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门业有限公司度工作总结及201*年工作思路

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门业有限公司度工作总结及201*年工作思路

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总结经验,认清形势,深化管理,再创佳绩

全体员工,同志们:

2006年,我们用扎实的工作,坚韧不跋的拼搏,创造了集团公司有史以来最好的业绩和崭新的面貌。

在我们满怀胜利的喜悦送走光辉的2007年之际,迎来了充满发展机遇和更具挑战的新一年-----2007年。

今天,我们的公司全体员工聚集一起,总结20**年工作,发扬成绩,克服弱点;展望20**年新形势,明确方向,增强信心,去争取更多、更大的市场;团结一致,克服困难,深化管理,奋力拼争,再创集团公司的辉煌业绩。

一、2006年的工作总结

一年来,在激烈的市场竞争中,新一届经理班子在总经理的领导下,转变观念,开拓创新,正确处理面临的复杂问题,讲求方法,勇于负责,外塑形象,内抓管理;突破了市场开发、技术开发、生产建设,质量管理和经营管理中的一些瓶颈,各项经济技术指标,创历史最好水平,实现了新厂建设,搬迁和生产经营的平稳过度,初步建立了一套公司内部的管理机制,保证了生产经营取得突破性进展,经济效益持续增长,公司开始步入可持续发展的轨道。

1.销售收入创历史最高。

全年销售火车门18个品种,汽车门99个品种,总计117个品种7953套。实现销售收入8898.6万元比计划增长3.5%,比上年增长10.3%。其中:火车门6242.6万元,比计划增长35.7%,比上年增长11.99%,汽车门2655.9万元,完成计划的66.4%,比上年增长6.55%。

2.生产总值突破亿元。

全年完成火车、汽车、研发试制等项目114种,7378套成套门,实现总产值11763.3万元,比上年增长25.2%。

3.利润总额创新高

全年实现利润总额1318.8万元,净利润1160.5万元,比计划增加9.9%,比上年增加11.1%,投资人权益累计5576.8万元,比上年增长13%。

4.新厂建成投产公司展现新面貌

历时一年,投资1984.5万元,集团公司新厂建成投产,新厂房按现代化工艺流程,增添了步冲机、剪扳机、电瓶插车和环氧塑漆地面,实施定置管理,文明生产。新厂区绿化、美化改变了集团公司的形象。

5.新产品研发、国产化有新进展:

06年新产品设计,试制速度加快

l立项开发17项,其中4项研发项目,3项完成样品试制,13项国产化项目,6项完成样品试制,2项通过了鉴定。l火车门、地铁门设计改制13项,投产8项。

l汽车门,设计试制并完成样品和投入生产的有49种。改进设计并生产的有23种。

6.管理开始步入规范:

1)健全了公司的组织机构:实行部门定岗定员,建立了部、车间、组织管理层次,组建了成品库,工具库,恢复完善了展厅和试验区。

2)完成了ISO9001新版标准复审和认证。开始了ISO14000和OHSAS18000认证工作和CAPP及PDM的应用。

3)强化了工艺管理和产品质量控制。在德国集团公司香色先生的指导下,加强了工艺文件的编制,工艺流程的制定,工艺装备的制做和工艺过程的质量检查、把关、控制。产品一次成品合格率由59.4%提高到94.77%,同时,加强售后服务,产品用户满意率由70%提高到90%,逐步改善了用户对集团产品的不良印象。

4)财务和物资管理工作得到加强,公司04年面临原材料涨价、产品价格下浮、工厂搬迁、固定资产折旧增加、回收贷款不及时的困难情况下,通过充实人员,建立和完善制度,加强对物资采购,成本核算和费用的控制,取得了较好的经济效益。总费用比上年下降3.3%,库存减少42.6%,库存周转率比上年加快5次,提高55.6%。压缩采购价,修旧利废,节约采购资金80.3万元。公司荣获银行AA级信誉单位和纳税信誉A级单位,2年内免税务检查。

