201*116度工作总结报告(集团)

201*116度工作总结报告(集团)

201*年度工作总结报告

201*年1月17日陕西大明普威科技发展集团有限公司年终总结表彰大会

董事长兼总裁刘朋立

各位股东、同志们：

现在，我代表公司董事会、经营班子向会议做201*年度工作总结报告，请予审议，并请提出宝贵意见。

201*年，是国家“十二五”规划开局之年，也是我们集团上下描绘新蓝图、谋划新发展、开启新篇章的关键之年。在董事会的正确领导下，经营班子团结和带领全体职工，见证了美国国债危机、欧洲经济危机带给世界的影响，经历了国家调控房地产行业紧缩银根的严峻形势，体会到了社会转型期人力资源成本的变化与通货膨胀的压力。坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实国家“低碳、环保、节能”政策，以企业转型与升级为主线，以提升企业价值为重点，不断提高企业基础管理水平，努力改善和提升职员收益与企业文化，真抓实干，顽强拼搏，较为顺利的完成了全年各项目标任务。全年销售收入比上年增长了4.51%；工业总产值比上年增长了8.31%；企业利润比上年下降了41%，人均产值比去年8.38%，员工年均收入达23763元，比上年平均增长了11.03%，基本实现了“十二五”规划的高点起步和良好开局。

回顾一年来的工作，我们主要做了以下工作：（一）、坚定不移打造高素质团队

一年来，我们一方面不断通过各方式招聘和吸纳优秀人才加盟，另一方面对现有职员通过参加展览会、参观考察标杆企业、培训学习、劳动竞赛、传帮带、参与各项挑战性工作等方式进行培养。特别是在今年岗位说明书的十多次修订，当前工作项目的辅导和日、周、月例行工作的规范化培训工作中，使大多数职员深刻理解了自己的岗位，明晰了职责，掌握和驾驭了本岗位工作方式和方法，明确了工作方向和目标。当前一大批年轻骨干正在各自的岗位上迅速成熟和成长。

（二）、注重基础设施建设

年内，我们完成了南厂区宿办楼全面装修工作，完成了北厂1号、2号厂房建设及外墙面的装饰工作。全年新增钣金加工设备、焊接设备、炉具检测设备30余台以上、添置工装模具61台件，添置生产物流设施、工位器具达40台件以上，添置电动工具52余台件，检修大型钣金加工设备,机械加工设备6次以上，完善维修设备设施30台件。企业面貌焕然一新，加工精度、产品质量和工作效率得到了进一步提升。

（三）、加强了基础管理工作

年内，我们按照企业的基本制度、基础制度、经营管理制度，建立了三册叁、陆、玖篇制度管理体系，并完善规范了52项管理办法和作业流程，胜利通过了IS9000和14001的复审工作，全国工业品燃气许可证的申报工作，完成了工厂基地现场定位管理，基本完成了每个岗位职责、考核指标、年月周日的工作计划，规范了技术和工艺文件，核定了产品的最新成本，工时定额和消耗定额，采购、物流、仓储、计量标准化，资金运用、会计核算、财务管理、工程设计、投标报价、合同管理、订单运作、施工现场、班组建设、售后服务、信息建设、后勤总务、治安消防、安全生产、计划管控等基础管理工作都得到了明显加强和提升。

（四）、优化了产业结构

年内，我们不断的对产业结构进行分析、研究和探讨，像架子床、课桌椅、组合床等小批量、多品种、低附加值、微利产品必须马上淘汰，已经成为大家的共识。相反一大批符合国家产业发展政策、高附加值的产品结构正在逐步形成。通过对日本、韩国、台湾等考察调研，低碳、环保、节能、健康，开水器、洗碗机、地磁炉、全自动食品加工和烹饪机器、速冻冷库、高档冰柜、餐厨垃圾处理器、污水处理设备、高效太阳能产品、生物产品、有机肥料、无机保温阻燃建材等必将成为我们的发展方向。年内共开发新产商品210种，特别是开水器、电磁炉、白钢制品、金属家具、软体家具、板式家具等均取得了好的成绩。

