五标段地下室西侧塔吊的地面操作人员，吊运满堂脚手架钢管时，不使用钢丝绳，违规挂在钢管的铁箍上，指挥部人员及时制止，才避免了重大事故的发生。

201*年是建筑市场事故的多发年，建设部多次点名批评吉林省的建筑主管部门；安全生产任务十分严峻。龙湖嘉苑项目指挥部全体同志，在个别栋号管理人员自身素质较差，管理人员配备不齐全的情况下；顶住了安全生产的工作压力，准确无误地完成了重大危险源的监督检查任务；未发生施工现场死亡事故及重大伤害事故。

安全生产事故的产生，都是认为没事才发生的；项目指挥部要求各标段施工项目部，克服麻痹思想，并对各施工项目部进行安全生产教育；使得各标段施工项目部管理人员提高了安全意识，现场施工人员也有了自我安全保护意识。

在施工现场安全管理方面，项目指挥部安全总监每天坚持风雨无阻去施工现场监督检查；对所有施工栋号每一个工艺、工序环节仔细观察，发现安全隐患就及时要求有关标段项目部立即整改。具体管理办法如下：

一、安全管理1、安全教育及安全操作交底制度：

①新工人进场及工种更换必须通过公司、施工项目部、班组三级教育（指挥部组织七次各标段全体施工人员安全生产教育会议，地点就在生活区宿舍外）；

②施工项目部管理人员及特殊工种的操作工人（塔吊工、电工、电焊工、架子工等），必须持有省建设厅颁发的有效证件上岗；

③施工人员上岗前，施工单位以书面形式向施工作业人员进行安全技术操作交底，交底人、被交底人在资料上签字。

2、安全用电

①施工项目部临时用电做到定期检查，记录存档；指挥部不定期抽查。②施工现场所有用电开关箱全部采用铁制标准动力照明控制箱，箱外设设置警示标识牌，并粘贴管理电工的手机号码；每个箱都安装漏电保护装置，实行“三相五线制”；要求三级配电两级保护设置，末端使用电器实行“一机一闸一漏保”。

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③电源线要求按规范架设，电缆线采用地埋或架空穿管供电；

④电焊机及其它机械都设置单独开关及漏保，外壳做重复接地保护；洒水点远离电源，电缆过路时采用钢管保护。

⑤由安全总监，编制了电工日检查记录表，下发到各标段栋号；并要求施工项目部将每天填写电工日常检查记录表格。

3、机械管理

①塔吊的钢丝绳应有足够的安全系数，凡磨损、腐蚀断丝超标、打死弯、断股。抽芯外露的不准使用，塔吊吊钩有防止脱钩装置；指挥部明确通知，凡阵风达到六级时禁止塔吊进行施工作业；为确保塔吊的安全运行，安全总监编制了塔吊日常检查记录表格，下发到各标段栋号；检查确认塔吊正常后，每天由专人网上点击上报管理部门。各种机械设备均悬挂“安全操作规程”；并要求按照操作规程使用；施工现场设置了安全警示牌；地埋电缆处也设置了“小心电缆”的提示牌。

4、防护管理

①楼的主体框架施工采用工字钢悬挑式钢管脚手架，主体二层开始，临边设置密目网，每两层做硬防护，每三层设软防护；电梯井临边设置防护栏；②塔吊上下垂直运料时，长料实行双绳吊运、短料使用物料槽吊运；③拆模时采用地面设专人监护；砌筑运料的移动卸料平台，临边用钢管焊接防护栏进行防护。

④钢筋加工区、混泥土搅拌区都要求设置双层硬防护安全棚。

二、文明施工管理1、现场管理

①施工现场大门两侧及施工项目部办公室门前栽花绿化，现场设置了五牌一图；并在施工现场悬挂安全生产宣传标语。

②施工现场道路采用垫粒料或山皮石夯实，使用混凝土浇筑硬化；由于各种原因硬化的不够全面，但也保证了运料施工用车辆正常出入。

③施工现场物料实行归方码垛，要求物料堆放基本整齐；每个标段都配备消防器材，并在项目部门前悬挂卫生旗、安全旗及防火旗。

2、宿舍食堂

①生活区及食堂每天定人清扫，以保持整洁、卫生；并在生活区宣传栏上，写了致全体施工人员的一封信。

②员工宿舍照明灯泡不得超过100W,室内不准使用碘钨灯照明，宿舍内使用电热毯的人员，必须做到人走关闭电源；

③各标段的炊事员都持有卫生部门颁发的健康证上岗。三、具体管理

龙湖嘉苑指挥部管理人员本着小心、谨慎、仔细、认真的工作态度，来管理各标段施工项目部；为提高管理水平，经常去中国建筑、中海地产、恒大地产、绿地集团等单位管理的工地进行现场学习，并将好的管理经验、管理制度拍照，回来整理；使我们的管理水平上一个新的台阶。第六标段临近山水大道，是龙湖嘉苑项目的门面，指挥部按文明施工标准进行管理，取得了较好的效果。7月份九台市委常委于市长带领住建局、消防、电力等多个管理部门来现场检查工作；对龙湖嘉苑住宅项目安全生产的内业资料齐全，给予龙湖嘉苑指挥部以充分的肯定。

