工程管理201*年度工作总结和201*年工作思路
工程管理方面的201*年度工作总结和201*年工作思路
一、201*年度工作总结：
201*年，江苏公司共有在建工程4个，分别是昆山佑林沿沪产业带五号B地块总承包工程、泗洪星河上城一期工程、淮安盛世名门三期总承包工程和南京江宁雅居乐工程。在集团领导的亲切关怀和大力支持下，我江苏公司认真学习集团关于工程管理的各类文件和指示精神，并结合江苏公司的自身特点贯彻运用到实际工作当中，使工程管理工作中取得了一些成绩，具体表现在以下几个方面：
1、安全方面，完善安全管理网络，建立健全安全管理制度，强化三级安全教育，并协助项目部制定适合本工程特点的安全管理制度，强调分解落实安全生产责任到人。同时注重文明施工，并严格按集团CI形象手册要求布置施工现场，树立企业形象。经过不懈的努力，今年全年未发生一起重大安全事故，为扩大广厦品牌在江苏地区的影响力做出了贡献。
2、质量方面，完善质量管理网络，建立健全质量管理制度，严格执行施工组织设计和专项方案的审核审批制度，积极推广“新材料、新技术、新工艺”在工程中的实践和运用。在施工现场强调技术交底，严把工序质量和原材料检验试验关，并按照本地区质量通病防治导则和分户验收规范的要求减少和弥补质量缺陷。
3、进度方面，根据合同工期的要求，结合江苏公司自身的施工能力编制总进度计划，再将总进度计划进行层层分解，以季度计划保证总进度计划，以月计划保证季度计划，以周计划保证月计划，同时做好进度计划的保障工作，根据进度计划提前在劳动力、材料、机械设备方面做好准备，并依据合同及时办理各项
工期签证。目前，两个在建工程都已经进入分户验收的冲刺阶段。
4、项目检查制度：江苏公司强调项目自查与公司检查相结合，月度检查和不定期抽查相结合，及时发现问题，将检查出的问题具体到栋号、楼层、部位，提出有针对性的整改意见或解决方案并及时复查，尽量将问题消灭的萌芽状态，有效保证了阶段管理目标的实现。
通过上述工作，201*年江苏公司所承接工程未出现一起重大事故，一般事故频率也控制在年初制定的计划目标2‰之内，取得了一定的的经济效益和社会效益。
二、201*年度工作思路：
201*年，我江苏公司在以往取得的成绩和经验基础上，随着新承接项目的陆续开工，将着重以下方面的加强和深化：
1、根据江苏公司自身实际和所承接工程特点，制订切实可行并具有一定挑战性的年度工作目标，使全年的工作紧紧围绕工作目标进行，做到有条不紊、有的放矢。
2、进一步完善各项管理制度。根据形势的变化和工程特点，及时调整完善各种配套的管理制度，使各个管理层面的工作都有章可循、有据可依，进一步推进制度化管理的目标。
3、进一步落实各项责任制。将各级责任制进一步分解落实到每个管理层面、每个工作岗位、每个人，使所有员工明确知道自己的各项责任，更好地指导日常工作，遇到具体问题也能准确追溯责任人的相关责任，同时可以加强员工的责任心，减少和避免推诿扯皮现象。
4、强化过程管理。只有做出精品的过程，才能创造精品的工程，因此必须
在工程实施过程中加强精细化管理，对每道工序、每个工作流程都要尽量做到精心策划、认真组织实施，同时加强过程当中的跟踪验证、及时纠偏，把贯标思路与实际工作有机结合。
5、进一步加强项目检查制度。始终强调项目自查和公司检查相结合，要求项目部必须执行月度自查、周自查和日常巡查制度；分公司检查在坚持月度检查和不定期检查相结合的同时，还要根据季节性变化、大型施工机械、具体工程的特殊工艺、特殊部位施工等及时进行有针对性的专项检查，通过这些检查及时发现问题、解决问题，把问题、隐患消灭在萌芽阶段。
6、充实完善管理体制，加强队伍建设，按照集团要求建立健全安全、质量、技术三位一体的网络管理要求。
201*年，在集团的正确领导下，通过上述工作的推进，通过分公司全体员工的共同努力，江苏公司的工程管理一定能迈上一个新台阶，取得新的成绩，为广厦品牌的发扬光大贡献自己的力量。
江苏公司工程部201*-11-12
扩展阅读：201*年度工作总结暨201*年工作计划
延安市建筑工程总公司
技术质量管理部
201*年度工作总结暨201*年度工作计划
技术质量管理部二零一二年二月延安市建筑工程总公司技术质量管理部人才指网
201*年度工作总结暨201*年工作计划
技术质量管理部是公司的主要部门之一，同时也是工程管理各项工作顺利开展的基础性先导部门，主要负责公司工程管理制度、技术标准化建设以及对各项目技术、质量统筹管理工作。201*年技术质量管理部在公司领导的正确领导和各分公司、施工处、项目部的大力支持及部门员工的共努力下，我们以贯彻国家和公司工程有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为各项目服务意识和部门协作，强化细节管理和团队建设，狠抓责任落实，规范验收行为，各分公司及项目部技术业务管理水平和工程质量有明显提高，开创了工程管理的新局面，实现了201*年部门的工作指标，圆满地完成了上级交办的各项工作任务。现就我部门201*年工作情况及201*年工作计划的要点报告如下：