（五）、提升了项目运营质量和服务水平

年内，我们在继西安市行政中心和瑞斯丽两大订单之后，逐步总结和实施

了一系列项目的策略和方法，不仅将眼光视野放在千万以上的订单上，不屑于在小订单与竞争对手恶性竞争，与无价值客户纠缠。同时积极与北京、上海、深圳等国际高端厨房设计公司进行合作，开始了从前期项目策划上的订单拦截。注重订单研究分析，积极从合同签订入手，实施了施工与买卖合同相分离的新策略，低价进入、高价变更的新方法，施工技术工艺、施工管理、资料报检、客户选择、项目谈判均取得了历史性突破。

（六）、加强了资金利用率

年内，我们不但在项目订单预付款的争取上还是货款回收力度上都得到了加强，更重要的是在处理积压产商品方面或清收历史债务上，是取得了巨大突破，共处理积压产商品屋子150余万元，特别是在华亭宾馆、中卫教育局、雍村饭店、西安农行、经开区事务局等历史债务清理中，取得了历史性突破。（七）、深化企业内部改革

为充分调动相关特设岗位人员工作积极性，我们不断出台了许多鼓励性政策，鼓励企业职工进行内部创业。（八）、增强了企业内部凝聚力。

年内，我们通过装修员工宿舍，配置标准化生活设施和用品，实施生活免费就餐制工程，及工地施工人员生活补贴共同就餐制。车间班组定期聚会座谈制，等方式，加强了沟通，增进了友谊，内部凝聚力得到了进一步加强。（九）、扩大了企业对外影响力

年内，我们通过积极参加行业协会的各项活动、企业周边、老乡会等活动，积极宣传推广企业，增进了外部对我公司的认识和友谊，年内，企业被中华总工会推选为“十一五期间社会主义劳动竞赛先进集体”，西安市环保协会，陕西省环保协会副会长单位，本人也有幸被评为常兴镇、眉县人大代表，眉籍老乡会副会长。

回顾一年来的成就，我们在当前在这种经济形势背景下，取得这个成绩，是极其不易的，他是我们公司上下同心同德，努力奋斗的结果，包含着我们大家共同的智慧和汗水，包含着我们每位家属的大力支持和理解，包含着众多客户、社会朋友的大力支持和关心，再次，我代表董事会和经营班子，向大家表示崇高的敬意和感谢。

总结一年来的工作，我们有以下体会：

1、企业要发展，人才是关键，真可谓千军易得，一将难求。2、战略确定以后，干部就是决定因素。3、

反思一年来的工作，我们有以下认识：

1、相当一部分同志思想不够解放，观念还比较落后，危机意识不强，个人提升与发展的欲望不够强烈，缺乏对自己、家人、社会的负责精神。

2、个别同志专业水准，职业技能和所处的岗位、位置还很不匹配。3、我们的基础管理工作还相当薄弱。许多制度还不够完善和科学。4、企业仍然没有摆脱粗放式、低效率、高成本、低层次的运行现状。5、新品开发、产品制造、市场开拓、工程设计、工程安装水平有待于迅速提高。

我们应该以每一阶段工作为契机，以行业标杆企业的同级人员为镜子，认真反思，检讨我们自身存在的问题，积极寻求改变的方法和措施，必须树立起对自己高度负责的精神，承担起应该承担的责任，才能不辱使命，才能不辜负身边同事和家人的期望。

面对201*年，我们的基本思路是：以建立规范的现代化企业为龙头，以食品加工及烹饪设备为基础，以厨房设备和环保产业为重点，以家具和酒店用品为两翼，为北厂区地产开发为契机，努力企业发展新跨越。

201*年，我们的奋斗目标：实现销售收入1.2个亿，实现利润1200万，人均收入突破2.5万元，力争达到3万元。

愿我们大家携起手来，突破自我、追求卓越、永不满足，为实现大明普威美好明天而努力奋斗。谢谢大家！

扩展阅读：国企集团年度经营管理工作总结报告

国企集团年度经营管理工作总结报告

一、201*年主要工作回顾

一年来，集团公司在市委、市政府的正确领导下，深入开展学习实践科学发展观活动，按照“党员干部受教育、人民群众得实惠、企业发展上台阶”的要求，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，通过全体干部员工的共同努力，城市热力、自来水、污水处理事业蓬勃发展，圆满完成了上级下达的各项任务，为城市建设城市建设和经济发展做出了重要贡献。

在上一年里，我们努力降低金融危机、7〃5事件等不利因素的影响，及时调整经营策略，积极应对各种挑战，挖潜增效，大胆创新，通过向科技要效益，向管理要效益，集团公司经营业绩实现了全面攀升。回顾过去，我们主要做了以下工作：

