最佳的工作总结
工作总结很有必要
小张是一家大型国有企业的员工，每到年底，都要忙于写各种总结。部门总结、个人总结、工作总结、思想心得，一个都不能少。总结写得多了，自然就轻车熟路，往往洋洋洒洒好几千字。但他老觉得，总结交上去后，领导会看吗？如果不看，岂不是浪费员工的时间？那么，为什么要写工作总结？写总结有什么好处？《环球时报生命周刊》记者采访了北京大学心理学系人力资源管理硕士、华堂公司人事部部长衡虹女士。
工作总结很有必要
衡女士说，工作总结是对自己过去一段时间所做过事情的回顾。一般来说，国有企业要求写总结比较多，外资企业相对较少。总结就是把过去一段时间的重要事件，用一个线索串起来，做一个分析，哪些好，哪些做得不到位，哪些需要改进。一方面基于过去，另一方面着眼于未来，在过去和未来的这个连接点，认真地做一个回顾和分析，无论对改进工作，还是对个人的成长，都是十分有意义的。
成年人的学习特点，是从工作中学习，也叫“干中学”。在工作实践中取得成果后，再通过自我学习，就会有不断提高的动力。工作总结就是一个不断提高工作水平，自我完善的过程，也是一个主动学习的过程。因此，大家应该抱着一个积极的态度来写工作总结。工作总结如果经常写，人还可以从对自己过去的反省和改进中不断提高。
总结不是简单罗列
衡女士说，从工作总结的内容来说，应该包括五个部分。一是回顾，应该把过去一段时间最主要的事件都梳理出来。二是收获。在过去的一段时间里，学到了什么，有什么提高等等。三是自己的感悟，这也是工作总结最重要的一个部分。通过自我反省，总结经验教训，可以寻找自身的不足，从而得到修补和提高。四是下一阶段的计划。包括未来的目标，未来期望达到的业绩，个人生活以及思想意识观念上的更新等。五是对团队和上司提一些合理化的建议。很多人觉得写总结时搜肠刮肚，还是没什么内容可写。衡女士说，其实，总结不是到了年底才写的。每个人的记忆有规律，根据艾宾浩斯的遗忘曲线，一般当天的记忆效果最好，过一段时间后就会遗忘。因此，每个人都应该准备一个效率手册，经常把自己经历的一些重要事情记录下来，过一段时间回顾一下。好记性不如烂笔头，这些资料到了年底，就成了好素材。
工作总结的内容，也不是简单地罗列事实，要挑选核心事件，要写闪光点。写工作总结的主旨是内心的感悟，要做到有感而发。如果总结没有了感悟，就会成为记述事件的流水账，从而流于形式。这就像浮在水上的油，华而不实。
衡女士说，好的工作总结，不但要有生动的内容，还要有好的结构。从形式上说，工作总结可以分为三部分，一是对过去实践的归纳；二是成败的原因分析；三是解决方法与对自己的建议。工作总结可以从很多角度来写，就像高考作文一样，你可以写成记叙文、议论文、散文，甚至诗歌。工作总结的字数也没有必要刻意规定，有内容则多写，没有可以说的则少写。
工作总结反映人的素质
衡女士说，常言道，文如其人，工作总结也是公司评价一个员工素质的手段。好的公司从多个方面来看人。考察一个人的素质有很多手段，如面视主要看一个人的行为举止；考察笔迹可以看出一个人的心迹，而从工作总结中，可以看出一个人的思路是否清晰，态度是否积极，有没有自主想法。
衡女士说，对于工作中存在的问题，要积极地提建议，想办法，而不是简单的从外部找原因，一味地抱怨。从心理学来说，对做得不是很好的事情，往往有内归因和外归因两种对待方式。采取内归因的人，往往倾向于立足自身，从自身需要改进和提高的角度来分析问题，这是一种积极进取的分析方法。而采取外归因的人，倾向于把事情的成败，归结为外部因素的影响，比如运气、对手实力、外部环境、同事的竞争、领导的不支持、任务的难度等等。所以，就个人而言，我们写总结之前，有一个向内归因的心态，有利于积极思考问题；同时适当找出外归因。
年终总结多写闪光点
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201*年个人总结
