201*年设备科6月份工作总结(设备科)
六月工作总结及七月工作计划
部门：第一建设公司设备科一、六月工作总结：
1、重点工程、新开工工程监督、检查指导：
天业中心办公楼、省立医院公租房、济南工程职业技术学院、文庄片区1#、2#楼、龙奥金座、重汽科研中心、商河温泉国际会议中心等。2、本月新安装设备13台：塔机7台：
涵玉翠岭二期1台；天业中心办公楼1台；重汽配件物流中心4台；90医院1台，施工升降机6台：
舜奥嘉园1#、7#、8#、9#楼4台；文庄片区1#、2#楼2台，物料提升机：无。3、本月拆除设备11台：塔机1台：
商河温泉国际度假村1台，施工升降机9台：
雅居园住宅小区3台；颐馨苑住宅小区2台；北刘片区4台，物料提升机1台：雅居园住宅小区1台。4、完成设备验收9台：
舜奥嘉园2#6#楼、10#12#楼9台施工升降机、5、设备在用数量统计：
目前施工现场共有塔机55台、施工升降机36台、物料提升机14台，大型起重设备共有105台。（详见附表）6、大型设备选型定位：无
无7、临时用电方案编制及现场布置交底：天业中心办公楼
8、对在建工程设备监督检查，确保设备不带病运转。9、其他工作：
1、完成设备、临时用电部分大检查总结。
2、6月1日组织重汽科研中心、舜奥嘉园群体工程塔机司机、信号工、施工升降机司机在舜奥001学习室，利用晚上时间进行特殊工种安全教育。
3、参加了九英里颢苑装饰阶段内评。
4、协助设备公司对舜奥嘉园片区、涵玉翠岭二期等新安装设备进行砝码实验，确保新安装设备不存在安全隐患、不带病运转。5、协助集团公司进行35月份绩效考核工作，并对存在问题较多的
舜奥嘉园工程设备进行了落实整改。6、完成个人201*年半年总结。二、七月份工作计划：
1、继续对重点工程、新开工工程监督、检查指导：
1、协助舜奥嘉园1#12#楼、济南工程职业技术学院验收省级安全文明工地。
2、督促设备公司、协调项目公司新安装设备5台：塔机4台：
涵玉翠岭二期1#楼1一台QTZ40；
天业中心办公楼1台QTZ40塔机、1台QTZ4207、1台QTZ315塔机；施工升降机1台：重汽科研中心1台物料提升机：无。
3、督促设备公司、协调项目公司拆除设备共6台：
塔机5台：涵玉翠岭二区4#楼1台、重汽科研中心1台、舜奥嘉园2#、3#、5#楼3台、。
物料提升机1台：明仁福瑞达制药车间1台、施工升降机台：
4、完成设备资料整理申报与验收19台：塔机13台：
涵玉翠岭二期2台；天业中心办公楼1台；重汽配件物流中心4台；90医院1台；商河大酒店5台，施工升降机6台：
舜奥嘉园1#、7#、8#、9#楼4台；文庄片区1#、2#楼2台，物料提升机：无。5、大型设备选型定位：
协助省立医院公租房、盛景家园、杭州工程使用的垂直运输设备选型及定位工作，并督促项目公司提出书面的《大型设备使用申请书》以便设备公司统筹安排。
6、临时用电方案编制及交底：杭州工程临时用电方案编制7、设备资料管理：
及时完成新安装设备的申报验收，确保设备自四方验收到使用告知不超过30天。
8、教育培训学习情况：
1、学习一级建造师《法律法规》每天10页计划完成。2、参加职称计算机考试。
9、对在建工程设备监督检查，确保设备不带病运转。10、其他工作：
1、协调落实舜奥嘉园片区塔机起重臂互相打架现象。
2、督促设备公司维修涵玉翠岭二区1#-9#楼、舜奥嘉园1#-12#楼设备。三、工作中存在问题和不足及改进措施：
1、天业中心办公楼塔机桩基承台式混凝土基础，5月30日塔机基础钢筋绑扎完毕，准备浇筑基础，没有对桩做承载力试验，分公司怀疑桩承载力，要求项目公司暂停浇筑塔机基础。
31日上午邀请总工办刘总工对该塔机基础现场勘查，发现塔机基础下的桩基设计、施工资料未加盖相关单位公章，要求项目公司提供，并建议对桩基承载能力进行检测。