一、201*年主要工作业绩
1、完成了图书馆、科技馆的工程监管工作，由于我部门及公司的大力支持和项目部的全力配合使得图书馆、科技馆工程顺利通过省优质工程认定，于201*年12月圆满交工。
2、成功的完成了公司的多项招投标工程的方案编制，吴起景辉大厦工程、榆林市煤炭物资经销公司商住楼工程、宜川县党湾廉住租房住宅小区工程等工程。3、配合公司圆满的完成“三合一”管理体系的内部审核工作，并通过了北京中建协的“三合一”管理体系的认定工作。本年度完成工程12项，竣工面积9.9万平方米，完成工程造价1.867亿元，中标总造价3.486亿元。技术质量管理部实施质量监督管理工程占85%以内，未履行全过程监管的占15%，主要涉及到小型工程和改建工程不举行交工仪式，直接投入使用。本年度无重大工程质量事故发生，内部管理体系审核一次，覆盖在建工程85%，重点工程项目竣工档案验收达到90%。
二、工作经验总结及工作不足ww.cnrencai.com
在公司领导的领导下201*年我们在技术、质量管理等方面取得了一些成绩，成功的经验值得总结，同时，我们面对工程技术质量管理中存的问题深刻反思，清醒地认识到其中仍存在很多不足，尚待进一步努力克服。
（一）工作经验总结人才指南网
1.加强工程质量微观管理，高度重视施工质量过程监控的及时性。在工程管理过程中，我们特别强调对施工队伍的动态管理，对施工进展全面监控，把管理工作在微观面层贯彻到位，责任落实到人，及时协助施工队伍处理和解决问题，把隐患消灭在萌芽状态。2.加大对各项目的巡视检查，不断规范各项目质量行为，帮助发现和协助解决处理问题，对工程有效管理和制定对策更有针对性和可操作性，保证了工程质量和正常生产。人才指南网
（二）工作中存在的问题及不足检讨
在总结经验迎接挑战中，我们对以下几个值得改进和正视的问题，后续工作中须认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。
1.各项目对公司下发的工程管理制度等执行力差，我们将联合人力及安全等部门开展提升管理制度执行力的专项效能检查。
2.参与工程内部验收和月度检查机制有待规范、完善，对现场跟踪服务的力度有待加强。在技术质量管理过程中，个别人员对现场的工程技术、工程质量管理情况等了解不够。
3.施工技术方案审核不细致，尤其是从项目上审查把关不严，对技术管理不重视，施工组织设计、施工方案、交底、节能方案措施、进度计划等没有针对性或不切实际，甚至不按审批的方案计划执行，随意性较大；技术资料收集整理不及时、不完善、不规范。
4.我们还需要加强部门之间的协调、沟通，争取部门每项工作做到“早谋划、早安排”。
三、201*年工作计划通过全面总结对技术质量管理部过去一年的成绩与教训、长处与不足的客观评判，为201*年更好的开展部门工作理清了思路，对明确目标和制订措施提供了参考保障，继往开来，201*年公司对部门工作提出了更高的要求，我们在工作上争取有重大突破，继续加强技术质量管理工作，进一步深化工程相关管理制度，集中精力重点做好以下几个方面的工作，推动公司又快又好的发展。
（一）201*年工作目标指南网
1.公司工程技术标准体系健全、制度完善，保障正常生产。工程质量管理目标人南网
（1）分项、分部、单位工程合格率100％，争创“省市级优质样板工程”；房屋渗漏率控制在2％以内，争创无渗漏工程；工程一次交验合格率达到95％以上；顾客和有关满意度达85%以上。（2）工程质量通病有明显的改进和提高。
（3）不断提高工程质量，提高顾客满意度。（二）201*年工作思路与方法
1.全面构建工程技术标准化体系，大力推动公司标准化建设，提高执行力度
在公司领导的领导下我们将紧跟公司发展步伐，组织部门人员集中精力全面梳理完善工程相关管理制度和技术标准，以提升制度的时效性和操作性，积极推动和响应公司的标准化建设，采取严格责任落实和责任追究等措施，保障制度地落地，促进生产的顺利实施。
2.强化工程质量动态监控，规范外部检查响应及报告制度（1）全面推动各项目工程质量动态报告制度，项目要全面把控现场工程质量，每月形成《工程质量动态报告》报表，项目经理及工程技术人员等项目主要领导都要参与月度检查验收，并把每月的质量动态于每月5日前以《（）年（）月份工程月检检查情况汇总表》等书面形上报公司技术质量管理部，以此来控制工程质量动态监控的时点，详细掌握各个地区及项目的工程质量及控制具体情况，做为工程监督系统建设的主要手段之一，通过动态控制及系统分析，使部门更及时了解、分析、协调各项目技术质量管理工作中存在的问题，拿出解决方案。人才指南网
（2）各项目在建设过程中，市行政主管部门会经常性地对现场工程质量、安全生产等工作情况进行检查，对于提出暂停施工或对工程施工处罚，以及现场发生重大质量或安全事故等，要求各项目部于4小时内上报公司技术质量管理部，以及时掌握项目事态发展和协助解决，并为公司领导正确判断、决策提供依据。