5)规范生产指令和生产计划管理,改变令出多门计划性差,生产调度不灵的被动状况,同时建立并实施班组领料制度、半成品管理制度、设备维修管理制度、废品管理制度和文明生产管理制度,使生产秩序逐步趋于正常。

6)实施销售承包制、技术项目负责制和生产经营责任奖金制,并开始了以部为主体落实到人的责任追究和绩效考核,调动了员工的积极性,增强了责任感。

7)加强人力资源管理。06年公司广泛吸纳、招聘各种人才,适应企业的发展。招聘高级管理人才2人、工程技术人员21人、其他管理人员14人,其中,技术专家1人,高级工程师3人,硕士研究生2人,增强了技术力量,提高了员工总体素质,同时组织了不同层次的职业技能培训,初步构成了不同层面的人才队伍。通过组织旅游、新厂开业庆典和平安夜晚会等集体活动,陶冶员工的情操、增强了企业的凝聚力。

7.存在的重要问题

1)一些人观念上有差距,竞争拼搏意识不足,缺乏危机感和紧迫感,缺乏责任心和认真多变的精神。

2)销售工作,有待加强,特别是汽车门销售未完成计划,汽车市场要大力开发和发掘。销售人员要研究市场、分析市场、认识市场、把握市场、扩大市场。

3)生产工作,还时有不能保供的现象,生产调度和计划有时脱节工装设备不足,手工操作比重很大,效率低,消耗大,制造成本偏高,文明生产还需加强。

4)产品质量还存在不少问题。设计质量不高,一批工程技术人员缺乏实际锻炼的经验,有的技术图纸表述不清,甚至出现错误,生产工艺不精不细,工艺纪律执行的不认真,不严格。外协采购件质量不高,质量控制不严格。不合格工作流入下道工序,为保进度不得不让步放行。

5)物资采购供不及时,供不合格时有发生,定额发料,配送料制度没有认真执行。

6)公司总体技术管理和财务成本费用计划管理还没有实行。7)企业还没有形成相应的专业、技术和管理的骨干队伍。

8)还没有形成公司自身的企业文化。

04年已过去,成绩已经成为了历史,我们只有充分认识自身的问题和差距,认清面临的新形势和任务,才能扬长避短,面向未来,追求卓越,超越发展,把企业做强做大。

二、2007年的工作思路和安排

新的一年已经开始,我们面临着发展的机遇和市场竞争与企业发展的挑战,所谓发展机遇:

一是、火车门市场有:

l传统的部备车门提速车门市场

l200KM/H和300KM/H高速车门及动车组车门市场

l青藏铁路车门市场

二是、地铁轻轨市场有;

l重庆单轨的延续项目

l伊朗地铁车门市场

l北京地铁车门市场

l地铁屏蔽门市场

三是、汽车门市场有:

l现有的高档汽车门市场

l开发中档汽车门市场

四是、汽车门和轨道门的国际市场

l汽车门和轨道门国际市场,主要是日本、韩国、台湾、越南和欧洲,并出口部件到德国市场。

虽然有这么多市场机遇,但是绝非垂手可得。我们必须根据自身特长,敢于和善于竞争,敢于拼争,去捕捉到这些机遇。为此我们文章版权归.作者所有!确立今年的总方针是:

1)提高技术水平和层次,巩固、扩大传统轨道、汽车门市场;争夺200KM/H提速车,青藏铁路车和地铁市场。

2)加快国产化进度,压缩成本、降低费用,开发中档汽车门市场。

3)采取合作、联合开发形式开拓地铁屏蔽门市场。

4)全面出击,开发国际市场,努力争夺市场份额,增加销售额。

经营目标是完成销售收入8600万元。其中汽车4000万,轨道4600万(含出口500万)。实现利润1000万。

为实现上述方针目标,我们要求在20**年做好如下工作:

1.销售工作:

l树立大市场的观念,巩固、开拓、争夺、扩大市场份额。

l讲求策略,研究方法,深入市场,分析市场,抓住用户,把握关键人物,宣传自己优势,增进了解,保持接触,建立长久关系。

2.技术工作:

l用高水平,高技术含量的产品打进市场,占领市场。

l提高设计质量,加快设计试制进度,适应市场需求。

l确定研发攻关项目,选择项目负责人,深入车间、班组,亲自动手组装调试,解决现场问题。

3.生产、质量工作:

l整顿整体工艺流程,建立工序中的工艺流程,严肃工艺操作规程和纪律。精工细作,精益求精,从细微坐起,保证生产质量、精度。

l精心组织,细心安排,协调配合,保证进度,提高效率。

l提高采购质量,降低采购成本,保证生产需要。

4.加强管理工作:

l调整机构,定岗定编,继续招聘优秀人才,充实技术、工艺、质量和管理岗位。

l采取末位淘汰法,实行优胜劣汰。

l对技术人员和管理人员和工人加大培训力度,实行实做培训、送出培训、出国培训、开展6700焊接认证,实行培训上岗制度。

l强化行政管理和劳动纪律,文明办公、文明生产管理。

l完善销售系统的承包制,技术系统的项目负责制和生产经营系统的经济责任制。

l建立公司的总计划体系和指标体系,财务费用计划分解到各部门、车间、班组。制定考核办法和细则,实行成本否定制度。

l开展贯标,达标活动,ISO9000贯标,ISO14000,OHSAS18000五月份达标认证。三月末PDM开始运行。

l严格按ISO9000的程序,实行质量控制。聘请德国质量工程师实行质量管理确保产品质量和品牌。4.逐步建立集团公司企业文化

l经营理念:诚信、精品、学习、超越

l企业精神:创新、拼搏、实干、求精

l企业方针:质量为本、创新为魂、追求卓越、持续发展

l总体思路:把企业做特、做精、做强

l遇到困难,受到挫折的精神:

到了黄河,也不死心;见了棺材也不落泪;撞了南墙也不回头。

l遇到困难,受到挫折的思维方式:

不要说不行,要说怎样能行。

不要说办不到,要说怎样能办到。

l对全体干部、员工的要求:高效率、快节奏、满负荷,严管理、有令则行,有禁则止。

2007年的形势和任务已经明确,我们全体员工一定要发扬集团人的优秀传统,树立“我们靠集团生存,集团靠我们发展”的思想,团结奋斗,再创辉煌。

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扩展阅读:201*年农业发展办上半年度工作总结下半年思路

农办201*年上半年工作小结及下半年工作思路

201*年上半年,我街道的农业农村工作以党的路线方针为指导,深入贯彻落实中央有关“三农”工作文件精神,紧密结合街道党工委、办事处的发展规划,坚持以发展为主题,以农民增收为核心,组织和实施各项农业科技措施,因地制宜,发挥优势,突出重点,有力的推动农业和农村经济持续、健康、快速的向前发展。上半年,紧紧围绕街道农村经济工作中心,充分发挥职能作用,对照年初制定的工作目标任务,扎实工作,取得了一定的工作业绩,为全年目标任务的圆满完成打下基础。主要做了以下几方面:

一、稳定粮食面积,抓好粮食生产

201*年,我街道粮食生产的目标:全街道粮食播种面积25400亩,粮食总产量为10600吨。为了完成这一目标,街道及时采取各项措施,积极引导农民种好种足粮食,努力做到不抛荒、不闲置。

(一)抓政策宣传。及时宣传粮食生产的扶持政策,随着国家对农业生产的重视,各级政府支农惠农的力度也不断加强,各种补助政策比较多。为了农民朋友及时了解党和政府的农业生产政策,提高农民种粮的积极性,我们对农业生产政策通过发放宣传资料、上街宣传等形式进行宣传。

(二)抓培训。我们在召开种粮大户座谈会的基础上,着重抓早、晚稻的培训工作。三月份举办了早稻培训,五月份又在五楼对种粮大户、各村农科员进行晚稻生产技术培训,讲解晚稻高产栽培技术和水稻黑条矮缩等各种疾病病的防控知识,效果显著。