31日下午项目公司按照要求把资料提供给建设公司，但并未按照要求对桩基承载能力进行检测，理由是已经绑扎钢筋不能检测。6月1日建设公司咨询市站检测科答复是：“桩基必须经过承载能力实验报告”下午去天业中心说明该情况时，塔机基础已经在上午浇筑完毕。
2、重汽科研中心东QTZ63塔机司机存在私拆力矩限位现象，需要重点关注。
3、舜奥嘉园9#楼QTZ63塔机6月18日检查时发现存在私自调整力矩限位现象，当场对其重新使用砝码调整合格，并对项目公司罚款3000元。
6月22日检查时发现该塔机又把力矩限位器私自拆除，已经对私自拆除的力矩限位器重新接上，联系分包队程文施要求其更换塔机司机，并对该塔机做出停止使用直到新司机到场方可继续使用。
劳务队伍程文施所施工的舜奥嘉园8#、9#楼，塔机经常出现私拆限位现象，因此事劳务公司已经约谈过程文施并要求写下保证书。但是私拆力矩限位现象还是屡禁不止。
设备科201*年6月24日
项目公司设备型号涵玉翠岭二区工程在用设备明细表6月24日STT200塔机QTZ63QTZ40322114111213131231231统计人：鲍庆振1211121212112QTZ315施工升降机SC200/201*2物料提升机SS100/100小计24236511244631235714514431105涵玉翠岭一区唐冶新区沁园A、B座沁园C、D、E座翡翠清河（吕平）翡翠清河（王继平）明仁福瑞达舜奥家园001舜奥家园李太忠舜奥家园李安乐舜奥家园吕茂俭重汽科研中心鲁商国奥城市立三院鲁商常春藤商河大酒店中建瀛园1-7#楼龙奥金座九英里颢苑居住小区文庄片区商河温泉1#-4#楼90医院重汽配件城工程职业技术学院天业中心办公楼合计23262231272223111121933614统计日期：201*年6月24日
扩展阅读：201*年设备年终总结
设备工作总结
201*年已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在各级领导的帮助和指导下，车间严格按照公司、事业部“三基”、“三标”建设要求，扎实有效地开展各项设备管理的基础工作，并积极进行摸索创新，取得了一定的成绩，并得到事业部领导的肯定，现将车间一年的工作经验进行总结，与兄弟单位互相交流，互相学习。
一、夯实基础管理工作，推进设备平稳运行
1、修订健全设备制度
年初开始，为保证车间设备制度能够认真落实和规范车间实际运行，结合事业部设备管理办法，车间陆续对设备相关制度进行修订和更新，至今共计30余项。根据车间设备的使用和配置，修订健全了设备管理考核办法，并征求各工段意见，考核制度明确了各级岗位的主要职责。针对车间设备使用率和资产情况，对车间设备进行了分级归类，分为关键（A类）、重要（B类）和一般设备（C类），针对关键设备做好设备建档（设备说明书、电气线路图、设备运转时间累计、设备维修记录、主要配件更换记录等）、备件储备等基础工作，重要和一般设备也制定了相应的管理维护保养的标准。同时，采取责任划分制，将三类设备按照业务需求分拨至各工段，由工段做好设备分配使用和日常管理，车间设备管理员做好统计检查工作，落实车间设备的分级管理和责任制度，按照制定的标准，每月对各工段和分包商进行考核。根据考核结果，进行车间10%绩效的分配，提高了各工段对设备主动维护和保养的积极性，效果良好。
2、建立完善设备备品备件库
车间积极组织设备相关人员，通过对实际生产中常出现的易损备件及维修人员的建议进行梳理和统计，并参考设备厂家建议和设备说明书，建立了相对完善的设备易损备件库资料库（主要包括规格、型号、生产厂家、标准等要求）。同时，根据实际生产的需要和损耗情况，现阶段车间已基本完成了关键设备、重要设备和进口设备的备品备件及一般设备常用易损件的储备工作，并分类存放。建立了独立的设备备品备件台账，定期对账，动态监控，通过查询备件的使用领取记录，及时掌控备件的消耗程度，实施电子记录更新，为备件采购计划提供依据，保障了设备正常运转的需求，避免了因临时缺少配件而耽误设备维修和生产进度的情况发生。3、做好目视化管理，规范现场管控
