201*年班组建设总结

201*年班组建设总结

望都县供电公司201*年班组建设经验总结

201*年，望都县供电公司全面开展创一流、班组建设工作，在省、市公司的坚强领导下，依照《班组建设通用标准考评细则》，采取各种积极有效的措施，全面推进班组建设，为提升公司管理水平，奠定了坚实的基础。

一、201*年班组建设情况（一）加强领导，高度重视

班组是企业的细胞，是生产经营活动的最基层单位，是提升职工素质的基本场所。公司成立了以经理、书记为组长，各主管领导为副组长，各部室负责人为成员的班组建设领导小组，明确了当前和今后一个时期公司班组建设的工作思路、总体目标、重点工作确保了班组建设工作的有效推进。组织公司班组建设管理人员共同学习，并将任务分解到相关责任部门和人员，确保各项要求落到实处。将执行工作纳入年度班组建设工作考核项目，通过绩效管理标准全面梳理加强班组建设管理工作，指导和规范班组管理，强化班组建设基础管理。（二）规范管理，全面提升

作为日常办事机构，班组建设办公室组织协调各班组的标准体系建设，发挥部室的管理职能，在建设和推进班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、

文化建设、班组长队伍建设方面分别担负起相应的职责，每月定期组织各部室专责到班组现场检查，健全基础资料，规范工作流程。将班组建设工作与业绩考核相结合，每月对各班组班组建设情况进行考评，将考评成绩与业绩考核挂钩，并对检查出的问题汇总，组织班组长座谈，深入分析检查出的问题，制定整改措施。充分利用班组建设信息化管理系统，用信息化手段固化班组建设管理标准要求，优化了业务流程，规范了工作管理，强化了过程管控，班组工作效率和管理水平得到全面提升。

（三）创新班组管理方法，加强班组建设基础管理。按照201*年班组建设实施方案要求，规范统一班组资料盒，加强班建工作过程管理。目前安全运检部油化班、电费中心应收班按照实际需要、制作了班组荣誉墙、班组文化园地、班组绩效考评、班组培训园地等看板，营造了班组建设创建氛围，有效的加强了班建工作的过程管理，确保班建各项工作落到实处，取得实效。

（四）全员培训，提高素质

积极开展职工技术创新、“我为企业献一策”合理化建议等多种形式的创新实践活动。挂牌成立了王平创新工作室。以职工创新工作室为龙头、创新明星为示范引领的创新管理模式日趋完善，极大地调动了员工的积极性和创造性。坚持以全员培训不断提高班组素质。各班组每周开展自主培训，根据培

训计划，由职工轮流开展培训，培训内容主要包括：管理制度、标准化建设、本专业技能、管理心得、政治理论学习等，提高了员工的综合水平，促进了职工岗位成才。

（五）专业创新，增强活力

坚持以创新增强班组建设活力。公司大力开展职工技术创新竞赛，201*年共收集各类五小成果12项，其中向市公司推荐9项成果。截止到201*年11月共收集各类五小成果94项，其中创新56项、合理化建议38条，有24项成果进入我公司“五小”成果项目库，其中“剩余电流动作演示模版”获得市公司三等奖同时被选入市公司五小项目库，“信息机房重要设备温度监控”获得了市公司优秀奖，“五小”创新活动得到健康有序推进。

强力推进班组建设，建立了“公司统一领导、工会组织协调、实施专业管理、基层创先争优”的常态化运行机制。根据省公司总体部署，通过专题研讨、工作交流、参与现场评审等丰富的培训形式，建立了一支强有力的班组建设推进员队伍。其中八个班组被省公司命名为“201*年度达标班组”，公司班组建设工作得到了上级的充分肯定。

（六）利用多种形式加强班组队伍建设。

组织开展了以加强班组安全管理、创新管理、技能管理等八个方面为重点，提升班组长团队建设、管理艺术、指挥能力为目标的班组长能力提升培训班，参训班组长20余人，深受班

组长欢迎。一些班组长的心得体会在公司网站进行交流，内容涉及班组基础管理、班组安全管理、班组文化建设、班组团队建设、个人修养等方面，对促进班组长之间的学习交流将发挥积极作用。协调组织开展单位间班组长交流学习活动，通过现场参观、座谈交流等形式，相互学习借鉴班组管理中的好经验和好做法，提升班组长综合素质，夯实班组建设基础。