龙湖嘉苑住宅项目临近卡伦湖，地势较高，湖面的风直接吹到施工现场，六月份的一天，在五分钟的时间里瞬间风力达到了九级，指挥部电话通知各标段项目部立即撤离现场，通话刚结束，暴雨就下来了；大风将三标段的模板及彩钢板吹得很远；幸好所有人员撤离及时，未造成施工人员的人身伤害。

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第五标段的安全员因家里有事，长期不能上班；伏天的气温很高，地下室的面积大，阳光直射，强工期施工人员多，个别的木工班组、钢筋班组，存在不佩戴安全帽施工的现象，按工地的管理办法，未佩戴安全帽的操作者给予每次罚款50200.00元的罚款；处罚后，管理的效果不够好；指挥部安全总监提出：现场的施工人员超过5人不佩戴安全帽，就统一组织违规人员到指挥部会议室，学习安全生产知识，使得全体现场人员提高了安全意识；这个管理方法效果明显，也得到了工商学院住建办的表扬。

第六标段17#、18#、19#楼由于地下室施工影响，工期紧张。指挥部提出：抢工程进度切勿忽视安全生产的管理方式；实际工作中没有因为施工进度紧，而忽视安全生产；在18#楼混凝土浇筑时，天气较冷，指挥部现场督导18#楼安全工作；做到了安全生产与施工进度的协调一致。在17#、18#、19#楼工期及其紧张的情况下，指挥部人员现场跟踪检查指导，采取小隐患及时纠正，大隐患排除后再施工的管理方法；采取了安全底线控制方法，使得龙湖嘉苑住宅项目在10月30日前，二十栋楼实现了全面整体的安全封闭；虽然在文明施工上有些缺陷；但是也保障了龙湖嘉苑住宅项目的安全生产。

龙湖嘉苑项目指挥部在工作中取得了一点成绩，但也存在不足；201*年9月26日晚上7点30分，三标段25#楼进入施工现场的混凝土车起火，混凝土司机慌乱未及时通知指挥部值班人员，险些造成指挥部会议室火灾事故；幸好指挥部值班人员发现，处理的得当，将所有电脑及重要资料及时转移，并组织人员采取用人提水为彩钢房降温等措施；为消防车到达和扑救，赢得的宝贵的时间，才避免了火灾事故的扩散和蔓延。

火灾事故发生后，指挥部9月27日早立即召开各标段安全生产工作会议；了解火灾的大致原因，混凝土车电路问题是主要因素；混凝土司机发现火情处理不当是混凝土车烧毁的重要原因；其次，三标段个别管理人员对自身职责不清楚，擅离职守，施工现场无项目部管理人员，当日更夫请假回家；指挥部当日监察不够全面细致，也负有一定的管理责任。安全生产会议结束，指挥部就下发火灾事故通报；并在监理例会上，要求各标段栋号加强管理，以此为戒，彻底排查安全隐患，确保龙湖嘉苑项目安全生产。

以上是龙湖嘉苑住宅项目指挥部201*年度的文明施工与安全生产的工作总结，与其它公司的管理还有很大差距。希望公司领导对龙湖嘉苑项目指挥部的不足之处，给予批评指导；以便在新的一年里得以改正。

在201*年的工作中，龙湖嘉苑项目指挥部管理人员会继续脚踏实地，求真务实；制定更周密的安全生产及文明施工的管理办法。进一步科学管理，为公司的大发展及新项目的顺利完成而努力工作。

201*年11月20日

扩展阅读：龙湖地产201*年制度建设工作总结

L湖地产201*年制度建设工作总结

201*年公司在L湖集团的正确领导下，认真学习、严格执行L湖集团各项规章制度，深刻体会到公司制度建设的状况好坏，直接影响和决定着公司发展的全局。公司为了把制度建设提高到一个新的水平，在公司成立之初，即召开了专门的制度建设工作会议，明确制度建设的相关要求，力求在制度建设方面创建学习型、实干型、规范型的公司，进一步转变工作作风，提高工作效率。现将201*年制度建设工作简要总结如下：

一、加强领导、完善机构建设。

为确保制度建设工作扎实有效开展，公司成立制度建设工作领导小组，由公司经理任组长，总经办具体承办，明确工作责任，做到了上下联动、齐抓共建。在制度建设的过程中，本着增强制度的科学性、系统性、针对性和实效性的原则，既注重激励性制度和实体性制度建设，又要注重程序性制度建设，同时更要注重制度的落实。

