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个人年度工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-27 23:53:00 | 移动端:个人年度工作总结

个人年度工作总结

个人年度工作总结

过去的一年是我不断学习、不断进步的一年;过去的一年更是促人成长、催人奋进的一年;过去的一年是我不断向“六力”员工、“五干”型人才转变的一年。回想过去的日日夜夜,主要精力是不断学习专业知识,适合自己的岗位需求,拓展知识层面,开阔视野。努力工作完成自己分内的事情,做到不拖班组的后退,为班组建设添砖加瓦。做好宣传员的角色,为班组、部门、分公司做好宣传报道,将我们的成绩展现给领导,也使自己成为一名真真的能说会干的“真把式”。

一、工作亮点:

1、学习力:学习是一个人不断进步的后备保证,我始终坚持

学习,时刻不忘学习。

利用大风天气或者工作之余学习电焊技术,叉车驾驶技术,在工作中学习风机图纸识别能力,学习风机系统绘制系统图,隔离开关、接地刀调整方法,登杆作业技术,电气线路查看判断能力培训,学习制作工器具提高自己动手能力和思考能力。

2、执行力:要想成为一名合格的员工,必须有很好的执行力,

保证百分之百完成任务。首先、完成班值长临时交办的任务、停送电任务和箱变检查保险更换任务。其次、完成电缆头制作,引流线改造,接线柱、接地扁铁焊接任务,水源线修复,设备越冬措施执行。第三、坚定不易的完成每月23篇宣传报道任务,及时、准确的将分公司的工作亮点、成绩报道出来。

3、协作力:协助颜秉利完成华锐塔筒照明修复,深井泵房照

明修复,水房加热器线路通电,检修间换气扇通电,使自己对电气接线有个初步认识,电气故障的80%是线路虚接问题引起。旗杆加装撑杆消除噪音,制作砂轮机安装台,尝试制作塔筒、五防钥匙,是自己的动手能力不断提高,面对任务不怯场,有方法。

4、战斗力:无论酷暑还是严寒,有任务不推诿不扯皮积极主

动去干活。五月份电缆头制作现场认真记录3M厂家的每一步制作过程,确保符合要求。箱变C_209B着火事故发生我们第一个赶到现场,奋力灭火。参加分公司举办的消防演习。

5、沟通力:积极主动和班长沟通,将自己的想法和认识告诉

班长。和老同志沟通,学习老同志的工作经验和方法。和厂家客服人员沟通,请教疑难为题,学习故障处理方法。6、凝聚力:凝聚力相对薄弱,需要加强。

参加分公司举办的技术比武,认真准备、沉着应战。我觉得参加技术比武是对我前半年学习的一次最好总结,在技术比武中我找到了自己的不足和弱项,也使得我平时的努力和学习得到了认可。

二、存在不足:

人无完人,金无足金。虽然我个人在不断的努力学习使自己进步,提高自己的工作方法但是还有不足之处需要改进、学习。1、继续学习专业知识和工作方法、技术,提高自己的工作能

力、方法。

2、加强专业电气知识学习。

3、继续强化已经学会的技术,达到质的飞跃。4、风机维护知识和动手能力需要进一步提高。

去岁成绩以为昔,今朝奋进需努力

201*年我将本着想“五干型”人才的要求去努力,继续保持自己的优势,虚心学习知识提高自己的能力,使自己变成“会干事”的人。在自己的薄弱环节下更大的力气提高自己力,并在工作中刻意培养自己的管理才能和对事件的分析判断能力,做到遇事不慌张,处理事情不胆怯,使自己变成“带领大家干事”得人。

主要做到:

1、加强风机实际维护能力的培养,由潜入深,由简入难,循序渐进,逐步掌握风机维护知识。2、培养自己的管理能力和应急能力3、加强宣传报道

4、使自己的能力得到质的飞跃。

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年度工作总结

过去的一年,我认真贯彻落实局领导的指示及确定的各项决策和部署,思考分析现行国库支付业务运行机制,努力探索进一步做好国库集中支付工作的办法和途径;加强能力作风建设,紧紧围绕增强“五种能力”,大兴“五种作风”,努力提高自身服务素质,较好地完成了各项工作任务。

一、推进国库集中支付工作向纵深发展。

1、加强资金拨付审核管理。收付中心以部门预算为依据,加强资金使用的审核管理,通过电脑审核、书面审核和实地审核多种形式,严把资金拨付审核关口,加强事中监督,充分履行资金拨付监督职能。截至11月底,调整各类违规支出2133笔。主要包括预算单位不按部门预算规定的项目使用资金,资金流转不符合单一账户要求等情况。

2、做好工资津补贴统发工作。工资津贴统发是收付中心每月工作的重中之重。目前市级共有170家预算单位、11506名干部职工实行工资统发,月发放金额5500多万元。收付中心每月即时处理统发工资数据,及时解决统发过程中出现的问题,积极协调有关部门和代理银行,特别遇到节假日,工作时间紧,中心加班加点,主动对接相关环节,确保每月10日前将工资津补贴发放到位。

3、深化公务卡结算方式改革。收付中心密切跟踪公务

卡改革运行状况,经常走访预算单位,积极宣传讲解公务卡政策、操作流程和相关知识,了解预算单位公务卡使用现状和存在问题,加强与代理银行的沟通与协调,研究和探讨提高公务卡结算资金规模的办法和途径。收付中心提出了优化公务卡系统的需求,新增公务卡政府采购支付模块和预算单位公务卡对账模块,对257人次公务卡变动信息进行了数据维护。市级预算单位采用公务卡结算方式办理公务支出累计13658笔,金额突破2744.6万元,比去年同期增长80%。

