基建工作阶段性总结
个人工作总结
尊敬的xx：
你好！
从今年2月28日入职以来，我一直担任项目管理工程师职位，至今工作已近2个月了。在此期间，我在部门领导和同事们的帮助下，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。以“以诚相待、锐意进取！”为处事原则，以良好的职业道德和较强的责任心，认真细致的开展工作。现就近段时间的工作情况和体会作如下汇报：
1、
虽然在我个人履职生涯中较多从事的是工程实施阶段和竣工阶段的项目管理工作，而对于工程准备阶段项目管理工作也有所了解。目前我工程处于工程准备阶段，在此期间，我屡次参加钢结构工程招标谈判工作；接受部门领导指令进行工程材料材质和品茗汇总工作、建筑材料询价工作；参与施工合同修订工作；参与土建工程招标文件修订工作等。在钢结构工程谈判期间，结合自己的工作经验和掌握的相关工程数据，针对普洛斯工程特性做出比较和分析，为领导提供可靠的工程参数以便于其做出正确的解读和判断。
2、
为满足工程实际进展需要，在领导们做出部分或局部平面布置修改和使用功能修改后，结合本人CAD绘图专业特点，及时进行平面设计修订，供领导们参考和审核。虽然通常这些工作都是由设计院来完成，但我这样做，充分的节约了工程准备阶段时间，避免了重复或者反复设计带来的不便。
3、
为满足工程开工阶段的需要，我还积极参与了物流园区土方回填管理工作和临时电力接驳管理工作。虽然有几次晚上和周末也需要到现场进行监管，但我没有一点怨言，我觉得这才是提升工作责任感的具体体现。“以企业为荣，以企业为家”。只有这样，我们主人翁责任感才会增强，我们的企业才会欣欣向荣！
4、
下一步即将进入工程实施阶段，我们将面临以下自然力因素影响：⑴、两个农忙期（5月底到6月初+9月中下旬）---如何保障劳动
力满足施工将是我方也必须考虑的问题；⑵、雨季----这将大大制约施工进度的控制（特别是严重影响基础
开挖质量和地坪回填土质量）；
⑶、冬季施工---我们的地坪混凝土将有可能在冬季进行，目前冬季
混凝土质量通病防治是一个常规头痛问题。能避免的尽量要避免在冬季施工大体积、大面积混凝土。
综上所述，所以在目前大好天气下，我们必须要控制好工程准备阶段时间在合理的范围内。一旦超过常规，就有可能变主动为被动，这将是我们不愿面对的。
下一步进入工程实施阶段后，针对钢结构材料质量、现场焊接安装质量和土建钢筋砼施工质量、回填土施工质量又将是我的工作重点。我将一如既往的服从公司领导指令和工作安排，全力配合其他项目管理人员的工作，我将与他们携手共进，为我司持续快速发展添砖添瓦。
上述为本人2个月来从事工程管理工作的总结。不当之处，敬请领导指正。在之后的工作中，我将百尺竿头、更进一步，踏实并创新的完成每一项工作。
此致。
敬礼！
工程部:xx
201*-05-02晚
扩展阅读：201*年基建工作总结及计划
201*年半年工作总结和工作计划
一、201*年上半年整体工作情况
从201*年进入工程建设中心基建室岗位工作后，在公司及中心领导同事的带领协助下，本人逐渐进入岗位工作中。上半年工作过程中，我严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，理论联系实际，加强与同事及合作单位的协作，较好的完成上半年的工作任务。现将今年上半年各项工作汇报如下：1、
项目管理
（1）XX办公大楼项目
201*年XX办公大楼项目按照XX初审的意见进行方案修改，经与XX、设计院多次沟通修改，于201*年4月完成可研终稿，并于201*年4月23日召开项目可研报告终审会议并通过，XX分公司办公大楼建设工程正式立项。
201*年4月28日，XX预下达XX分公司办公大楼建设工程投资计划任务书，项目包括XX分公司办公大楼主体建设工程及XX分公司办公大楼基建配套建设工程，共下达投资xxx亿元，计划201*年12月完成项目竣工验收。
5月起，根据可研终审内容正式启动项目策划方案编制工作。于5月15日完成项目策划方案初稿内部会审，并根据会审意见进行方案完善。现项目已呈送XXX审批。（2）XX分公司办公大楼项目