时光荏苒，201*年已悄然过去，回首过去的一年，我内心不禁感慨万千。在这一年里我们哭过、我们笑过，最终我们大家还是携手共同走过了201*年，我也想借此机会对自我一年来工作情况和心得做一个总结，希望在这些字里行间里来寻找自己的优缺点，以便在201*年自我的各方面能力有一个新的突破，更好得为我们的企业服务，同时也借此机会对在这一年里帮助我的领导们和支持我工作的同事们表示感谢，下面我就简述一下一年来的工作和心得：
201*年对我来说是一个富有挑战的一年，年初我在分公司生产中心被提拔为实习生产监督，主要负责人员培训和车间日常生产工作"-2-
第一部分工作回顾
序号时间、地点1***生产中心06.0106.08岗位工作内容实习监督1）生产监督岗位实习；2）化学药剂工艺配方学习；3）现场工艺流程优化的研究；4）安排车间日常生产学习；5）编制车间月生产计划；6）组织***新大学生培训工作；7）生产班组管理工作。生产监督1）制定化工助剂厂生产管理部培训计划；2）根据培训计划对生产管理部人员进行培训；3）接受生产管理部全方位培训，包括5S、step体系学习4）编写STEP体系；5）编写项目组与***聚醚中试中界面6）现场负责项目组硬泡聚醚中试改造工作7）编写项目组硬泡聚醚中试投产方案2化工助剂厂项目组06.09至今
一、在***生产中心（201*.1-201*.8）
201*年初，我已在生产中心工作四个春夏秋冬，回味自己的履历好像就在昨天，在公司各级领导的关心下，在周围同事们的帮助下，我也从操作工一步一个脚印得走到了实习生产监督。1.业务知识学习
我的实习指导老师是现生产中心的生产监督，在实习监督期间我不仅要尽快把监督的业务流程搞清而且还要指导两位刚提拔的生产操作班长，虽然当时很繁忙但内心很充实。指导老师首先把岗位职责、业务大体流程告诉我，于是在脑海中勾画出了流程图：
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***项目组长
提交下月需求计划分公司销售岗经理签字下达计划分公司生产中心经理下达生产任务分公司生产中心生产监督生产安排生产反馈分公司生产中心生产班组互相沟通
互相沟通反馈生产计划情况制定月生产计划
虽说当时对我来说业务流程比较简单，但实际操作起来却不是我想象地那样简单。当生产监督问我这种产品的原料是什么，那种产品的中间体是什么，我都不能准确的回答，我只能凭着当班长时对各产品的一般了解、认识，不擅于总结和归纳。生产中心有八十多种产品，十多种主打产品系列：原油破乳剂（BH系列）、消泡剂（BHX/BHP系列）、反向破乳剂/高效清水剂（BHQ系列）、缓蚀剂（BHH系列）、防垢剂（BHF系列）、杀菌剂（BHS系列）、脱氧剂（BHO系列）、浮选剂（BHFX系列）、助滤剂（BHZ系列）、清洗剂（BHW系列）、非离子表面活性剂、溢油分散剂、清防蜡剂、油田增产增注用化学药剂，同时拥有预处理剂、暂堵剂、无机/有机解堵剂、示踪剂、酸化系列添加剂等。
a)生产工艺配方优化学习
首先，我把学习重点放在了主打产品系列身上，从各系列的产品命名、反应机理到配方优化调整。我以几个点连成一条线再扩充
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一个面的学习推进方式在极短的时间内就掌握了生产工艺基本的配方规律，并通过掌握的业务知识向相关的研发人员交底通过他们优化、调整了工艺配方，受到了领导得表扬。b)生产工艺控制优化理论学习
在今年公司大的节能降耗背景下，生产中心经理组织相关生产人员对工艺控制优化，并成立攻关小组。我有幸参与其中，从中受益匪浅。目前生产中心的聚醚生产虽然采用了DCS自动化控制，能够基本满足生产工艺的要求，产品合格率水平也能满足现场需求，但在实际操作中还存在诸多可改进的地方。
聚合反应效果的关键评价指标为聚合度和聚合度分布，而在基本配方和生产工艺确定的条件下，影响这两项指标的主要是体系温度和温度波动率，另外作为连续补充单体型反应，单体加入流量控制也是重要的工艺控制点。
一般说来，破乳剂对油水分离真正起到作用的应当是某一聚合度范围内的组分，在某些情况下可能考虑多个聚合度范围内的组分的合理配比。
