工程管理部201*年上半年工作总结2

工程管理部201*年上半年工作总结2

工程管理部201*年上半年工作总结

进入201*年以来，外部市场环境风云变幻，全行业进入阶段性的整合时期。在公司领导的正确指引下，全体员工齐心协力、不断创新，在严峻的市场形势下取得了优异的业绩。在上半年的时间里，工程管理部紧密围绕公司生产经营理念及工程建设目标积极开展工作，上、下级积极沟通、依据公司总的方针政策项项落到实处，较好地完成了工程管理部担负的工程建设和生产维护保障任务。现将我部上半年的主要工作总结如下：

一、上半年主要完成的工作（一）、生产维护保障

作为生产系统的保障部门，工程管理部一直力求以“及时高效、保证质量”的指导思想完善生产系统的各项保障维护任务，并积极寻求与生产系统充分沟通，以求更好地为生产系统保驾护航。进入201*年来，先后落实执行了年度大修技改项目、一期库房屋面防水处理、厂区管廊维护、三车间还原技改、还原及后处理地坪质量鉴定和处理等大型维修工程以及较多的零星维修施工。在日常工作中注重：

1、注意现场管控，保证安全检修、洁净检修，上半年以来的各项检修任务均能按照此要求执行。

2、保证施工的及时性和质量。为保证生产的连续性，我部对生产系统的检修任务总是第一时间落实，对有困难的及时沟通寻求资源解决问题，使得各项检修任务均能有效得到执行。并精心做好施工前的计划和准备工作，例如，在本次大修前与生产、设备、采购等部门进行良好沟通，提前做好工程计划、及时落实采购招标计划，使得整个大修期间的各项工作做到了有条不紊。

3、严格执行责任制度，注意划分质保责任、控制维修费用，保障公司权益。如5月底至6月中旬期间进行的一期厂区所有管廊钢结构的维修及执行的质保维护；并利用年度大修停产的契机（机会）要求部分施工单位解决了二期工程的一些遗留问题，都达到预期效果。（二）、冷氢化项目工程建设

自去年底以来，公司全面推进了冷氢化项目工程建设，并经几个月的奋战，目前已全面进入主装置管道安装阶段。根据工程的整体进度规划：冷氢化主装置、淋洗装置将在8月中旬左右完成安装并调试；反歧化装置将在9月中旬完成安装并开始吹扫试压调试；精馏提纯装置将在9月底完成安装并开始吹扫试压调试。围绕此项目的规划及要求，工程管理部主要从以下角度开展工作：

1、工程质量和费用控制：本次工程沿用了二期的管理模式，即通过施工方案优化与现场监控密切结合的方式，切实保证工程质量、控制工程费用。例如通过对冷氢化淋洗工序上部结构的优化，既节约了投资，又缩短了工期。工程建设期间，我部管理人员严格按质量规范执行管理，对于施工质量问题及时提出并监督整改，使得工程进展至今总体质量控制良好。另根据公司节约投资的指导思想，除常规的工程费用控制外，我部还积极贯彻库存物资利用的原则，对于管材等各种库存物资尽可能利用，尽量减少采购费用。

2、积极协调保障工期：由于工期紧张，工程管理部通过监理例会、现场沟通等方式主动与各参与工程建设的施工单位协调，消除影响进度的不利因素。并与财务部紧密配合，根据公司整体资金安排落实资金计划，顺利保证重要款项如设备货款等的支付，最大程度地保障了工程的顺利推进。严格控制进度节点，对于重点节点多次与相关部门、单位沟通，积极地发挥了计划工作作为工期控制的枢纽作用。并结合集团公司提出的绩效考核方案，按分解的考核节点掌控进度。（二）、验收、审计、招投标等工作

作为公司各项工程的主要管理部门，我部还担负有工程及物资验收、费用审计、招投标、付款办理及工程联系等职责。通过对本部门有限的工作人员进行合理安排与有效整合，强化组织管理措施，使得各项工作得到了有效的执行：

1、对到货物资当场进行验收，发现问题及时处理并与发货

方立即沟通相关问题，避免后续工程安装受到影响。施工质量验收通过积极组织相关部门验收，对于出现的问题及时整改，使得验收工程的质量合格得到了有效地保证。

2、在执行招投标的过程中，除了严格按照招投标执行程序和注重时效性以外，还主动与相关部门进行沟通，使得招投标工作能够得到顺利的开展，上半年按期完成了大修设备及冷氢化工程设备等重大设备采购招标工作。