3.高度重视施工质量过程监控的及时性，细化质量安全管理1）施工进程监控的关键主要在于预控和保证监控的及时性，我们在质量控制过程中将特别强调和重点检查项目公司过程监控是否到位、对问题的发现及解决是否及时；公司对项目检查验收（如：月检及不定期地巡视检查；第一批重要材料、重要工序及施工样板验收等）是否认真，对项目技术质量支持等是否到位。坚决摒弃坐等验收的不良习惯，化被动为主动，通过一系列质量管理手段和措施，切实把过程监控落到实处，做到早发现、早解决，避免由于监控不到位产生质量问题，造成大面积返工整改，事后再去追究相关单位及个人责任等，这样既对企业造成了不良影响，又容易激化或引发合作双方的矛盾。
2）在工程质量管理工作中，我们将严格要求并协助各项目质量管理体系的建立健全及团队建设，并充分发挥其质量管理作用，加强工程质量的微观管理，通过一系列事例和专题讲座培训使大家对：“没有质量一切都是负数”有更深刻的理解和认识。
（1）从源头上继续加大对“总包施工单位”及“材料与设备供货商”动态监控管理，保障施工队伍素质及材料质量。
（2）推动各项目工程质量样板的建立，把宣贯和推广优质工程和质量标准化贯穿于整体质量管理工作中，强化样板先行制度。
4.继续深化对各项目各级工程相关人员的业务指导根据公司不断发展的需要，面对当前与大型总承包企业合作模式以及新材料、新技术、新工艺的不断出现，工程人员急需不断更新管理观念和强化业务素质，明确、清晰工作岗位职责与规范作法，我们201*年将加大业务指导力度，切实把业务工作做到制度化和常态化。
5.规范月度巡视检查，强化工程管理
在吸取201*年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各项目定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管理系统良好的管理有极大地推动作用，在201*年规范月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：
（1）与公司各部门同心协作，根据各项目在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按公司相关管理制度来进行指导工作，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。Www（2）规范、强化各项目部工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各项目绩效考核的关键指标，同时，要求各项目月度检查做到：“项目负责人参加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明”。
6.对所有工程项目实行备案制度，提高公司品牌化管理（1）对所有工程项目实行备案制度，在工程开工前必须报公司技术质量管理部审核工程相关手续，建立档案。参与工程开工、基槽验收、基础、主体验收、工程初验和工程竣工验收。
（2）根据建筑市场竞争激烈的形势下，为了使公司能够占有更大的市场占有率，对重点工程项目和国家项目采取品牌化管理，公司全过程投入管理，提升公司形象。
（3）严格执行延安市建设工程质量安全监督中心站下发的《延安市建筑工程材料试验及检测管理规定》和《延安市建筑工程施工质量验收技术资料管理统一规定》。
7.加强工程队伍建设，提升工程整体管理水平（1）根据公司不断发展地需要，我们把加强团队建设作为工程管理的一个重要内容来抓，从各单位各部门间的分工到协作进行系统梳理，细化明确责任，不断完善和升级换代。以学习培训来提高团队综合素质和能力，通过对工作效果的考核，做到能者上，庸者让，摒弃“优不胜、劣不汰”的模式，工作中通过对员工的表扬、授权及个人规划来激励员工的积极性和工作热情，关注每个员工的成长发展，帮助其提升自我价值。
（2）人以品为先，工作中建立严格的廉洁自律制度，要求每个员工对待合作单位都要讲究诚信和职业道德，工作中我们将从制度和思想上进行规范，具体工作中严格按章办事，严惩工程管理方面违反职业道德的行为。
（3）做为工程管理各单位各部门团队的领导，要全面负责公司各项目标或者某一团队目标的实现，并带领团队共同进步。既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人表率和模范作用是引导员工开展工作的关键因素之一。在工程管理工作中领导要从自身找原因，切实抓好团队的“心”，打造团队精神，塑造团队的“魂”；抓规范，抓执行，健全团队的“肢”；用有效的沟通激活团队，理顺团队的“脉”；妥善运用好考核激励机制，为团队注入“推进剂”；那么团队的建设就会变得有血有肉，充满生机和活力，员工工作就会有方向和归属感，通过团队核心建设来真正提升我们工程管理系统的竞争力和整体水平，规范我们的工作行为，为企业更大、更强、更久，打造精英团队！
技术质量管理部
201*年2月1日
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