假定目前一聚醚产品，预期平均聚合度为N，有效成分聚合度在N±10，生产过程温度波动范围为TSP±10℃，TSP±2℃对应产物聚合度分布如下图：(相关数据均为假设)
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TSP±10℃%%TSP±2℃50%聚合度80%聚合度随着温度波动范围减小，预计聚合度范围内产物由50%提高到80%，则相当于聚醚纯度提高了1.6倍，即原用于生产1吨破乳剂的聚醚可产成1.6吨的等效破乳剂，存在巨大的经济效益。c)安排车间日常生产学习
在对整个业务流程有所了解后，我的指导老师开始教我安排车间生产的日常工作。车间生产主要分为一期水处理剂生产和二期破乳剂生产，分为两个操作班组。有了前面工作的铺垫，我对车间日生产安排工作上手很快，从中总结了自己的一套工作思路，也从中发现了需要改进的地方。首先，我分析在相同时间下制约这两个车间产量的瓶颈，水剂车间出在原料供应上、换牌号洗釜时间上，破乳剂生产出在交联和聚合工序时间的合理安排上以及周转罐的限制。在***分公司扩大建立合理库存背景下，在满足客户要求的前提下，我尽量把同一牌号的产品放在同一天生产，这样既避免了洗釜耽误的时间而且提高了产量，同期相比洗釜次数下降20%左右，产量提高28%左右。在破乳剂生产安排时，我努力计算油溶破乳剂和水溶破乳剂的安
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排比例，提高交联釜和复配釜的利用率。全年年产量比同期增长29.8%，达到8806吨。
d）编排车间月生产计划表和物料申请表的学习
经过几个月岗位系统的学习，我受益匪浅，对整个车间生产也有一个新的认识。在指导老师***的指导下，我编制了几个月的月生产计划表和物料申请表，通过这段时间的学习，对各种物料生产周期和特点有了一个比较深刻的理解。2、***分公司新大学生在生产中心实习培训
今年***分公司新大学生在生产中心实习人数达48名，为了更好地有计划安排实习人员，在生产中心岗位经理的指导下，我承担了在***生产中心培训实习大学生的工作。为了响应公司人力资源对大学生培训的会议精神，我自知责任的重大，我首先把安全监督请来为大家做进厂的安全教育，随后把人员分为三组，分插到不同的三个岗位中，这三组的老师分别对实习人员的出勤、学习态度、业务掌握打分，实习结束的前两天进行总结和考试。通过和他们的接触，我也越发感到自身各项知识的匮乏，也和他们在炎炎夏日中一起艰难地走过，我一直认为自己不是教了他们多少业务知识更重要得是教他们怎样能有一颗平常心。3、生产班组管理
由于自己职位的双重性，我也被大家看成了两个班的“大班长”，我也非常喜欢这样，除了完成实习监督的学习外，我大部分时间还是在车间，因为两个班长都是新手，他们的班组管理应该是一个空白。
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我把多年来总结的班组长管理经验全部教给他们，以便他们尽快适应。每天他们班前会我都会在旁听，及时点评班组长对班前会需要完善的内容和注意事项。我们的班组犹如一条河，我们不在于花很多的精力人为清除造成河水浑浊、污臭的不良因素，而在于任其合理地存在，培育我们班组的自我净化能力，让我们内部形成一种自动自发的机制，逐渐培养了班组的内在文化。二、在项目组（201*.09-至今）时间9月201*年10月11月12月201*年1月2月对项目组管理部人员培训编写化工厂STEP体系编写项目组与油化中介面现场负责项目组聚醚中试改造编写硬泡聚醚中试投产方案硬泡聚醚中试现场培训对项目组各种文件管理完善1日5日30日10日20日5日10日15日10日20日10日1日1、对化工助剂厂企业文化的理解