3、为了保证工程的顺利推进，对于各项工程资料我部均要求及时收发、登记，力求做到整个工程系统信息通畅、档案资料完整。

4、依照公司管理规范及整体资金安排及时办理工程款项收支，维护公司正常经营秩序。

诸如此类的工作，我部均依照“程序合规，注重时效”的原则进行执行，并尽量避免程序执行过程中无谓耗费时间。

二、下半年工作展望

虽然工程管理部上半年度的整体工作业绩满足要求，但仍存在有值得改进的地方，下半年的工作我部将着力从如下几个方面开展：

（一）、全力确保冷氢化工程按期完成：工程管理部将在201*年度下半年全力以赴确保冷氢化工程的工期。目前由于各种原因冷氢化项目的实际进度较计划值略有滞后，在冷氢化工程安装的最高峰7月以内，我部将全力确保主装置及淋洗装置安装进度，同时与各单位密切沟通，为后续将到来的精馏提纯及反歧化安装做好准备。（二）、做好装置日常维护工作，继续与生产系统密切配合。目前公司正处在技术攻关、节能降耗的关键时期，工程管理部将排除困难，全力按要求处置好生产系统的技改及各项维修任务，为生产系统提供强有力的保障。同时吸取经验教训，加强检修期间的现场环境治理，并注意安全。

（三）、加强部门管理，严格执行公司的各项管理制度，增强执行力确保担负的各项工作能顺利完成。同时在工作中锻炼和培养部门员工的能力，为公司长远发展提供动力。

工程管理部201*年7月2日

扩展阅读：建筑集团公司 工程管理部201*年度工作总结

工程管理部201*年度工作总结

光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间201*年即将过去。201*年，注定是不平凡的一年，是集团夯实基础、寻求发展的一年，是集团优化管理结构、转型升级的一年，伴随着****建设与****这两艘建筑业内的“航空母舰”合二为一，集团的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程管理部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体管理人员在上级主管部门的关怀下，在集团公司各级领导的关心和帮助下，在集团各部门、区域（分）公司、项目部的配合协助下，负重前行，克服困难和挫折。工作取得了一些成绩，也存在几多不足，回顾过去的一年，我们部门总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将201*年的部门工作总结如下：

一、加强组织领导，目标分解落实

集团公司整合后，201*年全年在建项目60余个，新开工项目24个，新开工面积110万平方米左右，竣工项目15个，竣工面积13万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、省市有关安全生产、质量、文明施工的法律法规和政策，落实责任书中的各项指标，集团公司建立了以总裁为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，集团工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各区域(分)公司、各项目部按照集团公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。

集团公司与区域(分)公司、项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书；对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责；项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的责任书。按照集团公司制定的《安全生产隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援处理预案》以及《集团公司奖惩制度》对区域(分)公司、项目部及各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。

二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标

201*年工程管理部按照集团公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实），采取五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底），扎实开展“质量月”、“安全生产月”和“安全生产年”活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程管理部季度检查，半年度、年终考核大检查，企业VIS形象专项检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查（如衢州市城市展示中心高大支模架搭设、大跨度、大荷载预应力梁支模架搭设），工程实体质量专项检查（砼强度回弹、楼板厚度、钢筋直径、层高、开间、进深等），创优创标化检查指导，日常的不定期巡查，项目开工前质量、安全、资料、公司VIS形象技术交底，区域（分）公司监管督导等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量翻倍增多的情况

下，圆满实现了集团公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”的管理目标。

三、重抓“安全年”、“活动月”，总结活动经验

1、根据集团公司制定的“安全生产年”活动策划方案，集团公司成立了以生产副总裁为组长的领导小组，集团工程管理部经理、各区域（分）公司经理为副组长、各项目经理为组员，充分利用集团民工学校总校、项目民工学校分校、横幅标语、宣传栏、黑板报、安全漫画图册等方式广泛宣传“安全生产年”活动的重要性和必要性,宣传安全生产知识，努力营造“安全生产年”活动的浓厚氛围。并利用每月的集团公司例会，对集团公司中上层干部进行安全宣传教育，集团公司组织召开各种生产会议和举办各种安全技术培训班，加大“安全年”的宣传和培训教育力度。201*年**月**日集团公司组织召开生产管理会议，明确集团“安全年”的一个共同目标：即是无一人以上重大安全事故，建设“平安工地”，争创县级以上安全文明标准化工地。各级管理人员要深入贯彻执行国务院、建设部、省市有关安全生产方面的文件精神，严格按照国家有关规范、标准、地方规程、企业标准、制度等要求组织施工、实施管理。切实加强施工全过程检查整改力度，促进项目管理目标的顺利实现。为了学习掌握国家安全生产建筑行业新标准，全面贯彻落实国家和集团公司安全生产方面的有关文件精神，进一步强化安全技术管理，不断提高项目部安全技术管理人员水平，集团公司于**月**日至**日在集团公司四楼民工学校总校举办了安全技术管理培训讲座。集团工程部、技术中心全体管理人

