201*年干部科工作总结

201*年干部科工作总结

湖南中医药大学第一附属医院

201*年度干部医疗保健工作总结暨201*年工作计划

过去的一年，在省干部保健委员会、省委老干局及省卫生厅干部保健处领导下，我院领导非常重视干部医疗保健工作，坚持以预防保健为工作重点，从服务内容到服务质量上均有较大水平的提高，现将我院201*年干部医疗保健工作汇报如下：

一、医疗质量

我院是一所集医疗、教学、科研于一体的综合性现代化中医医院，是全省首家三级甲等中医院与全国示范医院。现开放病床632张，201*年业务收入2.0亿元。设干部医疗病区一个，病床32床，设有棋牌娱乐室及健身房，各专科设有优质病床及干部保健诊室。全年共收治干部保健对象273人次，一级保健对象5人次，二级保健对象16人次，三级保健对象252人次，抢救危重病人150余人次，抢救成功率92.5%；出入院诊断符合率达98.5%，住院病人满意度达98.5%。干部保健对象门诊人次1962人次。

二、发挥中医特色，中西并重，解决病人痛苦

我院收治的保健对象主要为离休老干，他们年龄大，病种多，病情复杂。而中医中药及中医综合疗法在治疗慢性病，功能（减退）性疾病、老年病、疑难杂病，提高危急重症抢救成功率，新发（或突发）病原不明或治疗无特异疗法疾病（如SARS等），亚健康状态调理，改善体质，增强人体抗病能力、抗衰老等方面具有疗效显著、副作用少，适合长期用药或治疗等特点，有着西医西药无法比拟的优势。我院在离休干部治疗时参照了西医疾病的《指南》确立治疗方案，以中西结合治疗为基本手段，结合特色的中医疗法和中医药治疗，在中医治疗方面，采用辨证施治，突出体现个体化治疗，加上针灸、推拿、中药离子渗入、中药外洗外敷等治疗方法，疏通经络，激发病人自身免疫能力，从而达到提高疗效的目的。全年病房中医参与率100%，中医治疗率62.3%。

三、提高医疗质量，确保医疗安全，尽力控制费用

1、认真落实干部保健病房医护人员的岗位职责，严格执行三级医师查房制度、会诊制度，危重、疑难病人除及时完成科内三级查房外，并请院内干部保健医疗专家组的教授集体会诊，制定治疗方案。专家组成员实行全天候服务，随喊随到。同时，依托医院较为完备的功能配置和专业技术力量，对病情复杂的患者，采用多科会诊，多科协同治疗，年度院内会诊180余人次，院外会诊5人次，以保证及早诊断，及时治疗。

2、严格执行医疗质量控制管理制度，坚持院级质控和科内质控相结合的原则，医务科、护理部定期对干部保健科的医疗、护理质量进行检查、考核，加强了环节质控，以保证医疗、护理安全，杜绝医疗纠纷和事故的发生。全年无医疗投诉及医疗纠纷。

3、严格监管，尽力控制费用

离休干部年龄大，病种多，病程长，病情复杂，自身免疫能力差，住院后往往费用高。既保证医疗质量，又尽可能的控制费用，这是我们追求的目标。为此，我们组织医务人员认真学习诊疗规范与操作规程、卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》，做到诊断明确、用药合理、检查项目针对性强，既保证病人的治疗用药需要，又避免资源浪费，努力减轻患者的负担；科主任把关，严格控制大处方，实行病人知情书签署制度。医务科根据《湖南中医学院第一附属医院合理用药考评暂行办法》，组织专家进行合理用药考评，对检查与考评中出现的不合理用药现象及医疗质量问题进行原因分析，提出改进措施，进行批评与相应的处罚，并向全院通报；医保科的同志经常下病房，了解病情，要求医生在老干入院后要有完整的治疗方案，尽可能的控制费用，做到用药求疗效，检查不重复，强调检查的阳性率，从而较好的控制了费用支出。

四、领导重视，不断优化服务质量1、我院领导非常重视干部医疗保健工作，书记、院长亲自过问，业务院长主管干部保健工作，医务科负责行政管理和工作协调，并采取多种措施，极力为老干们创造一个良好的医疗环境，今年元月将干部病房的蹲厕改成抽水马桶，营养食堂也指定厨艺较好的专门厨师为干部病房的病人烹调，达到了营养而美味的目的。

2、派干部保健联络专干1人，经常与单位老干处及保健对象联系，今年与70多家厂矿、企事业单位及老干所进行了联络走访，与240多名离休老干保持着密切的联系，为他们提供送医、送药、导医等服务。