项目组培训的第一节课就是企业文化，企业文化是在多种文化交织在一起而形成了一种向上的综合性文化。人类的一切生活及生产都是在一定的文化背景下进化的，都离不开文化的作用和影响，无形的企业文化充斥着这个企业实体，它所带来不仅是简单物质实体的增加更是精神氛围的寄托，而支撑这种文化背景需要一套完整的惩罚制度，但我相信经过长时间发酵、酝酿的这种文化就不再需要这种苛刻
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的制度支撑着文化，企业文化对于人有一种感染、熏陶、浸润和潜移默化的作用，而前期文化的建立必须有一种完整的惩罚、奖惩制度，一旦形成了企业独有的文化，它整个无形的氛围寄托对制度的依赖就会越来越少。
2、对项目组相关人员培训
201*年项目组培训工作明细统计500450400350300250201*50100500480现场教学时间(小时)幻灯片教学时间(小时)120205各种考核次数被培训人员讲课平均次数
面对着化工助剂厂这样一个相对特殊而又具有发展潜力的新项目，公司各级领导给予了我们项目组很大的期望，而人才是这个厂发展的基础，项目组刘经理给予了我最大的信任，主要负责培训工作，这对我是一种压力，也是一种动力，能否让项目组新来的大学生在极短的时间里快速地成长，以使化工助剂厂在建成后快速安全投产在激烈的市场竞争中开辟新的市场，这对公司在明年的经营指标关系重大，因此这对于整个项目组全体同仁是一种挑战。新大学生的加入给我们公司增添了新的活力，项目经理***要求我把培训工作做实，怎
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样把培训摆在了我的面前，在刘经理的引导下我修改了若干次培训，从单一地照本宣科培训延伸到培训讲师PPT讲课、师徒一帮一、现场模拟培训、学员授课提问、现场实操培训、外部专家讲课、建立严格的考试制度等。
培训过程中，我首先强调每位同仁要有一个平常心去对待这项培训工作，将我对化工生产的理解、认识结合工作的实际情况与他们进行深入交流，让他们从思想上深刻领会公司所倡导的理念，我认为这是做好每项工作的基础，然后再根据每个人的实际情况，制定相应的培训计划和目标，学习相关理论和专业知识，并根据情况安排到现场实习。实习过程中，我注重跟踪他们的学习情况，建立学员培训档案，及时地指出存在的问题并给与督促，对于好的方面给与充分肯定。通过培训实习，我们从对化工厂不了解到已对该厂的企业文化、原料产品、各工艺流程、各管理文件有了一个新的了解。另外，我们经过这段时间的培养，在各方面能力有了一个新的提高。
总之，虽然项目组整体比较年轻，经验与能力还存在不足，但项目组成员具有良好的心态，良好的精神风貌，良好的凝聚力，具有很强的可塑性，我们有信心、有能力将201*年的培训工作越做越好。
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3、参与编写公司化工厂STEP体系
监督/厂长班长/师STEPVSTEPBYSTEP高级工STEPⅣ员工培训与职业发展中级工STEPIII为期8－10个月为期2-3个月初级工STEPII岗上前岗培训人员STEPI
STEP体系对公司来说是一个新的员工培训与职业发展体系，该体系的开发旨在为化工厂员工建立一套科学、实用的培训、测评与考核体系，对员工的职业发展提供指导，并通过体系的实施全面提高化工厂员工的岗位胜任能力，使体系成为公司化工厂人才培养的长效机制之一。本人有幸在编写小组组长***的带领下参与编写了STEP体系相关专业工艺部分，我从最初只能“瞻仰”看着它，到最终参与编写，编写小组经过四周时间加班加点完成了STEP体系大纲，STEP题库也在一遍一遍地修改，从我们STEP体系编写小组各成员身上我看到了他们不怕苦有韧劲，我也坚信STEP体系会给我们公司和个人的发展带了意想不到的喜悦。
4、编写项目组与***分公司聚醚中试界面
