201*年终总结与展望
我的年终总结与年初展望
前言：我的感悟。当一个人做某一件事要占用他一天工作时间的60％-70％时他是无法把其它事情做好的，相反如果他一天化60％-70％时间去做某一件事时仍无法把它做好的话，那他就是不胜任此项工作的。今年我自认在仓库备料这项做的还可以，能按计划的要求执行，在公司业务量不足时将人员减少，并在生产要求发料到各车间后仍没增加人员，坚持做到位，尽量配合生产。在仓库外协零件收发上也能让账目清楚，不足的地方依然是对仓库另2位工作人员领导不够，不能合理安排他们的工作，对一些仓库该反映出的问题与数据不能及时的反映与分析。对生产的支持还要加强，要配合生产调度将材料发放到现场，减少来回搬运上的浪费。在备料质量上要加强与质检的配合。
一.个人工作调整：目前我个人的工作想从实际的备料工作中要分解出部分时间到仓管中。.现在我的工作内容，如果每天是按8小时计算上班时间的话我要算9小时：6小时在备料上。《看下达的备料计划→复核材料→材料申请→材料收货→确认产品程序是否完备《无程序要打清单到技术部提前准备》→分解到工种备料明细→现场确认回收料单→制作发料流转单→发料。》2小时在外协外购成品收发上。《外协件数量.物料的确认单据填写报检.装卸货》。1小时在处理仓库的管理工作《物料核对.单据核对，辅料收发的管控》。我要将分解出的部分时间来管控物料的消耗，仓库现场收发流程与帐卡物的一致性。设想方案1.备料设立班组：复核材料→材料收货→确认程序是否完备《无程序要打清单到技术部提前准备》→分解到工种备料明细→现场确认回收料单→发料。这些工作交班组完成。2.备料另设立人员管控：完成材料收货→确认程序是否完备《无程序要自己编程并要排版考虑材料利用》→分解到工种备料明细→现场确认回收料单→制作发料流转单→发料。自己做小蜜蜂切割将小件用边料利用掉。并要对备料产品质量负责。这也要求技术支持，对下料的简图要能提供，像我们公司以前做的小龙头产品就有简图，备料的尺寸都有。也可以像薛斌做的摄像简图也可以做成检验用图。
二.备料计划与订单的匹配性：现在经常发生备料计划数量与客户订单数量不符，目前还没发现少的计划。照成现场与库存产品成堆。对于这种现象我有以下几点设想，建2份表来前后呼应，当然如果K3系统建立完备后可以省去这些。1.建立客户订单流水记录卡客户名称产品名称订单数量库存数量成品零件库存例：件1,200件。件2，100件产后跟踪表产品名称/客户数量例：顶杆/6000生产入库成品例：6100半成品零件计划生产量采购与生产数是否增加生产量结论批准1
2.产前产后跟踪调查表：.产前调查表产品名称/客户数量例：顶杆/6000库存成品例：20件库存量例：件1,200例：件1,5600件件件2，100件2，5800件件报废数量结论入零件库存现场半成品零件库存例：件1,20件。件2，例：件1,20件。件2，10件10件3.将生产计划员与业务员脱离，避免计划员将客户电话要货信息或客户口头非正式信息转化为订单下发生产。因为有时客户提供这类信息只是让我们做些准备。我们公司要将客户订单
我的年终总结与年初展望
转化为我们公司自有订单后才能排产。生产，仓库必须见到公司订单号才能投料生产且要多投料仓库必须得到主管领导批准才能超计划投料。
三.部门人员的整合与减少：仓库人员可以整合减少，但工作与场地也要进行整合。成品库全部搬迁到2楼零件库。现在4号车间的BTEC小件全部搬到2楼。4号车间成品库作为大件库与外购外协收货区。管理员在仓库现场办公，但产品入库要生产人员将产品连同检验签字的入库单一起交到2楼仓库。现在仓库发料已按需发到现场了，生产应该，也有人员将入库产品送到仓库《叉车工，计划员，调度物控员都可以》当然当天要发货零件可以不送到2楼仓库，但要到4号仓库。大小件的区分以BTEC/JIT的标准，以一个木托为限。超过放大件库。辅料中标准件，低值易耗品放2楼仓库，其余还像现在一样在仓库办公室领用。目前生产统计员可以与仓库的数据统计员合二为一，仓库的工作只做依据另外2位仓管员的手工单据进行k3数据的登入，当然她可以是在现在2人中的任何一人做，但她的工作岗位要在生产办公室。
四.辅料管控点设想与实施方案：我有4小时的时间在做仓库管控的话就要做，可以做以下工作。1.建立个人领用档案表，每天领用记录，非易损件记录表。全程跟踪个人消耗与公司消耗明细，以确认采购量与产值是否同步，个人消耗是否与其工资,
扩展阅读：201*年终总结和201*工作展望
201*年工作总结及201*年工作展望
201*年已经过去，迎来的是新的一年。回想过去的一年工作，有许多要认真的总结。在今年的工作上取得的一些成绩，是与单位领导和各位同事们的全力配合分不开的。一年的经验同时也让我认识到工作的不足，还需要加强学习改进，为明年安全文明施工建筑市场农民工管理工作奠定基础。
