区域经理工作总结要点

区域经理工作总结要点

要点：

将总体的目标任务分解成各个阶段,各个区域的子目标.将任务落实到人(经销商和对应的销售人员),对各种资源进行合理的配置.最好用表格,数据说明,认真,全面,准确.或者可以用附件的形式详细说明,但是年终总结一定是少不了明年的打算,如果公司的习惯是单独行文的,那么在报告里只要把简要的打算,主要的思路表现出来就可以了.

目标需要有措施的支持,通过什么措施,配置什么资源,达成什么目标.先落实有把握的目标责任制,期望达到的目标要另行说明,不能混为一谈,否则就会让领导感到不踏实,不到位,不放心的感觉,自己也容易搞糊涂,误将理想当现实.

突破,一般可以从今年存在的主要问题着手,今年的主要问题已经在总结中分析清楚了,公司领导也早已看在眼里朵集中精力抓一个问题,虽然一个市场问题可能是成千上万,但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解.通过正确的方法,严密思维,准确有效的措施努力在突破中创造出新的销售增长点和亮点.

市场,销售,品牌还需要厚积薄发,一年解决一个主要问题上一个台阶,而且是说到做到了,第二年你再写这样的报告,领导就相信你,就能得到应有的支持.

扩展阅读：区域经理年度工作计划

201*年工作计划书

王杰

●市场管理

Ⅰ市场规划

一、各项目标的制定与分解

（一）、销量（二）、新客户开发（三）、建立二级分销体系

二、培训

（一）、代理商培训（二）、分销商培训（三）、代理商业务员培训三、文化传播Ⅱ推动计划

一、行动时间表二、分销渠道设计

三、区域分销样板市场四、活动策划

五、带队深入二级市场六、客户关系管理

七、市场调查及信息整理探求共性特点八、广告宣传Ⅲ控制

一、问题管理

（一）、串货管理（二）、市场投放（三）、代理商激励（四）、沟通（六）、制定分销管理制度。二、营销费用计划及预算●自我提升

一、思维方面二、意志方面三、方式方法201*年西南区域工作计划

201*年是赛歌公司品牌年，也是公司渠道维护的重要一年。在新的营销战略的指导下，西南地区的工作将全面贯彻既定路线和行动纲领。扎实的开展好各项工作，创造性的完成好各项指标。具体从以下几个方面着手。

●市场管理

从四个方面对代理商或分销商及其市场进行管理。Ⅰ市场规划

一、各项目标的制定与分解（一）、销量

根据08年西南区域销量初步制定全年总销量157万，五个老客户118万，半年进行一次销量考核。（单位：万）成都明祥年销量上半年下半年301416重庆海博351619云南欣世通251114贵州利丰18711拉萨华丰103.56.5（二）、新客户开发

新客户开发主要集中在四川，计划开发5家：分别设在南充、绵阳、乐山、达州和攀枝花等地。共计产生销量39万。采用季度考核办法，及时紧盯。(单位：万)年销量一季度二季度三季度四季度南充100.8234.2绵阳90.51.52.54.5乐山80.51.22.33.5达州60.5122.5攀枝花60.5122.5

四川地级代理商布点图

（三）、建立二级分销体系

主要是针对云南、贵州两省所辖二级市场，签订三方协议。云南分别在曲靖、红河、保山和丽江建立4个分销网点，贵州分别在遵义、安顺和六盘水建立3个分销网点。

云南分销商布点图贵州分销商布点图二、培训

（一）、代理商培训

着重培训代理商的一些管理制度，主要是针对他的市场管理、人员管理及店面管理，目的是培养代理商有个科学系统的市场操作观念和管理方法。全面为其软件升级，集中体现我们的增值服务，从而增强代理商的忠实度。完成代理商对我们厂家由信心到信任的转变。

