201*四好班子工作总结

201*四好班子工作总结

汉口供电公司“四好”领导班子年度工作总结

201*年，汉口供电公司结合实际，以加强班子建设、提高干部队伍综合素质、完善内部管理制度为目标，深入开展了创建“四好”领导班子活动，着力提高领导班子执政能力和管理水平，实现物质文明、精神文明与政治文明建设长足发展。现将201*年度创“四好”领导班子活动开展情况报告如下。一、提高认识，明确创建活动的重要意义

在领导班子中深入开展“学习创新、民主团结、清正廉洁”为主要内容的“四好”活动，是班子建设的核心内容，是党的建设的重要任务，是全面贯彻“三个代表”重要思想、推进现代畜牧业发展的组织保证。我局党组充分认识开展“四好”活动的重大意义，统一思想，明确目标，以高度的政治责任感、求真务实的作风，认真扎实地开展了这项活动。二、强化措施，确保创建活动顺利开展

（一）加强领导，明确责任。为了认真开展好创建“四好”活动，公司党委高度重视，编制了201*年开展创建“四好”活动实施规划，明确了目的意义、指导思想、目标要求及工作重点。将开展“四好”活动摆上重要工作日程，定期召开党委会议进行专题研究，做到了年初有计划，年末有总结考核，切实加强对活动的组织领导，促进了“四好”活动的顺利开展。

（二）民主公开，加强监督。一是广泛征求干部职工意见，制定班子创“四好”活动实施意见，并在一定范围了公开；二是班子对深入基层调研后确定着力解决的重点问题及落实情况，分别在全局职工大会、党委会议上进行了通报；三是开展领导班子与成员民主评议和满意度测评，广泛征求意见与建议，并提出具体整改措施。

（三）加强学习，提高素质。以贯彻和落实《廉政准则》、深化和巩固科学发展观为契机，通过集中学习、形势教育、播放警示教育片和正面典型演讲等形式，加强干部职工思想道德教育；结合“四好”班子创建活动，营造良好学习氛围。同时，把学历教育纳入单位年度目标考核重要内容，以领导带头学、党员带头学为主，引导广大职工加强业务知识、现代管理知识学习，逐步提高依法行政水平和工作能力。三、突出重点，确保创建活动取得实效

（一）学习方面。一是建立健全学习制度，坚持中心组学习制度和职工政治学习制度，做到了年初有安排，半年有检查，年终有总结，保证了时间、人员、内容、效果四落实。二是坚持学以致用，注重调查研究，将理论与实践相结合，运用理论分析研究解决实际问题、指导工作实践。局领导班子成员均撰写了心得体会或理论文章。三是按要求参加了干部轮训、专题培训和自选课程等的学习任务，中心组成员参学率达100%，考核合格率

100%。在学习方式方法上能抓住重点开展学习，既有中心发言、集中讨论、相互探讨，同时还有外出考察学习，借鉴成功经验创新思路。四是坚持职工政治业务学习制度，在公司开展了创建学习型机关活动。落实领导干部上党课制度，坚持正面典型教育和反面典型警示，公司党员领导干部上党课2次。通过学习，增强了班子整体素质，提高了领导班子的政策理论水平和政治敏锐性。

（二）民主团结方面。一是坚持和健全民主集中制，自觉同党中央保持高度一致，保证政令畅通。坚决克服违反民主集中制原则的个人独断专行和软弱涣散现象。二是发挥好局党组的领导核心作用。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，集体议事范围明确，议事规则和程序健全。凡需由公开发中心研究决定的重大工作部署和重要事项，均由相关部室和分管领导提出意见，提交公司党委会讨论决定，不搞一言堂，不搞由一个人说了算。班子成员按照分工认真实施集体决定事项，做到了相互支持，重要情况及时通气。三是建立和完善了党内情况通报、情况反映和重大决策征求意见制度，健全党内民主生活会制度，认真开好一年一度的党员领导干部民主生活会，切实提高民主生活会质量。会前，广泛征求了全公司干部职工的意见；会上，班子成员勇于开展批评和自我批评，找准自己存在的问题，虚心听取其他同志的意见，相互交流沟通思想，达到了统一认识、增进团结的目的，形成了团结、进取、向上的领导集体；会后及

时制定整改方案、落实整改措施。四是坚持班子成员之间经常性谈心交心制度，沟通彼此间的思想，增强相互之间的了解和团结，互相尊重，互相信任，互相帮助，互谅互让，团结协作，步调一致，齐心协力搞好工作。积极做好机关股室和领导班子的团结教育工作，班子“一把手”同班子成员谈话2次，班子成员同分管的部室负责同志谈话2次。

（三）勤政方面。一是建立健全各项规章制度，严格制度的监督检查，确保了政令畅通，落实到位。二是在年初制定党建实施方案，明确党建任务和运行机制、落实党建责任制，确保了党组运转良好、党内组织生活正常、党员的表率作用的有效发挥，今天共培养入党积极人员三名，一名预备党员予以转正。三是明确规定班子成员深入基层时间不得少于全年工作时间的1/3，了解职工民生疾苦和发展中遇到的问题。对于关系职工切身利益、全局稳定和重大发展问题等，明确责任人和限期答复日期，严格问责制，确保遇事不推诿、办事不拖拉的现象发生。四是以“挂、包、帮”为载体，建立健全班子成员联系帮扶机制，把帮扶情况纳入个人的年终考核。