员，区域（分）公司分管生产副总、工程处管理人员，各在建工程项目技术负责人、安全管理主管共**余人参与了培训讲座。强化了集团公司管理层的安全意识，做到层层重安全，级级管安全，人人注意安全。要求各部门始终处于警灯常亮，警钟常鸣，警示牌常挂的状态。活动期间，活动领导小组加大隐患排查力度，严格督促落实整改。深化以预防高处坠落、起重伤害、坍塌事故和机械设备、防护用品使用为重点内容的建筑施工安全专项整治，认真排查、整治各类安全隐患。全年共排查治理各类一般隐患100多项，重大隐患多项，隐患整改率100%。

2、为积极响应第十一个全国“安全生产月：在全公司营造“科学发展，安全发展”、“关爱生命，关注安全”的安全氛围，广泛开展形式多样、内容丰富的安全教育活动，大力宣传党和国家安全生产方针政策、法律法规，推广先进典型和经验，倡导安全文化，普及安全知识，强化安全意识，提高安全素质，进一步营造“提高全员安全意识，保障企业持续发展”的舆论氛围，促进安全生产状况持续稳定好转，构建公司安全生产长效机制，确保施工安全。针对6月“全国安全月”公司成立活动领导小组，工程管理部积极策划布置，认真落实开展各项策划活动，有效充实了公司安全管理手段，形成了良好的安全管理氛围，提高了安全管理的成效。201*年结合“活动月”主题，推出了“四个周”活动，即开展公司安全生产宣传教育周、在建项目隐患排查治理周、在建项目安全生产应急预案演练周、安全生产专项检查总结周。5月末专题拟文下发了公司“安全生产月”活动方案，安全生产月活动于201*年6月1日至6月30日在全公司开展。6月

4日至6月10日为“公司安全生产宣传教育周”；6月11至17日为“在建项目隐患排查治理周”；6月18至24日为“在建项目安全生产应急预案演练周”；6月25至30日为“公司安全生产专项检查总结周”，通过“安全月”活动的开展，为集团公司标准化管理做出有益探索。

3、为了进一步增强工程质量管理意识，提升工程质量整体水平，根据国务院《质量发展纲要》和“百年大计、质量第一”的方针。结合公司工程质量实际情况，强化工程质量管理，做到人人关心质量的良好氛围，促进公司质量总体水平不断提高，工程质量是公司赢得市场的重要法码，是提高公司知名度和信誉度的关键。为了高标准、高起点、高质量的干好每一项工程，公司要求各区域（分）公司、项目部要以优质品牌战略为指引，结合项目实际，加强动态管理，落实相关措施，扎实有效地开展工作，确保公司创优夺标计划的顺利实现，针对9月“全国质量月”，公司成立活动领导小组，集团工程管理部积极策划布置，认真落实开展各项策划活动。集团工程管理部下发《质量通病防治手册》到各项目部，供参考学习，并在实践中使用。月中各项目部积极开展质量培训工作，邀请当地主管部门到项目部讲解质量知识与质量通病控制；各项目部积极开展专项质量大检查，对查出的问题落实专人负责，安排专人进行整改并反馈资料及时上报集团工程管理部；各项目部在施工现场悬挂“质量月”活动主题“心系质量安全，共创美好生活”，大力营造质量月活动氛围；各项目部组织开展质量通病自查自纠和优质样板展示活动，全面提升一线员工的质量理念和操作技能，促进工程质量有一个质的提高；月末各区域（分）

公司、各项目部结合月度生产检查，全面开展工程实体质量和技术资料的检查改进工作，同时组织项目部进行互相参观学习交流活动。

四、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象

为积极响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准的贯彻实施。为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理部工作方法是：统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工现场安全质量标准化工作。

1、工程管理部收集国家最新发布的工程建设标准规范，并整理成文，下发各区域（分）公司、项目部，作为施工依据；

2、工程管理部组织编制了《施工现场临时用电管理标准化手册》，下发各区域公（分）司、项目部，作为施工依据；

3、工程管理部组织编制了《建筑施工现场安全文明施工标准化图册》，下发各区域（分）公司、项目部，作为施工依据；

4、联合集团综合管理部补充修改整合后的《集团公司VIS形象现场应用系统手册》，工作正在完善中，目前各在建项目仍按整合前的VIS形象手册实施；

5、工程管理部组织编制《优质工程细部节点做法样板手册》，工作正在完善中；

6、工程管理部以集团公司各标准化手册为标准，在各项目部开展质量、安全生产、文明施工标准化宣贯活动，使在建项目上下营造

积极向上的工作风貌，发扬项目团队协作精神，弘扬“展企业风采、创优质工程”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使标准化作业成为全体职工的施工指南。通过有效的宣传培训和交底教育，通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“标准化工地”、“标准化驻地”、“标准化办公”等一系列活动，并采用抓试点，树典型，以点带面，在全集团公司范围内进行推广，营造创建绿色、优质、安全文明工地的良好氛围。大部分施工现场达到了：工地进出大门畅通、平坦、整洁，围墙美观，职工生活区清爽干净，作业区内道路硬化、排水畅通，材料堆放整齐、标识准确，机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，质量优质，整个施工现场井然有序，对外起到了树立企业窗口新形象的作用。

