工作总结(天津项目部)
工作总结
在201*年即将过去的时刻，让我们回顾一下天津项目部这一年来的工作，展望与规划一下201*年的工作。一路走来，我们始终坚持“和谐共赢”的经营理念，确保“安全、质量、工期、功能、成本”全面协调。
回顾201*年的工作，天津在施工程有去年中标的天津碱厂搬迁改造工程联碱项目一标段、渤天化工电厂扩建项目120米混凝土烟囱工程、天津港南疆码头30万吨原油管线工程、天津滨海第二气源管线工程三标段、天津开发区小区给水管线改造工程，以及今年中标的天津碱厂搬迁改造工程甲醇项目桩基工程、丁辛醇项目桩基工程。
天津碱厂搬迁改造工程是天津市重点工程，联碱项目一标段是联碱的主要生产装置，有压缩、碳化、过滤、煅烧、重灰、小苏打六个生产装置以及土次品纯碱仓库及配套管廊、栈桥等，其中压缩厂房二层、碳化厂房七层、过滤厂房五层、煅烧厂房四层、重灰厂房十层、小苏打厂房四层，均为混凝土框架结构；土次品纯碱仓库为彩板钢结构厂房。施工内容包括桩基、土建、设备管道安装、电气仪表安装调试、单体试车等。到目前为止，碳化厂房已于七月十五日主体封顶，并已办理了主体中间验收；小苏打厂房于十月主体封顶，正在办理主体中间验收；土次品纯碱仓库施工完毕，正在办理消防验收；重灰厂房完成七层；煅烧厂房完成三层；过滤厂房完成三层；这三个厂房主体计划年内封顶。压缩厂房由于图纸到得较晚，预计完成压缩机基础及厂房基础。累计完成混凝土浇注25000m3，预制混凝土管桩201*0多米，混凝土灌注桩3000多立方米。甲醇项目桩基工程和丁辛醇项目桩基工程于七月十八日开工，丁辛醇项目桩基工程已施工完毕，完成PHCAB(100)500预制混凝土管桩27600米，甲醇项目桩基工程到本月20日全部施工完毕，完成PHCAB(125)500预制混凝土管桩80000多米。
渤天化工电厂扩建项目120米混凝土烟囱工程去年完成烟囱基础，今年进行烟囱主体、内部砌筑、航标涂料及附属工程施工，于七月底施工完毕并交工验收。完成混凝土1200m3，耐酸砖550m3，耐酸涂料及岩棉3150m2,航标涂料1400m2.
天津港南疆码头30万吨原油管线工程去年完成管线主体，今年进行管线试压、连头防腐保温、电伴热施工，于六月初施工完毕，十月交工验收完毕。共完成管线试压8300米，安装电伴热线43000米，聚氨酯保温瓦2700m3，铁皮保护层27000m2。
天津滨海第二气源管线工程由于甲方协调问题，阀室图纸于六月底才到，于九月完成阀室全部土建、工艺、电气、总图道路施工，并全线10.4试压完毕，目前正在进行交工验收。
天津开发区小区给水管线改造工程包括五个住宅小区的室内、外给水管线改造，由于协调原因，目前已完成全部室外管线改造和三个小区室内管线改造，其余两个小区的室内管线改造预计年内完成。
在全体参建人员的共同努力与拼搏下，天津项目部在安全、质量、成本等各项工作中都处于良好的受控状态。下面简单总结一下201*年我们所做的工作：一、运用科学发展观、努力提升管理能力
天津碱厂搬迁改造工程是天津市重点工程，联碱项目一标段自工程开工以来，天津项目部工程在施工面积大、施工周期长、图纸设计慢、资金困难，可变因素多的不利条件下，认真研究，精心组织，坚定不移地抓安全、质量、成本，这一年来所完成的工作量令人赞叹，这与全体管理人员的不懈努力是分不开的。项目部先后出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行，组织实施贯穿各个施工阶段的劳动竞赛，各项管理工作也在相互竞赛中不断完善与提高。通过全体管理人员的共同努力，形成了以施工生产为核心，以安全、质量、成本创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。在施工高峰期间，党和国家领导人温家宝、吴邦国、贾庆林、李克强及各部委领导共十几次莅临天碱工地视察，项目部全体人员积极配合甲方做好迎检工作，展现了二化建人的良好风貌，受到渤化集团领导和天碱工程建设指挥部的高度赞扬和肯定，并且给公司发去贺电表示感谢，赢得了很好的社会效益。
