苍溪县贸易业统计数据质量年工作总结

苍溪县贸易业统计数据质量年工作总结

苍溪县贸易业统计数据质量年工作总结

201*-12-7

为了进一步加强贸易统计工作,推动贸易统计工作的基础化、规范化和制度化建设，不断提高工作水平和数据质量，确保贸易统计数据的科学性、准确性和权威性。按照《广元市“统计数据质量年”活动的工作实施方案》要求，我县已完成了统计数据质量“大调研”、“大评估”阶段的各项工作。现将商贸统计数据质量年活动的各项工作总结如下：

一、加强领导，确保进度

为贯彻落实省、市“统计数据质量年”工作精神，我局组织相关专业认真学习省、市“统计数据质量年”有关文件精神，深刻领会“统计数据质量年”工作目标和任务。成立了“统计数据质量年”领导工作小组，由局长担任组长，分管局长担任副组长。依照省、市“统计数据质量年”工作进度安排，制定我局统计工作计划，各专业上报的统计数据，都按责任层级统一把关，每月按时上报市局科室布置的各类报表，目前已全部完成市局布置的各项统计任务及“统计数据质量年”各阶段工作。

二、突出重点，狠抓落实

一年来，根据省、市“统计数据质量年”活动内容的安排，紧紧围绕提升贸易统计数据质量，对我县限额以上批零贸易企业、星级旅馆、限额以下抽样调查批零贸易、住宿和餐饮企业等各项主要指标进行了调查,深入到各企业及开展了数据质量的调研活动。这次调研采取四种方式；一是召开部门、企业统计负责人和统计人员座谈会；二是抽查23个企业，现场查看资料；三是广泛征求各方面意见；四是对限额以上批零贸易企业进行调研，并着重在社消零增幅异常、数据大起大落的企业，查找原因，解决问题。

三、找准差距，完善整改

在总结“统计数据质量年”活动成果的同时，我们也要清醒的看到在数据质量方面还存在一些问题和亟待加强的工作，主要表现为一是收集基层报表难，个别统计员存在迟报报表现象，每月均要三番五次催促。二是企业统计人员变动频繁，容易造成工作脱节，报表质量下降，同时大部份企业统计人员是由会计兼任；三是基础工作较差导致数据质量不高。原始记录和统计台帐是统计工作的最原始凭证。企业虽建立了统计台帐，但记录不完整、不准确，表与表不相符，计算机与基层表不相符。四是个别企业随意上报企业数据，存在虚报、瞒报行为，在我们这次检查中已责令加以改正。

为加强管理，立足长远，更好地完善贸易统计质量体系建设，在今后一段时期内，我们将有重点地抓好以下几个方面工作：1、建立保证数据质量的责任机制。要求各基层统计人员切实做到“三个必须”：一是必须实事求是，依法统计。如实统计、整理、上报统计资料，不编造虚假数据。二是必须加强统计基础工作。建立健全原始记录、统计台帐及统计管理制度，促进统计工作规范化。三是必须建立统计数据领导负责制。企业主要负责人对定期报表中的数据要认真审核，亲自把关，加强表与表之间审核、重要数据的逻辑区间审核、动态对比审核及相关指标的逻辑审核，最大限度地减少统计误差。

2、搞好基层统计人员的培训。坚持每年必须对限额以上的贸易企业统计人员进行知识更新培训和对不具备上岗资格的人员进行上岗培训。我们既要注重实际，对一些主要统计指标进行详细的讲解，对如何做好统计基础工作进行经验交流和具体安排；同时，也不放松对统计法律法规的学习，使他们了解自己的工作职责、权利、义务以及法律责任。

3、提升服务促进数据质量。在县局及基层单位牢固树立服务理念，通过开展形式多样的服务，分析查找存在工作及数据方面的问题，提高服务水平，促进数据质量的全面提高。

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苍溪县供销合作社联合社十一五工作总结

“十一五”时期是全县供销社深化改革、开拓创新、加快机制大转换、结构大调整、资产大重组的五年。五年来，全系统坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕服务“三农”、富民兴社的办社宗旨，扎实推进经营创新、组织创新、服务创新。在发展现代农业、推动农业产化经营、服务新农村建设、统筹城乡发展等方面发挥了积极作用，取得了良好的工作成效。