4、促进县级国库集中支付制度改革。3月,召开了县(市)、区国库集中支付(结算)中心主任座谈会,重点对现阶段加强资金支付管理、规范资金支付业务流程、健全内部罢工运行管理机制、推进公务卡结算方式改革等问题进行了深入的探讨,强化了市、县联动的条线关系,促进县级国库集中支付改革有序推进,宝应县、江都区、广陵区的改革取得实效。

二、积极参与“预算管理提升年”活动。

1、深化改革不断完善收付管理制度。根据“预算管理提升年”活动要求,收付中心对管理制度进行了梳理,完善并修订了《收付中心服务承诺》,出台《关于进一步加强财政国库集中支付管理工作的通知》和《关于市级预算单位工资统发工作规范》。收付中心加强内部管理,强化会计基础工作,将历年的会计资料检查登记、录入归档,形成会计凭

证1619卷、账册208本、报表33册。

2、创新支付管理,建立动态核查机制。根据日常资金审核、支付和核算过程中反映的情况,完善规范审核流程,调整系统设置,在用款申请审核环节设立待处理区,减少简单退付申请操作,预留协调处置空间。每月选择部分预算单位,着重对项目资金拨付、关联账户划拨、大额现金提取等事项,适时组织实地核查,对检查中发现的问题,与预算单位面对面沟通,提出解决问题的措施和办法,规范预算单位财务管理,确保资金运行安全。

3、提升国库集中支付分析能力。收付中心探索提升季、年度国库集中支付综合分析水平,在进行总量和结构分析的基础上,增加了实拨资金情况、公务卡结算情况、申请审核退付情况、“可执行指标”等专题分析,增强了分析深度和实用性。按领导要求,收付中心选择10预算单位,对其公用支出的安排、使用情况进行跟踪,从预算安排、支出结构、收支情况等方面进行分析,全面了解预算单位公用支出的现状,为下年度科学合理安排部门预算提供参考。

4、做好公用事业缴费集中代收工作。预算单位公用事业缴费集中代收是国库集中支付改革的新举措。收付中心会同国库处、信息中心、人民银行和代理银行,多次召开公用事业单位和预算单位调研会,商讨改革后可能发生的问题和解决问题的办法,就资金支付方式、电子信息传送和纸质票

据传递等问题进行了磋商,议定操作方案。

三、积极开展能力作风建设工作

为贯彻落实中共扬州市财政局党组关于201*年能力作风建设工作实施意见,收付中心及时召开全体会议,认真学习局能力作风建设实施方案,从工作作风、办事能力、服务质量等方面仔细排查、逐条剖析,提出落实措施,制订《收付中心能力作风建设的实施方案》。收付中心的每位同志还根据自身工作岗位的特点,撰写了个人加强能力作风建设、优质服务预算单位的工作打算。收付中心努力完善内部机制,规范业务程序,提高支付运行效率;紧紧围绕增强“五种能力”,大兴“五种作风”,努力提高全体干部的服务素质。

四、努力提高业务素质和工作能力。

进一步强化服务意识,营造积极向上、团结协作的工作氛围,全力打造业务素质高、服务优良、廉洁和谐的干部团队。

1、完善工作岗位职责。结合全局开展的岗位廉政教育活动,收付中心从确保财政资金安全和反腐倡廉的角度,对工作人员的岗位职责进行重新界定和梳理,科学合理设定岗位,明确岗位职责,做到岗位权责统一。

2、深入开展调查研究。引导全体人员把调查研究作为开拓工作的先导,开展调查研究,提升业务素质,努力探求深化国库集中支付的办法和途径。为加强作风能力建设,更好地

服务预算单位,收付中心将采取上门服务、开座谈会、电话咨询和发调查表等多种形式,主动对预算单位进行调研。在了解预算单位国库集中支付基本情况的基础上,宣传国库集中支付新政策和现阶段工作开展情况,听取预算单位在预算执行过程中存在的难题和建议,对共性和专项问题进行认真研究,做到相互了解、理解和支持,努力为预算单位排忧解难,不断总结分析,提高调研的水平和效率。研究制订了《关于印发〈扬州市市级预算单位工资统发工作规范〉的通知》,印发4期《扬州市国库集中支付情况》,草拟《关于进一步加强授权支付管理工作的意见》;完成《关于加强国库集中支付管理推进部门预算编制改革的思考》调研课题。

3、提高服务预算单位的水平和质量。

树立“越是严格理财,越是要热情服务”的思想,收付中心公开《收付中心服务承诺》,牢固树立主动服务、热情服务、文明服务、创新服务的理念;公开办事流程,简化办事程序;实行首问负责制,文明用语;坚持“服务四零”的原则,做到服务零投诉、工作零差错、安全零事故、制度零违规。收付中心将建立服务预算单位联络员制度,创新服务方式,施行服务工作责任制,明确相关科室服务对象,要求主动与预算单位对接,宣传相关政策规定,指导预算单位会计人员熟悉和掌握业务流程,协调解决具体矛盾和问题,提高服务质量和水平。收付中心将加强能力作风建设,全力打造

出让预算单位满意、让局领导放心的文明服务窗口形象。

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