（四）廉政方面。一是坚持从严治党的方针，认真贯彻落实中央、省、市、县有关党风廉政建设的规定。领导班子以身作则，带头做廉洁自律的表率。一年来，公司领导班子无违规违纪违法行为发生。二是加强党性党风党纪教育，从思想上筑牢拒腐防变

的堤防。三是完善和落实党风廉政建设责任制，签订了201*年党风廉政建设承诺书，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实的责任制。四是强化领导班子内部监督，建立了领导班子内部民主监督程序和制度，形成了定期报告和廉洁行政制度。四、存在的问题和不足

开展“四好”活动取得了较好成效，但也存在一些问题和不足。

（一）对学习抓得不够紧，学习内容与工作实际的紧密结合还需加强。

（二）由于公司领导班子忙于事务性工作较多，深入基层调查研究的时间相对要少一些。

（三）队伍建设还需进一步加强。要不断强化干部职工政治业务学习，努力提高依法行政能力和水平，进一步转变工作作风，建设一支为民、务实、清廉的干部职工队伍。

在今后的工作中，我们将继续深入开展“四好”活动，努力提高执政能力和为民服务水平，坚持解放思想、与时俱进，努力开创工作新局面。

扩展阅读：201*年四好班子工作总结

201*年四好班子工作总结

二一年，我县局（营销部）“四好班子”建设在县委、县政府的正确领导下，在市局（公司）的正确指导下，以“三个代表”重要思想和党的十七大会议精神为指导，以行业“管理年”活动为主线，按照市局（公司）《开展“四好”领导班子活动规划和考核评比细则》和县局（中心）创建“四好班子”实施意见之要求，不断加强领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，使县局（中心）“四好班子”建设取得了一定成绩。现就一年工作总结如下：

一、强化领导、确保落实。

按照市局（公司）要求，我县局（营销部）党支部将开展“四好班子”活动列入重要议事日程。为了加强对创建活动的领导，进行周密部署，我县局（营销部）成立了以冯建明局长为组长，各股室负责人为成员的领导小组，具体研究“四好”领导班子创建活动实施意见和实施方案。形成了以党支部领导，各个股室密切配合多部门齐抓共管的工作格局，为有效开展“四好”领导班子创建活动提供了组织保证。

二、认真加强理论学习，促进班子团结，打牢“四好”基础。首先，注重加强职工理论学习，努力提高员工素质。年初，在开展“卷烟上水平”管理年活动中，我县局（营销部）精心组织，周密安排，认真落实，将活动作为一项重要工作来抓，在学习过程中取得了良好的效果，有效的提高了班子成员的办事效率。一如既往，注重中层例会学习和职工理论学习，促进职工思想建设工作。坚持每周一召开中层例会，每周二召开“三员”例会，定期组织党员学习。通过开展各类学习活动使全体干部职工了解时事和党的方针、政策、又及时通报和反馈了上级党组织的动态情况，提高了职工政治理论水平，统一了思想认识，推动了工作的开展，形成了全体员工上下齐心协力，共建和谐烟草的良好氛围。

其次，齐心协力，精诚团结，增强班子的凝聚力和战斗力。我县局“四好班子”建设始终坚持民主集中制原则。坚持大事商议、小事通气的民主作风。凡是重大问题一律由行政班子集体研究，民主决策，坚持按制度和程序办事，增强透明度，防止个人行为发生。行政班子分工明确，责任到人。做到了既分工又合作，分工不分家，形成了全局一盘棋，增强了班子的凝聚力和战斗力。

三、以营销工作工作为中心，全面开展各项工作，促进了三个文明建设的协调发展。

经济工作是企业运营的核心组成。经济工作任务的完成情况，是检验班子建设工作落实到位的有效手段。本年度，我县局（营销部）始终以“三个满意”为营销工作的出发点和落脚点，不断提升服务质量，提升赢利水平，打造“服务最优”的营销管理队伍。专卖管理工作。在营销工作的同时，我县局（营销部）始终关注市场，始终保持专卖打假的高压态势，对市场采取不定期检查的方式进行监控。同时，会同公安、工商、物价等相关执法职能部门定期或不定期地对我县卷烟市场进行清理整顿，除此之外，我县局还组织参与了河、保、偏三县联查行动，对市场的监督与净化起到了很大的作用。

加强内部监管，抓精神、政治文明建设不放松。我县局（营销部）今年进一步完善了内部监管制度。健全了岗位考核制度，明确了岗位职责，确保各项措施有力到位，保证了政令畅通。我局不断加强员工的思想教育，提高员工整体素质，打造全新的烟草队伍。

在新的一年里，我县局支部在“四好班子”建设中决心想大事、办难事、做实事，切实加强政治和业务学习，强化县局（营销部）内部管理，以第四次党组中心理论学习内容为指导，与时俱进，开拓进取，用新时期党员标准严格要求、认真规范，廉洁、高效，求真务实，开创“四好”班子建设工作的新局面。

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