（一）加强基础设施建设步伐，各项工程投资取得新成就集团公司按照年初市委提出的城市建设总体目标,紧紧围绕“高起点规划、高水平建设、高效能管理”这一工作思路，通过精心设计、精心施工、精心管理，实现了工程项目优质高效的工作目标，建成项目被业内人士称之为“黄金组合”，取得了显著的投资效益。

1、积极争取项目资金，确保完成建设任务

201*年，是国家4万亿投资的“一揽子”计划开始实施之年，集团公司高度重视此项工作，不等不靠，克服各种困难，安排专人积极申请项目，争取资金，全年共争取国家资金4080万元。为保证工程建设顺利进行，尽量减少资金缺口，使资金筹措多元化，我们向银行成功申请贷款3800万元，解决了集

团公司建设资金的困难，确保了工程顺利完工。201*年共完成投资1.25亿元,其中：

---热力项目投资4165万元,扩建二热源工程；新建四热源工程；建设换热站18座；敷设管网9.4公里；

---自来水项目投资2754万元,改扩建二、三、四水厂，新建清水池3座及附属设施；

---污水处理项目投资5600万元，扩建东区污水处理厂，二期土建工程基本完工；西厂二期工程前期准备工作全面展开；完成管网敷设94公里。

201*年还相继完成了热电联产项目配套管网可研报告的初审，锅炉炉窑改造可研报告的报批工作；完成供污水处理二期管网可研批复工作；并启动了地表水厂项目前期可研论证工作。

2、加强工程建设管理，项目效益成效显著

201*年集团公司紧紧围绕热源、水厂和污水处理厂改扩建项目，以建设优质精品工程为目标，严格控制工程造价，努力节约建设资金，在疆内同类工程建设中取得了投资省、效益高、设备好的成果。我们的主要做法是：

一是严格项目管理。公司按照工程建设廉政工作八项制度，对各公司项目的招投标活动，进行全过程管理和监督；按照《城市建设国债建设项目管理办法》严格使用国债项目资金，确保项目资金规范化操作；为确保各项工程建设顺利进行，公司还专门成立了工程建设管理部，全面统筹协调各项工作，在时间紧、任务重的情况下，保质保量地按时完成了建设任务。

二是优化设计方案。在确保质量和不增加概算的前提下，通过优化原定方案，增加了设备，扩大了服务面积。如在第三热源建设中，我们做到了单位面积投资最低，设备最好，自动

化程度最高，同类工程造价最低，仅此一项，节约建设资金1500万元。

三是加强设备自主安装能力。为降低工程建设费用，充分发挥一线技术骨干队伍作用，在热源厂、水厂的建设中，公司技术人员利用自身技术优势，自行安装了大量新设备，改进了旧系统，节省了大量工程建设开支。

通过以上工作，全市集中热力能力由上一年的520万平方米增加到700万平方米，新增自来水能力3万立方米日，污水处理覆盖率达74%，全年拆除大小锅炉61台，年减少粉尘排放150吨、二氧化硫排放20余吨，取得了良好的社会效益和环境效益。

（二）加强设施运营管理，确保热力、供污水处理系统正常运行。

向全市提供高效、优质的热力、供污水处理服务，设备安全是保证正常运行的关键。集团公司始终把做好热源厂、水厂、污水处理厂以及管网的安全运行当作核心工作来抓。

1、为确保热力稳定运行，热力公司建立了以厂长负总责，班组为单位的运行机制，狠抓停暖期间检修养护工作，对所有热源、换热站、管线进行拉网式检修排障，设备消缺率达100%。公司严格执行标准化作业程序，从生产车间、管道输送、站区服务三个环节入手，全力确保正常运行。通过不断总结经验，形成了“安全经济、优质高效”的运行机制。

2、为确保全年自来水正常，自来水公司狠抓各水厂设备运行管理，根据上年度设备运行情况，经过认真的总结、分析和研究，制定了科学合理的管理方法，运行水平得到了较大幅

度的提高，确保了所有设施设备“零故障”运行，保证了全市生产生活的用水需求。

3、为确保城区污水处理设施安全正常运行，污水处理公司全力做好污水处理管网疏通和污水处理工作，通过不断加强实地抢修演练，及时处理系统故障，进一步提高机械化养护效率。在资金十分紧张的情况下，投资40万元购买了一台高压冲洗车，全年累计清洗污水处理管道450余公里，修复受损检查井150座，应急抢修150余次。污水处理质量达到了国家排放标准。

