建筑公司早晚会总结制度

建筑公司早晚会总结制度

早会、晚总结会制度

为了工程任务的顺利完成，控制工程成本，保证工程进度，提高工程质量，实现项目各项控制目标；增进员工之间的技术交流；提高工作效率；各项目实施早、晚两会制度。

一、早会（工作分配会议）：

参加人员：地区负责，督导，施工队队长会议内容：

1、当天工作安排

2、施工人员分工：根据施工人员技术专长，合理分配，科学人员编组。

3、遗留问题传达：对所安排基站的遗留问题，移交该站督导，做好问题处理准备。

4、施工工具分配：根据工作内容，进行工具的分配。5、施工车辆安排

6、施工优先级别：明确基站施工的优先级别，对需要紧急开工的基站或影响下一道工序的工作，提前进行，合理安排施工顺序。

7、施工注意事项：明确施工中需要注意的问题，以及具体基站相应的问题解决对策。

8、其他对需要特殊说明和追加的问题进行传达。二、晚会（工作总结会议）：

参加人员：地区负责，督导，施工队队长会议内容：

1、完成情况汇报对当天工作完成情况汇报总结。2、遗留问题总结当天基站遗留问题收集，记录。3、车辆使用情况

4、基站问题讨论对有疑义，把握不准确的操作方法，工作流程等进行讨论研究。

5、用户准备情况对基站上用户的各种准备情况详细记录，做到及时发现问题，及时解决问题。

6、使用材料情况所使用的材料统计记录。

7、施工人员情况施工队人员工作状态及技术水平提升情况总结

8、各类费用记录

9、统一技术规范对各种工作在技术上统一和规范上合理一致。

10、其他----对需要特殊说明和追加的问题进行传达。11、项目经理及时整理成会议纪要。

三、工程期间早、晚会有专人进行记录，并进行整理备案。如果工程在不同的地区施工，由地区负责人组织两会工作，并将会议结果当天汇报给项目经理。会议结束后，项目经理负责做好会议记录，在现场解决不了的问题要及时向上级领导汇报。

四、本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布日起执行。五、本制度解释权在工程管理部。

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我于8月16日到达xx集团公司总部，8月17日下午到达幸福城项目部进行管理培训。该项目部经理为张某总经理，施工方为yy建筑工程有限公司，该项目分为A、B、C三个标段，A标段包括11#12#13#三栋楼，张经理安排我在A标段学习公司管理理念，向项目部主管该标段的李工、徐工学习项目部的管理模式。我在项目部学习的四天时间里，感受到项目部同事工作的严谨

性、自觉性和项目部的整体凝聚力。项目部李工、徐工在同施工

单位交流过程中措辞严谨，工作中认真去分析问题的症结所在，

针对实际问题按照正常程序去积极努力的处理，对拿不准的问题

向张经理及时汇报，以便较早的处理掉工作中存在的问题。在项

目部的整体控制下，各标段整体质量从原材料检测到质量通病的控制都得到有效控制。每天早晨的晨会由张经理主持，短短几天

的学习，感受到项目部的整体凝聚力，通过晨会安排好一天的工

作内容，有次序的掌控好每个标段的工程质量、安全、进度各方

面的进展情况。

3月22日在xx集团管理人员领导下，参加了拓展训练，参训人

员都来自集团公司各个部门的新入职职工。这次有幸参加拓展训

练，是我第一次参加，既新鲜又刺激。拓展训练中我小组命名为

狼牙队，由12名队员组成，拓展项目包括穿越电网、流程管理、

高空断桥及130数字图片顺序组合四项。最刺激的项目是高空

断桥，在距离地面8米的高空，两边宽30厘米木板中间空缺120

厘米的距离跨越，跨越后很畅然。四项拓展训练做完，最大的体会是还想再参加一次，因为就像教练说的那样，我们应该像小孩一样

活泼好动，像成年人那样的思维去思考，像老人一样去享受，我

从中感受到了拓展训练的真正意义。同样在工作中加强团队凝聚

力，发挥个人的特长，同心协力才会把工作任务顺利完成。

8月23日在xx总部进行培训，培训主体是融合、拼搏、成长。

由人力资源部闫总、魏总主讲，从中我了解到xx集团的产业框

架及系统的管理模式及公司的管理规章制度。就像x总裁的三句话一样：

1、快速融入到新的环境中来。

2、拼搏才能赢。

3、扎实做好职业规划。公司给我提供了一个良好的工作平台，我会在这个平台上努力做好自己。

Xxx年月日

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