011年度土建工程师员工工作总结

011年度土建工程师员工工作总结

011年度土建工程师员工工作总结正文：

一、员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进行罗列。时间重点工作核心绩效201*．4．6入司

201*．4．66．2

1、在集团总部接受企业文化及管理制度培训，熟悉相关工作流程。2、理解淮安苏宁电器广场基坑支护设计图纸。

3、实施该项目的勘察、监理、基坑支护施工单位的招标工作。融入苏宁，掌握流程，理解图纸，单位确定。201*．6．26．21

1、淮安项目临时施工用水的接通，2、场地出土（原始标高降50CM），3、15CM厚砼环形道路场地硬化，4.临时办公区及生活区的搭建，

5、场地北侧场地围挡封闭和东侧原有围墙拆除的协调（与政府、电信、自来水公司、新亚等多方）。

基坑支护施工前的各项准备工作。201*．6．217．10

1、实施6根工程试桩的施工控制及管理。桩位测量定位的验收和复核成孔过程中的泥浆比重检查钢筋笼制作过程的质量检查及下方过程中的焊接质量验收两次清孔成果检查砼浇筑的质量控制

2、3口取水井的施工。为钻孔灌注桩提供施工用水。工程试桩取水井施工201*．8．219．14

完成6根工程试桩的低应变及静载检测，其中3根抗压桩静载检测，达不到设计承载值。经各单位召开技术分析会，决定二次抗压试桩的施工，增加后注浆工艺。工程试桩检测201*．7．410．11

1、完成321根基坑支护桩施工控制及管理，分Φ850@1200和Φ1100@1300两种钻孔灌注桩，桩长24M左右。

2、9月6日临时施工用电接通（网电），协助完成之前的方案报审、设计沟通、施工协调及现场顶管的质量控制等。基坑支护桩施工临时用电的接通201*．10．1211．30

完成378幅三轴深搅止水桩的施工控制及管理。主要为桩顶和桩底标高的、水泥参量、成孔拔管时间、冷缝处理等控制；与新亚方关于施工面的协调。止水帷幕施工201*．10．810．21

完成3根抗压桩的二次试桩的施工控制和管理二次试桩（后注浆）201*．11．1211．30

3根抗压桩的二次试桩的超声波和静载检测（计划开始及完成时间）二次试桩检测

201*．10．31201*．1．25

实施工程桩（抗拔桩）及部分立柱桩的施工控制和管理。201*.1.25为计划完成时间。工程桩（抗拔桩）施工201*．6．2201*．1．25

进行建设单位现场三控制二管理一协调。同时做好与集团总部的各类工作汇报、联系、沟通工作。现场工程管理置业总部工作联系

二、对全年的核心绩效指标、重点工作任务完成情况进行总结分析。

本人201*年4月6日进入苏宁置业，本年度工作主要分总部工程管理中心和淮安项目部两块。现总结分析如下：总部工程管理中心

1、了解了苏宁置业相关工作流程、工作方法、公司制度及工程管理相关的细则等，参加公司人力资源部组织的新入职员工培训。通过学习，让我初步感受到了公司丰厚的文化底蕴与成熟的管理制度。

2、熟悉南京清江广场项目图纸，并提出看图意见。审阅淮安苏宁电器广场整体项目规划图纸、基坑支护规划及施工设计图纸，并整理其不合理和需明确的设计要点，为下一步基坑支护施工阶段的图纸会审做好准备。根据淮安苏宁电器广场基坑支护施工图纸统计，整理出基坑监测报价样表，基坑支护桩施工控制统计表。

3、协助完成淮安苏宁电器广场项目勘察、监理、基坑支护施工单位、基坑监测（总部工程管理中心）、桩基检测、上部结构总包施工单位（淮安项目部）等招标工作，并与各中心共同确定单位。出差淮安，协助前期部门进行临时水电办理和各项建设报建的跟进；完成各单位考察项目现场时的协调事宜。淮安苏宁置业有限公司项目工程部1、基坑支护施工前的各项准备工作。本人积极主动开展工作，对施工单位采取了既要管理和控制又要帮助的工作方式，并取得较好的效果。6月2日进场至6月20日，短短的18天的时间内，就完成了临时施工用水的接通，场地的出土和砼硬化，临时办公区和生活区的搭建，6台桩机、2台发电机、1台挖机的设备进场和调试工作。同时在总部和分公司项目部的支持、组织下，进行了场地北侧场地围挡封闭和东侧原有围墙拆除的协调。这为基坑支护的开工打了下必要的条件。

