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实习总结总结201*字

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-27 23:34:56 | 移动端:实习总结总结201*字

实习总结总结201*字

毕业综合实践工作总结

迈进大学生活的最后一个年头,站在我们面前的就是那个向往已久的工作社会。我们的心已经开始飞进那里我们高兴我们兴奋,因为我们终于可以在这个巨大的舞台上展现自我,我们可以回报社会,我们可以服务国家。我们在校园里生活了数十载,而社会与校园是完全不同的两个世界。也许,我们不能完全立刻适应这激烈残酷的社会,所以我们选择一个过渡的桥梁,把我们平稳的送上社会的大舞台,这就是专业实习。在加入天津市天元房地产评估有限公司半年学习工作中,我懂得了很多知识和经验。更多的收获是让我成长了不少,在这里我得到了事业生涯的第一桶金。同时在这里也成功的让我实现了从学校向社会过渡到过程。一、遵章守纪方面;

在家要遵守家里的规矩,在学校要遵守学校的规章制度,同事上班了也要遵守公司的规章制度。(一)公司形象

1、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。

2、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。3、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

4、员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。(二)生活作息

1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定

1)、夏季作息时间表(4月9月)上班时间早9:00午休12:0013:00下班时间晚18:00

2)、冬季作息时间表(10月3月)上班时间早9:00午休12:0012:30下班时间晚17:30

3、员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请,并填写【请假申请单】,经批准后方可休息。

(三)工作态度

1、员工应努力提高自己的工作技能,提高工作效率。2、热爱本职工作,对自己的工作职责负全责。

3、员工之间应通力合作,互相配合,不得相互拆台或搬弄事非。4、对本职工作应争取时效,不拖延,不积压。

二、职业道德方面:

道德一种社会意识形态,是人们共同生活及其行为的准则与规范。道德往往代表着社会的正面价值取向,起判断行为正当与否的作用。

房地产估价的职业道德,是从事房地产估价的估价人员和估价机构应遵守的行为准则或规范。房地产估价的职业道德规范主要有:

1、估价人员和估价机构不得做任何虚伪的估价,应做到公正、客观、诚实;2、估价人员和估价机构应保持估价的独立性,必须回避与自己、亲属及其他有利害关系的估价业务;

3、估价人员和估价机构若感到自己的专业能力所限而难以对房地产进行估价时,不应接受该项估价委托;

4、估价人员和估价机构应妥善保管委托方的文件资料,未经委托方的书面许可,不得将委托方的文件资料擅自公开或泄漏给他人;

5、估价人员和估价机构应执行政府规定的估价收费标准,不得以不正当的理由或名目收取额外的费用,或降低收费标准,进行不正当的竞争;

6、估价人员和估价机构不得将资格证书借给他人使用或允许他人使用自己的名义,不得以估价者身份在非自己估价的估价报告上签名、盖章。

三、对于学院专业人才培养方面的建议:

时间过的很快,转眼半年的实习生活就过去了。在公司领导的安排和指导下、在公司同事的帮助下,在过去的半年中,我成功的完成了从学校过渡到社会的过度期,在这段时间我有过迷茫,有过失望,也有过想放弃的时候,但是离开了学校我们自然要改变、成长。

对于学校人才培养问题,我觉的可以从以下几方面进行修改:

1、在大学期间多组织召开关于房地产现状及未来发展前景的讲座,让我们在学校中也能不与现实脱轨,了解房地产市场的动向及变化;

2、加大对所学学科的灵活教育,不停留在书本知识,而是加强把知识放在现实

生活中和事件中,提高学生应对现实状况的能力,不仅要学好专业知识,好要完成从学校的社会的过渡,因此,大学教育在此起到了摆渡人的作用,起点是相同的,在同一个大学里生活,而后就有了各自的方向,根据各自的兴趣,通过大学这条摆渡之船,来驶向理想的彼岸;

3、在学校的时间除了培养学生的专业知识以外,也要着重培养学生的为人处事的能力和与人交流的能力,不仅培养学习的能力,更应该培养做人的能力;

4、在实习前多为学生们提供几场,关于性格学科对职业选择的讲座,使学生们能根据自己的性格,在实习期间找到适合自己的工作,减少更换工作的几率。

走到了工作岗位,走向了纷杂的社会,好比是从一所大学迈进了另外一所更大的大学。人生就是这个样子,一个人的一生好比是一个求学的过程,从一个学校走向另外一个学校,我们只有努力的学习、虚心求教,到最后才能获得一份合格的毕业证书,去微笑的面对自己的生活。我面前的路还是很漫长的,需要不断的努力和奋斗才能真正地走好!

扩展阅读:实习报告201*字

今年3月7日上午开始,我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实习中,我在公司指导老师的热心指导下,积极参与公司日常管理相关工作,注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的工商管理理论,探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多。通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。

我所实习的科利公司,隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。中港第一航务工程局第二工程公司成立于1953年,是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业,具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工3000余名,先进的工程技术装备千余台;拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地;近700米的工作船码头和4万余平方米的海域,固定资产达3亿多元。公司于1998年通过了ISO9002质量体系认证;1999年通过了ISO10012国际标准认证,取得了计量保证确认合格证书;201*年通过了ISO9001国际质量管理体系认证。

回顾实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的。实习中,我采用了看、问等方式,对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解,分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时,对公司的浇注明天的服务品牌,构筑精品,造福社会的企业使命,务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。

一、坚持以经营为龙头,不断开拓山东地区传统施工领域抢抓水工市场快速发展的良好机遇,进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度,认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作,承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程,确保了传统市场战略项目不丢失。同时,发挥地域优势广揽信息,积极跟踪,承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程,在开拓传统工程领域发面取得了新进展。

二、强化三标一体管理体系运行,有效的促进了企业管理水平的提高

切实加大三标一体管理体系运行力度,进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导,对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验,建立了基层单位与机关部室双向评价体系,不合格报告同比降低了50%,符合率和得分率较前年有了增长,三标一体管理体系得到有效的运行。

三、坚持以经营为龙头,积极实施“1433”经营举措,促进经营持续发展。

201*年公司经营工作思路确定为“1433”,即要成立一体化经营领导小组,建立四个经营分公司运行体制,坚持三位一体的经营原则,充分发挥经营工作的三个积极性,不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。

“1433”经营思路具体内容是:公司成立一个精干高效、信息反馈迅速的公司经营领导小组,切实加强对经营工作的领导;建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制,增强开拓市场的能力;坚持以市场价中标,不投亏损标,诚信合作、互惠共赢三项经营原则;充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性。在新的经营思路指引下,公司将继续加大对山东地区传统市场的开拓力度,全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作,紧盯不放,志在必得,巩固传统市场,力争在承揽特大型工程项目上有所突破。继续坚定不移地开拓南方市场,干好厦门、温州、海南等在建项目,赢得业主满意,树立企业形象。发挥经营分公司的作用,加大对重点工程的经营公关力度,做好投标工作,确保目标工程不丢失。以项目为依托,在开拓新的市场上有所作为,保持南方地区经营产值持续增长。坚定不移地开拓桩基市场,切实加大桩基设备投入,锻炼桩基施工队伍,进一步增强桩基施工能力。坚持水陆并进,提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质,认真总结路桥施工经验、教训,加大陆域市场开拓力度,实现陆域市场的稳步发展。

同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题:

1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求,市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善,经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。

2、施工组织管理观念有待进一步转变,在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强,施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距,只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态,不能满足业主要求。

3、成本意识不强,成本控制水平不高,个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象,向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来,以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距,市场竞争力不强。

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