XX分公司办公大楼自201*年1月起启动项目可研工作，1-2月份完成资料收集，2月28日召开可研输入条件沟通会，确定需求条件。3月中完成可研初稿并月3月27日召开可研会审，同意通过项目可研。根据可研会审修改意见，并与XX分公司分公司多次沟通，于4月底完成可研修改。5月向XX发起可研初审请示，待XX审批。
2、班组工作
（1）4月底根据中心领导指示，创建基建项目周报，并收集意见进行多次修改完善；
（2）2月起负责班组管理工作，截止5月20日共。。。。。
二、工作成效与经验
上半年度工作根据基建室制定的计划开展，主要负责项目的前期管理、工程进度、质量管理的项目管理工作。其中负责XX办公大楼及XX分公司办公大楼项目均处于建设前期，工作中严格按照XX基建管理办法要求办事，认真地进行可研性研究报告，做好勘察设计，组织、协调、控制各方责任和工作，保证前期工作准确及时开展。
建设项目的可行性分析是对所开展的项目进行全面的技术经济分析、论证的途径。基建项目是一项综合性强的经济活动，涉及投资额大、建设周期长、专业面广，实施有效的可行性分析可预测项目的经济、社会、环境效益，使项目得到切实的落实。XX分公司办公大楼项目位于XX分公司行政新区XX分公司大道旁，该地段为XX分公司规划的新城中心，邻近新市政府、公安局等部门单位。由于该区域的重要性及地块的特殊性对建筑附件了要求。通过与XX分公司分公司、网络部、行政服务中心等多方讨论交流，依据XX基建管理办法要求，从使用部门目前的人员情况及需求预测出发，综合多方意见，完成项目可研报告。
三、存在问题与原因
1、与合作单位沟通不足
由于工作经验不足，工作中存在与合作单位沟通不足，权责不清的问题，未能充分发挥合作单位的能力，导致项目进度拖延。今后工作中，需进一步明确合作单位的工作内容及双方工作之间的衔接关系，在计划实施过程严格按计划进度进行。
2、专业技能的仍需提高
基建项目负责人涉及工程专业广，需协调的事情多，对个人能力及工作经验有较高要求。在工作中需认真学习跟进，并积极向同事请教，加强基建管理办法学习和领会执行，加速提高专业技能，积极参加专业培训、学习，目前自身仍存在很大的不足，工作能力、协调能力等仍需快速提高，在今后的工作中需加大力度去解决提升。
四、201*年下半年工作思路及措施
1、保证工程进度
下半年工作需根据各项目的进度计划制定分阶段工作任务，明确工作内容、关键节点及持续时间，并梳理各工作节点间的衔接关系，工作中提前准备，以避免工作滞后而影响流程进展。在计划实施过程中随时检查实际进度是否按照计划进行，一旦发现偏差，及时分析偏差产生原因并采取有效措施调整。通过每周例会进行项目汇报，协调各项工作的矛盾，加强部门间的沟通，及时有效的控制工程进度。
2、完善项目策划管理
项目策划方案是项目前期对项目采购计划和项目的总体建设目标，从全需求、全专业和全过程的角度制定基建项目建设计划的过程，一个建设项目从立项开始，涉及到投资决策、设计、施工、设备采购等各个环节，每个环节都离不开控制，项目策划方案是贯穿项目建设全过程的指导性文件。
XX办公大楼项目完成可研终审后，马上启动项目策划方案的编制工作。项目策划从XX办公大楼总体出发，考虑项目实际情况，结合项目分期、分专业的因素，对项目的预下达投资进行了分项构成分析，并以合同包的形式进行了拆分。由于该项目涉及的投资金额较大，在分拆合同包的过程需考虑的因素较多，故在项目策划阶段综合考虑了管理、风险、进度等多方因素，对可行的采购计划进行了比较，并呈送分管领导决策，尽量做到策划方案最有利于项目实施和整体建设进度。
下半年工作中对已处项目策划方案编制阶段的XX办公大楼项目，需进一步完善项目采购计划，在完成XX办公大楼项目同时，总结项目策划编制经验，提前对XX分公司办公大楼项目进行计划，根据项目实际的情况编制项目策划方案，全面考虑项目现场安全及质量管理的要求，保证工程顺利进行。
友情提示：本文中关于《基建工作阶段性总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，基建工作阶段性总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有