一、生产经营发展态势良好，各项经济指标稳步增长五年来，全系统在遭受特大自然灾害和国际金融危机影响的严峻形势下，进一步解放思想，坚定信心，负重拼搏、勇于进取，有力地促进了企业生产经营的持续、稳定和健康发展。“十一五”期内，全系统累计实现商品购进总额10.7亿元，比“十五”期间增长13%。帮助农民推销各类农副产品4.64亿元，比“十五”期间增长5.2%。实现再生资源回收总额2266万元，比“十五”期间增长36.3%。实现商品销售总额11.75亿元，比“十五”期间增长8.2%。实现“三农”物资供应总额4.9亿元，比“十五”期间增长92.4%。其中:为农民组织供应各类化肥44万吨，比“十五”期间增长23%。供应各类农药4252吨,比“十五”期间增长18.5%。供应农用薄膜1532吨,比“十五”期间增长22.3%。实现社办工业加工产值31.94亿元,比“十五”期间增长4.7倍。

为国家创税收1903万元，比“十五”期间增长24.4%。实现招商引资10.1亿元，比“十五”期间增长32.4%。

二、深化改革，进一步建立和完善了现代企业制度，全面实现了机制和体制创新

为积极适应市场经济体制发展要求，立足从根本上解决企业机制不活，体制不顺，产权关系不明晰的突出问题，全县供销社坚持以资本为纽带，积极推行和实施了以“三减、三优、一重组”为核心的体制改革，通过扩大开门开放办社，广泛吸收当地经营大户、种养、加工大户、农村能人及其它经济组织加盟，多渠道整合资源，并按股份制、股份合作制原则重新组建了9个基层社、3个直属公司、1个单体公司，新吸纳入社股东160多人，吸收入社股本金460多万元。实现了企业经济成分的多样化、产权的多元化，扩大了供销社的民办性、群众性，增强了合作性、联合性。实现了“减员、减债、减负担，优化经营结构，优化资源配，优化人员结构，建立现代企业制度”的改革发展目标，革除了供销社企业发展的机制性和体制性障碍，加快了供销合作经济组织的创新发展。

三、培育壮大三个龙头，带动县域三大支柱产业进入了规模化、品牌化发展轨道

一是利用原冻兔厂资产，招商引资组建了苍溪县鸿宇冷冻食品有限公司，建成了西南地区建设规模最大、标准化程度最高、投资规模达2500万元的PIC良种猪现代化繁育基地。年均饲养PIC

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祖代母猪达1500头，出栏商品猪5000头，向社会提供父母代种猪10000头，优质商品仔猪15000头。完成了新增储存量达201*吨、投资规模达1200万元的肉食品冷冻库建设项目。近年来，全系统依托鸿宇公司的龙头带动，按照“龙头企业＋专业合作社＋基地＋农户”的经营模式，大力组织实施贸、工、农一体化，产、供、销一条龙的经营服务，使鸿宇公司年均实现生猪宰杀加工总量51万头，生产加工产值突破7.5亿元,先后分别获得了中国质量认证中心授予的“HACCP质量认证”和中华人民共和国商检出口“卫生注册”合格企业，国家商务部、全国屠宰技术鉴定中心授予的“全国生猪实际屠宰量第十七名”、“中国屠宰与肉类加工行业销售百强”，中国食品工业协会授予的“全国食品工业优秀龙头食品企业”、“食品安全示范单位”，中华全国供销合作总社授予的“全国100强重点龙头企业”，中共四川省委农村工作领导小组授予的“农业产业化经营省级重点龙头企业”、“抗震救灾农业产业化经营优秀龙头企业”等称号。

二是围绕区域优势资源和特色产业，广泛联合种植、营销大户组建成立了龙山川明参合作社。发展社员252户、中心户3000户。先后在龙山镇的五个重点村建立了川明参标准化示范基地1500亩，优质苗圃基地100亩，形成了安子至柏杨公路沿线的川明参产业带，带动农户24250户，使川明参产业不断步入了区域化布局、专业化生产、规模化经营的发展轨道。年均实现生产种植规模15000亩，实现年产量4000吨，实现总产值近6000万

