肛肠科发展计划和年度总结

肛肠科发展计划和年度总结

肛肠科发展计划

近年来，我院积极倡导科技兴院，十分重视医院内涵建设，突出中医特色，抓好人才培养，推动重点专科发展，提高医疗服务水平，医院建设和发展取得明显成效。肛肠科作为汝城县中医院特色专科，拥有较强的技术力量，及诊疗设备，在县内及周边县市享有较高的声誉。为了使专科建设向更高层次迈进，并进一步加强和完善制度本发展规划。

1、201*年201*年，每年派出一名经验丰富，具有中级以上职称人员赴上级肛肠专科医院进修。

2、每年参加各种肛肠科的学术交流会或学习班，并扩大肛肠科的技术队伍。

3、201*年201*年，专科设备的添置，比如：肛门测压仪、冲洗治疗仪、微波治疗仪等，为开展各种难度专科医疗服务提供可靠地保证。

4、201*年新医院整体搬迁后，我们将对肛肠科病房合理配置，，营造舒适、优雅的就医环境。

5、为进一步体现中医特色，大力开发中医肝肠科的经验之方。逐步形成有中医特色的制剂，最终实现“微损伤、痛苦少、疗程短、高疗效”的目标。

6、便秘发病率高，发挥中医辨证论治的优势采用中西医结合的方法，对慢传输型便秘和出口梗阻型便秘及型便秘进行规范治疗。

7、保持原有的已开展的优势病种，开展新病种的治疗，如对肛肠肿瘤的研究注重早期治疗，强化整体意思，开展为手术为主的综合治疗。

8、对有条件的内痔患者，尽量采用PPHC(痔上粘膜环切术)PRH(内痔套扎术)等微创治疗方法，减轻患者的疼痛，缩短病程。工作总结

201*年至今，肛肠科在院领导和其他各科室的大力支持与关心下，在各科室全体员工的共同努力下，超额完成了各年的各项工作任务，作出如下工作总结：

一、较好的完成了各项经济指标、经济效益有所提高，门诊及住院人次逐年增加。

二、科室管理方面：

1、医疗管理。认真执行国家法律法规，及医院的各项规章制度，严抓医疗水平及医疗服务质量，对每一位就诊患者认真负责，明确诊断，精心治疗，合理用药，开科以来未发生医疗事故与医疗纠纷。

2、质量管理。严格按照医院各项指标、管理要求，科室做好日常工作，每日进行自控自检，发现不足之处分析原因，并及时整改。

3、人才建设。健全人才梯队，加大人才培养力度，经常加强科室人员业务理论学习，学习最新的技术和治疗方案，使得科室人员的理论与实际相结合，更好的为患者服务。

4、积极参加社会公益活动及宣传：科室根据工作要求积极协同其他科室一同下乡义诊，积极宣传医院和科室，提升了我院我科的知名度。

5、将中医优势的诊疗技术字临床中运用。本科采用中药冲洗、敷药、塞药、中药灌药、穴位注射及肛瘘挂线等。

在肛肠科全科同志的努力下，每年出色地完成了本科工作任务，但工作标准、工作质量与一级领导要求，及患者的期盼还有一定的差距，在今后的工作中，本科同志一定会加大学习强度，提高工作质量，引进新的技术和设备，更好的完成本科的工作和更好的服务于患者。

扩展阅读：肛肠科工作计划、总结

201*年度肛肠科工作总结

201*年是不平凡的一年，我科室在院领导和其他各科室的大力支持与关心下，在科室全体员工的共同努力下基本完成了201*年各项工作任务，并且为来年的工作也奠定了一定的基础。现将本年度工作总结如下：

一、较好的完成了各项经济指标，经济效益有所提高。门诊平均人次也比往年有所增加。

二、科室管理方面

1、医疗管理：认真执行国家法律法规，及医院的各项规章制度，严抓医疗水平及医疗服务质量，科室主任以身作则，对每一位就诊患者视如亲人，真正将温情服务理念渗透到每一位患者。对患者认真负责，明确诊断，精心治疗合理用药。本年度未发生任何医疗事故和医疗纠纷。

2、质量管理：严格按照医院各项指标，管理要求科室的日常工作，每日进行自控自检，发现不足之处分析原因，并且及时整改，对所发现的问题积极组织科室人员讨论分析，明确科室工作纪律及劳动纪律奖罚公正分明。

3、人才建设：健全人才梯队，加大人才培养力度。经常组织科室所有工作人员进行业务理论学习，学习最新的技术与治疗方案，使得科室人员的理论与实际相结合，更好的为患者服务。

4．积极参加社会公益活动及宣传：科室根据工作需要，积极协同其他科室一同下乡义诊，积极宣传医院和科室，提升了我院我科在社会的知名度，树立了良好的形象，受到了社会各界的一致好评，同时也起到了一定的社会和经济效益。

肛肠科

201*年12月201*年度肛肠科工作计划

二零一零一年来，在院班子和院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志，在思想上，解放思想，更新观念，增强事业心和责任心；在工作上，结合本科室工作性质，以医院工作为中心，求真务实，踏实苦干，完成本科的工作任务，现总结如下：

一、全科人员在政治上学习胡锦涛讲话的精神，加强“为人民服务”的世界观、人生观、价值观，发扬优良传统，牢固“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，用“八荣八耻”的标准规范的言行，良好的思想道德修养，自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂到政治思想的来认识和对待，科室内无医药回扣。

二、全科人员能够自觉遵守院内规章制度和劳动纪律，小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不的状况，进行医疗服务工作。按“二级甲等”中医院的要求从事临床工作，台帐的整理工作，学习岗位职责、核心制度。以职责、制度的要求工作，学习“三基”并岗位练兵，要求严谨作风、严密组织。规范用药、收费、服务到人。

