心灵之约协会201*年工作总结发言稿

心灵之约协会201*年工作总结发言稿

心灵之约协会201*年工作总结发言稿

吕瑾

（引言“同上”）

大家晚上好，我是心灵之约协会的副会长，吕瑾。真是时光如箭，日月如梭，转眼间201*年已经走过，我们踏入了所谓的末日之年201*.在过去的一年里，我们心灵之约协会的全体工作人员辛勤工作，任劳任怨，开展了一系列丰富多彩的学生活动。在这里，不如让我们一起回顾一下上学期心协工作走过的点点滴滴。

一、亮点工作回顾1、招新活动

招新活动是上学期的重头戏，本人对招新活动的成果是十分满意的。虽然那是我和心协工作人员的第一次合作，但活动得到了很好的成效。通过招新活动，我们心协吸纳了一批人才，那就是在座的每一位同学，应该没有同学会否认这一观点吧？如果有的话也没关系，我还是很为大家高兴，因为选择了心协，你们就已经做了一个非常明智的决定！是你们为招新活动画上了圆满的句号！

2、面具晚会

在去年世纪光棍节过后的几天，我协会在健身室举行了面具之夜晚会。当晚晚会的主题是“摘下你的面具，让心灵零距离”。晚会以舞协靓丽DANCERS的热舞拉开了序幕。随后主持人抽取出幸运会员男女组合参与游戏。回顾游戏中最精彩的环节莫过于踩气球了，期间分别上演了世纪性的群魔乱舞和螳螂捕蝉黄雀在后的典故，赢得了现场观众的阵阵掌声的同时还把我们男主持人乐的像老头子一样笑弯了腰。虽然这次晚会不尽完善，但它充分展现了同学们朝气蓬勃的风采，大大提高了我们心协的工作激情和活力。

二、工作经验总结与期望

总的看来，上学期的活动是基本都圆满结束了，从上学期的工作总结中，我看到了心协干事工作的热情和积极性，另外我想说说我对心协的期望：

1、有待加强工作人员之间的沟通与合作，培养感情和默契，发挥“人心齐，泰山移”的力量。

2、希望负责老师能为我协会争取多些经费，让我们能大展拳脚，力争把我们的活动举办的更成功。

最后有一些话想对会员们说，米已成炊啊，既然大家都已经是心协的人了，不要求你们死也做心协的鬼，只希望大家能够积极响应和参与心协今后的活动，不要让你们那二十块钱白花。最后我衷心感谢大家对心协的信任和支持，有任何疑问都可以现场提出或者我们私下交流，心协随时欢迎大家。是不是觉得快乐的时间过的特别快呢?就是啊！我的发言到此就要结束了，谢谢大家！

201*/3/

扩展阅读：201*年上半年工作总结发言稿

201*年上半年度工作总结

（201*.1.1-201*.5.31）

201*年上半年已经过去，回望整个半年工作业绩基本上在客户及生产投诉中度过.一、本年度品质工作没有完全做到位，引起客户对品质抱怨，具体原因如下：1.未能教育好基层品质人员、新近人员未能做好相应基础培训及技术指导.2.基层品质人员工作经验比较薄弱，引起一系列品质问题产生。

3.售后服务，没有完全跟上。对于201*年品质问题，对公司造成影响我愿承担相关责任。二、201*年上半年品质工作主要内容如下：1.进行喇叭试验实验室规范，补充相关程序文件资料.2.为配合TCL，飞利浦验厂更改相关资料进行程序化作业.3.对相关人员进行品质方面培训教育.4.协助生产进行质量品质控制.

5.从美隆&TCL客户处进行学习新的品质管理手法，正在运用。三、品管部整体运作目标统计1.IQC进料检验

201*年1月3日-5月31日材料进料推移图

月份来料批数不良批数合格率1月3343390.10%2月119896.00%

3月4972994.10%4月4232493.00%5月2941096.60%TOTAL166710493.80%备注：材料以201*年1月1日-201*年5月31日统计时间为半年。公司201*年品质目标：来料检验合格率≤98.5%

2.上半年十大最差厂商如下：

201*年1月1日-5月31日最差十大供应商

汇亿鑫1441490.30%

信城兴771876.60%

泰顺12375.00%

赛美13377.00%

声科11373.00%

通力22482.00%

三高68395.60%

信柏40295.00%

丽星34585.30%

高美26388.50%供应商来料批数不良批数合格率,建议对以上厂商进行订单减少或停止开发进行其索要样品，对其要求三个月进行整改。2.IPQC/QA制程/出货管理（高音线）

201*年1月1日-5月31日高音出货检验推移图

月份出货批数不合格数合格率1月份85495.2%2月份40685.0%3月份126893.6%4月份1041288.5%5月份95684.1%TOTAL4503692.0%201*年1月1日-5月31日高音一线制程推移图

月份生产数不良数合格率1月份61521338494.49%2月份21841232889.343月份134371968392.7%4月份1180121397288.16%5月份74457533993.00%TOTAL4102023470691.5%201*年1月1日-5月31日高音二线生产推移图

月份生产数不良数合格率1月份29340312889.3%

2月份12289232581.0%3月份78735958287.83%

4月份58163895684.6%5月份446695825870.%TOTAL2231962981686.6%3.IPQC、QA制程\\出货管理（低音）

201*年1月3日-5月31日低音出货检验推移图

月份出货批数不合格数合格率1月份380100.00%2月份100100.00%3月份55689.00%4月份42393.00%5月份35294.30%TOTAL1801193.30%201*年1月3日-5月31日低音线生产直通率推移图

月份生产数不良数合格率1月份51790161394.50%2月份19572102894.74%3月份81998751890.83%

4月份39937929976.71%5月份45523647685.77%

TOTAL2388202586489.17%4、客户投诉统计

高音线1月1日-5月31日客户抱怨登记表

区分出货批数不合格批数合格率

1月份55885.40%

2月份40490.0%

3月份961287.5%

4月份1041486.5%

5月份80593.7%

TOTAL3754388.50%

低音线1月1日-5月31日客户抱怨登记表

月份出货批数不合格批数合格率

1月份38392.10%

2月份10280.00%

3月份55492.70%

4月份42295.20%

5月份25196.0%

TOTAL1701292.90%二201*年下半年工作计划目标

品质部初步品质架构图已经完成，对于人员安排上面进行按照公司发展进行配比，最终服

务好客户，具体要求如下：

1.引进优秀品质人才，提升整体品质管理人才机制2.采取，育人、留人、等工作机制，杜绝人员流失

3.增加员工技能及知识培训，健全品质部管理内部人员对生产制程不良品控制流程，对突出贡献品管给予适当奖励，提高改善问题积极性。

4.严格出货检验制度，对于不合格品，存在品质隐患产品，要求QA杜绝出货提升整体品质部门品质监控能力。

5.对所有厂商来料进行重点严格检验，尤其杜上半年十大最差供应商，采取加严处理并对供

货品质较差厂商进行一对一辅导，帮助提升品质管理。

6.品质人员全力支援生产，控制不良率，达到公司201*年质量目标

7.增加品质人员奖罚机制，明确品质部各责任人工作职责。

8.对客户投诉进行目标管理，建立目标及售后服务奖惩机制，每月对品质及生产部优秀组织及个人进行评比

奖惩，并进行全公司公式，纳入201*年年终考核系统。

制表：审核：核准：

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