大队部队管理安全形势分析总结
大队部队管理安全形势分析总结
根据支队要求，为进一步加强部队管理，促进部队正规化管理，？？大队于9月8日晚召开部队安全形势分析会。会议主要结合岗位练兵、灭火救援、“七城会”安保涉及部队安全稳定、车辆事故预防、灭火救援安全、士官婚恋、士兵休假、老兵退伍等工作分析部队安全形势。在会上大队主官就大队安全形势情况进行了汇报，查摆了安全隐患，分析了造成安全隐患的原因，提出了整改措施。现将有关情况汇报如下。
一、主要存在的不安全因素
1、官兵的安全思想方面。大队主官积极做好官兵安全思想教育，牢固树立了安全思想观念，但战士们由于近段时间岗位练兵训练比较累，致使纪律松懈，不能很好的遵守部队的各项规章制度，履行好自己的职责。安全意识也逐渐淡薄，自我对条令条例和各项规章制度制约的放松，不能胜任好本职工作。
2、训练方面。大队官兵吸取第一次岗位练兵比赛教训，都能以饱满的热情投入到训练中去，但在训练过程中去，个别同志在个人防护装备上做得不是很到位，不能够很好的遵守部队的安全管理规定。还有的同志在百米障碍训练时，没有佩戴安全头盔，这样很容易出现安全事故，这一点希望今后各执勤班长多加注意，凡个人装备佩戴不齐全者严禁进行训练。
3、执勤备战方面。随着八、九月份，高校学生的陆续返校，学生安全意识薄弱，致使火灾态势不稳定。大队官兵在平时对器材保管不是很及时，器材保养不是很到位，造成了火场上的自身安全和救援任务及时完成的与否问题的存在。大队官兵灭火安全意识不强。火场上官兵的业务理论知识不丰富，灭火经验不足，需加强学习，提高灭火水平。同时，互相之间还存在配合的默契的问题。
4.在车辆安全管理方面。车辆器材装备存在着不同程度的安全隐患，车辆器材装备保养有待加强，车辆器材装备损坏现象严重，非执勤车辆出车程序有待加强；驾驶员安全意识有待加强，没有组织驾驶员进行集中系统的培训，副驾驶开车机会少，导致开车不够熟练。
5.在后勤管理方面。大队的后勤工作经大队干部的严格管理，伙食有了明显的好转，帐目也清楚明了。但不安全因素和隐患都处处可见，主要存在以下几个方面：（一）对后勤卫生，厨房仍不同程度的存在卫生死角，如没有及时对餐具进行有效消毒，来做好防范措施，给饮食卫生带来的一定的安全隐患。（二）在购菜方面需进一步加强督察制度，清洗食物，需进一步加强后勤人员的责任心。
7、大队干部管理方面。大队值班干部会出现值班不在位的现象。干部未能入时的上下班。
二、整改措施
1、定期开展官兵安全思想教育，通过学习，牢固树立官兵安全思想的观念。
2、切实加强车辆管理，对行政车辆的派遣，严格落实派车制度。谁派车、谁用车、谁负责。加强执勤车辆在外出执勤时的管理，严禁开英雄车、疲劳车、斗气车。
3、严格落实“五条禁令”、“三项禁止”。要把“五条禁令”贯穿到部队整个工作、生活之中。
4、积极加强大队后勤工作的管理，大队官兵要积极参与到后勤工作的管理中来，针对出现的问题及时整改。
5、大队干部和班长骨干要认真查找训练过程中的安全隐患，做到发现一个消除一个，为官兵训练提供良好的安全保障。官兵在训练中也要提高自己的安全意识，做好自己的安全防护工作。
6、积极落实执勤器材定期检查制度，落实好车场日制度，做好器材的维修与保养。
7、严格请销假制度和查铺查哨制度。要切实加强大队的日常管理，严格一日生活制度，严格控制人员外出，坚持晚点名和查铺查哨，杜绝无关人员进入营区，对请假外出多的人员进行重点监管，对其社交活动做到底数清、情况明。
8.大队加强大队干部的严加管理，建立了大队干部指纹考勤系统。
9、加大文化建设力度，丰富官兵生活，创建一个美好的警营环境。
扩展阅读：崇仁大队201*年第一季度部队管理暨安全形势分析汇报材料
崇仁大队201*年第一季度部队管理
暨安全形势分析汇报材料
尊敬的各位领导：
一季度以来,我大队在支队党委的正确领导下，紧紧围绕安全工作五无目标，狠抓部队管理教育和安全防事故工作，通过全体官兵的共同努力，部队管理和安全工作得到了顺利的开展，实现了部队内部稳定、秩序正规、警营和谐，为全年安全工作开了个好头。下面就我大队第一季度部队管理教育和安全形势工作汇报如下：
一、开展情况
部队安全工作是部队管理工作的重中之重，直接关系到各项工作的正常开展。为此，大队始终把部队管理和安全工作摆在第一位，树立100-1=0的安全理念。以当前正在开展的五无创建活动为契机，强化官兵思想理念，把思想行动统一到总队支队的标准上来，确保部队安全稳定发展。同时突出抓好人、车、酒的管理，人方面，重点抓住官兵着装、仪容、礼节、称呼、举止等环节，从军人举止、警容风纪、礼节礼貌、内务设置等基本内容入手，从按时作息、请销假、操课、集合站队等小处着手，从人员职责、日常制度等抓起，在潜移默化中塑造军人形象，培养军人作风，提高军人素质，做到教养一致，不断增强纪律观念，养成良好习惯，树立良好形象；车方面，严格执行车辆派遣制度，认真履行派车手续，坚持谁派车谁负责，谁用车谁负责，谁跟车谁负责。在车辆保养、车辆检查等管理制度上，坚持每周车场日，认真检查车辆方向、制动、灯光等重要部位，严禁带故障出车。酒方面，严格遵守五条禁令，坚决落实谁违反禁令，谁就受处分，决不姑息。