通过以上工作，集团公司各系统运行水平全面跃升，确保了热力、供污水处理业务正常进行，全年未发生一起因设备原因造成的停供现象，为城市建设的经济发展和社会稳定做出了应有的贡献。

（三）加强企业管理，努力提高经营利润

经营利润是企业的命脉，集团公司以提高经营利润为工作中心，始终坚持科学发展的经营理念，按照现代企业的发展要求，不断创新管理模式，采取一系列符合企业发展实际的举措，攻坚克难，挖潜增效，努力提高经营业绩，使企业走上了良性循环的发展之路。

1、加强成本管理，努力减低经营支出。

按照成本管理制度，集团公司建立健全了定额成本管理和监督体系，经常性查找工作中的薄弱环节，杜绝管理漏洞。为降低热源厂热力运行成本，在201*年停暖后，公司利用煤市

淡季提前着手热煤储备工作，根据疆内煤价走势和市场供需情况，采取“早动手、低价位、高质量”的经营措施，防止热力高峰期煤矿提价。经过对多家煤炭企业进行对比，公司提前购进价格最低、发热量最高的热煤，最大限度地提高了热力效率，减少购煤支出，仅此一项，单位煤耗由上一年的每平方米3.83元降为每平方米2.79元，节约了大量经营支出。

为完善服务价格体系，使企业运行成本得到合理补偿，公司09年完成了污水处理价格调整工作，新的污水处理费征收标准将在201*年1月1日起执行。热力计量推广工作也取得实质性进展，全市10个新建小区完成了热表安装，为今后的计量收费工作打下了坚实的基础。

2、加强科技投入，节能降耗成效显著。

201*年集团公司共投入技改资金1200万元，完成了热力、供污水处理系统的技术改造。热力公司全面采用了分层给煤技术，完善了燃煤喷淋系统，对部分换热站加装自控、平衡、变频等设备；自来水公司先后完成楼房户表改造1898户，平房水表改造5000户；利用先进科技手段，对全市15年以上150公里主干管网进行了检漏，检出暗漏点24处；污水处理公司完成了自备水源用户安装计量设施，污水处理设施科技含量不断提高。通过以上措施，提高了设施的运行水平，有效地降低了管网“跑、冒、滴、漏”带来的损失，全年检漏水量100万方，全年节约用煤15300吨，节约用电374万度，年节约资金共计400多万元，取得了明显的经济效益。

3、加强制度建设，完善绩效考核办法。

集团公司以实施规范化、制度化管理为目标，进一步健全各类管理制度。201*年，公司根据近年来制度建设工作，充分借鉴和吸收当前国内大中型企业的先进管理经验，相继制定和完善了一系列制度措施，给每一位员工发放了《员工手册》，明确了公司基本管理制度和行为准则。结合近年来绩效考核工作经验，依据各单位部门的工作范围和职责，重新修订了绩效考核办法，将考核内容进一步细化，实行计分制，根据每月分值奖优罚劣。按照市委、市政府年初下达的工作任务，集团公司向各公司下达了年度绩效考核责任书，做到责任到人，制度落实。一系列新制度的出台，激励了集团公司广大员工干事创业的积极性和主动性，涌现了一大批爱岗敬业的先进模范队伍，成为集团公司各项事业发展的带头人。

4、加强人才培养，不断提高员工素质

集团公司始终把人才建设放在优先发展的位置，201*年选拔了一批责任强、业务精、素质全面的员工进入管理层和技术队伍，有效提升了工作效率。公司加大了“走出去、引进来”的人才工作机制，全年聘请了7位专家到公司“传经送宝”，有计划选派8名技术骨干到外地学习培训。公司加强人才自培力度，充分利用自身技术环境优势，开展了一系列“技术竞赛”“岗位练兵”“岗位成才”等活动，发现和挖掘出一批潜在的人才，造就了一支专业技术精、业务素质高的技术队伍。全年投入培训资金达30万元，培训电工26人，焊工15人，司炉工60人，为公司的可持续发展储备了充足的后备力量。

为最大限度的鼓励人才发展，公司今年还出台了人才奖励

政策，成立科技攻关小组，激发广大员工的工作积极性和创造力，在设备检修、炉窑改造和电器自控安装工作中，涌现出黄建勇、牛玉川、郝淼等一批“技术革新能手”，承担了主要的技术改造任务，最大限度地减少对生产厂家的依赖，为今后设备的运行提供可靠的技术保障。

