预算组工作总结6
预算组工作总结
回顾201*年，在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门同志的共同努力下，较好地完成了公司下达的各项任务。现在，我将过去一年的工作总结如下。
一、部门全年指标完成基本情况
201*年，工程应结算项目6项，跨年工程4项。到目前为止，现已结算工程9项，结算金额10278.35万元，超额完成公司下达的结算任务。与预计收入相比，核增150.07万元。201*年，工程处承揽工程16项，预算金额17825万元。201*年效能监察工程13项，造价金额19321.58万元，核减金额47.74万元，核减率0.25%。201*年，在公司部门考核中，预算部门无扣分情况，较好地完成了公司下达的各项工作任务。
二、工程预结算工作
预算部门现有专业造价员共4人，其中工艺安装专业3人（1人兼职合同），电气安装专业1人，201*年，我处承揽工程16项，合同造价18687万元。应结工程6项，跨年工程4项，预结金额约13500万元。工程项目多，造价金额巨大，造价人手不够，给我带来很大压力。面对困难和压力，我合理分配任务，积极承担工程复杂，造价金额大的项目。组织预算员主动放弃节假日休息时间，保质保量地完成工程预结算任务。为处领导正确决策和项目部合理组织施工提供基础经济数据。
1、重视施工图预算的编制，搞好工程竣工结算。
年初，自接到施工图纸，我合理组织预算员加班加点，分各专业详细熟悉全部施工图纸，根据计算规则准确地计算工程量。针对图纸发现的问题及对图纸交代不全的，在图纸会审和技术交底时，与设计人员一一核对澄清，为设计变更联络打好基础。在施工组织编制中，积极参与有关技术措施的编制，为施工过程中可能发生的经济签证做好前期规划。在杏一联污水岗流程改造工程中，2台新建污水泵及汇管在已建泵房内进行安装。造价员针对污水泵和汇管体积大，质量重，还受空间限制等因素影响，无法直接吊装到位。另外，由于管内污油扫线无法彻底清理，对管线拆除和连头带来一定危险。预算员指导技术做一些必要的技术措施，以作为竣工结算的充分依据。在预算编制的同时，预算员严格按照各工程预算情况对各工程进行“人、机、材”分析，确定各工程的“人、机、材”指标，向项目部下达《施工项目目标责任书》，正确指导项目部合理组织施工，有效地提高劳动效率。使施工图预算真正能够指导施工，为竣工结算打好基础。在工程竣工阶段，预算员积极与相关部门沟通，认真收集造价相关信息，仔细核对竣工资料的完整性和实用性，确保结算资料在结算中发挥应有的作用。在结算中，预算员充分运用丰富经验和工作技巧，尽职尽责做好工程竣工结算工作。对超投资的工程项目，做好概预算对比分析，为增补投资和合同金额提供充分依据。
年底是工程结算和预结收入最繁忙关键阶段，特别是电器预算员于洪丽被分流到采油厂工作。现由杨春玲接替电气专业，对电气专业还不熟悉。对年底正常结算和做收入都有很大影响，无疑我肩上的担子更重了。但我动脑筋想办法，积极克服困难，“双管齐下”。我一方面奔波于甲方对杏十六联扩改建工程结算及处理各种结算棘手的问题。在杏十六联扩改建工程结算中，涉及防腐部分的结算及自购材料批价滞后，与防腐分包方多次催办都无法解决，直接影响整个工程结算进度。我及时向领导汇报，请处领导帮助协调解决。在处领导的帮助下，工程结算顺利地在监理公司审定，及时返回建设单位，保证了结算顺利进行。一方面积极组织各专业预算员加班加点，收集相关造价信息，动态调整工程预算，为年底准确确定收入做准备。在预算组全体同志齐心协力的共同努力下，全年预算完成16项，预算金额17825万元，结算完成9项，结算金额10278.35万元，实现既定目标，较好地完成201*年各项任务。
2、预算员深入施工现场，掌握施工动态，提高工程结算质量。
预算员抽出一定时间，经常深入施工现场，随着施工进展情况了解施工条件、施工工艺方法、施工机械等资料，为经济索赔收集有力证据。在施工现场，预算员积极与现场技术人员沟通，及时收集设计变更联络以及工程签证单，协助现场技术人员做好签证工作，使甲乙双方对现场联络或签证达成共识。在采油四厂不符合安全距离管线改造工程的管沟开挖建筑垃圾经济签证中，预算员建议技术员可以收集一些管沟内废旧基础以及更换外运土等影像资料，以作为与甲方经济签证和结算证据。在结算审查中,预算员凭借现场经验，摆事实讲道理，以减少甲乙双方的争议，审核结果按照签证工程量全额进入结算，大大提高了工程结算的质量。
3、抓细节、重过程，保证效能监察工作的顺利开展。
201*年效能监察工程9项，工程结算造价19321.58万元。在处领导统一部署下，各负其责。预算员提前深入现场核实，跟踪各自分管的工程项目，摸清现场具体情况。为效能监察收集第一手资料，并及时反馈给处领导以作决策。在审查中，与现场审查人员积极配合，多交流多沟通，尽量让审查人员核查我们指定的对象。如果遇到有争议的，预算员给予合理解释澄清，以打消现场审查人员的疑虑，从而减少不必要的经济损失。特别是对杏六区三元1-4注入站工程等场站类工程管线长度现场实测时，现场审查人员扣除阀门所占的长度。我积极向审查人员解释澄清管线长度应取定为管中心，不应扣除阀门所占的长度。在反复沟通中，也得到现场审查人员的一致认可和理解，从而保证了效能监察工作的顺利开展。经审查核减金额47.74万元，核减率0.25%。
