工程管理总结工作方案

工程管理总结工作方案

工程管理总结工作方案

项目自开工以来,各参建单位在指挥部的领导下,按照有关要求严格执行质量标准,狠抓安全管理,卓有成效地开展党建和廉政建设等各项工作,取得了一定成绩。各单位都有一些好的做法,采取了一些有利于工程管理,提高质量的技术手段和措施。今年9月末,本段工程即将交工通车,为了促进我项目管理工作在交工之年更上新台阶,指挥部决定在参建单位中开展工程管理经验总结工作,特制定本方案。

一、总体安排

1、本项工作总结以征集论文为主。论文包括质量管理、进度管理、造价管理、安全管理、工程技术、施工工艺、设备应用、材料应用、课题研究、试验检测等方面。本次总结工作入选的论文，指挥部将收集到论文集中，在《黑龙江交通科技》杂志上刊发。

2、参加单位和人员不限。G111项目指挥部各部室，各高监办、驻地办、各项目经理部、中心试验室及相关工作人员均可参与本项工作。

3、论文数量要求：指挥部每个部室至少3篇，反映出有特色的管理思路、方法和措施；每个高监办至少5篇，体现监理工作在质量管理、造价管理、安全管理和现场管理取得的实效；每个项目经理部5篇，反映质量、进度、安全、文明施工、技术工艺等各方面工作成果。

4、各单位先确定论文题目和主要内容，填写论文立题登记表（附后），报指挥部审核。审核通过后，指挥部正式通知书写论文。

二、工作要求

1、论文要结合我项目管理和施工特点，是在工作中真正发挥作用的经验性材料，体现出较强的专业性和指导性，既要有理论基础，又要具备实际数据。论文要文字精练，语意通达，篇幅在201*-4000字。

2、论文要通过高监办、项目经理部、各部室统一报送到指挥部，标明作者和单位，并附电子软盘。

3、时间安排：

（1）5月份开始组织准备论文，5月20日上报论文立题登记表，指挥部召开专题会议研究讨论。通过审核后的论文在7月10日前交稿。

（2）7月11日-7月31日，指挥部组织对论文进行评选，筛选出质量高的论文。

（3）8月份请专家对论文进行修改，最后成稿。（4）9月份将审核后的稿件交杂志社，出版论文集。三、组织实施机构

为开展好本次工作，指挥部设立了工作办公室，专门负责论文征集、评审和出版工作。

主任：韩存玉杨旭东副主任：姜立东刘德海

成员：王庆波张少华侯云生程宏姜洪雷杨大勇黄云涌王兴王立成董宏斌联络员：杨宇峰13384527752王宇衡133845277

扩展阅读：工程部 施工管理工作总结

工程部施工管理工作总结

工程部主要管理经验和成绩

内遂高速公路项目总投资65.5045亿元，路线全长约119公里，作为四川省东西向高速公路和干线公路之间唯一的高速公路连线，受到四川省各界关注。内遂高速公路项目作为公司在四川省境内第一条高速公路，要围绕重点项目，干好每一项工程。第一、强化工程准备。根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。

第二、强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排施工工序，强化动态管理，关心当地需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

第三、加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理指南》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。

第四、不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。第五、加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。

第六、加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。3、存在主要问题

（3）工程进度管理方面存在的问题

1、制约因素多,管理不到位。工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事

前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系轻能力现象严重,导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。

2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量,可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这三者综合考虑。

3、对于计划还算重视,但计划与实际工作脱节。这有多种原因,可能是进度计划水平低,不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦,不愿意受约束。4、对策和建议

解决进度拖延的对策及建议

1、建高效团队,实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。

2、以进度计划为主,制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。因此在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

3.制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。

5、对集团公司建议

1、企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造有特色的企业文化是公司发展的永恒主题。

1.1、加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。

1.2、积极参与各种社会公益活动。1.3、继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。1.4、做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。

2、放大管理，赋予项目部更多的权力，挖掘管理潜力，逐步发展成为管理型企业并通过规范化管理，打造有特色的管理品牌。

3、立足传统市场，努力拓展外部市场。要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通，并做好后续工程和周边市场的拓展。

4、构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。

5、解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，公司要上下配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。

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