仓库201*年工作总结

仓库201*年工作总结

仓库二0一一年工作总结

201*年仓库按照集团公司“强化执行力”及“强管理、强创新、强团队”的工作方针，结合年初制定的年度计划和本部门的特点和存在问题，我们完成了如下工作：序号工作要点123安全产品防护ISO&7”S”201*年计划目标部门内原因致产品降等损害6次以下不影响公司ISO开展，库容库貌有效率85%以上影响作业实际达成估计数据搬运工人手腕摔伤骨折事故其中两次系包装夹板不合格及叉车液压突然故障造成1次工伤3次备注帐物相符总体正负误差6吨以下2.5吨4ISO内审建议项和一库容库貌有效率根据日常货物存般不合格项共计5项，放条理性和对出库的及时性判断库容库貌有效率90没有因为叉车故障影响作业5叉车的使保持叉车正常运转，不用维护Ⅰ、帐物相符：

账物相符是仓库管理工作的基本原则。201*年，仓库的目标是物资总体盈亏不超过6吨，包括：所有原(辅)材料、产成品(一等品、合格品、等外品)。虽然今年的年底总盘点还没进行，但根据仓库每个月的自行盘点报表显示，我们目前的整体盈亏应该会在3吨以内，主要是：合成材料一等品盘亏约0.7吨，光料一等品盘亏约0.8吨，等外品盘亏约1.0吨，完全达成今年总体盈亏6吨的目标。其中合成材料一等品的盘亏是由于201*年的一单客户退货因为当时没有完成单据手续造成；光料一等品的盘亏是由于201*年年底盘点时，没有将盘点当日的出库产品扣除，造成了统计重复，等外品盘亏原因较多，主要是该类产品品种规格不一标示不完善，加之扫描条码和系统不稳定所致。而今年我们在产品新增超过30项的特别质量要求的情况下，仍然保证了账目的清晰准确，这是我们今年仓库工作中一个极大的亮点。

Ⅱ、安全方面：

今年7月仓库发生一起搬运工人摔伤事故，由于当时气温较高，当日工作量比较大，且该员工系新入职不久，对安全隐患的防范意识不够等原因导致该事故的发生。针对此次事故，结合公司之前的其他案例和集团公司其他单位的事故教训，我们召集所有仓库人员做了相应的安全培训，并结合集团总部对安全管理方面的一些要求和建议，全方位查找隐患，提出一些相应的隐患整改和防范措施，采取实际行动，加强了日常监督管理。同时我们也将今年的安全工作提升到与账物相符一样的目标高度来重视。工伤事故为0是我们始终坚持的目标。

Ⅲ、产品防护：

今年仓库搬运工人的更换较多，几位老员工离职，20人的搬运工人队伍中，一半的人员都是今年新入职的员工。仓库全体员工对新进员工以各种方式进行相应的培训和指导，使他们较快的熟悉了相关的业务技能。去年仓库因为各种原因导致产品摔伤约为10次，而今年的产品在库损伤和进出货转移产品摔伤次数总计只有3次，约为去年的1/3,并且有两起都是由于包装夹板的不合格和叉车突发故障造成，总量相较去年有大幅减少。

Ⅳ、ISO及7S工作：

仓库ISO和7S工作有条不紊的进行。今年我们部门自己组织了四次相应的培训和程序文件学习课程，仓库人员对标准流程有了更清晰的认识。今年的内审，我们没有出现大的不合格项，只有5个一般不合格/建议项，并且都在一周内改善完成。在仓库现场的管理上，我们沿用去年总结出的正确方法，一如既往的进行日常巡查调整，而今年我们遇到了一个新的挑战是：我们的产品新增了超过30项的特别质量要求，也就是说，原本一个规格的产品，因为质量要求的不同，我们会将其当做几个甚至十几个产品来做日常管理，这在我们的账目和现场管理上带来了极大的挑战，但面对着突如其来的困难，我们仍保持了较为整洁规范的现场存放环境秩序，并且也常常听到其他部门的一些同事对仓库现场的状况给予了一些肯定和好评。

Ⅴ、叉车的使用维护：

由于合成材料产销量的增加，对叉车和叉车司机的要求也相应提高，今年我们继续去年对叉车的日常检查方法，将每台叉车的管理责任到人，要求每位责任人每天对自己所负责的叉车进行必要的检查和清洁，及时发现并报告故障，跟维修部配合完成叉车的保养和维修。今年我们没有出现多台叉车同时停用的现象，有效地保证了日常的搬运工作。

成都****材料有限公司仓储物资部

★★★

201*年12月06日星期二

扩展阅读：成品仓库201*年工作总结201*年工作策划

成品仓库201*年总结及201*年工作策划

201*年，成品仓库员工在公司领导带领下，仓库以“3+3”课题为载体，以三基工作为抓手，不断健全内部管理标准，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、主要完成的工作：

1．梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准，确保实际操作的可行性、可操作性。

2滞销成品打折类工程胎发出1434条，减少大量资金积压。

3．圆满完成1-11月份的发运计划，在去年发运的基础上有大跨度的提升，下表数据分析：

日期201*年1-11201*年1-1111年比10年增加发运数量比10年提高直发发出数量91643146389845253397%全钢出库数量22975502230731668193%工程胎出库43869241661970382%另今年新增的外贸直发共发37153条，内销直发879278条均圆满完成。

节省移仓运费：10年5205689.76万元；11年9561616万元,节省移仓费比去年提升83%.