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由于硬泡聚醚产业对我公司是一项新引进的技术，公司从验证配方和培训队伍的大局出发，进行中试生产，而中试生产利用***一期聚合车间进行改造。为了把工作做细，项目经理***把编写中界面工作交给了我。虽说工作近五年，经历只涉及到操作、车间管理，对涉及到各分公司工作接口我还是第一次接触。刚开始我对这项工作一头雾水、无从下手，刘经理总是鼓舞我，对界面要点耐心地讲给我听，慢慢我有了头绪，白天大家在一起培训，只能晚上写，由最开始2页纸打回来细化，扩充到8页纸，再打回来扩充到36页，再打回来扩充到108页。我也是在刘经理的引导下工作大局观在一点点扩充，工作细节观在进化。从这短短的一个月，我真的学了很多，也非常庆幸自己有一个好领导在引导我，在引导我们的项目组。5、项目组硬泡聚醚中试改造项目
项目组硬泡聚醚中试改造项目在公司各级领导的关怀下，克服种种困难于201*年11月14日开工，我也有幸负责中试改造项目的现场工作。
201*年对我是挑战的一年，而中试改造项目是我这一年挑战的重中之重。开始我真担心自己做不好，对自己在这方面工作没有信心，但从刘经理对我投来信任的目光时，我从心里对自己说一定把中试项目拿下。
中试改造项目伊始，我越来越发现有时候有些事不是你有心就行的，还得看自我的综合能力。对一个从没有项目现场管理经验的我来说更是如此，在改造项目开工的前几个晚上我一直失眠，但平时的
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努力在项目开工后的几天里全部化为泡影，我没有看到项目井然有序的景象，代替它得是承包商的蛮干、项目组人员杂乱无章。而在此时是他们给予了我站起来的勇气，在这里我要非常感谢刘经理对我的信任，感谢武工对我的帮助，感谢现场安全监督***、**对我的支持，感谢项目组人员。我意识到问题出在我身上，凭着经验来对待、处理事情，我必须改。项目组人员针对出现的问题召开会议，制定了比较详细的管理条例：
1)建立中试改造日协调早会，每周五召开周协调总结会；2)建立日作业许可证（包括特殊作业和其他作业）3)建立承包商日跟踪记录表4)建立日作业安全跟踪表
5)建立承包商材料、设备进厂合格证的跟踪记录6)建立项目组人员现场值班表
7)建立与***分公司生产中心协调日报工作8)建立专人负责中试改造资料整理工作
通过项目组全体人员共同努力，中试改造项目从混乱很快进入了井然有序、文明施工。安全宣传、警示
在聚醚中试改造施工现场建立安全宣传专栏；依据施工作业现场《安全标志与护栏管理》的相关要求，对施工区域设围挡和安全警示标志。
为了提高承包商员工的安全意识，使其熟悉公司、***生产中心以及施工现场的安全规定和要求，对新进施工现场的承包
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商员工进行入场安全教育。
时间201*201*201*201*201*201*11.1412..112..412..612..1112..259土建装配2焊工1焊工1焊工1焊工4维修工201*合计1.95保温工23承包商入厂教育人数人员工种施工机具、中试材料、设备检查
检查施工单位的新进施工机具及PPE的完好性及有效性，检查出未经检验合格的施工机具5台，一律按公司规定拒不让其进入围栏区域，经检验合格后方可进入。中试改造所进厂的材料、设备各种检查明晰如下：
时间201*.12.1201*.12.4201*.12.6201*.12.7进厂材料、设备螺纹钢、圆钢、防火门窗、灰酚权醛防名称地脚螺栓电缆桥架锈漆各类型阀门、法兰、钢管、水泥
时间201*.12.8201*.12.10201*.12.11201*.12.12进厂材料、设备名称轴流风机不绣钢管、冲压配电柜、变弯头、三通频器真空罐设备
时间201*.12.14201*.12.15201*.12.18201*.12.19进厂材料、设备名称椭圆齿轮流量计防爆操作柱正压通风管道循环泵、过滤器第13页共23页-14-