二、视安全生产为企业生命、牢固树立全员责任意识
天津项目部针对工程建设实际，将安全工作置于首位。组建了由项目经理亲自挂帅的安全生产领导小组狠抓安全生产责任制的落实，并与相关人员签订安全生产责任状。天津项目部累计对1000多人次进行了宣传教育和知识普及，教育率达到100％，定期组织安全工作专项检查，定期进行综合治理、消防、保卫工作总结等。在硬件设施方面，天津项目部投入足够的资金，硬件设施的配置使安保工作达到了始终处于时时受控、事事受控、人人受控的“三受控”状态。天碱工程各厂房均为框架结构，天化120米砼烟囱工程均为高空作业，南疆码头原油管线工程有800米为海上作业，施工前制定详细的安全措施，并对施工人员进行安全技术交底，开工至今，现场施工人员最多时达1000余人，但现场未发生一起重大伤亡事故和其他责任事故。三、塑造精品工程、重视质量管理
天津碱厂搬迁改造工程是天津市重点工程，它的建设不仅是在代表中化二建集团有限公司的项目管理水平，更是在奥运工程建设这个大擂台上通过拼搏与努力从而为企业赢得荣誉与品牌，展现我们的施工组织能力和建筑水平。所以要想实现工程管理创优，就必须首先实现质量创优。
天津项目部从工程建设伊始就确保工程质量目标，工程施工建设期间，质量部门在贯彻ISO9002等质量体系基础的同时，注重细节与过程的控制，制定并实施了质量检查制、样板制、挂牌制、工序管理制、技术交底制、质量例会和质量台帐制、质量奖罚制、质量事故处理制、质量统计制等制度，明确各阶段施工的质量控制点，不失时机地抓好各阶段质量控制的中心环节，将质量检验工作落到实处。全面协调各施工单位与监理、甲方、设计等方面的关系，加强了对专业分包的管理，协调各专业工种之间的关系。将工作重点放在施工组织设计、方案、措施交底，模板、混凝土工程、钢筋工程质量控制上。在基础开槽、大体积混凝土浇注、脚手架搭设、滑膜施工、海上施工制定专项施工方案，在确保高进度的同时确保了高质量，进场至今质量管理处于全面受控状态，工程质量工作多次受到前来联检的市质量监督总站领导和业主的表扬。工程实体、质量、安全管理、文明施工、资料整理等工作受到了参检人员的高度评价。四、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境
提倡人文关怀、和谐发展是社会的主弦律，同时也是企业生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时，天津项目部还在创建学习型企业、推动企业和谐发展上做文章。投资兴建了一流的生活区，针对各施工阶段的要求分别购买毛巾、工作服、电暖气等物资；针对外施职工过节难的特点，组织为外施职工过中秋。重视物质与精神和谐，管理人员与外施职工的和谐，生产施工与周边环境的和谐。也真是有了这些工作的落实，天津项目的各项工作才能顺利进行，施工现场也才可以营造出较好的文明施工氛围。五、加强内部管理，人人各尽其才
项目部根据每个人的特长，使其扬长避短，在项目部内部做到责任到人，不管是在技术、质量、安全方面都作到责任到人，并且责任分清，不论何时出现的任何问题，都能追踪到人，为其解决问题创造快速反馈条件。
在公司领导的正确领导和公司各职能部室的大力支持和帮助下，我们很好的完成了施工任务。新的一年，新的起点。对照我们所既定的目标，我们所取得的成绩还相差甚远，今后的任务还任重道远。我们将不负使命，以确保“安全、质量、工期、功能、成本”的全面协调统领工程建设全过程，围绕“一保、二争、三创、四出、五实现”工程总体目标，全面加强和完善各项管理工作，不断提高管理能力与水平，坚定目标不动摇，坚持发展不松劲，促进和谐不懈怠，塑造精品工程，再创中化二建辉煌。