按照公司、事业部“三基”、“三标”建设要求，对设备标识进行重新梳理和部分更新，将各区域划分，指定专人负责，做到区域明朗、责任明确。在车间内设立了二氧化碳气体保护焊机机头、埋弧小车等设备存放库，方便小型设备的管理，避免了配件拆卸丢失和随意使用情况。针对车间50余台关键和重点设备制定了设备润滑图表，合计50份，并分别张贴对应的每台设备上，进一步推动操作人员正确操作和保养设备，减少设备故障发生频次。
车间今年制作设备履历共计100余份，用于记录每台设备的维修记录和经过，便于对设备故障进行统计和分析，总结维修经验，逐步提升车间的设备排除故障和自修水平。建立设备巡回检查项点图60
份，操作手严格按照图示要求进行日常巡检工作，确保设备安全运行，将设备运转记录悬挂至设备上，方便操作人员及时填写和检查人员随时抽检，保障运转记录填写及时、真实。4、积极组织员工进行岗位培训，提升操作技能
年初，针对车间现有设备和实际业务生产情况，制定了全年设备培训计划，在实际运行中根据计划，结合生产任务的变化，进行了有序的一系列设备操作培训。通过与林肯焊机厂家人员结合，陆续完成STT打底焊机培训共计30余人次。南京奥特现场维修服务人员结合组织自有员工和分包人员进行针对大臂焊机，生产线的实操和日常维护保养培训共计100余人次。针对车间常用设备（卷板机、切割机、行车、埋弧焊机等）有计划、有组织的开展岗位练兵技术比武20余次，很好的起到了经验交流作用，提升了员工的实操能力。通过对新进员工进行系统的培训，专人授课，在工作岗位进行实际操作演练，理论结合实际促使新入员工能快速的成长为车间生产骨干，也让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。加强了员工集体荣誉感的培养，提高了相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。5、狠抓设备安全管理工作，确保“人机安全”
车间一如既往的将安全文明生产管理工作贯穿于设备的管理工作中，将设备安全事项列为管理考核的重要内容。在制定严格的安全文明生产管理制度的同时，更将设备的操作、维护、保养等一系列制度严格的执行到每个点、每名员工身上。坚决杜绝了设备管理工作处于遥控状态，确保车间所有设备状态受控。为了落实设备自身安全，
车间定期、不定期对设备进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作设备过程中按要求严格执行了“三检”制度，工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了设备各部件正常运转。特别是对车间的特种设备行车，车间现有25台双梁行车和半门吊，其中13台常用行车，及时联系相关科室对行车进行年检，定期进行全面检查在车间12m行车操作面设立安全绳，便于操作手检查行车划线和紧固运行轨道，确保行车安全平稳运行。设备周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒员工注意安全。
二、踏实积累经验，总结创新提升管理水平
1、强化设备维护保养
车间采取定期维护、保养、检查(点检)制,执行“养修并重,预防为主”的方针,严格执行日常保养、定期保养制度,并按保养规程执行,低级保养由操作人员进行,高级保养由维修人员会同设备操作手进行。通过收集使用维修的各种数据,故障出现的规律等多种因素综合确定设备维护保养周期，按期组织对设备进行集中维护保养，减少因保养不到位导致设备故障，保障生产进度。特别是针对13台常用双梁吊行车和制管生产线，车间组织工段按照计划集中保养维护，即清洁、紧固、防腐、润滑。另一方面，对于设备故障进行分析，追本溯源，对于因保养和日常维护不到位，给予相关责任人处分，并扣除设备考核得分，进一步提高操作手的责任心。2、紧跟维修现场，积累经验