三、EPC项目工作体会
1、从投资方面入手，做好经济对比分析。
杏北三元-4转油放水站三期及系统工程是EPC总承包工程，我主要负责施工图预算及经济分析和材料价格谈判工作。在预算工作几年里，我也是第一次接触EPC总承包项目，以前只有在书本中见过，对我来说是一个考验。EPC总承包项目是设计、采购、施工一体化，也叫“交钥匙”工程。对承包方来说，固定总价合同，索赔难度大，承担工程中绝大部分风险，但利润回报高。我自接到施工图纸，一方面组织预算各专业从施工图纸着手，尽快正确合理地确定工程造价，与已批复概算进行对比分析。一方面我与技术一起现场踏勘，摸清施工现场每口油井的具体井位以及地形。在实际勘察中发现井场现场地类与图纸设计有相当大的差异，经测算增加土方量约9万立方米，金额约260万元。经过认真核对、缜密完全分析，形成了最终的概预算对比分析报告。由于该工程概算先已批复，是建设单位将承包方式后改为EPC总承包。初步设计规划很粗略，与施工设计偏差太大，导致设计漏项多达15项，金额约185万元；工程数量差金额约240万元；材料设备规格型号不一致，概算选型价格偏低，金额约210万元。从中发现批复概算远远不足，需要增补投资约900万元。总体来说，对我们是非常不利的。于是，在处领导大力支持协助下，预算与技术一起积极到设计院与设计人员沟通，加以澄清。努力做到让设计人员对分析报告结果认可并确认工程量。经过多次沟通，设计部门同意按照我们提供的依据作参考，进行施工图纸和概算调整，但要做到油公司计划规划部门批复是非常困难的。公司各级领导非常重视，经过多次集团“EPC项目”会议协商切磋，最终确立该工程概预算对比分析报告，由集团领导上报油公司解决投资缺口问题。从中可以看出，对于EPC总承包项目，前期设计规划和经济概算跟踪是非常关键和重要的。造价员应提前介入，了解规划设计的成熟度，掌握经济投资动向，及时向设计部门提出合理化建议。
2、从材料采购方面入手，做好材料采购招标谈判。
材料采购也是EPC项目的重要环节，在材料采购中，由于该工程初步设计材料设备选型指定了供应商，造成购货渠道单一，供应商没有竞争力。相对给承包商价格招标谈判带来一定难度，因此，我从造价角度积极配合物资部门一方面对比概算价格进行逐项询价，一方面熟悉掌握各材料功能及组成部分和安装方法，为材料招标谈判做充分准备，尽力说服供应商主动让利。经过坚持不懈的努力，材料总体综合让利5个点，金额约100多万元。这也是EPC项目经济效益的重要组成部分。对于EPC项目的材料采购，造价员可以在前期规划中，提出比如材料设备选型只列出能够满足功能参数等一些合理化建议，争取设计部门采纳，可以给我们创造更好的材料采购招标空间。
3、从重大设计变更入手，做好经济索赔工作。
在施工过程中，我积极配合技术不断挖掘重大设计变更，因为如果重大设计变更能够得到油田计划规划部批复，也是施工利润的挖掘点。由于该工程设计井场不能满足井口射孔作业，出于建设单位实际需要，扩大井场尺寸，增加外运土方量7000多立方米，增加投资约20万元。还有由于建设单位实际需要，公路穿越西干线和杏二路由设计钢顶变更为水平定向钻，增加投资约20多万元，并都得到油田计划规划部批复同意增加。对于EPC项目虽然投资费用固定，对于承包商固然风险很大，但如果做好政策性文章，做好经济索赔工作，也可以适度规避一定风险。
四、下一年打算
1、认真领悟201*年结算文件精神，重点抓好EPC项目结算工作。
结合201*年油公司41号结算文件，充分利用好政策性条款，积极争取EPC项目最大利润，合理规避EPC项目风险，将风险降到最低。同时，做好EPC项目经济索赔和投资增补的工作。
2、进一步做好201*年工程预算工作，扎实推进结算工作，积极完成上级交给的各项任务。
201*年，进一步做好工程施工图预算编制工作，认真做好“人、机、材”分析，严格制定《施工项目目标责任书》，努力做好月度核算工作。加强部门间的沟通协调，在工程结算的质量和效率上狠下功夫，做到工作有思路，信息有反馈，责任有落实，扎实推进201*年工程结算工作，较好地保证了年度工作目标的完成，使201*年工程预结算工作再上一个新台阶。同时，认真积极完成处领导、上级部门交给的任务。
3、继续做好设计变更、工程签证单工作，提高经济效益。
预算部门继续积极深入现场，及时掌握施工动态，对施工现场发生或可能发生的经济签证做好收集、规划和整理，不断挖掘经济创效点，追求利润最大化。
201*即将拉开序幕，新的一年，万象更新，预算组全体同志积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现工程处201*年年度目标任务而努力奋斗！
扩展阅读：预算工作总结
201*年个人年终小结
