二〇一二年三季度工作总结 (2)

二〇一二年三季度工作总结 (2)

二一二年三季度工作总结

泰兴市农村信用合作联社

今年以来，国家继续实行积极的财政政策和稳健的货币政策，不断加强和改善宏观调控，实现了经济的平稳运行。面对当前的经济、金融形势，我联社按照宏观调控和监管要求，在严控风险的基础上，根据“调控总量，优化个量”的原则，加大资金组织力度，创新支农服务手段，提高信贷服务水平，各项业务保持了平稳较快的发展态势。

一、三季度经营情况简要回顾：

（一）各项存款稳定增长。今年以来，我联社以考核激励促储蓄存款，重点项目促对公存款为主要抓手推进资金组织工作。特别是6月份以来，按照省联社“争先创优”和银监部门“双百竞赛”活动要求，积极组织活动开展，促进全辖组织资金的有效增长。截止9月末，我联社各项存款余额到达101.9亿元，比年初净增10.85亿元，增长11.92％。其中居民储蓄存款余额到达79.46亿元，比年初净增12.96亿元，增长19.49％；对公存款余额到达21.5亿元，比年初下降2.2亿元。

（二）各项贷款有序发放。今年以来我联社在稳健的货币政策环境下，严格限制和压缩对国家重点调控的行业和领

域的信贷投放，把信贷资金更多地投向实体经济特别是小微企业和“三农”领域。按照上级部门的投放计划和资产负债比例管理，加强计划调剂，适时调整调优信贷结构。截止9月末，各项贷款余额75.81亿元，较年初净增10.98亿元，增长16.94%。

1、积极寻求贷款营销信息。今年来，我联社针对经济下行压力较大、有效信贷需求不旺的客观情况，主动与我市经信委、工商等部门联系，及时将“201*年度招商引资1000万元以上重大项目信息”、“全市工商注册企业名录”、“银杏艺术节重大项目签约明细”通过内网发送到各基层单位，加强攻关，紧紧跟踪项目进度，对符合贷款条件的，做到快调查、快发放，尽力满足我市企业发展需求。

2、积极实施各项竞赛活动。今年来，我联社根据人民银行“中小企业授信扩面”、“小微企业集中走访月”、银监局“双百竞赛”以及省联社“争先创优”竞赛活动要求，对组织资金、贷款营销、电子银行、开展“阳光信贷”工程等为指标组织竞赛活动，以联社班子成员挂钩片、中层干部挂钩社为抓手，努力营造“层层督查、全员竞赛”的工作氛围，取得了良好效果。

3、积极开展银企对接活动。今年来，我联社积极参加银监局组织的“小微企业银企签约会”、泰兴市政府和泰兴人行共同组织的每期“金融超市”。另外，我联社在对市场深入调研，与客户主动对接的基础上，于今年9月29日单独召

开了一期由我联社主办，政府参与的银企签约会,总签约32户，金额3.39亿元。

4、积极发挥小贷专营中心的特色优势。今年来，我联社进一步提升了城南信用社小企业贷款专营中心服务功能，提高了该中心对小企业授信审批权限。专门服务机构、专门服务人员、专门审批权限、专门服务方式的“五专”特色，及时适应了小微企业融资和金融服务需求的特点，今年新增小企业户数15户，授信金额6600万。

（三）不良贷款有所反弹。截止9月末，我联社不良贷款余额（五级分类）1.17亿元，较年初上升5,252万元，增幅80.69%。不良贷款率（五级分类）为1.55%，较年初上升0.55个百分点。

（四）经营效益同比增加。截止9月末，我联社实现营业收入5.53亿元,比上年同期增长1亿元，增幅24.08%；实现账面利润总额1.29亿元，比上年同期增加9,033万元，增幅230.85%；

简要分析今年来的经营及财务状况，各项经营及财务指标均有所增长,但分析资产负债结构，结合9月末完成省联社等级社定量指标及经营业绩情况，尚存在一些需要正视的问题：

一是较重的历史包袱影响了内生资本补充能力。201*年以来,我联社较快的经营发展,带来了营业收入和经营效益的大幅提高，但由于历史包袱较重，累计核销不良贷款

51,775万元（含股东出资置换9,379万元），累计计提呆账准备54,571万元，消耗了较多的核心资本。二是贷款资产质量仍未得到控制，影响了效益水平的提高。三是定期存款余额及新增份额一直占比较高，增加了成本支出。9月末，定期存款占比为78.14%，比年初增加6.06个百分点，导致利息支出刚性增加较多。上半年定期存款利息支出20,137万元，占各项利息支出的93.21%。

二、四季度工作措施

下一步，我联社将密切关注形势变化，及时调整工作思路，全面强化市场拓展，有效防控各类风险，确保圆满完成年度各项目标任务。

（一）强势宣传推动存款稳步增长。通过柜面一对一宣传，客户经理“阳光信贷”常态走访，并借助村组联络员、助农取款服务点商户力量，将宣传单发放到农村地区千家万户。做好银行卡的增量扩面，引导提高使用效率。对贷款企业客户做好资金流向监测，追溯在外资金，确保悉数回笼；对一般无贷客户做好结算服务，努力留住存款。