（二）、分销商培训

引导其按我们的市场思路走，深入终端市场，建立厂家到二级代理的垂直信息管理制。

（三）、代理商业务员培训

综合提升业务员的理论知识水平和业务能力，和谐共事、伙伴关系，达到直接培养、间接使用的目的。

三、文化传播

通过我们的言行，传播我们的公司核心价值观和经营理念。培育市场文化氛围，塑造产品灵魂，树立品牌形象。全面配合公司熏陶政策的实施。Ⅱ推动计划一、行动时间表时间地点1月主要工作内容公司1、完成工作接交，建立代理商资料库；3、与代理商进行沟通。2月川、渝1、调查重庆市场现状，和重庆海博签订合同；2、到成都了解市场及代理商终端数量；3、深入四川地级市，寻找地代目标。计划成功开发3家；4、和昆明、拉萨、贵阳代理商保持电话沟通，跟踪库存量。3月滇、黔1、到昆明商谈建立分销体系及分销布点谋划；2、深入云南地级市，暂时建立2个分销点；3、到贵阳商谈建立分销体系及分销布点谋划；4、和拉萨代理商继续保持电话沟通。4月川、黔1、成都导入终端组；2、贵州周边地级市寻找分销商，建立3个分销网点；3、到四川地级市开发新客户2家。5月滇、渝1、到重庆跑市区终端；2、培训重庆代理商业务员；3、到云南跑终端，开发分销商2家。6月川、滇1、到成都跑终端；2、到云南代理商培训业务员，为建立渠道样板市场做准备。7月藏1、到西藏代理商处巡查市场；2、培训代理商，跑市区终端。8月川、渝1、到重庆开发县级终端；2、鼓励重庆代理商自行建立县级分销体系；3、维护四川地代。9月滇、黔1、巡查云南代理商后向管理，维护其分销商及分销市场；2、巡查云南代理商后向管理，维护其分销商及分销市场。10月川1、维护四川地代，跑县级终端；2、到成都跑终端。11月渝1、到重庆跑市场；2、培训重庆代理商业务员；3、召开西南区代理商会议。12月滇、黔1、促成贵州分销商会议；2、促成云南分销商会议。二、分销渠道设计

按照区域商圈和行政划分重叠的原理，设计云南、贵州两省的分销渠道。云南4家呈菱形状分布，贵州3家成犄角之势。充分发挥小地域经济优势和地理优势，让代理商更加倾力与省会终端市场操作。三、区域分销样板市场

将云南作为公司分销体系建设的蓝本，向其他特殊省份复制。四、活动策划

策划出针对各个销售环节关键人的大、中、小型促销活动。内容要充分发挥出把业务员的激情调起来，把终端的关注引过来，把坐销的老板拉出来的作用。五、带队深入二级市场

针对西南地域特点，帮助代理商建立二级市场终端体系，引导和鼓励其市场触角向下垂直延伸。六、客户关系管理

把握好代理商、分销商和大型修理厂（或连锁型的）客情关系。增进客户融洽度。

七、市场调查及信息整理探求共性特点。

获取市场真实数据，进行数理统计分析，力争用数据说话，牢固厂家对市场的发言权和对代理商的指挥权。八、广告宣传

分层级进行渗透，实现两个确保。确保能招得到商，招得好商。确保推广力度大，宣传到位。使我们的宣传覆盖面广，陈列显眼，及时更新。

九、代理商激励

对代理商进行打分制度，满分100分，分值主要包括规范操作分、业务能力分、宣传推广分和产品知识分等。Ⅲ控制一、问题管理

针对市场有可能出现的问题进行防范，对既已出现的问题进行及时控、制调整，疏通管道。（一）、串货管理

重点宣导公司关于串货管理的制度，强化规范市场意识。发现苗条及时加以预防和警告。如若窜货既遂，要求其迅速消除影响，态度坚决得执行惩罚。向公司上交一份深刻的检查书，并对受害方赔礼道歉。

（二）、市场投放

杂志广告、展会物料、宣传品和促销品。（三）、沟通

这里主要指的是控制方面的沟通，为了便于控制，把握主动权。要在沟通中保持强势和原则性。并暗示还有很多有实力的经销商在等着要与我们合作，等等。（四）、制定分销管理制度

省内串货管理权、仓库盘查权归属对应的一级经销商。终端规划、人员培训由三方参与。厂家保留分销商任取权和信息收集权限。二、营销费用计划及预算

这里主要是指公司针对代理商市场投入的费用，为了使我们的宣传品避免浪费，物尽其用。必须事先做好每笔开支预算，严格控制代理商总结操作广告，控制年终奖励返点数量。项目预算广告杂志的投放欣奔腾10000元\\年门头广告的投放12个*800元/个=9600元车身广告出差费用17*250元/个=4250元18000元发货、提货费用30000元网络推广费用9750元代理商小会费用3*3000元=9000元促销活动费用4*10000=40000元宣传资料的投放60000元其他费用总计费用●自我提升一、思维方面

（一）优化意识形态，储备更为丰富的知识单元，增强多极思维。

（二）保持头脑清醒，冷静准确的判断问题。二、意志方面

（一）加强理论知识学习，磨练意志品质和抗压能力。（二）保持激情，积极面对挑战。（三）消除惰性，勤奋工作。

10000元201*00元三、方式方法

（一）强化个人目标感。（二）、提高工作条理性、计划性

（三）、把握好时间属性，建立好个人看板。（四）、建立自省、自警机制。（五）、坚持高标准做事。（六）、注重经验提炼，适时总结。（七）、主动为部门管理工作献计献策。201*.1.11

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