二、下一步班组建设重点工作：

在新形势下，工会班组建设面临着一些问题和诸多的挑战。党的十八大，为国家的发展描绘了宏伟蓝图，作为电网企业，转变电网发展方式、创新公司发展道路、保障国家能源安全是我们肩负的责任。在这个大环境下，工会组织要充分发挥作用，我们要坚持融入大局，服务基层，办实事、求实效。服务企业中心工作，引领广大职工为企业改革与发与发展建功立业；贯彻落实国网公司、省公司民主管理要求，维护职工合法权益，不断深化职工技术创新和班组建设，提升企业软实力，继续做好职工之家建设，打造温馨港湾，以和谐的环境凝聚人心，增强员工对企业的归属感。“三集五大”建设体系对班组建设工作提出新的要求，带来新的机遇。我们将持续推进班组建设工作，全力推动班组建设水平新的提升，夯实发展基础。进一步完善班组建设的外部激励机制。充分发挥班组建设责任体系的作用，在全面推进“三集五大”体系建设中，规范班组设置，完善各项管理规章制度、流程，形成完整的班组建

设管理体系。完善收入分配向一线班组倾斜措施，继续加大培训力度，鼓励员工向专业行家和复合型人才方向发展，努力突破班组人才成长瓶颈。打造优秀班组长队伍，着重做好班组长的培养选拔，为优秀班组长晋升创造更有利条件。加大班组建设专项资金的投入力度，今后每年都将保持适度增长，以满足班组建设的需求。

进一步推进先进文化对班组的引领作用。深入开展先进职工文化进班组活动，发挥职工文化激励人、感染人、鼓舞人的重要作用，激发广大职工劳动热情和创造活力。注重职工人文关怀和心理疏导，为班组职工文化建设营造和谐氛围。开展“十最”班组评选、班组长风采大赛等特色活动，活跃班组文化生活。开展职工书屋建设，力争建设具有示范作用的精品职工书屋。

进一步打造班组建功立业的平台。组织开展安全管理流动红旗竞赛、客户满意服务窗口和客户满意服务标兵评选、基建安全质量流动红旗竞赛以及“我为企业献一策”合理化建议活动，推动安全生产、优质服务、基建管理水平的进一步提升。制定职工技术创新五年规划，广泛组织开展技术革新、科技攻关等群众性创新活动，组织开展职工技术创新优秀成果评选，广泛宣技能比武明星，提升职工创新意识和能力。

进一步开展创先争优，塑造班组建设品牌。完善班组考核的通用标准和专业标准，开展班组对标工作，注重班组生产经

营指标的提升。加强分类指导，推进班组管理创新，评选表彰一批专业特色鲜明、亮点突出、管理先进的典型。

望都县供电公司二○一三年二月

扩展阅读：201*年上半年班组建设工作总结

201*年上半年班组建设工作总结

201*年上半年开展的班组建设工作，在公司领导的正确领导下，在部门的领导大力支持和帮助下，我部门认真落实了各项班组建设要求，通过全部门员工的团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将上半年的班组建设工作总结如下：

一、班组建设实施情况：

1、建立了各项规章制度、班组考核标准、安全操作规程、安全制度、台帐报表标准、卫生检查制度等相应的管理制度与规定。

2、加强了各种记录的管理，做到了各岗位记录的完整全面。3、详细的制定了安全操作规程，并严格按照安全操作规程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。

4、进行了日常工作分解，所下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与考核奖励挂钩。加强班组考核的力度，做到奖惩相结合，力求起到督促与鼓励的效果。

5、对班组成员加强了培训、学习，使用进入生产现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使班组成员掌握了现场工艺生产、安全操作、设备操作等安全生产方面的知识，将更有利于工作的开展。

6、201*年4月，生产一班（班长：XXX）被评为“五一先锋班组”。

二、下一步工作计划：

1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。2、建立班组建设园地，使其能成为班组建设成长的一个重要的好工具。

3、对实施过程中有问题的制度、规定以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为班组建设工作的良好开展打下基础。

4、严格执行新的班组考核及班组内考核的办法，根据考核情况对班组人员进行奖罚。

5、对各岗位记录管理工作再进行一次整理，做到及时更新、数据与实际相符，内容更加详细、完整、清晰。

6、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组成员的的培训，继续坚持深入现场的学习。

7、本着高效、实用的原则，对日常工作再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。

8、树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化。我部门拟评定“每月一星”，将好的工作过程展示出来，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

以上就是我部门上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划，下半年我部门将按照公司统一部署，学习兄弟企业的经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进我部门的班组建设工作完善、完美。

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