201*年工作总结：
日常工作内容：
1、规范建筑市场管理、深入整顿和规范建筑市场秩序结合日常考评对建筑市场检查实行三部位检查，即开工、主体、装修三个不同阶段进行不同手续的检查。开工阶段检查内容：依法检查建设单位施工许可证、图纸审查、规划许可证、工程发包资料、合同及合同法履约、建设工程参与各方主体及从业人员资质资格。主体阶段检查内容：劳务分包单位资质（外地企业要求进津备案及入空港区资质核验；本地企业要求办理入区资质核验）；施工总承包单位与劳务分包企业合同及合同法履约，中标项目经理、中标项目总监到岗状况。装修阶段检查内容：装饰装修专业分包单位资质（外地企业要求进津备案及入空港区资质核验；本地企业要求办理入区资质核验）；施工总承包单位与劳务分包企业合同及合同法履约，中标项目经理、中标项目总监到岗状况。
2、建筑工程信访接待工作
对于来访的农民工兄弟热情接待并指导他们填写信访登记表了解上访人及欠薪单位、欠薪人的基本信息，将案情分类，对于只是来咨询的并未找过项目部解决的积极联络总承包单位项目部项目经理及时处理此事；对于存在争议或纠纷的案件将相关责任人员约到信访接待室商议解决方案争取第一时间帮助农民工拿到工资；对于那些黑心坏老板煽动工人围堵政府，扰乱正常办公秩序的案件，尽最大能力既不损害善良工人的权益又要保证企业以最小的损失解决此事。201*年全年处理农民工欠薪106起，涉及人数2103人，为本区的安全稳定做出了贡献。
3、安全文明施工及农民工管理工作
一、在取得施工许可证当日认真细致的进行安全监督要点告知，以安全监督告知为契机，对建设、监理、施工单位各方责任主体进行详细的职责交底，真正达到了事前告知、预防为主和人性化的监督管理。二、内业资料审查，例如各专项施工方案及安全保证措施、重大危险源方案、安全技术保证措施、重大危险源专项施工方案专家论证文件、起重机械设备检测备案、农民工的安全教育培训资料、各分部分项的安全技术交底、农民工实名制台账、农民工考勤及工资发放记录。三、加强建设工程程序部分与实体部分的检查，实体检查设置主控点，例如文明施工主控点：大门、围挡、六牌二图、环形道路硬化必须严格按照区内文明施工标准进行。例如安全施工实体主控点：基坑：现场支护、排水措施、坑边荷载、弃物堆码、变形监测等；脚手架：基础处理、架体搭设、与建筑物连接、脚手板铺设及其他防护措施等。四、在春季和秋冬季组织各施工单位聘用专业讲师进行安全教育培训，增强了农民工兄弟的安全保护意识，保证农民工兄弟在施工和日常生活中能够对一些对于潜在的危险进行预判和避免。对于检查达不到安全、文明施工规范要求的现场，下发整改通知单监督整改，通过这四个方面的真抓实干从而严把了事故的诱发源头，防患于未然，为下一步的监督巡查工作打下了坚实的基础。全年共排查各类安全隐患1011条，下达《建筑工程安全隐患整改通知单》203份，《建筑工程安全隐患暂停施工整改通知单》9份。从而有力的促进了全区建设工程安全生产形式的持续稳定好转。
一年中虽然做了不少工作，也可以说尽到了综合管理员的职责，但是还存在着一些不足之处，例如有时候处理农民工欠薪问题时不够冷静，太容易受个人情绪影响，还有在日常工作中有一些毛躁想问题不够全面。同时文明施工工作也是值得我们骄傲的，是应该继续发扬的，也是必须带到明年工作中的。自己还要努力学习专业知识来提高自己的安全管理水平，确保在明年的安全管理工作中做到更好。
201*年的工作展望：
1、打击恶意讨薪，加强对于农民工不良行为的约束力。农民工欠薪讨薪，在世人眼里，都是弱者受欺寻求公道，建设单位和施工单位理所当然是为富不仁的理亏一方。然而近期发生的几起农民工讨薪案件却让讨薪变了味，他们利用政府支持农民工追讨欠薪的政策，追讨多于其实际劳动所得的报酬。如果施工单位不肯就范，“工闹”便集体上访，或围困施工单位工地或办公室。施工单位在工地瘫痪、政府施压的双重压力下，往往赔钱就范。我希望对每个工人建立用工档案对于那些组织工闹的工人的不良记录记入诚信档案，提醒其他工程在用人时小心警惕。
2、保证工人工资月清月结，避免农民工权益受到损害。今年发生的一些案件都是工资都发放到了包工头手中，包工头逃跑或者始终不出面，这给我们处理农民工欠薪问题带来了很大的困难，这引起了我们的重视，在来年的工作中一定要继续落实工人工资发放到每个工人手中，监督每个项目必须配备专职民管员，将每个工人每个月的工资结算出来做成工资表发放并将工资表向每个工人公示。关于年终总结及展望就是这些，期待来年，无论是工作成绩还是自己的能力都更上一个台阶。
xxxx201*年x月x日
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