2、工程试桩的现场质量控制及检测的协调管理工作。工程试桩为3根47M抗拔桩和3根81M抗压桩，桩径分别为700、1000。在施工过程中，本人与现场的监理人一起对每道工序进行的严格控制，成孔质量、泥浆护壁、钢筋笼的制作及下放，砼的浇筑等均是把关的节点。待工程试桩施工完成，28天强度到达后，本人积极组织淮安市建筑工程检测中心进场实施试桩的质量检测。协调江西地质对静载检测场地的平整、碎砖压实，检测过程中的配重的进场，车辆的进出、下卸、组装的安全管理等。针对抗压桩静载检测结果打不到设计的承载值，积极通过项目部、现场监理组及施工单位、检测单位召开技术分析会，并形成相应的意见。为总部的技术分析会打下必要的技术基础。结合多方意见，针对抗压桩部分采取重新试桩的施工，增加后注浆。在二次试桩的施工过程中，本人更是加强质量管理意识，对桩身质量、注浆量和注浆压力方面进行控制，目前正进行二次检测的进场协调工作，计划11月底完成检测。

3、基坑支护桩和三轴深搅止水帷幕的施工。按照置业总部一级计划该部分的施工总工期100天。201*．7．410．11完成321根支护桩的施工；201*．10．1211．30完成378幅三轴深搅止水桩的施工，实际完成工期为146天，滞后46天。主要原因1.临时用电接通时间为9月6日，之前均采用发电机施工，存在用电负荷瓶颈，共6台机械进行支付桩的施工，与原计划10台有较大偏差。2.外部施工条件恶劣，北侧场地的封闭和新亚一侧的原有围墙的协调拆除等，施工面的影响较大。3.支护桩的施工中，在地下16-20M范围内存在砾石层，成孔难度较大。4.临时用电接通后，三轴深搅机械的进场滞后，江西机械从南京至连云港项目，再至淮安项目，发生了二次进场，二次组装，耽误1个多月的时间。4.施工期间恰逢雨季，影响施工。尽管客观上施工的难度大，但项目部依然加强项目管理，梳理外部和各参建单位的关系，保证了其图纸工程量的完成。

4、工程桩的施工（抗拔桩）部分。因首次工程试桩（抗压桩）静载检测没有达到设计承载值，抗压桩部分需等二次试桩施工及检查结果，项目部在征得置业总部的同意，先进行了抗拔桩和土方部分的招标及与江西地质的重点谈判。201*.10.31进行了工程桩的试打，计划今年完成全部抗拔桩和立柱桩的施工。之前本人及项目部加强与总部规划设计中心的沟通，取得优化后的工程桩和立柱桩的蓝图，为大面积的施工提供指导和创造条件。在三轴深搅止水桩完成后，将全部临时用电容量用于工程桩及立柱桩的施工上，计划投入10台机械。5、加强现场的控制和资料管理。本人根据公司的统一要求及现场实际情况创建了22个工程资料台帐，每一份收发的资料均合理、清晰的归档，并进行登记、便于查询和调用。在项目部资料员到岗后，本人积极给予传、帮、带，使得在较短的时间内上手，独立开展工作。本人在工作中也注重用落实于书面文字的形式进行项目管理，本人每天的工作均按照公司的要求做好施工日记。同时协助项目部领导加强与集团总部关于工作上的汇报、联系和沟通，使得项目现场每一个动态的行为均被集团总部知晓和掌控，集团总部的每一个指导性意见及精神在项目现场得以顺畅的贯彻和执行。

6、本人作为主要人员，参加了淮安苏宁置业分公司正常的内部会议（周三）,每周现场质量及安全文明大检查（周四），每周监理例会（周五），以及每月28日的月度质量、安全、资料的检查。

三、下一步工作的思路、计划与核心任务。下一步的工作思路：

在淮安分公司项目部的领导下，控制好淮安苏宁电器广场的进度、质量和安全；做好设计院、总部规划设计中心、工程管理中心、现场建设单位、监理单位、施工单位以及淮安当地建设行政主管部门的协调工作。同时发挥自己的主观能动性和积极性，团结同事，尊敬领导，为整个淮安分公司尽一份该有的工作职责。下一步的工作计划：

201*．11．1211．30完成二次试桩（抗压桩）的检测，尽快实施工程桩的设计调整工作，为春节后抗压桩的施工打下必要的技术基础。

201*．10．31201*．1．25（计划完成时间）完成工程桩的施工（抗拔桩）201*计划完成塔楼抗压桩、三道砼内支撑、土方开挖及地下室底板的施工下一步的核心任务：

今年必须完成工程桩（抗拔桩）的施工，为明年塔楼抗压桩、三道砼内支撑及土方的开挖创造条件。

扩展阅读：土建工程师工作总结

201*年房地产公司工程部个人工作总结

201*年来到房地产公司工程部，主要负责赫郡一期土建工程管理工作。在施工现场的施工过程中主要做了以下几项工：

根据主管上级领导的要求，在赫郡一期土建施工工作中努力配合，积极工作，较好的配合了北京思创蓝石建设的土建施工，在工作中主要做了以下工作：

1在20#楼基槽边缘部位，由于靠近6#湖边较近，加之现场土质教软，地下水水位高，产生了较为严重的滑坡，导致20#楼基础使用安全得不到保障，针对以上问题，积极向主管领导，和蓝石的夏经理提出回填6#湖局部的建议，在主管领导杨靖涛的主持下回填了局部湖区，不仅保障了20#楼的的使用安全，也保证了18#19#楼的使用安全，相对于其他方案的处理费用大约省了十几万元费用，节约了施工时间。