时间201*.12.20201*.12.21201*.12.23201*.12.24进厂材料、设备名称可燃气体报警控制器及探测器金属缠绕外H、C、工字钢、成品釜、混配釜、环型垫片彩钢板压滤机特殊作业管控
根据日施工计划办理每日工作许可证和特殊作业许可证（动土作业、动火作业、高空作业、进入限制空间等）。聚醚中试改造期间，检查、审批施工现场动火作业（2级动火作业）20余起；高空作业（一级高空作业）20余起；动土作业5起；进入限制空间作业1起。
504030201*05041.636201*年硬泡聚醚中试改造特殊作业比较图作业数量占特殊作业百分数3056.911.5业业业作土限制空作作火承包商和项目组班前会、周协调会高动空每天下午16：00，承包商负责人向项目组提交《中试改造项目日作业跟踪记录表》，汇报当日的工作内容、存在的问题以及第二天的施工计划等。第二天的8：30，在提高采收率重点实验室二楼小会议室召开承包商和项目组施工班前会，讨论前一天施工过程中存在的问题和处理办法，安排当天的施工任务，每天会议都安排有专人进行会议记录。
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动间作业-15-
每周五上午10：00召开承包商周协调会，就一周来的施工情况做出小结，协商解决一些存在的安全隐患，并对下一周的安全计划做出安排。
协调管理
生产监督、安全监督根据承包商负责人提交的《中试改造项目日作业跟踪记录表》与生产中心协调解决第二天的施工、生产问题，在互相谅解的前提下，尽量取得生产中心的大力支持。
现场监护
编制现场监护值班表，项目组安排人员对施工现场进行全程的施工监护，并根据拟好的《安全检查表》的相关内容对每项作业活动进行监督检查，最大限度地保证施工安全，对违反安全管理要求的作业行为，监护人员有权要求其停止作业。
安全日志
项目组组安全员将每日发现的问题和存在的隐患进行归档整理，由施工方负责人、项目组安全监督、生产监督核实确认签字后，以《安全日志》的形式向项目副经理和公司健康安全环保部及时汇报。并将发现的问题和存在的隐患提交第二天的双方人员班前会讨论，并
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周协调会5次日协调会28次-16-
形成会议决议落实整改。
项目组硬泡聚醚中试改造项目在公司各级领导的关怀下，在***分公司生产中心各级领导的配合下，在项目组全体人员共同努力下圆满完成了改造项目，受到了公司相关领导得表扬。三、预备党员转正的感悟
一年来我在思想上，认真学习邓小平理论，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，积极参加公司党委组织的各种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策;时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
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第二部分项目组成员培训工作情况
201*年项目组招聘人数比较多，大多数为应届毕业大学生。而生产准备组也是由他们组成，他们这半年的工作主要是培训和编写相关文件等。
总体来讲，一年来大家都能够积极进取、努力学习、认真工作，各方面能力与水平都有了较大的提高，但也存在一些有待改进的地方，下面对生产准备组主要成员的培训工作情况进行总结，供领导参考：
一、***的工作情况
***于201*年7月加入我公司，自201*年8月底来到了项目组。这半年来***为项目组做了很多工作，包括带领应届大学生现场装置学习、协助编写STEP体系、协助编写管理手册、协助生产监督做好各项培训工作等。
***在工作中体现出了朴实、踏实、敬业、合作的良好品质，工作的主动性较强，能够认真履行工作职责，与同事关系融洽。
特别是作为公司内部刊物“博思”编辑之一，能够主动承担报道我项目组优秀文化，为项目组在公司形象的提升做了贡献，在他的带领下项目组刚刚成立了报道小组。通过半年来的培训，***各方面能力都有了提高，但工作中也存在一些不足，如编写工作报告的思路、工作的效率还有待进一步锻炼，现场工艺方面的知识掌握的不够全面等。