(三)抓早晚稻联播。提高全年粮食生产面积的着力点增加早晚稻联播面积。为此,针对各级政府加大早晚稻联播的扶持力度,我街道也及时加大对早晚稻联播及粮食生产的奖励政策。并数次召开种粮大户座谈会,极大鼓励种粮大户积极性。早稻种植面积扩大到800亩,比去年增长16%。

(四)抓服务,抓示范,出效应;通过蹲点办方和农技人员“联基地、联大户”活动,深入田头送技术、送信息。在坚决村神农粮食专业合作社办示范方建设,通过示范方“甬优12号”亩产728.2公斤的产量来带动农民种田积极性,指导农民种好田,多产粮,多收益。今年神农粮食专业合作社在“甬优12号”的基础上,再种植“甬优412号”、“黄华占”等高产、优质品种。

(五)抓粮食生产功能区块建设,目前已基本完成201*年度坚决、优良等六村四塘1250亩粮食生产功能区块建设。促进粮食生产规模化、集约化,增效增产。

二、预防为主,落实措施,扎实推进水利各项工作(一)防汛抗旱工作

我街道地处椒江东南沿海,长潭水库末端,既是防台防汛的第一线,又是抗旱的第一线,无论是干旱还是台风,都是首当其冲。对此,认真贯彻省、市、区有关防台、防汛、防旱会议精神,认真抓好街道防汛抗旱各项工作的落实,确保安全渡汛。立足防大汛、抗大灾,做到早部署、早准备、早检查,进一步落实防汛工作责任制,调整充实街道防汛指挥部成员,及时对防汛抗台预案进行修订,完善防台预案,把预案尽量考虑得细一点、周到一点,使预案在实际操作中更科学和更具有实用性。并落实各项应急

措施和防汛物资,特别是抢险工具车(挖掘机、吊车)进行落实,与车主签订备用协议书,以保证机械状况良好,关键时刻拉得出、用得上。

(二)做好河道综合整治工作

一是做好河道疏浚政策的宣传工作。特别是区级及街道的以奖代补政策。促使有多年未疏浚河道的村有经济保障。

二是做好乡村级河道疏浚工作,在完成计划内三丰利益浦、利益裕广堂浦等6条河道12.3公里的测量工作外,还对六甲浦、六甲南浦、以及海丰、街下村等计划外河道测量。

三是组织河道疏浚。上半年,我们集中力量,先易后难,开展河道疏浚工作。目前已完成5条河道7公里的疏浚,3条河道3.11公里正在疏浚。

(三)开展水利普查

今年是全国第一次水利普查年,根据区里统一部署,成立机构并招录46名普查指导员和普查员,4月份对街道、村普查指导员和普查员进行普查培训并投入工作,目前已完成水利清查登记、台账建设和现场调查等工作。

(四)开展农田水利基本设施建设

今年春季农田水利基本设施建设共涉及坚决、一心等7个村,新改建泵站8座,机埠5座,渠道6720米,受益面积达2750余亩。

三、开展摸底,积极预防,保障禽畜业安全生产(一)抓好动物疫病防控工作

在认真做好畜禽养殖户的日常防疫工作的同时,全力做好春季禽流感

的防疫工作。在今春的禽流感的防疫工作中,街道高度重视,组织严密,措施得力。一是认真做好畜禽养殖数量摸底工作,督促各村认真做好辖区内摸底登记工作。二是加强防控禽流感、猪流感、狂犬病的正面宣传工作。根据区农业局的部署,认真做好宣传,使广大群众对禽流感、猪流感有了全面认识,从而稳定民心,确保大局稳定。三是及时组织人员开展集中春防免疫。上半年,防疫家禽禽流感3345羽、猪防疫5289头、狗防疫2567只。上半年辖区内未出现狂犬病、禽流感疫情,保障了全街道禽畜业的安全生产和人民群众的生命健康。