时间转瞬即逝，再一次迎来了岁末忙碌而欣慰的日子。回首这一年，我在工
作上成熟了许多；在学习上进步了许多；在思想上也提高了许多。总体看来，我对这一年的工作总结如下：一、虚心学习，努力工作：
由于初来乍到的我来到这个新的环境中，显得有些暮生。但幸运的是我遇到了善解人意的领导，热心助人的同事，因此，我在领导的悉心关怀下，在同事们的热情帮助下逐渐的成熟起来，无论在事业上还是在思想上都有了很大的提高。二、整理档案资料，做好归档工作：
由于我部门工作的特殊性，大量日常工作的资料均需要整理归档，这给我们的工作增添了很大的负担。我四月份到公司后首先对公司以前的合同、材料核价单、结算进行整理归档，经过近一个月的的资料整理，终于完成了这项工作。三、做好本职工作，努力为公司节约成本:
1、在合同签订之前，对集团控购产品，严格按照“集团集中控购产品签约原则”执行。将集团控购单位及品牌第一个纳入候选发包单位，并在第一时间通知控购单位并与之取得联系，对具体项目、具体事宜进行洽商；在进行比选时，在同等条件下，优先选用集团控购单位。在一些发包工程中，涉及一些材料为集团控购产品类别的，我们在条件符合的情况下，尽量优先选用控购产品品牌为甲指材料，以集团控购价格为基础与分包商谈判,通过加强合同管理，把矛盾发生的可能性将至最低。对供货单位的选择上，尽量做到货比三家，为公司选择信、价比最好的合作单位。
2、在合同签订时，采用固定单价合同，约定死人工、材料的计取方式，不执行政府年度调增文件。因在投标报价阶段，施工单位为了中标，往往会把单价降低，
优惠幅度较大，这样对我司有益。同时明确人工、材料价格风险控制条款及超过约定风险幅度时的调整方法。如采用预算加系数的计价方式，在签合同时可以根据人工、材料价格上涨、下降幅度的比例作为调价的参考依据，在浮动比例以内不予调整，调整后的价差只计取税金，不计其他费用。从4月份到现在已起草、签订合同19份；
3、在材料核价的工作中，通过网络等各种方法，随时掌握和了解市场材料价格，为核价提供有力的依据，今年已核价材料大小100多种；在对竣工结算的过程中，做到事实求事，以竣工图为依据结合现场实际情况进行结算，尽最大努力把造价控制在合理范围之内，08年共结算16份，结算金额980余万元，手上还有一期园林景观的结算，预计结算金额500万元；并对一期一标审计进行跟踪。四、努力参加集团各种活动：
为了适应时代的要求，集团今年先后开通“合约条线”、“用友系统”，并举办了一系列的培训活动，我积极参加这些活动，和兄弟单位合约人进行交流，吸取他们成功的经验用到我们自己的工作中，提高自己的工作效率。五、今后工作如何做：
宏观政策和经济大环境影响，房地产市场经受前所未有的考验，面对严峻的市场，认清形势，坚定信心，在逆境中求生存，困难中寻找突破口，积极应对，周全考虑对策和措施，逆势而上。在市场中，只有找准价值占位，获得良好的竞争势能，才能赢得竞争，赢得未来的可持续发展，为此今后的工作中我要努力做到：1、加大市场考察力度，及时掌握材料、人工价格信息和走势。定期调察市场人工、材料价格的浮动情况，与《造价信息》进行比较，掌握第一手材料，提前做出预测，做到有备无患。
2、提前寻找供应商，化解风险。任何一种建筑材料的供应，都有它的时间性和
季节性。比如说，每年的八九月份，是安装材料大量需求的阶段，电线电缆的价格会上涨，我们可以统筹安排，错开这个季节，在四、五月份寻找有实力和信誉良好的供应商和生产商，与他们签订合同，约定好供应价格和时间，有合同做保障，他们可以提前储备原材料，或者提前生产出来，可以避免需求旺季，人工上涨，原材料上涨几个项目材料、设备统一招标采购。以量取胜，用量大来吸引供应商，迫使供应商为了竞争这么大的市场，薄利多销、忍痛降价，纷纷降到底价，达到我们的目的。
我相信通过201*年积累的知识和经验，201*年的工作会的更顺利！
201*年又快过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：
一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
二、积极做好工程的审计工作。
做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。
三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。
本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。
今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行
的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
五、利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
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