201*年终总结：荆门在线,因为有你,所以精彩

201*年终总结：荆门在线,因为有你,所以精彩

201*年终总结：因为有你，所以精彩

时渐渐，201*已经没有多长时间了。照例给自己做了一个年终总结，这一年，我大学毕业；这一年，我有了自己的事业；这一年，我遇到了命中注定的女孩；这一年，我找到了自己的奋斗方向。回想起来，这一年能有这么大的收获，完全是因为有你。

说实话，我的大学并不是什么好大学，只是一个三流的学校而已；说实话，大学我没学会多少知识，倒是游戏玩了很多；说实话，我也没想到我会这么的幸运。

201*年6月底，我离开了自己混迹四年的大学，和那个我不曾爱过的城市说声再见，然后回到了家乡荆门。回来后家里人就开始求爷爷告奶奶帮我找工作，但是因为学历、因为没有关系的原因，找的工作很不理想。虽说在政府部门，但是一个月的工资还没有我大学一个月的生活费高，这让我情何以堪。

仔细考虑了下，我决定创业。和老爷子商量了下，老爷子挺支持我的想法的，他问我想做什么，我说想开个书店。第一因为我喜欢看小说，如果开书店的话我就有很多免费的书可以看；第二通过市场调查，我发现在我们区成规模的书店没有几家。如果我能把书店打理好，相信会有很多客源的。就这样，我的书店正式开业了。

真应了那句话，理想很丰满，现实很残酷。书店开业以来，生意没有想象的好，有时候甚至还会赔钱。这该怎么办？

为了扭转这一局面，我也想了一些办法，如在淘宝上开了店铺，但是因为开业晚，店铺等级上不来，效果也不怎么好。后来就想试试在网上给自己的书店做下广告，也许会有效果呢。

于是，就开始在各大论坛、贴吧发广告了，虽然帖子的点击很多，但是真能带来效益的很少，我又分析了下原因。我发现最大的原因是我没抓住我的用户群，既然是书店我的用户就应该以本地用户为主，而门户网站、论坛却是针对全国的，这就是为什么生意不好的原因。找到原因后我就改变了下策略，我就想在荆门本地的网站上发一些广告，于是就百度了下荆门，出现了几个网站，我在每个上面都发了广告。这次的效果很不错，陆陆续续有人来我店里了。既然效果不错，我就想重点做下本地的推广，不过这需要研究下本地的那个网站更给力一些，于是我就问了一些来我店里购书的朋友。我发现他们大多是通过荆门在线过来的，于是我就开始重点抓荆门在线，生意也开始芝麻开花节节高了。在这个网站的时间越长越觉得这个网站靠谱，本地的信息应有尽有。

后来，我几乎每天都会在荆门在线浏览，现在它还是我的主页呢。真的要感谢荆门在线铸就了我事业的发展。除了事业上的发展，荆门在线也帮助了我另一个忙，那就是通过网站上的交友栏目我结识了现在的女友。现在我们已经开始计划年后结婚呢，真想到时候请来荆门在线的工作人员，我要好好谢谢他们，谢谢这个靠谱的网站给了我这么多的收获。

任主你好：精心创作，如不满意可联系我修改，望采纳。最后祝荆门在线越来越红火。

扩展阅读：201*年个人年终工作总结

南充市天瑞建材有限责任公司

个人年终工作总结

二0一一年

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201*年个人年终工作总结

光阴如梭，时光荏苒。201*年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，(从原金达公司到天瑞公司、从生产部长到常务副总经理都是一年中不平凡的事，也是我一生中刻骨铭心的事)。非常感谢天瑞公司领导的信任给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，混凝土行业已陪伴我走过了人生很重要的十几年，从部队到地方，使我懂得了很多。领导和同事对我的支持与关爱，令我感受到人间的温情，在此我向天瑞公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！正是有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也是因为有你们的帮助，才能令我在混凝土行业的发展更上一个台阶。在工作上，围绕公司里的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成了各项工作任务。

即将过去的这一年，在天瑞公司董事会、董事长及总经理的正确领导与协助下，我的工作着重于安全、质量和学习目标上，紧紧围绕重点开展工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉技能外，还需要负责具体的安全工作及生产任务的安排，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作责任。在作风上，

我能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

一年来，我严于律已，努力使自己的政治思想觉悟进一步提高。始终坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极树立热爱公司，热爱本质工作，拥护领导的管理思想，坚信在天瑞公司领导的正确指导下，天瑞建材公司一定会走出一条有自己特色的宽广道路。

我能重视加强理论和业务知识的学习，不断提高自身综合素质。在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。一是深刻领会公司、部门制度的含义和目的，增强自己宣传制度和执行制度的自觉性和坚定性；认真学习公司下发的各种文件和通报，并把这些文件和通报精神及时传达到每位员工；二是认真学习工作业务知识，重点学习理论技术、管理知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在理论技术、管理知识方面存在哪些不足之处，有针对性的学习，不断提高自己的工作能力。一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作：认真收集部门、班组工作要求信息，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。