8、通过推行企业标准化管理，不但树立了企业新形象，更获得了主管部门的好评和荣誉：

1）****工程安置用房II标段获得了201*年度***市安全生产、文明施工标准化样板工地、201*年上半年度***市建设工程“**杯”结构优质奖以及201*年度***市绿色样板工地；获得201*年度***省建筑安全文明标准化工地和被主管部门推荐参评***市建设工程“***杯”；

2）***工程获得201*年度***省建筑安全文明标准化工地和被主管部门推荐参评***省建设工程“***杯”；

3）***项目和***项目获得201*年****省建筑安全文明标准化工地参选牌；

5）***项目申报201*年下半年度***市建设工程“***杯”结构优质奖；

6）*****项目工程被主管部门推荐参评201*年度****省建筑安全文明标准化工地；

7）***工程被主管部门推荐参评201*年度***省建筑安全文明标准化工地。

五、日常管理有序，管理工作不断完善

集团工程管理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部管理制度和工作流程，明确了各岗位职责和责任制，部门日常管理工作正常有序：

1、部门员工每天都做好工作日记，工作认真负责，同时做好月度工作总结；

2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施情况和下周工作计划并留有书面会议纪要；

3、部门员工认真接待外单位或集团内部人员的来函、来电、来人，积极帮助、引导外单位或集团内部人员按流程办事；

4、部门员工认真编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表、各种活动总结、半年、年度工作总结，确保数据适用、正确；

5、部门员工积极踊跃向集团内刊和上级主管部门的报刊、杂志投稿，宣传集团公司或部门的先进事迹；

6、对区域（分）公司、在建项目大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动，主要针对机械设备、深基坑施工、特殊工种执证上岗

等项目的月度抽查及季度全数检查并下发整改通知单落实整改，消除隐患；

7、开工前对区域（分）公司、在建项目进行施工技术交底；8、及时收集国家、省、市各级主管部门最新发布的工程建设标准规范、文件等并整理成文，下发各区域（分）公司、项目部，作为施工依据；

9、编制培训教材，开展形式多样的培训讲座，组织集中区域（分）公司、项目部各工程管理人员到集团民工学校总校上课，或组织师资进入现场民工学校分校，通过对重点培训达到以点带面的效果，营造了较好的学习风气，购买大量相关资料分发到员工手中，通过组织考试，开表扬会拉动整个培训工作向纵深推进；

10、组织参加了*****项目现场观摩活动；

11、全面落实项目领导带班制度，及时发现并处理各种隐患，全年公司没有发生人身、设备等质量安全等级事故，

12、完成****项目、****工程项目、***项目、***工程项目、***项目的创杯、创标化资料申报工作；完成***市“平安建筑施工企业”“民工学校工作先进集体和先进个人”的资料申报工作；

13、为加强施工现场民工教育培训，工程管理部组织***和***两个项目的钢筋工人参加了201*年***市建筑行业钢筋工技能比赛，进一步激发了公司建筑业一线工人努力学习专业知识和技能的积极性和主动性，掀起学技术、练技能、全面提高素质的高潮。

上述即为我部门201*年各项工作开展情况的总结，总结成绩，回顾不足，201*年从部门内部管理方面主要有三个方面的不足：

一是标准化管理工作刚刚起步，标准化手册刚刚制订，存在许多不完善的地方，仍需集团各级领导和各部门人员齐心协力，创新开拓；

二是责任制还没完全落实到位，安全管理资源还比较匮乏，项目一级的管理人员安全意识、安全素质参差不齐，外省的项目安全措施费用投入不够，培训教育缺乏；

三是外省项目监控系统、资料台账建立不到位，项目民工学校建立参差不齐，甚至未建立民工学校。

201*年我们会继续在做好日常监督管理的同时，抓好年度的安全专项整治和隐患排查工作；做好新进员工的安全知识培训工作；更进一步强化安全质量管理队伍的整体素质提高；更好的开展“安全生产年”、“安全生产月”、“质量月”活动；特别是要加大省外项目的监管工作力度；继续积极指导标化及优质工程创建，从而带动公司项目管理整体水平不断提高。

成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强

我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的；我们也相信，也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。

当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光；当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从东海之滨到云贵高原，从烟雨江南到雪飘北国，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下

了踏实的足迹。

工程管理部

201*年12月

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