元。并通过与四川食品发酵工业研究设计院合作，邀请成都中医药大学等有关专家深入龙山开展川明参药理研究，推进了川明参的精、深加工，研发出了川明参真空保鲜、川明参泥、川明参饮料、川明参早茶等10多个系列新产品，取得了国家批准注册的“川明”牌商标；并成为中国物品编码中心产品条码系统成员；取得了“中华人民共和国进出口企业资格证书”和“无公害农产品标志证书”。荣获了中国西部国际农业博览会优质产品奖。去年6月，川明参品牌产品已通过了“广元市知名品牌”验收和“QS”认证，并获得了全市知名品牌商标。川明参协会和川明参合作社先后获得了全国“百强协会”、“全国科普惠农兴村先进单位”，四川“百强合作社”称号，荣获了国家财政部和科学院给予的专项奖励。

三是通过招商引进浙江湖洲荣腾毛纺原料有限公司投资入股，组建了四川宏联兔毛股份有限公司，并以宏联公司为龙头，按照“乡村互动，成片推进，规模养殖”的发展思路，在全县毛兔主产区依法规范设立了兔毛专业合作总社，在10个基地乡镇建立了分社，建成了良种兔达1000只的扩繁场1个，吸纳入社农户2.6万余户，带动农户3万余户。通过积极推行实施统一建圈、统一引种、统一提供技术指导与培训、统一防疫治病，统一产品销售，提高了毛兔产业发展的组织化程度。截止目前，全县毛（肉）兔养殖规模达4万余只，兔毛年产量达500余吨。宏联公司年均实现兔毛收购350余吨，实现加工产值4000余万元，

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为国家创税收近50万元。

四、农村合作经济组织建设发展初见成效，提高了农民进入市场的组织化程度

依照《农民专业合作社法》的规范要求，全县供销社立足于县域支柱产业的区域化布局、专业化生产，规模化经营，始终坚持以选准骨干项目，实施品牌化战略，加快产业立社为重点，紧紧围绕我县毛兔、生猪、川明参、水果、海椒、生姜、粮食、油料等骨干产业，按照“龙头企业+主导产业+专业合作社+基地”的模式，积极引导农民创办种各类种植、养殖业专业合作社35个、组建了农资、再生资源、烟花爆竹、生猪、兔毛、川明参等行业协会10个，吸纳农民入社、入会5.2万户，带动农户6.6万户。通过专业合作社和行业协会，年均为农民组织供应各类生产及生活物资10806万元，帮助农民推销各类农副产品57259万元，实现助农增收2069万元。较好地解决了农村种、养殖业与市场脱节、信息不灵、销路不畅、服务缺位等系列问题，使农村合作经济组织建设初步实现了“发展一批、规范一批、带动一批、壮大一批”的目标。一批专业合作社曾先后被省委、市委分别命名为省级、市级示范农村专业合作经济组织。

五、构建农村现代流通网络体系取得了突破性进展，搭建了便民、惠民的综合服务平台

一是成功组织实施了“万村千乡”市场工程。根据国家商务部关于的总体部署,全县供销社系统紧紧围绕“农民得实惠，企业得

市场，政府得民心”的建设目标，集中时间、集中精力，一手抓项目申报，一手抓基础设施的建设与改造。并于201*年3月组织全系统11家法人企业共同参与入股，投资110万元，按照现代企业制度要求，及时组建成立了“万村千乡”市场工程建设牵头企业苍溪县金地农业开发有限责任公司，经商务部核准取得了国家实施“万村千乡”市场工程建设的试点企业资格。几年来，通过金地公司的牵头带动、精心组织、周密部署、层层落实目标任务，抓试点、搞示范，全系统认真按照“万村千乡市场工程”标准化要求，在全县范围内建成了“农资放心店”270个，县级连锁配送中心2个，新增营业面积8740m,并按现代化连锁配送经营体系要求，为每个乡级农家店配了电脑，建立了电子商务平台，初步形成以了以金地公司为龙头、以乡镇店为骨干、以村级店为基础的连锁配送经营体系。经市、县两级验收，270个农家店现已全面达到规范化标准。

二是启动实施“新网工程”取得了阶段性成果。201*年以来，全县供销系统依照国务院和全国供销合作总社关于实施“新网工程”的总体部署，认真坚持在改造传统经营网络的基础上，以大力发展农业生产资料经营服务网络、农副产品市场购销网络、再生资源回收利用网络、日用消费品及烟花爆竹现代经营网络为重点，努力促进生产与市场、供给与需求、消费与流通的有效对接。通过狠抓申报立项，切实加大项目的实施力度。目前已在全县各乡、镇、村建成了日用消费品便民店85个、农副产品