5、优化服务设施系统，不断提升服务水平

公司牢固树立“服务就是经营、服务就是效益、服务就是竞争、服务就是形象”，以优质服务作为切入点，使公司上下形成了浓厚的服务氛围。为适应用户对企业服务的不断需求，公司全面加强用户档案管理，不断完善服务热线功能，建立首问负责制，认真处理来电来访工作，24小时不间断受理用户投诉，延长营业时间，节假日不间断服务，最大限度地方便于民。为解决广大用户“交费难”的问题，集团公司通过加大投入，在全市建立了8个永久性收费服务站，在全疆率先开通了网上缴费业务。为提高居民主动交费意识，公司通过电视、网络、报纸等媒体广泛宣传，利用节假日到公共场所、街道小区发放宣传单。通过一系列的措施，在全市树立了良好的企业服务形象，201*年采暖费收缴率达到98％，水费收缴率达到95%，为企业正常经营提供了资金保障。

（四）狠抓“双安”工作，确保企业正常运行

一年来，公司坚持一手抓安全生产，一手抓安全保卫，始终把企业的“双安”工作作为一项重要的政治任务来抓。

为确保企业安全生产，集团公司定期召开安全生产会议，分析安全形势，制定相应措施，同各公司层层签订了安全生产责任书，严格落实领导责任制。一是加强安全教育与培训工作，

结合“安全生产月”活动，参加上级安监部门组织的安全培训6次，观看电教片5次，安全知识竞赛1次，安全知识考试16次，受训人员达1200多人次。二是加强安全检查。集团公司结合生产情况进行专项大检查，采取定期检查和不定期抽查的方式，201*年共进行各类检查52次，下发整改通知书12份，消除事故隐患12起。三是加大安全投入，为确保公司生产员工的人身安全，热力公司改变了传统的人工辅助上煤方式，购置2台小型挖掘机辅助上煤，使上煤工作完全实现机械化作业，确保了现场员工的人身安全。集团公司还更新了各厂区的灭火器、安全设备，在生产车间重新挂置了统一的“双语”制度牌和安全警示标志，全年共投入安全资金约90余万元，通过各种举措，集团公司上下形成了“人人讲安全、安全为人人”的良好氛围。

为做好安全保卫工作，公司认真总结了过去安保工作经验，进一步完善了安全保卫工作措施。集团公司从安全防范入手，将责任、制度和技防措施层层落实，成立了以董事长为组长、各分公司经理为成员的领导小组，建立了领导长期备勤值班制度。集团领导坚持夜间带队巡查，尤其在“7.5”事件发生后，公司及时采取了相应的措施，抽调人员加强保卫力量，对重点部位加强了监控。一年来，集团公司克服了工程建设任务重、运行人员紧的工作矛盾，全体干部员工白天按时上班，夜间坚持备勤值班，全年未发生一起安全责任事故，所属厂区未发现一起影响安全稳定的问题，使安全保卫工作真正做到了常抓不懈、有备无患，为城市建设稳定工作做出了突出贡献，受到了上级领导的高度好评。

（五）扎实开展学习实践活动，不断推进党建和精神文明建设

201*年，集团公司继续坚持“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的工作目标，认真贯彻落实市委工作会议精神，按照科学发展观的要求，扎扎实实开展各项工作。

1、紧紧围绕深入学习实践活动主题，在全市用户当中广泛开展优质服务活动，按照让人民群众得实惠的要求，在解决用户困难方面，一年来集团公司本着为政府分忧，替用户解难，在自身经营资金十分困难的情况下，热力公司免费为用户提供分户改造和二次网改造技术图纸服务费，在矛盾突出、下岗员工较多的小区，公司减免了部分工程费用，承担了分户改造管材和二次网改造费用；自来水公司在全年的户表改造中，为减轻困难群众的负担，采用“用户出一点、公司拿一点”的办法，解决了部分用户的困难。集团公司全年累计投入相关资金300多万元。

针对集团公司员工多、负担重的情况，公司几年来积极为员工解决困难，努力提高工资水平。为解决员工的住房难问题，自来水公司想方设法，新建了员工集资楼；污水处理公司克服各种困难，挤出部分资金为员工购买了人身安全险，解除了员工后顾之忧。201*年，集团公司克服各种困难，努力提高员工的工资收入，平均工资收入较上一年增长20%。