二、**的工作情况
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**于201*年9月开始到项目组工作，作为应届大学生在培训考核中比较突出，由于他学的专业是安全，在除了培训还承担了项目组各方面安全工作，特别是在中试改造项目中成长最快，在改造项目中给予了我工作的最大支持。
**思考问题比较全面，工作主动性强，具有团队协作意识，与同事关系融洽，特别是对各方面知识都有好学的欲望。一年来，**的心态得到了很好的成长、沟通技巧得到了锻炼提高，对安全管理的理解也越来越深刻，但工作中也存在一些不足，如安全管理工作的魄力等还需进一步锻炼，另外还应进一步拓展安全管理艺术。三、***的工作情况
***来到项目组后很快显出了文字排版功底，在STEP体系编写和题库编写期间，主动申请加班，加班次数最多，出色完成了项目组各文件排版工作。另外，由于工作的需要，***主动兼职项目组库管员，对工作一丝不苟，认真检查入库的每一项物品。
半年来，***的综合能力得到了锻炼提高，但工作中仍存在一些不足，如现场动手能力还有待进一步锻炼。四、***的工作情况
***来到项目组后一直表现谦虚好学，特别是在电气知识方面显示了势力，能够认真完成领导交给他的各项工作。
在中试改造期间，主动留守中试改造现场，认真跟踪改造项目涉及到的电气环节，及时发现了较多的电气问题得到了解决。
半年来，曲方面的综合能力得到了锻炼提高，但工作中仍存在一
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些不足，如现场工艺流程环节比较薄弱。五、***的工作情况
***由于各种原因的影响，在培训初期暴露出了一些缺点，如工作的主动性不强，培训意识欠缺等，但通过沟通指出不足后，对***触动很大，他能够有意识的改正，工作主动性和热情很高，任劳任怨，能够认真的完成工作任务，并且做得不错，已逐步得到同事们的认可。特别是在中试改造期间，***主动承担起中试设备各项管理工作，包括各设备操作规程编写、整理、学习、使用等。
半年来，***的各方面能力得到了锻炼提高，基本能够独立操作中试各种设备工作，但工作中仍存在一些不足，如对工艺流程的理解、沟通技巧、写作能力等还有待进一步锻炼。六、***的工作情况
***在培训初期考核结果来看不是很理想，在培训期间也表现了主动性不强、沟通能力欠佳等，通过一段时间的适应，***能够有意识的改正，工作主动性和热情很高，特别是沟通能力有较大的提高。
半年来，***的各方面能力得到了锻炼提高，但工作中仍存在一些不足，如对沟通技巧、写作能力等还有待进一步锻炼。七、***的工作情况
***在培训初期表现了主动性不强、沟通技巧欠佳，通过全体人员的努力、谈心，对***触动很大，他能够有意识的改正，工作主动性和热情很高，任劳任怨，能够认真的完成工作任务，并且做得不错，已逐步得到同事的认可。特别是他的学习积极性和主动性，他把小试
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的各总结报告借来，作为操作人员第一个着手主动学习小试相关内容，为中试生产做好准备。在中试改造期间，主动承担现场监护人，主动负责动火作业票相关工作。
半年来，***的各方面能力得到了锻炼提高，在项目组成长很快，但工作中仍存在一些不足，如沟通技巧、写作能力等还有待进一步锻炼。
八、***的工作情况
***在整个培训期间表现良好，在中试改造期间，主动承担现场监护人，主动负责高空作业票相关工作。
半年来，***的各方面能力得到了锻炼提高，在项目组成长很快，但工作中仍存在一些不足，如现场工艺流程、写作能力等还有待进一步锻炼。
九、***的工作情况