3、对到门诊就诊的保健对象全免挂号费及诊疗费，并由导诊护士小姐护送至各专科的干部保健门诊，全年共接待保健对象1962人次。保健对象住院治疗，我院实行24小时免费派车接送，年内共出车200余次。

4、派专家到单位进行保健讲座、答疑，对老干自我保健知识，疾病预防及常见病的家庭治疗知识进行讲解、讨论和答疑。年度内共派出专家10人次，参会对象500多人次，受到了保健对象的欢迎和好评。院内健康教育工作有序开展，年度院内共开展健康讲座24次，参加人员达1100余人次，其中保健对象参与踊跃。

5、离休病人因为病情复杂，病程长，情绪极易波动，我院老干病房的医护人员经常下病房找他们谈心，劝导安慰病人，生活上给与帮助，从而使病人稳定了情绪。保健对象有实际困难，医院尽量解决，其中包括免费营养早餐，免除部分特检自付部分，对临时缺保姆或陪护人员时，工作人员轮流看护。

6、护理部对所有在病房过生日的病友送上一束鲜花、一句问候、一张贺卡，表达医护人员的祝福。对所有出院患者发放住院康复反馈卡，听取病友的意见，进行追踪服务。科内设立2名专职护理员，协助行动不便的患者的生活起居及检查。

这一年来，通过我们的努力和各项工作措施的落实，虽然在干部保健医疗方面做了一些工作，但与上级的要求，与兄弟医院相比，还存在很大的距离。201*年我们将努力做好以下几个方面的工作。

五、201*年工作计划

（一）、发挥中医药特色，中西并举

1、住院病人中医参与率100%，危重、疑难病人注重使用中医药参与抢救、治疗。

2、新增中医疗法，拟派专人2名，在病房开展中药熏洗、穴位按压、针灸推拿等中医特色治疗。

（二）以病人为中心，不断强化人性化服务理念

1、坚持“主动”服务的方针，加强医患之间的沟通，建立良好的医患关系；完善出院病人回访制度，了解病人出院后的病情、诊疗及用药情况，随时指导他们的生活、保健等工作。

2、进一步加强保健对象健康档案建设，及时提出针对性的预防保健措施。3、逐步改善住院条件，进一步完善其他优惠措施，使保健对象在我院就诊时方便、捷效、舒心。

4、进一步加强与相关单位离退休处联系，加强健康教育工作，并为老同志提供可能的帮助。

（三）、规范管理，合理诊疗

严格执行各项规章制度，不断提高医疗质量，提高医务人员素质。坚持三级查房制度和疑难危重病例的会诊讨论制度，规范医护人员的行为，做到合理检查、合理用药、合理使用医疗经费，既保证病人的治疗用药需要，又避免资源浪费。

湖南中医药大学第一附属医院

201*年1月

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干部科201*年工作总结暨201*年工作谋划

201*年,干部科在部领导的精心指导下，紧紧围绕全区组织工作要点，不断创新工作思路，改进工作作风，扎实有效地开展工作，较为圆满地完成了全年各项工作任务。现将一年来工作情况简要汇报如下：

一、坚持党管干部原则，领导班子和干部队伍建设明显增强干部科始终坚持党管干部原则，认真执行《领导干部选拔任用工作条例》、《公务员管理条例》等有关政策法规，着力改善工作作风，进一步优化领导班子结构，切实为区委把好用人关，逐步实现了干部年轻化、知识化。

（一）加强干部作风建设。今年以来，干部科严格按照市纪委、市委组织部通知要求，联合区纪委有关科室分别于9月和12月深入开展了民主生活会，围绕学习实践科学发展观和“履职尽责，勤政为民”作风整顿两个主题，各领导班子结合自身工作实际，逐人开展了严肃认真的批评与自我批评，切实增强了领导班子的凝聚力和战斗力。

（二）优化领导班子结构。在干部调整上，干部科严格按照《干部任免条例》履行任免程序。今年我区调整干部共184人，其中提拔87人，交流78人，提前离岗19人。本次调整做到了统筹兼顾，通盘考虑，合理调配妇女干部、年轻干部和党外干部，进一步优化了班子结构。同时，将35名德才兼备、综合素质较