（二）加大投放用好用足信贷计划。进一步推进“阳光信贷”工程，加大“三农”、中小企业尤其是单户500万以下的小微企业和个体工商的支持力度，增加贷款投放户数，提高贷款使用效率。加大贷后检查力度，提高信贷资产质量，提升贷款整体收益。加快劣质客户退出，调优结构，腾挪空间，用好用足信贷计划。

（三）开源节流合理摆布成本费用。一是继续加大实体经济贷款的有效投放，努力提高收益水平；二是加强资金的多元运用，充分发挥同业资金市场的灵活优势，做大做强资金业务；三是在保证人员工资有一定增幅、设备投入有一定增长、网点改造有一定保证的前提下，严格控制非正常费用的开支，实现有限的费用对业务经营发挥巨大的作用。

（四）多措并举做好信贷资产管控。密切关注新形势下重点行业的运行风险，通过追加担保或压缩退出，逐步降低重点行业贷款风险。严格执行贷款新规，落实贷款“三查”制度，结合“阳光信贷”提质扩面，努力分散信贷风险。根据我联社不良贷款实际情况，继续完善不良贷款清收奖惩考核机制，理清思路，落实责任，堵住源头，奖惩并用，进一步提高我联社的信贷资产质量。

（五）合规经营努力防范各类风险。继续加大合规教育培训力度，增强全员合规经营意识，控制和减少合规风险、操作风险和道德风险。根据业务发展需要，对岗位职责、管理制度和操作流程做好后续评价和动态调整，提高制度流程自身的科学性、严密性、可操作性，通过建立常态化的学习、考核机制确保规章制度人人知晓、学懂会用。

二一二年十月十日

扩展阅读：行政部二季度工作总结及三季度工作计划

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行政部201*年二季度工作总结及三季度计划

一、二季度工作总结

1.制度建设上，建立并印发了《公文管理规定》、《办公用品管理规定》、《工服管理规定》、《会议管理规定》，草拟了《保洁工作标准及流程（试行）》，行政体系化建设逐步趋于规范化和标准化。并执笔《宿舍分配方案》、《管理人员购房优惠方案》、《管理人员车辆配备方案》等，为公司领导决策和参考提供了依据。

2.日常管理上，改变行政部工作等待领导来安排的习惯，每月都突出1－2个“重点”工作，做到工作有计划，落实有措施，完成有记录。一是加强了公文的收发管理，公文由行政统收统发，把好发文审核关，做到严谨准确。收文及时，文件督办承办落实迅速。二季度，规范内外发文份，处理外来文件份；二是加强了办公用品管理，严格审查各部门的办公用品使用情况，并做好物品领用登记，做到了办公耗村管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序；三是加强了会议管理，清晰明确，严格规范，分别明确了提拟部门、组织部门、配合部门的责任，改变了以往责任不明晰，要么重复交叉管理，要么无人管理的现状；四是初步理顺了员工宿舍和环境卫生管理工作，制订了《保洁工作工作标准及流程（试行）》，拟从三季度开始试行，加大监督检查力度，定期对公区域清洁卫生进行抽查，营造良好的办公环境；五是日常工作及领导交办的临时性工作基本上做到了及时处理及时反馈，当日事当日清，酒店、饭店、机票预订等，及时主动完成，并坚持做到有审批、有记录、有汇总。

3.内外协调上，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

4.员工培养上，为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等

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方面的知识和深入钻研行政部业务知识。二季度，从加强自身学习入手，认真学习了行政业务流程、制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性。并把培训工作纳入部门整体工作计划之中，先后组织进行了公文管理规定、办公用品及工服管理规定、会议管理及办公OA操作4次培训，培训人次达80人。

5.活动组织上，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有总结。一是成功组织了4月21日公司1周年庆活动。克服活动准备时间较少，资金不充足的困难，积极筹备，活动效果超出大家预期，赢得了外来嘉宾、公司领导和全体员工的一致好评。活动结束后，开展满意度调查，及时总结活动的经验和不足。二是主导了6月指挥部的搬迁工作。在公司领导的指导下，各部门的极力配合下，顺利完成了从账蓬房搬至新办公楼及新办公楼的美化亮化工作。

6.存在的不足。一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

二、三季度工作计划及重点

1.加强员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序管理。严格按照公司要求，制定《办公秩序管理规定》和《环境卫生管理规定》，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造良好的办公环境和秩序。

2.加强宿舍管理。完善宿舍入住及退宿登记手续，建立登记簿，区分盘点公司购与房东购资产，明晰权属。不定期组织宿舍卫生抽查，保障员工有一个清洁、舒适、安静、秩序良好的住宿环境。

3.加强车辆管理。制定《车辆管理规定》，规范公司车辆的行车管理、

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油耗管理、维修保养管理等，建立并完善车辆设备档案管理、驾驶员档案管理，增加车辆安全行驶，提高车辆使用效率。

4.加强计算机管理规定。规范电脑保管、使用、维护管理规定，保证电脑合理使用，资源有效利用。协助财务、行政、人力资源部做好办公OA流程设，实现全自动办公，提高办公效率。

5.加强办公设备管理规定。制定并完善《办公设备管理规定》，设电脑、传真机、打印机、复印机等办公设备的购、使用、保管及维护规定，保证办公办公设备的合理配和使用。

行政部二O一一年七月三日

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