***在整个培训期间表现良好，沟通能力在项目组中较强，在中试改造期间，主动承担中试改造各文件的归档工作、施工日报工作、各会议纪要整理工作。作为***分公司工会会员，主动负责项目组工会活动，对项目组的团结工作做出了贡献。
半年来，***的各方面能力得到了锻炼提高，在项目组成长很快，但工作中仍存在一些不足，如写作能力还有待进一步锻炼，玩性较大。
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第三部分工作思考
一、对项目的浅显认识
来到项目组近半年，虽说我主要负责生产准备组的培训工作，但随着我对化工助剂厂的原料、成品的各方面了解，通过项目组对我的各方面培训，我对项目的认识也逐渐深入，公司在过去很多产品都是在公司大的背景下内部销售，市场相对好做，而化工助剂厂将面临新的外部市场，它必会参与市场的运作规律，所谓的愿者上钩在市场经济下是会越来越少，而我们的服务意识也较社会对手弱，如果我们只强调市场服务意识，而忽略了全厂的整体服务意识，那我们势必会面临更大的竞争和压力，我个人认为应该做好以下几点：
1、建立全员整体服务意识。建立市场、生产、研发之间沟通渠道，研发服务于生产，生产服务于市场，市场反馈于研发。
2、建立全员宣传服务意识。通过建立宣传小组对公司内部和市场进行宣传，让对方了解我们。
3、建立全员成本服务意识。各部门单独成本意识都有，但缺乏部门之间合作接口的成本意识。
以上是我对项目组的浅显认识，应该肯定地说，获取信息、不断跟进、提供优质服务是把握成功不可取少的因素。二、加强规范化管理、进一步提高生产人员综合能力
生产队伍的素质高低体现在工作的规范化程度以及解决问题的能力，体现在生产过程中所体现出来的精神风貌和沟通协调能力，而良好的生产服务意识是提供合格产品的必要保证。
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这半年来在项目组刘经理的带领下，我们一直在推行规范化的管理，并引进了多种国外先进的管理理念，建立了各种管理手册，但项目组不同的人员对此项工作的认识和执行不尽统一，对生产服务的理解和认识程度也不一致，生产的重要性体现不出来，有些人甚至认为生产操作没什么可学的。我也一直在思考有关生产服务的问题，我认为要想成为一名出色的操作人员，一定要具备很强的综合素质：具有扎实的专业知识和现场操作能力、丰富的现场经验、良好的沟通能力以及独立思考问题解决问题的能力，另外还应具有部门之间的服务意识。
显然，我们年轻的队伍有很多方面做不到位，这与我的知识面有关，因此有必要通过一些必要的外部培训来统一思想，提高认识，请专家进行指导，在交流的过程中灌输一线生产服务理念，强调规范化生产的重要性。
三、建立生产数据库的构想
数据库不仅仅是一个数据的堆积，而是通过数据的输入根据我们的需求实现查询和输出的功能，从而提高工作的效率，网络化的数据库还可实现资源的共享，因此数据库要远比文本文件更快捷，更直观，也更有价值，它一种资源、一种财富，数据积累的时间越长，价值越高，它可以体现出公司的管理能力与实力。在这里我想提一下生产数据库建立，虽说生产控制为DCS控制，也能对生产各种产品参数进行记录和查询，它没有有效地对这些堆积数据进行对比和分析。每种产品、每批产品都有这些数据和图片跟踪，这便于公司内部人员便捷搜
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寻产品各方面信息。
结束语
总之，半年来项目组生产管理部在刘经理的带领下做了很多工作，我自己也在项目组成长了很多，并且也谈了一些我对工作的思考，一些想法不是很成熟，不当之处请领导指正。在今后的工作中，我还会不断进取、努力学习，争取更大的进步。最后，再一次感谢公司各级领导对我的信任和帮助，同时感谢项目组同仁对我近半年工作的支持！
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