(二)柑桔黄龙病防控及加拿大一枝黄花铲除等工作

一是柑桔黄龙病防控工作,及时组织人员对病株进行挖除。二是加拿大一枝黄花灭工作,共灭除一枝黄花95亩。三是梨枯梢病防控工作,挖除梨枯梢病株170株。

四、分类指导,突出重点,推进新农村建设

(一)开展农村劳动力培训。以村为单位开展农村劳动力资源的全面调查,设置相应的课程,开展分类培训,重点搞好被征地农民和农村富余劳动力就业技能培训,加大对农民的实用技术和技能的培训力度。今年培训农村劳动力1040人,其中农业专业技术培训250人,农民转移就业技能培训280人(其中街道自培50人),农村后备劳动力(双证制)培训50人,我们积极与相关培训机构联系,通过上街宣传、分村落实,目前完成区级培训265人,超10人。

(二)开展村庄整治工作及项目上报。一是抓整治村的上报,今年列入待整治村的是优胜、五塘、六甲等3村,5月初与区农办一起到这二个

村进行实地调查,并提出了整治重点。二是抓示范村建设,主要是坚决、沿海示范村的整治。三是抓特色项目申报,上半年我们主要做了三个项目申报,即街下村农民公园老年活动室、金家村农民公园老年活动室、卫国村强村的申报。四是抓污水处理工程。今年列入污水处理的村有优良、卫国、海丰等3个村。目前,优良村污水处理工程已完成前期工作,七月份即可招标动工建设,其余2个村正处在项目设计阶段。五是规模养殖户排污沼气池建设14家,目前正会同区农林局等部门实地踏勘设计中。

五、规范制度,工作有序,切实抓好农经管理工作

(一)经济合作社换届,上半年根据村级组织换届安排,及时对街道42个村经济合作社进行换届(东海村未完成)并及时办理有关变更手续。

(二)出台农村集体三资管理意见,上半年根据省条例和区有关文件精神,出台《三甲街道关于农村集体“三资管理”若干问题的意见》进一

步明确农村集体资金、资产、资源经营管理责任主体,完善经营管理制度。

(三)继续开展村级财务审计工作。上半年街道配合完成15个行政村的村级财务审计工作。

六、严格执法,严厉打击,深入开展土地管理工作

针对土地管理中存在的突出问题,我们会同椒东土管所加大土地执法,取得了一定的成效。

一是开展了对非法取土和违法用地现象的打击,通过经常性巡查、休息日巡查、不定期巡查相结合,多次冲击违法行为,扣押违法运泥船8艘,还组织人员对卖泥简易码头和违法用地违章建筑进行拆除,从而在一定程度上遏制了非法取土和违章建筑蔓延的势头。

二是卫片执法,上半年按照全区卫片执法会议要求和区领导的重要指示精神,街道从2月份开始开展多次卫片执法拆违大行动,共拆除29970平方,并进行复耕。

三是标准农田建设验收扫尾工作。街道解放、优胜、甲南、金家、老海城共计2440亩标准农田经过前两年的精心建设,已经通过市、区两级验收;完善提高农田质量以迎接省里抽查。

201*年下半年工作思路

下半年农业线工作基本思路:以党的十七大精神为指导,认真贯彻党的农业和农村政策,以围绕“三农”、服务“三农”为主线,以增加农民收入和提高农民生产质量为目的,加速推进农业产业化、农民非农化、农村城镇化,全面提高农村经济竞争力和农村社会发展水平。

一、继续做好农业生产

要把农业结构调整和农村土地流转有机结合起来,加速推进农业生产化进程。

(一)努力完成今年粮食生产任务

由于农民种粮效益不高,春闲田面积不断扩大,粮食生产考核指标提高,要完成市、区下达的粮食生产任务困难重重。为此,我们要想尽一切方法,力争完成201*0亩晚稻的生产任务。从四方面着手:一是加强宣传,提高农民种粮的积极性。二是依靠科技进步,不断提高粮食生产水平。三是继续开展201*年粮食生产功能区建设,以石柱、改革、解放等村环老海城河建设3460亩粮食生产功能区。四是作为农业职能部门,要强化服务意识。五是大力扶持种粮大户,继续实施种粮大户奖励政策。