高的优秀干部进行转正，经严格考察测评，转正的干部均能胜任现职工作，得到了广大干部职工的肯定和好评。

（三）高度重视年轻干部的培养使用。区委始终把培养年轻干部作为一项重点工作来抓。在对后备干部进行民主推荐和组织考察的基础上，进行严格考试测验，最终将90名年轻干部列入科级后备干部库，对这些后备干部采取进行分类培养管理。受部领导委托，组织召开选调生座谈会，为选调生交流搭建平台。今年5月市委组织部组织市四区一县召开年轻干部培养锻炼、选拔使用、管理监督座谈工作会议，我区年轻干部队伍建设在四区一县中名列前茅。截止目前，我区科级干部共425人，其中35岁以下年轻干部122人，占科级干部四分之一以上，妇女干部126人，党外干部30人。

二、以学习科学发展观为契机，狠抓干部培训落实

今年10月，经区主要领导同意，干部科会同宣传部、党校

制定全区大规模培训干部的方案，利用三周时间分三批组织全区干部进行脱产学习，从全区改革和发展的实际需要出发，分析社会当前新形势，确定培训内容，力求培训内容的针对性、实用性。聘请市内5位知名教授为我区干部授课。本着对参训干部负责的态度，严格考勤及请销假制度，全区通报各单位参训情况。此次参加培训的科级干部399人，年轻后备干部90人，大幅度提高了参训干部的理论素养，真正意义上实现了干部培训的目的。

三、“人才兴区”战略工作落到实处，人才队伍不断壮大

我区在今年“千名专家进百乡兴百业”活动中，选派钱秀兰等10位专家参加此次活动，与市委组织部派驻我区的6名帮扶专家对我区基层单位教育、农艺、畜牧、科技、医疗、宣传等方面进行帮扶，做出了巨大的努力。今年8月，市委组织部对我区“千名专家进百乡兴百业”活动19个帮扶点中的10个点进行了联合检查督导，对我区专家人才工作给予了高度评价和肯定，并发文给予通报表扬。为了表示我区对帮扶专家帮扶成果的肯定，年初，干部科代表组织部对我区“千名专家进百乡兴百业”活动中16名帮扶专家进行了慰问感谢，向专家本人赠予礼品，同时向专家派出单位致以感谢信。5月以来，我区认真开展“人才工作宣传月”活动，通过多种形式大力宣传我区优秀人才李树田等五名同志及两个优秀人才工作单位的先进事迹，同时将先进事迹材料上报市委组织部备案。

四、圆满完成公务员登记工作，公务员管理日益规范随着公务员相关配套制度的出台，公务员管理已经逐步进入程序化。干部科在完成好全区15个党委、31个政府工作部门的539名公务员登记的同时，还认真做好了群团组织和直属事业单位共9个参照公务员管理机关人员的登记工作，共登记49人。至此，我们圆满完成公务员登记的各项工作。以后还将进一步按照上级有关文件、法规对公务员进行日常管理。另外，公务员专项统计是公务员管理的一项重要工作，即将取代往年的干部统计工作，我们将认真细致完成我区公务员专项统计工作，为区委科

学决策提供准确的资料。

五、严格执行档案、工资管理制度，信息化建设水平不断提高干部科档案管理和工资管理工作始终坚持制度化、标准化、科学化管理。在档案管理方面，严格按照《河北省干部人事档案工作目标管理考评标准》对干部档案进行了自查审核，对档案中所缺材料认真查找，收集补充，经鉴别无误后及时归档；今年收集归档材料5000余份，并对档案中散材料进行了装订整理。做到档案整理规范有序，档案材料齐全完整，档案内容客观真实。今年6月，干部科对临漳县委组织部进行参观、取经和学习，重点对临漳县委组织部的干部管理及文书档案方面的工作进行了观摩、学习和交流，结合我区干部文书档案管理实际，改进我区的干部文书档案管理方法。截止到年底，我科将为今年提拔的87人建立新的文书档案。在工资管理方面，圆满完成08年县级、科级及区委系统一般干部的工资正常晋升、滚动升级及离退休人员增加离退休费的报批，对提职、交流人员的工资及时进行了套改和转移。同时对我区今年批复回来的21个单位的80名公务员（含参照）进行工资套改。另外，我科积极加强对全区干部的档案和工资进行信息化管理建设，对日后档案的长期保存以及查阅提供方便，进一步提升服务职能。