4．1-11月份质量把关完成情况：共1453条，10年1-11月份把关1276条，同期比提升14%，清洁质量把关105645条。

5．自今年1-11月份以来，新增生产全钢品牌、规格近百个，仓位面临膨胀状况，在不增加仓库又确保物流周转储备情况下，根据库区的实际情况，内外成品库区制定了自己的盘点计划，每天每班保证对库区所负责产品的全部盘点到位，将安全隐患降低到最小化，保证库内产品的安全，仓库做到每班，每天，每月账务卡三相符，无一差错，盘点正确率100%。

6．人工成本的控制，我们成品仓库多名员工都掌握了一人多岗的技能，铲车工也做保管，保管能顶发货，JDE操作人员同样做接单员也能顶发货。201*年3月份，除几名新员工外，其余都已取得中级工证书。

7．OE胎专项管理1-11月份完成进度较好，至目前为止未发生一起客户反馈或投诉现象，保管、发货执行力较到位，每天切实做到抽检比例，抽检记录清晰明确。

8．以人为本，开展员工诚信教育，以征文形式写下身边发生的事例，让员工学会感悟，体会自身的不足在无形中得到升华。坚持原则，优化内、外服务窗口，稳定员工队伍，提升了员工沟通技巧。课题完成的情况：

序类号别12372223课题名称课题计划完成时间课题承担人完成情况建立宇通配套专项管理,做好100%的进出库6月份质量把关提高仓库利用率，提升储备能量销售公司寄存、直发产品跟踪管理8月份6月份郭卫华、章万秀已完成于常来、郭卫华陈娟、王海燕5#库在试用进行中已完成不断完善更新库存库位管理，减控外包劳务6月份费用石红霞、章万秀已完成二、存在的不足：

1、基础管理工作存在很多方面的缺陷，需不断的改进。

2、员工缺乏自觉性、责任心，通过制定在班在岗区域化责任到人，加强培训，实行区域内自查找现象、问题，制定考核规定，现场安全、定置、清洁、死角、破损变形等问题有明显提高。

3．外包工的管理存在很多问题：具体表现在上下班不及时，随意性较多；装卸超高；外包铲车违章操作现象较多。因外包劳务在本部门是个宠大队伍，人员较散，在今后的工作中需要相关职能部门协助加强管理，共同关注，向各外包公司提出管理要求，加强沟通交流，对劳务人员加强培训，加大现场处罚制度，实施合作双赢。201*工作策划：一、管理工作目标

1．完成完善增产150万套产能必须的管理体制、人才培养、物流储备的

预算，为正式投产做好后备保障工作。

2.做好三基工作，加强周期固定工作的推进，抓好基础台帐的反映数据准确性、时效性。

3．成就一个“世界级工厂”所具备的仓储物流部门（精益的管理与物流

成本的降低，物流成本在上年基础上减控10%）

4．成品库FIFO管理系统功能提升，现已经完全取消手工记录，系统中

功能需进一步改进，提高工作效率和数据的准确性。

5、帐务管理（JDE系统）数据精准，进出库操作及时性，确保销售占击

无差异。

二、劣实基础，拓展思路，优化物流管理

1．根据实际操作需求，不断更新操作流程式，控制库存周转期，提高仓

库利用率。2．寄存与直发产品发运跟踪，对每天的发运情况信息反馈相关部门，控

制已销产品滞留期。

3．完善直发流程的管理，针对每个直发经销商的要求和特点做好备忘档

案，在每次发运时按客户的需求做好我们的工作，保障用户满意度。三、人员管理

1、实行民主管理，让每一位员工参与到管理工作中，提出不符合实际工作建议，好的给予表彰，不好的给予激励，营造一个良好的团队工作氛围，促进仓储与物流工作上新的台阶。

2．以示范岗、示范员工带动班组管理，采纳员工合理建议，调动员工积

极性

3．组织员工定期开展劳动竞赛，提高员工岗位操作技能，抓基础，劣实

基层工作，练好基本功

4．做好宣传栏、BBA卡的管理，信息及时传达到位

5．持续推进“354”方案，部门岗位交流计划，逐步推进无边界管理模式6．落实好HSE工作，常抓不懈做好百日安全的管理。7．做好员工的业绩考核评估

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