二、制定严格的规章制度。

随着公司股份制改造，董事会制度的建立，公司的各项管理逐步走向规范会、正规化。公司组织了制度建设专题会议，提出把制度建设作为公司管理的依据，通过规范化的制度来管理公司日常事务。同时积极加强制度与宣传教育，把员工努力培养成一支思想稳定、行为规范、工作严谨、安心本职、素质较高的团队。十几年来，随着制度建设的逐步开展与落实，公司各项工作顺利开展，没有出现较大的管理风险与漏洞。

随着产业结构发展与公司治理工作的需要，集团公司审时度势，提出精细化管理战略。L湖集团围绕集团公司战略规划提出了“5231”发展战略，为L湖集团未来的转型与发展明确了方向。201*年，根据党中央的部署，集团公司及下属公司全面深入开展党的群众路线教育实践活动，进一步明确了国有企业“为民务实清廉”的本质。党中央以及集团公司做的一切努力，无疑都是为了党的事业、为了公司的发展、最终是为了职工的福祉。要实现这一美好的战略目标，一套科学的、系统的、有针对性的、充满实效的制度体系是必不可少的。制度建设也是建立现代企业管理制度的首要条件，没有完善的制度，公司管理难免会流于人治。L湖地产自成立以来，一直不断的修订和完善制度体系，目前公司建立的制度80多项，涉及人事、财务、行政、工程、党建、廉洁等各方面，形成一套完整的制度汇编，字数达到10万多字，有力促进和保证了公司健康、平稳发展，为日常各项管理工作提供了明确依据。

201*年，随着党的群众路线活动的开展以及公司发展业务的需要，公司陆续修订和新制定了《印章管理规定》、《办公用品管理规定》、《公务用车管理办法》、《业务招待费管理规定》、《集中采购管理规定》、《财务报销管理规定》、《安全生产专项预案》、《招投标管理办法》、《合同管理办法》等等涉及公司各部室及项目公司的一系列完整的规章制度，从工作到日常生活各方面都做了明确的规定。

三、规范制度程序、加强宣传教育

公司规定各项规章制度均由总经办牵头，各相关处室参与的共同起草制度。在制度起草时，切实做到了严把“四关”：

一是严把起草关。明确制度建设的意义和要求，切实加强监督指导，确保制度起草工作顺利推进。

二是严把征求意见关。在完成制度草稿后，由班子成员表决通过，在公司范围内进行公示，广泛征求员工意见，并落实专人对制度进行讲解答疑，对征求到的意见进行认真梳理汇总，并作进一步修改形成讨论稿。

三是严把论证关。为确保制度的科学性、严密性和可行性。修改稿要上公司办公会议讨论，各代表逐一对讨论稿进行评审，提出具体意见和建议，并最终定稿，由总经办发文。制度起草初稿后，

四是严把效果关。制度正式发文后，在公司范围内试运行一年，总经办负责对制度执行效果进行评估，最终确定是继续运行、重新修订还是终止。

四、确保各项制度执行落地

公司办公会正式通过的规章制度，公司上至领导下至基层都必须严格遵守，尤其是领导班子，首先从自身做起，率先模范、以身作则，在全公司范围内起到了表率作用。

（一）严格落实制度，加大管理力度。

在落实制度上首先坚持在“严”字上下功夫，做到制度面前人人平等。按照“干部学习、履行职责、遵规守纪、管理规范”的要求，讲评做到严肃认真，不迁就照顾。克服“怕伤感情，怕惹麻烦，等靠上级”的思想。其次是坚持在“细”字上下功夫。严抓细管，注重在细小环节上比高低，以养成严谨的工作作风，把落实制度的质量作为一个硬指示来完成。第三，坚持在“实”字上下功夫。通过科学配套的管理制度，有效地防止了公司员工工作片面，搞花架子，做表面工作，走过场的现象发生。

（二）加强教育不断提高公司员工的思想素质。首先公司领导积极引导大家按照相关规章制度规范自己的言行，使公司员工端正思想态度，培养求真务实的工作作风。引导公司员工站在大局上看问题，正确处理集体与个人的利益关系，增强公司员工责任感，事业心。

五、201*年制度建设工作思路按照“修补漏洞、完善体系，紧贴实际、增强实效”的原则，公司重点对工程建设、成本控制、销售管理、合同管理方面加强制度体系细化及落实，为公司201*年唐山项目销售打好制度基础。为了公司长远发展，公司需要投入制度建设办公自动化系统，增加制度上线程度，满足职工对制度的需求。

201*年1月8日

附件：现行制度目录L湖地产现行制度目录

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