三、“总量控制、结构”。科室内部医疗结构，措施，想方设法降低医疗费用。抓用药。抓单病种费用。抓一次性材料的使用。病床周转。一系列强措施，本科室今年圆满完成医院下达的费用指标，在科室增长速度较快的情况下，使费用维持在较低的，减轻的负担。

四、在疗效的基础上寻求新的手术方法，总结临床经验，让病人花最少的钱最好的。与此同时，整理挖掘古方、验方，发挥好中医药治疗肛肠科常见多发病的优势。

五、在宣传工作上，多种途径，宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备的新项目等，提高了医院整体知名度和专家名医专科专病知名度，为医院的发展起到推动的作用。

六、健全人才梯队，加大人才培养力度。

七、研发院内制剂，突出特色鲜明的诊疗技术在临床的运用。使用中药熏洗、敷药、塞药、中药灌肠、穴位埋线、穴位注射、结扎、药物注射、切开、挂线等常用诊疗技术。

一年来，在全科同志的努力下，我科出色地了完成本科室工作任务，但工作标准和工作质量与要求的还有差距，思路还需要宽阔。在新的一年里，要加大政治学习，提高工作质量，团结、高标准地完成本科的工作任务和交办的临时指令性工作任务。

肛肠科201*年1月201*年工作计划

为了更好地为病员服务，创造良好的社会效益和经济效益，进一步提高医疗水平和医疗质量，特制定本计划：

一、进一步加强医德医风教育，学习徐州市医疗道德规范，使大家觉悟不断提高，关心国家大事，积极投身改革，努力学习党中央各项文件，每周政治学习一次。

二、加强基础设施建设，争取在年中能够完成肛肠科病区的建设，并配备一定的新的设备。

三、加强业务学习，努力提高大家业务水平，使医疗质量不断提高。积极撰写论文，要求至少每人一篇，争取有2-3人参加全国以上的学术交流会议。加强专科建设，培养专门人才，计划今年新近肛肠科中医本科毕业生2名，计划送一名肛肠科医生到上级医院进修学习，以提高我科的业务水平。

四、定时抽查病房病历和门诊病历及门诊处方，保证病房病历甲级率达到95%以上，力争达100%。门诊病历合格率达95%以上，杜绝差错事故发生。门诊处方力求完整，杜绝商品名。

五、按时完成院部下达的各项医疗技术指标，力争住院人次、门诊人次、病房周转率超过去年。进一步完善内科医疗设施基础建设，迎接新的挑战，提高疾病诊断符合率及治愈好转率，扩大收治范围。

肛肠科201*年1月201*年工作总结

201*年，我科在院领导的正确领导下，医疗工作较往年有了长足的发展，社会效益、经济效益进一步提高，并顺利的完成了二级甲等医院重点专科的初审工作。现将全年的工作情况总结如下：

一、医德医风建设

科室医护人员多次参加医院组织的医德医风等学习，并组织科内人员进行学习、讨论徐州市医疗道德规范，学习先进事迹，使大家觉悟不断提高。进一步加强了服务意识，提高了服务水平，基本杜绝了生、冷、硬等不良态度。多次拒绝患者的吃请、红包等行为，接受多面锦旗及书面表扬，深受社会好评。

二、业务学习

进一步加强了“基本理论、基本知识、基本技能”等三基学习，组织了相关的考核，成绩较理想：多次组织医务人员参加省、市乃至全国性的专业会议，开拓了眼界。选派一名中医医务人员至徐州四院进修学习半年。于下半年，选派了一名医务人员到徐州市中医院参加省中医院参加省中医药管理局组织的“中西医结合研究生班”。

三、医疗工作

病历整洁、完整，甲级率大于95%，无一例医疗差错、事故发生。四、医疗效益

全科全年的收治人数较去年大幅增长，床位使用率接近100%，病原从农村向城镇转移；同时经济效益不断提高，全年收入突破1000万。

经过我们一年的努力，业务水平不断提高，服务理念不断转变，使我们从服务型向质量型持续迈进。

肛肠科201*年12月

201*年工作计划

1、业务收入较201*年增长20%为目标。

我们要抓住发展的机遇，加快发展的步伐，牢固树立科学发展观。目标长远，后劲十足，紧紧围绕目标工作。

2、做好科室的文化建设，增强科室团结向上的凝结力。

在科室开展一些有益于团结，有益于工作的活动，比如：聚餐、旅游、茶话、学习讨论、病历讨论等增强大家的集体感，培养科室的凝聚力，让大家轻轻松松的工作。避免不团结的现象，减少工作中的隐患。

3、加强中药使用率和引进新技术为主要增长点。做好宣传工作吸引病员。要充分发挥中医特色，增强我们的竞争力，加强中药的使用率，要求每份病例中药使用占药品的20%。同时引进新的技术、方法，开展新业务，组织人员参加各种学术活动。面向广大群众，提高我院我科的知名度，吸引更多的患者来我科就诊。

4、加强科室管理、落实措施科室管理目标

中医疾病诊断大于等于95%，西医诊断大于等于95%。入出院疾病诊断符合率大于等于98%甲级病历率大于等于95%,丙级病历为0处方合格率大于等于98%

医疗差错、医疗纠纷发生数小于等于1次/年.百床日。杜绝医疗事故。具体措施：

加强劳动纪律管理。严禁迟到早退、脱岗、串岗发生。做好每月出院病历自查考评，找出存在问题。做好科室质量控制，制定对策进行整改。

严格执行病历书写规范、处方书写规范、抗菌药物临床应用管理规范，疑难病历的管理措施。

5、按时完成院部下达指标，力争住院人次、门诊人次、病房周转率超过去年，使经济效益、社会效益再上新台阶。

肛肠科201*年1月

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