2会所停车场5#湖一侧产生了滑坡，如果处理不好会影响会所停车场的使用安全。针对停车场出现的问题，积极提出处理方案，并联合监理，蓝石共同想办法集思广益。在处理施工过程中因地制宜，根据湖边的土坡角度符合稳定的条件。果断取消原来的施工做法，取消湖边边坡的毛石压顶做法，节约时间，节省费用大约5万元左右。

3在管桩施工管理中，狠抓管桩施工质量，并结合工程现场地质情况，在保证管桩设计承载力的条件下，确定管桩施工中的送桩长度，减少锯桩长度，为公司节约费用大约5万元左右。

4在赫郡一期各个栋号的土建工程施工中狠抓进度不忘质量，针对基础钢筋绑扎质检站验收时间最长达到5天的问题，积极协调质检站，和监理沟通，使验收时间缩短为一天，基本做到随施工，随验收，随通过，有力的促进工程进度。

5通过和监理单位积极沟通，充分协调，制定了施工现场质量管理责任制，明确现场施工单位，监理，甲方的质量职责。并充分发挥监理工作的主观能动性，较好的对施工现场进度质量投资，进行有效控制，保证了工程质量个、工程进度。

6在技术上针对设计出现的问题，做到及时有效处理，能解决的现场解决，不能解决的及时反馈设计部门，并一抓到底做到及时跟踪有效解决，坚决不耽误工程进度，根据本地气温低，屋顶天沟在冬季容易积水冻胀的特点，积极向设计部门建议在今后的设计中取消屋顶天沟，屋顶排水采用无组织排水，针对已施工完成的楼栋个别天沟落水口位置不当，影响屋面雨水排水的问题，现场重新确定位置及时解决。

7针对施工图上的配筋型号较多较乱，和设计及时沟通统一了配筋型号。方便了施工节约了时间。

8对于现场基槽土有淤泥，出水，监理单位不同意基础施工。提出先挖排水沟集水井排水，降低基槽地下水水位，晾干基槽土，再处理基槽土的施工方案，有效及时的处理了基础施工出现的问题。

9针对本地区地下水水位高，水质有弱腐蚀性的地质特点，地下室防水是弱项，问题较多。狠抓防水的施工质量，并提出地下室外墙防水高度，在原设计高度上提高500mm，确保地下室防水的万无一失。

同时在工作中也存在着一定的不足赫郡一期项目工期延误原因分析

个人的分析10月15日的计划交工工期的基础条件不太具备，11月15日的计划工期主要有以下原因造成：

甲方的原因：

1对蓝石的管理有畏难情绪，总是考虑蓝石是集团公司的支柱企业，管理上力度不够。2针对蓝石的现场出现的问题，没有深入狠抓落实，致使许多甲方指令没有得到及时有效执行。

3对于蓝石的施工材料，人员的不足没有采取及时定时跟踪解决的措施。4工作的主动性没有做到培训老师要求的发挥自己的主观能动性。蓝石延误工期原因：

1项目资金储备不足，各种建筑材料进场不及时。

2分包单位施工人员不足，材料周转不足。

3分包单位管理人员少，人员素质差，管理水平低。

4总是担心分包单位撤场，总包单位管理力度不够。

5总包单位选择的分包队伍资金实力不足，垫资能力不能够满足施工需要。6蓝石的施工管理不到位，没有按蓝石工程管理流程进行管理。

综上所述赫郡一期工期延误的主要原因，一是：总包单位蓝石分包单位的选择，二是：总包单位蓝石的资金垫付能力，三是：总包蓝石的施工管理能力。在房地产公司工程管理工作中，甲方的项目管理是无法起到决定行的作用，因为无论如何甲方是代替不了总包单位的。对于以上问题个人提出一下建议：

1在今后的项目管理工作中建议，总包单位选择分包企业应首先征得甲方的同意，由甲

方和总包一同考察分包企业以避免队伍选择出现误差。2最好是甲方的主管领导兼管总包，这样工作好协调，也能够从根本上杜绝甲乙方是一

家不好管理的问题。

201*年的工作设想有以下几点：1着重理顺土建工程工作顺序，确定和各工种的交叉协调时间，保障施工进度的顺畅，保

障工期按时完成。2提前深入的审图，针对施工图上的问题，提前拿出处置预案。及优化土建施工工艺3紧密围绕在主管领导，一丝不苟的执行领导的工作指令，积极向领导提合理化建议，为

工程施工多做贡献。

在即将到来的201*年我一定以饱满的工作热情，投入到今后的工作中，力争为企业做更大的贡献，为集团的发展添砖加瓦。

总结人工程部george201*年11月29日星期一

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