大队紧紧围绕部局《关于深入推进公安消防部队安全工作五无创建活动的通知》精神和总队《全省消防部队安全工作五无创建活动实施方案》要求，以无亡人责任事故、无刑事案件、无自杀事件、无违反‘五条禁令’、无严重违法违纪为目标，全面抓好落实部队安全防事故工作，落实总、支队文件精神，坚持部队管理正规化建设不动摇，集中组织官兵系统学习了《刑法》、《婚姻法》、新《共同条令》、公安部五条禁令、《执勤战斗条令》、《抢险救援勤务规程（试行）》、《作战训练安全要则（试行）》、《事故防范细则》等法律法规和规章制度，提高了官兵分析预测、现场研判、果断决策和应急处置等能力。切实加强安全管理和教育学习，保证了每日有安全检查，每周有安全学习，每月召开一次以安全教育为主的队务会，每月评选一名安全之星，每季度开展一次警示教育和安全形势分析会。通过深入揭查矛盾，严肃警风警纪，着力治松治散，促进了部队管理正规、纪律严明。二、存在的问题及原因分析
1、管理标准不高，制度落实不严，工作检查不细，方法有时不当，导致部队管理时紧时松。在日常工作中，中队干部存在不愿管、不敢管的现象，抓管理、抓安全的常态化意识不强，怕矛盾激化做老好人，对一些轻微违纪现象睁一只眼闭一只眼。
2、安全防事故工作缺乏针对性，存在麻痹思想，对一些事故隐患、苗头视而不见，缺乏具体的预防措施。由于我大队近年来安全形势总体较好，未发生安全事故，因此导致一部分干部和战士存在盲目乐观的现象，对于新出现的安全问题没有认真研究，预防措施不具体。
3、少数驾驶员技术不过硬，新老驾驶员衔接不够好，驾驶技术有待提高。我大队消防车驾驶员一直都比较缺乏，加之老兵退伍之后，新老驾驶员衔接不够好，因此部分驾驶技术不过硬的新驾驶员也要参加执勤，存在一定的安全隐患。
4、大队新训点人员多，易产生思想波动。今年有20名新兵在我大队进行第二阶段集训，他们入伍时间短，又都是90后，突然来到一个陌生的环境，容易产生思想波动，加之新兵第二阶段训练量较大，有的向家人诉苦，造成本省家人来队探望较多，影响了外省兵员的情绪。
三、采取的方法措施及今后努力的方向
一是严格落实条令条例，切实加强部队管理。以当前正在开展的条令条例学习月为契机，增强官兵的条令条例意识，大队按照抓班子、带队伍、促管理的思想，严抓干部队伍的管理，营造一级带着一级干的氛围，切实按照正规化管理标准，从日常工作狠抓好官兵的养成，从而实现部队管理正规化。
二是严格落实管理责任，建立健全管理制度。安全工作是一项系统工程，要确保安全，唯一的法宝建立健全安全管理制度，做实做细安全管理工作。为此，我大队建立和完善了各级安全组织，明确了各级安全组织的职责，形成一级抓一级、层层抓落实的捆绑式责任制，确保各项工作的推进。同时突出抓好人、车、酒的管理，通过严格管理、落实制度和警示教育等，强化安全意识，营造人人、事事、处处讲安全的良好氛围，确保部队安全稳定。
三是加强驾驶员技术培训。利用车场日时间，有组织地对现有驾驶员进行驾驶技术的学习培训，组织车辆维护保养知识讲座，邀请汽车修理厂工程师对行车基本常识及常见故障排查着重讲解出车前的检查、行驶中突发故障和事故的预防、日常例行维护保养知识，通过培训，提高大队驾驶员的驾驶技术。
四是抓好新训期间新兵的管理。按照支队《201*年度新兵消防业务技能训练实施方案》要求，我大队进一步强化了新兵集训期间的安全管理，大队与中队、中队与带兵班长分别签订了新训安全工作责任状，层层落实安全工作责任。抓好经常性的安全知识学习教育工作，每天专门利用时间组织新兵学习相关安全防事故文件，强化新同志的安全意识，同时在训练中严格按照程序进行，杜绝了瞎干、蛮干等现象。
部队管理教育和安全工作是一项经常性、综合性的工作，是保持部队稳定的一个重要方面。今年一季度，我们虽然取得了一些成绩，但我们更加清醒地认识到，我们所做的工作还远远不够，将以更高的标准、更严谨的作风、更扎实的工作、更坚实的举措，进一步抓好管理教育各项工作的落实，深入细致地做好安全工作，坚决遏制各类事故、案件的发生，坚决做到实现五无目标。
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