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购销店26个、再生资源回收店23个、农产品交易市场3个，烟花爆竹连锁店132个。并以锦虹公司为龙头，通过内引外联，建成了总投资规模260多万元，占地12亩，建筑面积1400平方米的烟花爆竹专用储存仓库，年初顺利通过了省安全生产监督管理局专家组前后三次检查验收，被评定为川北地区首家高标准的A级烟花爆竹专用储存仓库。

三是高效推进了“双百市场工程”的实施。坚持以龙山川明参合作社为依托，集中狠抓了龙山市场开发公司的规模化、规范化建设。并于201*年12月，报经省商务厅批准，龙山市场开发公司被正式确定为全省重点培育的14家“双百市场工程”试点企业之一。公司先后投资380余万元，有效利用原蚕茧站闲资产建立了农产品加工配送中心1个，建成了农产品保鲜库600m，药材、苗本交易棚及仓储设施3000m。201*年10月，经省、市专家组检查验收，龙山“双百市场工程”项目实施全面达到了规范化标准要求，获得了省商务厅、财政厅给予的项目资金25万元。

六、充分发挥农资经营服务的主导作用，促进了放心农资下乡进村，为农业增产增收提供了有力保障

全县供销社系统充分利用企业的网络资源，切实加强与省内外优质品牌化肥生产厂家的联合合作，积极发展总代理、总经销，在全县各乡、镇、村建立了连锁店、配送点1200多个。搭建了“上联厂商保货源、下设网点进乡村、直接送肥到田间”的农资

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供应服务平台。年均为农民组织供应各类化肥8万余吨，各类农药900余吨，农用薄膜330余吨。坚持深入广泛地开展了商品配送到户、质量承诺到户，技术服务到户，确保农民真正用上了放心化肥、放心农药，全面实现了“保质、保量、稳价、惠农”的经营目标。

七、创新经营服务，有力地推动了现代农业发展

1、狠抓农业标准化生产基地建设成效显著：201*年以来，县供销社组织指导所属企业以鸿宇公司、宏联兔毛公司、龙山川明参合作社为依托，认真按照“选好一个项目，建好一个体系，形成一个龙头，树立一个品牌，带动一个产业，致富一方百姓”的目标，建立和完善了生猪、毛兔、川明参等农业标准化生产示范基地4个，报经全国供销合作总社评审通过，有三个基地于当年4月进入了国家总社农业标准示范基地（GAP）项目库。其中：东溪长毛兔示范基地、鸿宇公司良种猪示范基地，被国家总社列为一类储备项目，龙山无公害川明参示范基地被国家总社列为二类储备项目。截止目前，东溪长毛兔、鸿宇公司良种猪和龙山川明参生产基地，已被正式确定为全国供销合作总社级农业标准化生产示范基地，经省、市专农组验收，全面达到了（GAP）规范化建设标准。获得了国家财政部和国家总社的专项扶持资金15万元。

2、扎实推进了我县首个农业综合开发供销合作社项目的启动实施：201*年9月以来，县供销社密切配合县农发办抓住国

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家首次设立农业综合开发供销合作社项目的契机，精心组织和指导东溪供销社、宏联兔毛公司深入实地进行项目考察、论证，及时向四川省供销合作社、省农发办申报了《苍溪县新建万只长毛兔养殖基地项目建议书》。并依托宏联毛兔专业合作社筹措资金255.8万元，拟订在东溪镇双田、八字两村新建标准化示范养殖兔圈10000孔及相关设施设备，新建存栏3000只以上的良种兔扩繁场1个，年新增仔兔6.75万只，种植优质草料30亩，新建购、销网点2个，年均将实现产值400万元，带动农户1.3万户，形成年存栏长毛兔25万只的养殖规模,养兔农户将实现年均增收1900元以上。目前，该项目已经有关专家组审核通过，于201*年2月21日正式批准实施，分别获得国家财政专项扶持资金30万元、省财政专项扶持资金15万元。

