备件1月份工作总结

备件1月份工作总结

1月份工作总结

一、备件出入库及库存情况

本月备件入库额：184452.98

元（含税）

本月备件销售额：335144.5元（含税）本月备件出库成本：222428.35元（含税）本月备件毛利润：112716.15元

备件库存金额：963218.46

元（不含税）

一、工作情况

1、把好备件入库关

要求备件入库上架核准备件代码和数量，对于易碎灯具、塑料件、怕脏配件在入库时一定要仔细检查，保证入库备件都是完好备件。

2、把好备件出库关

要求售后服务借件必须填写借件单并有相关人员签字，备件出库时按出库单一一核对，避免备件串货以及跑单情况发生

3、从采购上严格控制呆滞备件的增加，订件时慎重，通过旧件实物观察和与BMP备件技术人员沟通极力避免订错件的发生，上月定错件情况没有发生

4、完善备件订件程序

针对以前订件时提件单只给备件前台接待人员没有复印件造成责任不清的情况，重新设计了

订件单，要求修理人员、接待人员、计划员三方签字，备件与前台各执一份，完善了订件程序。.

5、为杜绝有些不常用备件订件到货了，车主不来更换，要求客户订件时必须交一部分订件款，严

格控制呆滞备件的增加。

6、针对以前BO备件反复订购造成库存积压的情况，认真核对订单备件数量与品种和到货

情况差异，掌握未到配件的品种与数量，避免下次订货时重复订购。

7、经常对备件进行抽盘，及时掌握库存备件情况，以便及时查缺补漏，保证备件供应。

8、将钢圈从前库二楼挪到一楼，方便领用，节省了人力。

9、为缓解货位紧张情况，将前后杠骨架和不常用的后备箱盖从前库一楼挪到后库二楼，腾出货位放小件。

三，下月工作计划

1、货位需要整理，库房三楼小件需要挪到一楼，方便取货及查找。

2、备件人员业务还需大幅提高。

3、与BMP的账目情况需要认真核对。

4、严格执行备件出入库流程，及油漆辅料领用、资料借用流程。

5、不断完善工作流程。

6、后库二楼需要安装货架。

售后备件：

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扩展阅读：温州联迪备件部201*年12月份第一周工作总结

温州联迪汽车12月份第一周配件部部门工作总结

目标管理：

目前完成进度：（1）集团新的政策下发，关于零件采购的规定加大管控的力度，在原零

件采购时效周期以及操作方面有了很大的改变，由于操作流程的改变影响了配件部零件采购的到货、订购时间的确定以及正常操作流程的业务开展，故此配件部关于零件采购的政策也会有所变动，其规定如下：

A、对于事故件、常规件的零件采购相关零件需求人员需将零件订

购单在每周的礼拜一至礼拜三之内上交配件部，以便于配件部上交上层领导报备，及走支付系统。过期不候、

B、对于需要外采、经销商内部调货以及常规的有利润产生的零件

和辅料，配件部需提前报备零件需求单与上层领导签字后，交与财务，财务负责发短信至集团CEO，等待集团CEO短信通过回复后，接到财务部的通知和许可后，方可进行相关的零件采购流程的操作

（2）多次强调售后车间维修人员在有零件需求需要至配件部领用零件的

维修项目，维修工作人员需与配件部双方进行核对零件的外包装、零件的完好性以及零件的正确性，请务必遵守执行

（3）11月份的月周转率为：84%具体核算明细如下：

起初库存：442332.68期末库存：440093.32出库成本：369954.8061月周转率=每月出库成本/（期初库存+期末库存）/2*100%

（5）11月份：11月01日至11月30日：油漆：4815.5辅料：7676

（6）12月份：12月01日至12月04日：油漆：979.5辅料：280

存在的差异：（1）现场管控较薄弱，其他相关因素的限制，集团新政策的下发，之前的

操作流程有所变动，影响了零件采购的实效及周期，对新政策和相关规定还不是很熟悉

差异存在的原因：前期试营阶段

如何改进：避轻就重，分清主次，酌情处理。尽快适应相关的新政策以及相关的规定，

在短时间之内尽量熟练掌握，以保证售后配件相关业务的运营流畅

一、现场管理：相关的硬件、软件以及设施设备的有待完善三、部门之间协作情况：基本配合

总结人：曹宝山

日期：201*年12月04日

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