(二)大力推进农业结构调整

要想达到农业增效、农民增收,必须抓好农业结构调整,改变农产品

种植方式,提高农产品的品质。

首先,要充分发挥区域比较优势,围绕大棚瓜果(西瓜、甜瓜)、蔬菜、茭白、冬季榨菜、西兰花、水产养殖、水果(柑桔)、粮食等优势农产品,进一步巩固八大农业生产基地。

其次,要大力发展优质专用农产品生产,全面提高农产品的品质,加快无公害农产品和绿色食品的认证,增强农产品市场竞争力。

第三,要建立健全结构调整全程服务体系,主要抓好三块服务体系,一是农业龙头企业建设,积极推进农业产业化经营;二是农业专业合作社建设,要进一步抓好专业合作社的规范化建设;三是开展农业经纪人进行的培训工作。四是开展农业保险工作,保障种养殖户劳动成果。

(三)开展工作土地流转

下半年利用区政府土地流转政策,在去年流转工作基础上将着重组织开展土地流转工作。通过调查摸底和签订合同,进一步规范土地流转工作。

(四)抓好农业安全工作1、继续做好防汛防台抗旱工作

一是及时做好宣传。随着汛期及台风季节的到来,把防汛防台抗旱工作作为目前工作的重点来抓,7月10日“防台风日”将组织开展《浙江省防汛防台抗旱条例》等宣传,普及防汛防台知识,形成全民防台,提高社会各界自防自救能力。二是认真抓好防汛防台各项工作落实。

2、做好河道疏浚工作

一是配合区里开展区级河道疏浚工作,主要做好河道疏浚前的清障和政策处理工作。二是搞好村级河道疏浚工作。

3、抓好动植物疫病的防治工作

要重视动植物疫病的防治工作,及时修定重特大动植物疫病防治预案,做到依靠科学、依法防治,以维护社会的稳定和经济发展。植物疫病

防治方面主要抓好柑桔黄龙病、加拿大一枝黄花、梨枯梢病等防治工作;动物防治重点抓好秋季禽流感、口啼疫、狂犬病、猪蓝耳病的防治。

4、抓好渔业生产工作。一是抓渔业安全工作,开展安全检查,在七月份利用休渔期组织船主、船老大等进行安全知识培训。二是抓渔船防碰撞设施建设,完善设备的安装,确保渔船安全作业。三是抓渔业柴油补贴的发放工作,确保补贴准确无误地发放到每位船主手中。

5、继续做好水利普查各项工作二、继续做好农民培训工作

以农村劳动力素质培训为载体,加速推进农民非农化,有效促进农民转业,促进农民增收。

下半年重点抓好二方面培训。

(一)开展转移就业培训。下半年着重完成50名自培工作。(二)开展后备劳动力培训。下半年着重完成50名训培工作。三、继续做好新农村工作

以新农村建设为载体,加速推进农村城镇化。(一)开展“十百”工程建设

把“十百”工程建设作为新农村建设的龙头来抓,继续做好坚决村、沿海的示范村建设和优胜、五塘、六甲村的整治村建设。

(三)开展农业优势特色产业“强村”建设

发挥卫国村农业特色产业优势,做好强村建设文章。以此推动三甲现代农业发展,夯实新农村建设的产业基础。

(四)抓好污水处理工作

一是完成优良、卫国、海丰等3村的生活污水建设。二是对14家规模养殖场污水进行处理。

四、完善村经济合作社建设

下半年继续抓合作社代码证办理,及时变更村级银行账户等相关工作;继续做好村级财务规范化建设。

五、继续抓好土地管理工作

重点对非法取土、违章建筑进行查处,完成卫片执法工作。面对新的形势、新的机遇,下半年我们有信心、有决心在街道党工委、办事处的领导下,团结一致,共同奋斗,使我街道“三农”工作再上一个新台阶。

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