为了进一步加强锻炼车间对设备的自修能力，从整体考虑将设备
维修按专业进行了分类，首先按照设备分类，结合设备履历表对设备故障进行跟踪记录；其次将维修按机械、液压传动和电气分类，将设备维修跟踪记录下发各操作手，对设备故障维修过程详细记录。关键设备、重要设备维修过程设备管理员和操作手全程跟踪，对于一般设备由工段设备操作手全程跟踪记录。通过对维修记录积累总结和现场实践学习。通过自行调节、更换配件解决简单的机械故障、液压漏油以电气故障，逐步掌握设备常见故障的解决方法，提升设备自修能力，减少外委维修，降低设备维修成本。3、探索分包商设备管理办法
通过番禺钢桩卷制接长项目、渤中25-1导管架预制项目的设备管理实践经验的积累，针对分包项目施工过程中，分包商使用设备出现的责任心差、随意性强等问题，车间设备管理人员进行了深入的分析和总结。通过集中讨论和实践应用形成了分包商基本管理方法，分包商入场设备培训签订分包商承诺双方确定设备状态过程监控完工设备交接。使用过程中分包商负责设备维护保养工作，确保设备的完好性，我方实行不定期巡查和定期组织检查；并对分包商按照车间《设备管理考核办法》进行考核，考核得分作为考察分包商队伍能力的依据之一。此方法起到很好的实际效果，提高了分包商在使用设备时的责任意识，促进了设备完好安全运转。4、实践创新不断，促降本增效
结合车间实际生产需要，面对设备辅助配套工装不全，车间发动全体员工集思广益、想办法。今年车间进行设备相关小改小革10余
项，如制管线制作滑动接触式地线集成装置，采用与管段采用滑动接触的方式，安放在焊接工位，地线线减短，同时解决了地线接头出现散开、断裂、绝缘皮脱落、因发热导致地线接头冒烟等问题。为保障小口径管段纵缝焊接，车间组织利用废旧料制作管段托架，扩展了设备性能，满足了生产需要，加快了工程进度，降低了了成本。通过对设备性能及使用探索，车间在制管预弯工序上，经实践，改进油压机的胎膜，摸索出了一次成型法，在中水管桩项目中节约成本21万余元。在卷制回圆工序上，采取了外样板测量法，取得了显著效果，卷板机仅需要1人操作，节省了人工，并提高了操作的安全系数。
三、坦诚直面不足，持续改进
今年，车间很好地完成了事业部下达车间的设备管理指标，车间关键设备完好率达到98.3%，利用率70.42%；重要设备完好率达到98.69%，利用率47.24%。在生产实践和设备管理中，设备管理仍存在一些不足，因此，车间将如何改进管理不足列入201*年的工作计划，在确保设备平稳运行的前提下，逐步地改进完善设备管理模式。以下是201*年的车间设备工作计划：
1、落实设备保养“十字操作法”，现操作人员对设备只能进行简单的维护、保养，不能对设备故障进行排除维修。常见故障维修进行分析和设置相对应的维修培训，特别关键设备实现常见故障逐项培训，逐项掌握，逐步提高设备的自修能力。
2、进一步加大设备管理考核的力度，逐渐整治设备使用和管理中的“低老坏”现象，即低标准、老毛病、坏作风。维护保养不按周期
进行现象，设备运行记录不按要求填写，分包商使用设备的管理等问题。
3、坚持“节能降耗、降本增效”方针，继续完善设备配套设施，在设备技术改造革新上下功夫，油压机输送料架、焊接地线旋转夹等项目是车间节约成本的亮点，也是车间设备管理的重点。
新的一年，车间将继续保持戒浮戒躁、踏实推进的工作作风，一如既往的加强设备管理，取长补短，认真落实完成好公司、事业部下达的各项工作任务。
组块结构车间201*年11月23日
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