存在的问题：

1、抓基础多，重创新少。平时，过于注重抓各项基础工作忽视了创新工作。工作亮点显得不够。

2、工作仍然存在薄弱点。在股级干部、年轻干部、女干部和非党干部等方面基础性工作抓得少点，女干部和非党干部数据库建设方面有欠缺。

3、工作总结宣传的仍有所欠缺。平时做得比较多，总结得比较少。特别是深入开展调研方面仍然做得不够多。

针对以上问题和不足，我们将会积极努力改进，同时接受其他科室的建议和监督，为干部科新时期工作迈向一个新台阶打下坚实基础。

干部科201*年工作谋划

一、深入学习贯彻科学发展观精神，努力提高科级领导班子执政能力

一是强化政治理论学习，坚持把思想教育放在首位，把学习贯彻科学发展观精神作为乡科级领导班子和领导干部理论学习培训的重要内容，树立正确政绩观和社会主义荣辱观。二是加大教育培训力度，努力提高干部整体素质，各乡镇、区直各部门党委(党组)要紧紧围绕理论和知识轮训、岗位业务在职自学加强对科级干部的教育培训，做到每名科级干部任期内，在区委党校集中培训时间不低于2个月。三是完善教育考核机制，注重学习教育结果的运用，把学习培训情况作为干部述职的重要内容。作为领导干部的年度考核、评先、评优和调整使用的重要依据。二、建立科学、规范、高效的工作机制，进一步促进领导班子建设的规范化

一是坚持民主集中制，健全并认真执行领导班子民主议事规则。对违反民主集中制原则，搞无原则纠纷，长期闹不团结的干部，特别是作风霸道、独断专行，造成班子离心离德，影响工作的“一把手”，要进行严肃批评，批评无效的，要坚决进行组织调整。二是认真坚持民主生活会制度，不断提高民主生活会质量。凡民主生活会走过场起不到应有作用的，要推倒重来。三是强化考核考察，进一步完善民主评议制度。凡在测评和评议中，得不称职票超过30%的班子成员，要视情况予以降职、免职；不称职票超过20%的，要进行诫勉谈话，领导班子得实绩较差票超过30%的，整个班子要重新调整，对负主要责任的领导干部予以降、免职或调离。

三、树立正确的用人导向，打造干事创业的干部队伍一是创新选人用人机制，树立正确的用人导向。选人用人坚持“四看”，即看实绩、看人品、看群众公认程度、看形象。今后，在干部任用上唱响“四个坚持”，既坚持为发展配干部，配备开拓型干部;坚持运动场上选冠军，用实绩考核衡量干部，重用说事、干事、干成事之人；坚持不拘一格使用人才，在人才使用上不求全责备，关键是重用能人；坚持不频繁调整干部，不大面积调整干部，保持干部队伍相对稳定。给干部创造一个施展才华的时间空间。要强化实绩导向，严格执行《干部任用条例》，坚持凭实绩用干部的政策导向，不看说功看做功，不看资历看实绩，在实践中识别、培养、任用干部，真正把那些政治上立场坚定、能够

驾驭全局、工作实绩突出、人民群众拥护、公道正派、清正廉洁的优秀干部推上重要领导岗位，把创业有功的人用起来，把敬业有为的人留下来，把无所作为人调出来，把败业有余的人撤下来，让想干事的人有机会，使干实事的人有地位，干成事的人得实惠。二是进一步加大干部改革力度，建立健全干部优胜劣汰，能者上庸者下的选人用人机制。研究制定《调整不称职领导干部的规定》，进一步明确不称职领导干部的标准，加大不称职领导干部的调整力度，对业绩实绩突出的，优先提拔重用，对实绩平平、长期打不开工作局面的，进行适时调整，真正解决干部能上不能下、干好干坏一个样的问题。逐步建立健全竞争择优、充满活力的选人用人机制，选择适当职位推行公开选拔和竞争上岗，促进优秀干部脱颖而出。三是建立健全考准考实领导班子和领导干部的考核机制。进一步健全和完善以工作实绩为核心内容的考核机制，进一步改进和完善干部绩效标准，在考准考实上寻求突破。考核坚持“四个结合”：一是组织部门围绕各乡镇、县直各部门领导班子和领导干部个人的工作目标坚持经常性考察和定期考察相结合，年终进行综合评价。二是坚持组织考察评议结果与单位对干部自身考核结果相结合，对比评价。三是坚持与人大代表、政协委员评议相结合，全方位评价。四是坚持与职能相近部门互评相结合，横比评价。通过四个结合对领导班子和领导干部进行考评，切实考准考实干部，对实绩突出的班子和个人，给予精神和物质上的奖励，政治上重用；对班子散、风气差、工作被动、

无所作为，甚至出现这样那样问题的班子，要给予通报批评，并坚决进行组织调整；对精神不振作、工作不努力、实绩较差的干部，视情况予以警告、减扣工资、待岗或分流等不同处理。

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