2、根据市委的总体安排和统一部署，集团公司坚持党委中心组学习，努力做好干部员工的政治思想工作，组织全体干部员工重点学习了胡锦涛同志在边疆的讲话精神和自治区、州

市的会议精神。集团公司是一个多民族的单位，自“7.5”事件发生以来，集团公司及时召开会议，教育各族干部员工正确认清“7.5”事件的性质、背景以及危害性，通过开展“大揭批、大声讨”和“维护民族团结、维护社会稳定”等一系列民族团结教育活动，全体干部员工立场坚定，旗帜鲜明，团结友爱，未发生一起影响团结稳定的问题，集团公司保持了高度的稳定局面。

3、集团公司坚持“两手抓、两手硬”的工作方针，以服务企业改革与发展为根本，开展了一系列精神文明创建活动。一是抽调党员干部25名分赴三个社区，协助社区居委会做工作；慰问了坚守在维稳一线的工作人员，并送去了价值201*余元的慰问品。二是积极开展“扶贫帮困，送温暖”活动，为联系点天山街社区解决价值201*元的过冬用煤；为学校捐书5000册；为抗震安居工程捐款12万元；为联系点克乡团结村捐赠电脑、打印机各一台；减免了部分特困户的水费、采暖费8万余元，累计捐款共计30万余元。三是通过开展“百日广场文化”“党员7.1奉献日”等活动，丰富了员工的文化生活，陶冶了员工的情操。通过以上举措，加强了对党员干部的教育，推动了精神文明建设迈上了新台阶。

201*年是集团公司经济大发展、精神文明取得丰硕成果的一年。经营总收入创历史新高，集团公司先后荣获“行风建设优秀单位”“学习实践科学发展观先进单位”“先进基层党委”等荣誉称号；热力公司被评为“五一文明岗”“诚信单

位”；自来水公司被评为“201*年全国城镇给污水处理行业突出贡献奖”，并通过自治区精神文明三年届满验收；污水处理公司被评为“全国城镇污水处理厂优秀运营单位”。集团公司呈现出健康、持续、快速发展的良好势头，为201*年各项工作打下了良好的基础。

二、201*年的工作任务

201*年，集团公司的总体工作思路是：坚持以科学发展观为指引，深入贯彻落实城市建设委十一届七次会议精神，继续抢抓国家支持边疆发展、加大投入的良好机遇，创新发展思路，加快发展速度，提高发展质量，团结拼搏，共克时艰，以改革创新精神推进集团公司各项事业全面发展。

（一）继续加大工程建设投资力度，全面拓展经营业务201*年集团公司计划总投资11709万元，继续建设四热源及其他相关配套项目，改扩建二、三、四水厂和西区污水处理厂工程，敷设管网110公里。全部工程完成后，集中热力能力由现在的700万平方米将达到830万平方米，日自来水能力增加到11.3万立方米，日处理污水能力增加到10.5万立方米，公司主营业务、经营业绩、经济实力将实现新的跨越。

（二）狠抓安全生产工作，确保系统平稳运行

公司将进一步加大安全生产管理，严格执行各项安全管理制度，认真落实安全生产责任制，加强重点部位预控措施，把标准化、规范化作业落实在生产流程的各个环节中，努力提升

公司安全管理的整体水平，确保实现全年安全生产无事故的目标。

（三）加强人才培训工作，推进技术革新队伍建设201*年的工作将更加突出“科技创新”特色，公司着力培养技能型、实用性人才，加强技能操作训练，通过举办“岗位大练兵、技术大比武”等活动，培养出更多的技术骨干，全面提升员工的技术水平。

（四）完善绩效考核办法，促进执行力和效能建设今年，集团公司将全面实施绩效考核机制，以市委与集团公司、集团公司与各公司签订的责任书为主要内容，结合年度各项工作的办结落实情况，予以综合考评，使集团公司执行力和效能建设迈上新台阶。

（五）进一步加强党组织建设，为企业实现科学发展提供坚强保障

积极探索新形势下的企业党建工作方法，将企业生存发展与党建工作相结合，不断推进集团公司各项事业全面发展；积极开展创建“市直满意基层党组织”和“党员示范岗”等活动，充分发挥党组织在三个文明建设中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业经济发展提供有力的组织保证。

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