设备组201*年终总结

设备组201*年终总结

设备组201*年终总结

转眼间，忙碌的201*年已经渡过。过去的一年里，在领导全力支持和同事们的良好配合下，通过设备组全体成员的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。当然，也有不少问题需要正视并解决。在这里对设备组这一年的工作做出总结，总结设备组的工作成果，分析工作中的问题和不足，也提出更高的要求，以期望在201*年的工作中取得更好的成绩。一、设备维护工作1、设备巡检

逐步完善设备巡检制度，规定设备巡检周期，规定设备日常巡检时间为早晨9：00-11:00,定时巡检设备，了解各个设备的运行状况。及时发现设备异常，组织协调维护维修工作，尽量降低设备故障对生产计划的影响程度。同时，定时巡检避免其他原因造成设备巡检未完成。

完善设备巡检异常处理，记录设备巡检异常，明确设备巡检目的。逐步推行巡检作业规范化，变更或增加单一设备巡检内容，对设备巡检指标进行量化，尽量减少使用模糊的巡检标准。巡检标准化和量化指标的使用，避免巡检人员不同而巡检标准不同，造成巡检结果不同而不能准确体现设备运行状况。如真空泵视镜标示刻度，量化液位。2、设备维护

（1）维修单。201*年设备组完成维修事项件，其中造成紧急停车、中断生产的次数共，分别是，与201*年相比，201*年因设备故障造成的紧急停车、中断生产次数有所降低。重点维护设备为：真空泵、检漏仪、纯化镓线手套箱、纯化尾气吸收塔风机及循环泵。故障次数较多的四类设备为：真空泵，检漏仪，手套箱、液氮罐。A真空泵

多数故障由工况环境造成。真空泵备用泵充足，配件齐全，自行维护维修，对生产影响小。B检漏仪

必要备件齐全，厂家维修和自行维护维修各占一半。C手套箱

自行维护维修。该类设备中故障率最高的为镓分装手套，已制定大修计划。

建议尾气手套箱更换为国产手套箱，降低分装手套箱复核，同时降低维护成本。D液氮罐

故障率高，但维护较为简单。

（2）《开停工制度》。认真执行公司规定的《开停工制度》。各条产线复工前，校验仪表，检修设备故障。在有限的时间内完成各产线复工设备检查，保障生产按计划开工。开工前设备检修实事求是，发现设备异常及时上报并排查，保证产线复工时设备运行良好，符合生产要求。

（3）部分作业指导书编写和变更。特别是相关仪表校验作业指导书，规范仪表校验程序，仪表校验周期，仪表使用有效期。定期校验仪表，保障生产。

（4）建立交接班制度，使得设备组日常工作衔接顺畅。

（5）完成生产部（不包含新线）全年的设备维护维修工作，大部分工作都能独立完成（搅拌器、复杂电路维修由工程部完成），同时兼顾品管部部分设备维护工作，提供技术部手套箱维护支持，与工程部形成有益互补。3、备品备件管理

建立独立的备件仓库，明细库存清单，确定安全库存。管理备件出入库。

二、设备维护队伍建设

1、外训。201*年设备组共有8人次参加外训，特种作业，持证上岗。A电工证，3人参加电工培训。全体组5人都持有电工证。B锅炉证，2人参加司炉培训并持证。C叉车证，1人参加叉车证培训并持证。

D电梯司机操作证，2人参加电梯司机操作证培训并持证。2、内训。培训设备维护人员按照巡检要求和方法完成设备巡检工作。进行相关维护维修工作时，现场讲解分析设备故障原因，分享相关经验。如真空泵维护维修，所有成员都已掌握RV系类及DC系列真空泵维护维修；仪表校验；手套箱维护维修等等。

3、分工。根据现有人员的能力及性格特点合理分工，划分人员职责。如气站管理，仪表校验，仓库管理和手套箱再生等等。三、不足之处

1、ISO9001体系相关方面管理薄弱，一部分工作记录填写不完整，少部分工作无记录。

2、培训多为现场操作培训，应完善作业指导书培训，并严格考核。3、专业技术能力有待提高，才能跟上公司的发展。

4、部门间沟通协调工作急需提高，应用恰当的方式方法与其他部门沟通协调以达成工作目标。

5、团队管理较为温和，组长应适当的强势管理成员，同时引入奖惩机制，鼓励积极进取成员，同时使落后成员产生危机感。三、结语以上是设备组的年终总结，肯定成绩,找出不足。在201*年的工作中，要发挥优点，弥补不足。努力提高管理水平和沟通协调能力，加强设备组队伍建设，提高设备组工作效率。

扩展阅读：201*年设备组工作总结

201*年工作总结

我组按照公司的要求，进一步完善了设备组各项管理制度，制定并完成了全年设备维修保养计划。在全体人员共同努力下，克服人员少、工作量大等困难，圆满的完成了公司的各项指标，全年未发生一起因设备故障引发的险情，确保了大厦设备在“高效、安全、节能”的状态下运行，为公司经营运转奠定了坚实的硬件基础。下面对我组全年的工作进行简要的总结：一．劳动纪律方面

我设备组全体员工能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，互帮互助，团结友爱，并积极配合其他部门同事的工作，完成公司下达的各项指标。

我组实行三班两运转工作制，每天工作12小时，全年没有节假日。

二．资料和库房管理方面

完善了资料管理系统，资料、文件分类入档，存放整齐，查阅方便，顺利通过了今年的资料内省工作。

库房材料出库、入库记录详细，每月盘点与账目相符。三．技能培训与资质方面培训方面：

我组每周进行一次技能培训，并购买了专业书籍供员工学习。

积极参加公司与部门组织的培训活动。资质方面：

全组人员都具备相应的上岗证件。2名电工取得高级电工证。四．工作方面

1.水暖维修方面：201*年1月至10月底，我组共完成大大小小818件水暖方面的工作；

2.电气维修方面：201*年1月至10月底，我组共完成大大小小1257件电气方面的工作；

3.材料费：201*年1月至6月底，我组在工作中使用材料费用为80437.26元。五．本年度主要业绩：

1.按年检计划做好了大厦日常维修、保养工作；

2.圆满完成了大厦供暖工作，中央空调没有发生一起故障；

3.配合仓储配送部、施工单位及本部门对大厦装修工程的水、电部分进行检查，并提出了合理化建议；

4.对大厦部分设施进行了优化改造：如优化改造车库消防安全指示灯线路等；

5．201*年4月13日5月20日全力配合施工方，做好了大厦中央空调系统维修、保养及清洗工作，并已调试正常；6.由公司购买材料，我组施工安装绿化带灌水系统管线，为公司节约了成本；

7.做好了全国第三批电能表招标会议前的设备检修工作，会

议期间24小时留守公司，处理突发事故。会议期间没有发生一起设备故障。

8．201*年9月25日制冷结束后，为确保冬季正常供暖，我组主动联系锅炉厂家前来维护保养，并利用“中秋节”和“十一”休假期间，协同厂家技术人员对锅炉进行了保养、调试；

9．积极配合设备维保单位，顺利的通过了电梯年度检测以及地下室泵房安全阀、压力表、燃气报警阀的安全检测工作并拿到了自治区质量监督局颁发的合格证书。六．小结

当然，我们这个团队还有很多不足之处需改进，我们也欢迎任何人给我们提宝贵意见。我们会克服这些不足，让这个团队更加团结友爱、更具有战斗力，为公司的发展做出应有的贡献。以上为本组粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便我们及时改正，从而更好地工作。

大厦管理部设备组

201*-11-8

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