人力资源岗位工作总结

人力资源岗位工作总结

对薪酬管理的认识。

㈠薪酬管理决定着人力资源合理化配置

薪酬是实现人力资源合理配置的基本手段，薪酬管理可以引导人力资源向合理化方向运动，从而实现企业目标的最大化。

㈡薪酬管理决定着劳动效率

薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，薪酬设计合理，能调动劳动者的积极性、创造性。

㈢薪酬管理直接关系到企业的长远发展

薪酬管理既要保持内部岗位间具有一定的公平性，又要对对企业员工今后发展具有较强的激励作用，是公司战略性规划的重要手段。

总之，薪酬管理对企业和员工都具有重大意义。这就要求岗位负责人时常要站到全公司的高度去认识问题，正确领会国家法律法规和上级下发的管理办法，熟练掌握相关专业知识，细致工作，精益求精。

马斯洛需求层次理论的最高层次是实现个人价值。我认为，个人价值的体现和公司的总体目标是相辅相成的，只有实现了公司总体目标，个人价值才能得到体现。

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个人工作总结

xxx年7月1日我正式来到公司经理部工作，在这半年的时间里我严格遵守公司各项规章制度，工作认真负责，与同事相处融洽。在日常工作中我投入了极大的热情，不仅认真完成职责内的事务性工作和领导交办的临时性工作，而且边干边思考，充分发挥自己的专业优势和主观创造性，对所从事的具体工作提出许多改进措施并付诸实施。

主要的工作情况如下：一、

人事工作

在经理部我的主要工作是人力资源管理工作，具体包括劳动合同管理、招聘、培训、职称评聘、职能部绩效考核。

人力资源管理顾名思义是对员工的管理，如何更好的规范员工的行为、激励员工的工作热情、提高员工对公司的认同和忠诚度应当是工作的内容。同时人力资源管理不仅是管理行为还应当是服务行为，是为公司各个部门的服务，是为公司良性运行提供后勤支撑性服务。本着对人力资源管理工作这样的认识，我对本岗位作出以下改进性工作：

1．制作《新员工入职须知》，并汇编制作医保选填手册方便新入职员工填写合同医院，进而完善与规范了新员工入职手续，对提升公司在新员工中的形象有很大作用；

2．多方查阅编制公司最新招聘简介，并运用自己掌握的制图软件技术自行绘制了公司交通示意图；

3．进一步完善了招聘需求表，使各个部门上报招聘需求更加规范和有针对性。

4．新劳动合同法的出台呼唤公司自身规范的管理制度，针对社会上日益增多的劳资纠纷，我公司的规章制度也亟需完善。因此我分别起草了培训制度、员工违纪处理办法、员工调动管理制度、招聘录用管理制度，现已全部交部门领导审核；同时重新修订了公司的劳动合同、解除劳动合同证明等文件，使公司的制度更符合法律规定，减少公司在劳资纠纷中可能发生的法律风险。二、

行政工作

由于所在部门的设置安排，我也担任了一部分日常行政管理工作，包括每月

班车证的统计制作与发放、各部门的餐补交通补贴的统计与汇总、领导私车公助的统计与发放、商务礼品的统计与采购、ISO9000文件管理工作、公司快递件与电话费相关工作等等。

接手公司领导私车公助的统计与发放工作后，我充分运用现代化手段理顺了统计数据，运用excel制作了电子统计表，还按月制作了私车公助对账单，不仅提高了工作效率，使统计数字清晰、准确，也方便领导掌握最新报销额度。

行政工作繁琐，看似都是不起眼的小事，日积月累汇集起来却是一项工作量不小的工作，在这些考验人的细致与谨慎的工作面前，我都无差错的完成了工作，为公司日常运行的顺畅尽上一份薄力。

经理部

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