3、积极开展科技服务下乡进村，促进生态农业发展：充分发挥供销社系统的网络、人才、技术等资源优势，大力推广测土配方施肥，积极引导农民改善施肥结构，着力发展高产、优质、高效、生态农业。一是利用陵江供销社的闲资产，引进四川宏塔生物有机肥有限公司投资160万元，建成了年产量上万吨的生物有机肥厂。年生产能力将达1万吨。二是通过招商引进山东康田化肥有限公司投资1500万元，在我县建立了储备量达到了8000以上的化肥储备库3200m，为确保我县市场供应，适应现代农业需要，促进科技兴农发挥了重要作用。三是组织有关技术人员进村入户，深入田间地头，巡回开展农村实用技术的推广宣

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传和试验示范，举办各类实用技术培训23000多人次，发放农村科普技术资料62700多份，有力地推动了新产品和新技术应用进村入户。

八、高效推进灾后重建，加快恢复企业生产经营

由于201*年“5.12”特大地震灾害的发生，全县供销社系统的固定资产、经营服务网络及其相关配套设施设备等遭到了严重毁损，企业生产经营发展面临的形势异常严峻。为尽快恢复灾后生产，强化为农服务，助推新农村建设，我们认真按照县委、县政府的总体部署，立足从实际出发，及时研究制定了科学合理的重建规划和分步实施方案，积极争取将供销社系统的12个建设项目列入了国家灾后重建项目灾后重建规划。并通过层层落实目标任务，细化责任分解，建立健全了灾后重建工作责任追究制，切实加强了跟踪督查，确保了重建规划的顺利实施。自201*以来年，全县供销社系统正式开工启动了灾后恢复重建规划项目11个，目前已圆满完成重建项目3个。通过多方筹措资金，积极实施维修、加固、改造，恢复了“万村千乡市场工程”配送中心、农家店和“新网工程”经营服务网点等门店及仓储营业使用面积达19500m，恢复重建川明参生产基地600亩及科技示范园500亩、良种苗圃园50亩、保鲜库600m，使全系统生产经营得到了较快恢复。

九、多方筹措资金，全面完成了社员股金退付承诺目标，确保了社会稳定

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近年来因我县社员股金挤退风波爆发，全县供销社系统高达7129万元的社员股金本金无力退付，涉及股民达3.9万多户，由此引发的社会矛盾异常突出，给全县造成了严重的不稳定因素。我们在县委、县府的坚强领导和大力支持下，想尽千方百计，全力筹措退付资金，化解退付风险，稳定股民情绪，为确保退付承诺兑现，维护全县社会稳定做了大量艰苦细致的工作，一是多次前往成都、广元等地及时向上级政府及相关部门专题汇报情况，求得各方支持，争取了国家再贷款资金。二是每年成立了专项工作队，坚持常年深入全县供销社系统所属基层企业，积极采取出售固定资产、全心投入欠款清收、集中抽调流动资金等多种有效措施自筹、协调、借用有关资金专项解决。三是常年成立了专门的班子，集中力量做好了相关宣传解释和股民的思想疏导工作，及时接待和处理了数以万计的股民来信来访，并按比例完成了每个年度的股金退付，最大限度地保持了全县股民心态平稳，缓解了矛盾纠纷，确保了全县社会稳定。至目前全系统共计退付股金7129万元，全面实现了公开承诺目标。

十、五年来的基本经验和目前有待解决的主要问题回顾五年来的工作，我们的基本经验和体会是：必须坚持社会主义市场经济改革方向，创新体制机制，为供销社加快发展奠定基础；必须坚持为农服务的办社宗旨，找准工作定位，在新农村建设中提升供销社的新形象；必须积极主动争取党委政府和相关部门的支持，为供销社改革发展营造良好的外部环境。

但就目前的情况看还存在一些有待解决的问题。主要表现在：一是企业外欠账款等有关历史遗留问题长未能得到妥善处理，导致企业营运困难。二是基层社建设滞后，经济实力和经营能力不强，服务“三农”功能脆弱。三是随着农资市场的放开，市场竞争无序，市场关系变幻莫测，价格波动大，供销社落实三农物资淡储旺供所承受压力和风险大，在一定程度上影响了货源的组织调供和淡季储备。四是企业资金匮乏，融资渠道狭窄，无论在农资供应、农副产品收购，还是在日用工业品经营上，没有足够的资金作保证；一些基层供销社发展的专合经济组织、龙头企业所需流动资金、技改资金严重短缺。五是基层企业人才匮乏，特别是技术人才、经营人才匮乏。部分基层供销社领导班子，特别是一把手的经营管理能力、业务水平与新形势的要求还存在关一定差距。

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