领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在日常工作中，认真听取员工反映的问题，提出的要求和建议。同时，对员工要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好员工的思想工作，让员工相信我们在为员工所想

一年来，我能认真领会公司、有关文件精神，深思熟虑，拟定工作方案；然后征求各方面的意见，集思广益，把公司精神与实际工作结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要矛盾，有的放矢地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。在管理工作中，坚持每周三主持召开一次安全生产例会，听取各部门工作情况汇报，研究当周工作安排计划，加强管理，督促内控制度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。

在管理人员任用工作中，认真对员工理论技术水平、工作能力、勤正务实进行考评，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动搅拌站用人机制的改革，并逐步走向规范化的轨道。

严格执行各项规章制度，坚决纠正一些不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行公司的各项规章制度，树立爱站如家、爱岗敬业的良好风尚。

我个人的缺点：1、对公司规范管理缺乏经验。2、由于自己文化水平不高自卑心重不敢大胆管理。

201*年，我的工作思路是：正视困难，以完成销售、生产任务为中心，狠

抓管理，确保员工队伍稳定壮大。

我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满足市场销售需要，确

保管理更加规范优化、确保员工队伍更加稳定。为了能实现三个确保，我们必须看到并迅速改善目前存在的七个方面的

问题，同时也提出我的个人建议：

1、利用公司培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素质。

目前，我们在很多方面还处于经验管理阶段，距离现代化企业管理还有

很大的差距。举例如：

1）人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等；2）在质量管理方面。我们还处在质量检验控制阶段，还没有进入质量保

证和品质策划阶段。

3）在供应链管理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开展。4）在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段，还没有进行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。5）在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段

我们要如何才能缩小差距呢

。？

第一，充分利用公司提供的学习平台，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行，努力提高知识和技能水平，端正学习态度，将学的知识用于实际工作中，总结经验，再实践，再学习，走螺旋式的提升方式。同时必须落实考核与培训挂钩的激励措

施。

第二，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把管理工作做得更好

，百尺竿头，更进一步！

第三，深刻理解透“以人为本”管理内涵，人是一切资源中最宝贵的资源，企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐

的员工关系。

2、抓住关键，提升效率，确保品质更上一层楼。从公司的前身（金达）可以看到，我们的质量事故等等问题。尤其是返工问题，事实说明,我们从产品测试到出货过程存在一系列品质问题，突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。因此，我们在201*年，技术部要带头，各职能部门配合，针对这些问题，认真总结，专题解决，逐个改善。我们一定要树立“公司”的良好形象，满足市场销售

需要。

3、做好招聘与留人工作，确保人力供给满足发展需要。在公司的前身（金达），生产部员工最不稳定，长期处于流动人员状态。我认为反映了三个问题：一是人员供给不足；二是管理方法欠缺；三是制度

不完善。

201*年根据公司销售目标额要翻一番，需要更多的人力资源，所以，我们一定要高度重视员工的招聘和留用工作。在招聘方面，要动员一切可动员的力量，利用一切可利用的资源，满足我们的人力需求，同时还要储备一定的人力资源。在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的严肃性，

做好奖罚分明、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留人、事

业留人、环境留人的工作。

4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造有凝聚力的团队。我们部门与部门之间、部门内部还存在严重沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和伤害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观可以不同，但作为一个团队，我们工作的步伐必须要一致。在新的一年里，希望各位管理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放、包容、尊重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队，有战斗力的团队。

5、完善制度与流程，提升执行力。

我们虽然各项工作基本上都有制度、流程，但在执行过程中还不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做；有人就是不听从上级意见和工作安排；规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。问题在哪里？一在我们管理人员自身，二在制度流程的执行不力。在新的一年，希望我们管理人员能严于律己，以身作则。行政部按章办事，公平公正，既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来

，提升我们的执行力。

6、抓好后勤保障管理，进一步改善员工生活环境。201*年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题，大部分的员工都还吃住在公司、个别员工不良行为影响他人休息和安全、房间卫生等还需要加强。201*年人员增加的情况下，后勤管理上工作量更大，

所以，建议要必须加强人员进出登记，及时清理离职人员，严格控制外来人员进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及时提供修缮服务等等。员工伙食还要不断改善，力争创造一个更加舒适的生活环境

。

7、制定标准定额，控制制造成本。

我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的，是不科学的，需要逐步完善。没有物料损耗定额和规定极不完善。希望在201*年，技术部、物资部、行政部等部门要有计划地落实工时定额、物料定额标准，生产部门要做好数据记录，为目标管理提供数据，为降低制造成本而努力。

以上是我个人在一年中的工作总结，请各位领导和同事批评指正，让我在201*年的工作更上一个台阶。谢谢！祝

总结人：蔡仁坚201*年12月25日

公司兴旺发达，基业长青！

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