天津项目部201*年11月15日
扩展阅读：天津项目部经济活动分析汇报材料 10.27
南疆-唐山成品油管道武清支线线路工程
Ⅵ标段经济活动分析汇报材料
中石化南京工程公司管道工程分公司天津南疆-唐山成品油管道工程项目部
201*年10月27日
天津项目部经济活动分析汇报材料
一、项目合同值及图纸工作量产值（一）武清支线线路工程
1、线路工程合同产值为695.88万。
2、图纸工作量为626.87万，单招标定向钻合同产值为800.0488万。3、合同产值与实际工作量产值差=695.88-626.87=69.01万元（二）主线定向钻穿越工程合同产值为824.301545万元
（三）累计合同产值为2320.225845万元，图纸工作量为2251.22万元。二、项目结算产值预测
1、武清支线线路工程变更部分451.98万元（变更后产值核减原产值）2、主线定向钻穿越增加一条约62.28万元（合同未签署）3、实际图纸工作量2251.22万元4、项目产值=实际图纸工程量+变更部分=2251.22+451.98+62.28=2765.48万元5、超出合同部分=2765.48-2320.2258=445.2545万元三、分包产值预测
1、廊坊坤宇：图纸工作量536万元
变更部分451.98×90%=406.782万元预计签证80×90%=72万元（办理中）
2、泰安岱峰合同产值737万元变更部分66×90%=59.4万元预计签证50×90%=45万3、宁波市政合同产值130万元变更部分24×90%=21.6万元4、南京给排水合同产值102万元5、分包产值合计2110.182万元四、自营产值预测
自营产值预测=项目产值预测-分包产值预测
=2765.48-2110.182=655.298万元(含税）五、项目自营成本
1、项目每月成本费用8万元/月（包括工资、车辆、差旅费、招待费、办公费用等）7、8、9月份每月具体金额。2、项目施工工期按30个月计算
3、项目成本=每月成本费用×工期=8万元/月×30月=240万元六、项目利润
1、税金655.298×3.36%=22.02万元2、公司管理费9.5万元
3、项目利润=自营产值-项目自营成本-税金-公司管理费=655.298-240-22.02-9.5=383.778万元
七、工程款支付和回收
1、累计资金回收金额981.95万元2、累计分包工程款支付金额436万元3、计划四季度回收资金600万元八、工期分析1、线路工程武清段线路长度为7.342km现已全部下沟，地貌恢复完成。宝坻段线路长度为23.648km,有牛家牌镇、大白庄镇、大唐庄镇组成，其中，焊接2.3km，下沟1.1km；其余作业面均未协调通，当地政府索要巨额协调费，导致协调工作无法正常开展。
原合同工期为开工时间：201*年5月31日，竣工时间:201*年4月30日，后经过工程延期申请竣工时间延后为201*年3月30日，现已远远超出工程延期竣工时间。按照目前的局势，线路施工工期无法确定（根据业主赔付情况而定）。
2、主线定向钻穿越工程
目前，有两处定向钻施工完成，一条处于阻工状态，预计11月30日完工。另外两处定向钻正在协调中，具体开、竣工时间不详（根据业主赔付情况而定）。
3、支线定向钻穿越工程
目前，有一处定向钻已施工结束，另外五条定向钻正在协调中，具体开、竣工时间不详（根据业主赔付情况而定）。九、存在问题及措施
1、帮助协调解决线路优化定向钻合同签署。2、帮助协调解决项目协调费资金问题。
3、征地补偿迟迟谈不下来，整体施工进度无法推进，积极配合业主做好工农关系协调工作。
4、线路单位分包商人员调换频繁，工作积极主动性不高。
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